Zara, bir perakendecilik organizasyonu örneği: Tedarik zinciriyle ilgili sorunlar analiz edildi

Özet:

Perakendecilik organizasyonu Zara'nın yaklaşık 50 ülkeden tedarikçisi var. Zara, pazarın bir bölümünde “Hızlı moda” olarak adlandırılıyor. Zara'nın BİT'indeki şeyleri takip ederek kuruluşlar arasında sorunsuz bir şekilde koordinasyon sağlamaya ve tedarik zinciri entegrasyonunu geliştirmeye çalışıyoruz. Kuruluşun teknolojisi müşterilere yönelik operasyonel yanıt verme yeteneğini geliştirirken aynı zamanda maliyeti de azaltır. ana stratejisi, tüketici taleplerine hızlı bir şekilde yanıt vermek ve BT ve insan kaynakları aracılığıyla tüketici eğilimlerini tahmin etmektir. Zara, PDA kullanarak mağaza yöneticileriyle görüşerek ve müşterilerin yanıtlarını güncelleyerek bilgileri güncellemeye devam ediyor.

Anahtar Kelimeler: Zara, Bir perakendecilik organizasyonu, hızlı moda, BİT vb.

Giriş:

Zara, malzeme satın alması gereken perakende organizasyonuna iyi bir örnektir. Bunun için iyi bir tedarik zinciri modeli oluşturmaları gerekiyor. Onlar hammadde satın almak çoğunlukla İspanya, Yunanistan ve İtalya'dan. Dolayısıyla daha kaliteli hammaddeyi en kısa sürede satın alabiliyorlar. Inditex bu perakendecilik organizasyonunun en büyük şubesidir. BİT bu organizasyonun faydası var.

Tedarikçiler:

Perakende organizasyonu Zara'nın tedarikçileri var yaklaşık 50 ülkeden. Bazıları bitkileri idare etmekten başka bir şey değildir. Bu şekilde müşterilere çok çeşitli şeyler sunulur. Kreasyonlarının çoğu İspanya'daki tedarikçiler tarafından sağlanıyor. Onlar bağlıdır uymak Zara'nın örtülü kuralları Müşterilere karşı yükümlülükleri nedeniyle. Zara gibi moda perakendeciliğinde saf bir oyuncu olarak çalışmak, tedarikçiler arasında fiyat avantajı ve çocuk işçiler, mülteci işçiler veya diğer etnik sorunlar gibi sorunlardan kaçınmak için sık sık kalite denetimi gibi bir miktar güç sağlıyor. Zara, kağıt mendil gibi en önemli hammadde için Avrupalı ​​tedarikçilerle çalışırken, Çinli tedarikçilerin düğme ve fermuar gibi temel ürünleriyle de çalışıyor. Tedarikçiler tedarik zincirinin son derece önemli bir halkasıdır ve tedarikçileri uzak olması lojistik açıdan bazı sorunlara neden olabilir.

Hızlı moda:

Zara'nın adı "Hızlı moda” pazarın bir segmentinde. Make hazır giyim, couture ve podyum modası arasındaki geçişi vurguluyor. Bu nedenle stratejik odak noktası hız ve fiyat olur. Ne kadar hızlı hareket ederlerse hızlı hareket avantajı elde edecekler ve bunu ne kadar ucuza yaparlarsa kar marjları da o kadar yüksek olacaktır.

Modanın üçlüsü:

Tasarımcılar, tekstil üreticileri ve emekçiler tek bir yerde, 20 dakikadan fazla uzakta değiller. Bunun için acil miktarda altyapı yatırımına ve sağlam yönetime ihtiyaçları var. Onlar uyguluyorlar
"Tam zamanında" bu şekilde formüle edin.

