ห่วงโซ่อุปทานหลังสถานการณ์ Covid-19: การสนทนาสั้นๆ – Schain24.Com

นามธรรม

สงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ-จีนและวิกฤต Covid-19 ทำให้ผู้ผลิตทั่วโลกต้องประเมินห่วงโซ่อุปทานของตนอีกครั้ง โดยมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มการผลิตในประเทศ ส่งเสริมการจ้างงานในประเทศบ้านเกิด ลดการพึ่งพาแหล่งที่มาที่มีความเสี่ยง และคิดใหม่เกี่ยวกับสินค้าคงคลังแบบ Lean และ Just-in- กลยุทธ์การเติมเต็มเวลา การแพร่ระบาดได้เปิดโปงความเปราะบางในกลยุทธ์การผลิตและห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งนำไปสู่แรงกดดันทางการเมืองและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ผลิตภัณฑ์สมัยใหม่มักต้องใช้ทักษะทางเทคโนโลยีเฉพาะทาง และผู้ผลิตมักพึ่งพาซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วงที่มุ่งเน้นเฉพาะด้าน อย่างไรก็ตาม การพึ่งพาซัพพลายเออร์รายเดียวที่อยู่ลึกลงไปในเครือข่ายจะเพิ่มความเสี่ยงจากการหยุดชะงัก เพื่อลดความเสี่ยงเหล่านี้ ผู้ผลิตควรจัดหมวดหมู่ซัพพลายเออร์ให้มีความเสี่ยงต่ำ ปานกลาง หรือสูง โดยใช้ตัวชี้วัด เช่น ผลกระทบต่อรายได้ ระยะเวลาในการฟื้นตัวของโรงงาน และแหล่งที่มาอื่น

คำสำคัญ: ห่วงโซ่อุปทานหลังโควิด-19 ความยืดหยุ่น

บทนำ

โรคระบาดส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ กดดันองค์กรต่างๆ ให้ปรับตัวและฟื้นตัว เพื่อความอยู่รอดและยั่งยืนในสถานการณ์หลังโควิด-19 บริษัทต่างๆ จะต้องให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่น ความอยู่รอด ข้อมูลแบบเรียลไทม์ การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ/ทันเวลา ความเสถียร การวิเคราะห์ข้อมูล การทำงานร่วมกัน การบูรณาการ และการคาดการณ์ความต้องการ SC ที่มีความยืดหยุ่นและประสบความสำเร็จดึงดูดซัพพลายเออร์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้วยระบบเปิด ที่ยั่งยืน ผลงาน. การใช้กลยุทธ์การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ/การส่งมอบตรงเวลาสามารถลดต้นทุนและสนับสนุนความอยู่รอดของห่วงโซ่อุปทาน

การเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์และอุปทาน

สงครามการค้าสหรัฐฯ-จีน และอุปสงค์และอุปทานที่กระทบกระเทือนจาก Covidien-19 วิกฤติกำลังบังคับให้ผู้ผลิตทุกแห่งต้องประเมินห่วงโซ่อุปทานของตนอีกครั้ง สำหรับอนาคตอันใกล้นี้ พวกเขาจะเผชิญกับความเครียดในการเพิ่มการผลิตในประเทศ เพิ่มการจ้างงานในประเทศบ้านเกิด ลดการพึ่งพาแหล่งที่มีความเสี่ยง และคิดใหม่เกี่ยวกับกลยุทธ์ของสินค้าคงคลังแบบไม่มีปริมาณและการเติมสินค้าทันเวลา ซึ่งอาจทำให้หมดอำนาจได้เมื่อเกิดการขาดแคลนวัสดุ .

ห่วงโซ่อุปทานระดับโลก

เมื่อการระบาดใหญ่ของ Covid-19 บรรเทาลง โลกจะดูแตกต่างไปจากเดิมอย่างเห็นได้ชัด ภาวะอุปทานตกต่ำที่เกิดขึ้นในประเทศจีนในเดือนกุมภาพันธ์ และความเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์ที่ตามมาในขณะที่เศรษฐกิจโลกปิดตัวลง เผยให้เห็นถึงความเปราะบางในกลยุทธ์การผลิตและห่วงโซ่อุปทานของบริษัทต่างๆ เกือบทุกแห่ง ข้อจำกัดทางการค้าชั่วคราวและการขาดแคลนยา เวชภัณฑ์ที่สำคัญ และผลิตภัณฑ์อื่นๆ เน้นย้ำถึงจุดอ่อนของพวกเขา การพัฒนาเหล่านั้นเมื่อรวมกับสงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีน ได้กระตุ้นให้เกิดลัทธิชาตินิยมทางเศรษฐกิจเพิ่มมากขึ้น จากผลที่ตามมาทั้งหมดนี้ ผู้ผลิตทั่วโลกจะตกอยู่ภายใต้แรงกดดันทางการเมืองและการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้นในการเพิ่มการผลิตในประเทศ เพิ่มการจ้างงานในประเทศบ้านเกิด ลดหรือขจัดการพึ่งพาแหล่งที่มาที่ถูกมองว่ามีความเสี่ยง และคิดใหม่เกี่ยวกับการใช้งานของพวกเขา ของกลยุทธ์การผลิตแบบลีนที่เกี่ยวข้องกับการลดปริมาณสินค้าคงคลังที่เก็บไว้ในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