Zara'nın BİT'i:

Zara'nın BİT'indeki şeyleri takip ederek kuruluşlar arasında sorunsuz bir şekilde koordinasyon sağlamaya ve tedarik zinciri entegrasyonunu geliştirmeye çalışıyoruz. Kuruluşlar arası BİT ve tedarik zinciri performansı, veri teknolojisi ile bağlantılı ve eşleşen organizasyonu ifade eder. BİT Mevcut tedarik zinciri literatüründe büyük ölçüde vurgulanmaktadır. Seçici bilgi ile yürütme sistemi arasındaki ilişkiyi anlamak da önemlidir. Aynı zamanda alıcılar ve satıcılar arasındaki organizasyonlar arası uygulamaları da geliştirir.

Zara'nın teknolojisi müşterilere operasyonel yanıt verme yeteneğini geliştirirken aynı zamanda maliyeti de azaltıyor. Zara'nın ana stratejisi, tüketici taleplerine hızlı bir şekilde yanıt vermek ve BT ve insan kaynakları aracılığıyla tüketici eğilimlerini tahmin etmektir. Tedarik zinciri, geriye doğru entegrasyona ve tüketici yanıtı temelinde üretim ve dağıtımın kontrol edilmesine dayanmaktadır. Basit ve etkili BT ve yüksek teknolojili DC bu amaca yardımcı olur. Temel üretim kalemleri açısından maliyeti optimize eder ve aynı zamanda zamanı da optimize eder. Zara, PDA kullanarak mağaza yöneticileriyle kontrol ederek ve güncelleyerek bilgileri güncellemeye devam ediyor müşteriler tepkiler. Mağaza bilgisayarları onlara satış noktası bilgilerinin yanı sıra DC mobil takip alanı ve barkodlu giysi saklama sistemleri de veriyor. Siparişler onaylandıktan sonra depolar mağazalara teslimat listeleri yayınladı. Tasarımcılar, tüketici talebini karşılamak için sezon içinde doğru ürünleri geliştirmek üzere mağazacılar ile arka uç üretim arasında köprü kurar. DC sadece bir mağaza değil, aynı zamanda bir ürün satış yeridir.

Zara toksik olmayan giysiler lehine adımlar attı

Greenpeace, üretim süreçlerinde toksik maddeler kullanan şirketleri belirleyen Detoks Kampanyası kapsamında Kasım 2012'de “Zehirli İplikler: Büyük Moda Dikişi” raporunu yayınladı. Raporun yayınlanmasından sonraki birkaç gün içinde Zara, raporun tüm yayınlarını ortadan kaldırmaya karar verdi. tehlikeli kimyasallar Zara, 2020 yılına kadar tüm tedarik zinciri ve ürünleri boyunca Detoks Kampanyası konusunda farkındalık yaratan dünyanın en büyük perakendecisi oldu ve tamamen toksik olmayan üretime geçti.

Zara'nın 2025 golü

Hızlı moda perakendecisi Zara yeşile dönüyor. Ana şirket Inditex bu hafta, Zara'nın kullandığı tüm pamuk, keten ve polyesterin 2025 yılına kadar organik, sürdürülebilir veya geri dönüştürülmüş olacağını duyurdu. Zara'nın iş stratejisi dört temel dayanağa dayanmaktadır: Tedarik esnekliği. Piyasa talebinin anında emilmesi. Tepki hızı.

Sonuç:

Zara'nın operasyonel sistemleri, tedarikçileri ve ICT, en başarılı perakende organizasyonundan müştereken sorumludur. Çoğu moda evi Tasarım ve üretim tesislerini tamamen farklı yerlerde sürdürmektedir. Ornek olarak, GAP ABD'de mağazaları var ama üretim Tesisler esas olarak Endonezya, Vietnam, Çin vb.'de bulunuyor. Ayrıca yavaş nakliye ve yelken süresi de vermeleri gerekiyor.

Referanslar:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/lojistik. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. “İnsanlar! Zara toksik maddeden arınmış olmayı taahhüt ediyor”. Greenpeace.org. 29 Kasım 2012.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is 

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. Otomotiv / EV'ler, karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• ChartPrime. Ticaret Oyununuzu ChartPrime ile yükseltin. Buradan Erişin.
• Blok Ofsetleri. Çevre Dengeleme Sahipliğini Modernleştirme. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/