สินค้าทันสมัย

ผลิตภัณฑ์สมัยใหม่มักต้องใช้ทักษะทางเทคโนโลยีเฉพาะทางเพื่อสร้างส่วนประกอบที่สำคัญหรือวัสดุที่ซับซ้อน บริษัทแห่งเดียวไม่สามารถผลิตทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง ดังที่เห็นในเนื้อหาอิเล็กทรอนิกส์ในยานพาหนะและการสร้างนิวคลีโอไซด์ ฟอสโฟรามิไดต์สำหรับลำดับ DNA และ RNA ในวัคซีนป้องกันโควิด-19 และการบำบัดด้วยยา ผู้ผลิตในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่หันไปหาซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วงที่แทบไม่มุ่งเน้นที่ด้านใดด้านหนึ่ง และผู้เชี่ยวชาญเหล่านั้นมักจะต้องพึ่งพาผู้อื่นอีกหลายคน การจัดการดังกล่าวให้ประโยชน์: คุณมีความยืดหยุ่นอย่างมากในสิ่งที่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ของคุณ และคุณสามารถรวมเทคโนโลยีล่าสุดได้ แต่คุณจะถูกทิ้งให้ตกอยู่ในความเสี่ยงเมื่อคุณพึ่งพาซัพพลายเออร์รายเดียวในเครือข่ายของคุณสำหรับส่วนประกอบหรือวัสดุที่สำคัญ หากซัพพลายเออร์รายนั้นผลิตสินค้าในโรงงานแห่งเดียวหรือเพียงประเทศเดียว ความเสี่ยงจากการหยุดชะงักของคุณก็จะยิ่งสูงขึ้นไปอีก

ซัพพลายเออร์

กระบวนการจัดทำแผนที่ควรจัดหมวดหมู่ซัพพลายเออร์ให้มีความเสี่ยงต่ำ ปานกลาง หรือสูง โดยใช้ตัวชี้วัด เช่น ผลกระทบต่อรายได้ ระยะเวลาในการฟื้นตัวของโรงงาน และแหล่งที่มาอื่น สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าบริษัทสามารถทนต่อภาวะอุปทานหยุดชะงักโดยไม่ปิดตัวลงได้นานแค่ไหน และสามารถเปลี่ยนโหนดที่ไร้ความสามารถได้เร็วแค่ไหน การผลิต กำลังการผลิตขึ้นอยู่กับความยืดหยุ่นและการดำเนินงานเฉพาะด้าน เช่น การผลิตชิปสมาร์ทโฟนขั้นสูงในไต้หวัน การผลิตเซ็นเซอร์และส่วนประกอบแปลกใหม่ในประเทศต่างๆ เช่น ญี่ปุ่น เยอรมนี และสหรัฐอเมริกา และการกลั่นนีโอไดเมียมสำหรับ AirPods และมอเตอร์ไฟฟ้าในจีน

สรุป

เราสามารถพูดได้ว่าห่วงโซ่อุปทานหลังโควิด-19 มีความชาตินิยมมากขึ้นกว่าเดิม ไม่มีผู้ผลิตและผู้ขายรายใดที่สามารถเพิกเฉยต่อจีนได้ทั่วโลก ผลิตภัณฑ์สมัยใหม่มีส่วนผสมหลายอย่างที่ต้องรวบรวมจากซัพพลายเออร์หลายราย

อ้างอิง:

1. M , Luthra.สุนิล , Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022). “การพัฒนากรอบการทำงานเพื่อเพิ่มความอยู่รอดของห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนในระหว่างและหลังการระบาดของโควิด-19” วารสารการวิจัยและการประยุกต์ใช้โลจิสติกส์ระหว่างประเทศ, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/