นามธรรม:
Zara องค์กรค้าปลีกมีซัพพลายเออร์จากประมาณ 50 ประเทศ Zara ถูกเรียกว่า “ฟาสต์แฟชั่น” ในกลุ่มตลาด การปฏิบัติตามสิ่งต่างๆ ใน ICT ของ Zara พยายามประสานงานระหว่างองค์กรต่างๆ ได้อย่างราบรื่น และปรับปรุงการบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน เทคโนโลยีขององค์กรปรับปรุงการตอบสนองในการปฏิบัติงานต่อลูกค้า ในขณะเดียวกันก็ลดต้นทุนด้วย กลยุทธ์หลักของเธอคือการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างรวดเร็วและคาดการณ์แนวโน้มของผู้บริโภคผ่านทางไอทีและทรัพยากรบุคคล Zara ยังคงอัปเดตข้อมูลโดยอิงจากการตรวจสอบกับผู้จัดการร้านโดยใช้ PDA และอัปเดตคำตอบของลูกค้า
คำสำคัญ: Zara องค์กรค้าปลีก ฟาสต์แฟชั่น ไอซีที ฯลฯ
บทนำ:
Zara เป็นตัวอย่างที่ดีขององค์กรค้าปลีกที่ต้องการซื้อวัสดุ พวกเขาจำเป็นต้องสร้างแบบจำลองห่วงโซ่อุปทานที่ดี พวกเขา ซื้อวัตถุดิบ ส่วนใหญ่มาจากสเปน กรีซ และอิตาลี จึงสามารถจัดซื้อวัตถุดิบที่มีคุณภาพดีขึ้นได้เร็วที่สุด Inditex เป็นสาขาที่ใหญ่ที่สุดขององค์กรค้าปลีกแห่งนี้ ที่ ไอซีที ขององค์กรนี้มีประโยชน์
ซัพพลายเออร์:
องค์กรค้าปลีก Zara มีซัพพลายเออร์ จากประมาณ 50 ประเทศ. บางชนิดไม่มีอะไรนอกจากการจัดการพืช ความหลากหลายของสิ่งต่าง ๆ ได้ถูกเปิดใช้งานสำหรับลูกค้าในลักษณะนี้ ผลงานสร้างสรรค์ส่วนใหญ่ของพวกเขาได้รับการสร้างสรรค์โดยซัพพลายเออร์ทั่วสเปน พวกเขาผูกพันกับ ปฏิบัติตาม กฎโดยนัยของ Zara สำหรับภาระผูกพันที่มีต่อลูกค้า การทำงานในฐานะผู้เล่นหลักในธุรกิจค้าปลีกแฟชั่นอย่าง Zara มอบอำนาจบางอย่างให้กับซัพพลายเออร์ เช่น การยกระดับราคา และการตรวจสอบคุณภาพบ่อยครั้งเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาต่างๆ เช่น คนงานเด็ก คนงานผู้ลี้ภัย หรือปัญหาทางชาติพันธุ์อื่นๆ เมื่อ Zara ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในยุโรปสำหรับวัตถุดิบชั้นยอดเป็นเนื้อเยื่อ Zara จะทำงานร่วมกับผลิตภัณฑ์พื้นฐานของซัพพลายเออร์ในจีน เช่น กระดุมและซิป ซัพพลายเออร์ถือเป็นตัวเชื่อมโยงที่เป็นผลสืบเนื่องอย่างมากของห่วงโซ่อุปทานและต้องมี ซัพพลายเออร์ ที่อยู่ห่างไกลอาจทำให้เกิดปัญหาบางอย่างในแง่ของปัญหาด้านลอจิสติกส์
แฟชั่นที่รวดเร็ว:
ซาร่ามีชื่อว่า “แฟชั่นที่รวดเร็ว” ในส่วนของตลาด เสื้อผ้าสำเร็จรูปเน้นการเปลี่ยนแปลงระหว่างแฟชั่นกูตูร์และแฟชั่นแคทวอล์ก ดังนั้นการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์จึงกลายเป็นความเร็วและราคา ยิ่งพวกเขาเคลื่อนที่เร็วเท่าไร พวกเขาก็จะได้เปรียบในการเคลื่อนไหวเร็ว และยิ่งราคาถูกที่พวกเขาสามารถทำได้ อัตรากำไรก็จะมากขึ้น
ทรินิตี้แห่งแฟชั่น:
ผู้ออกแบบ ผู้ผลิตสิ่งทอ และคนงาน รวมตัวกันที่แห่งเดียว ระยะทางไม่เกิน 20 นาที ด้วยเหตุนี้ พวกเขาต้องการการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานจำนวนเร่งด่วนและการจัดการที่แข็งแกร่ง พวกเขาดำเนินการ
"ทันเวลาพอดี" สูตรทางนี้.
ไอซีทีของซาร่า:
การปฏิบัติตามสิ่งต่างๆ ใน ICT ของ Zara พยายามประสานงานระหว่างองค์กรต่างๆ ได้อย่างราบรื่น และปรับปรุงการบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน ประสิทธิภาพ ICT ระหว่างองค์กรและห่วงโซ่อุปทานหมายถึงเทคโนโลยีข้อมูลและการเชื่อมโยงและการจับคู่องค์กร ไอซีที ได้รับการเน้นอย่างมากในเอกสารเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบัน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างข้อมูลที่เลือกสรรกับระบบผู้บริหารด้วย นอกจากนี้ยังปรับปรุงแนวปฏิบัติระหว่างองค์กรระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย
เทคโนโลยีของ Zara ปรับปรุงการตอบสนองการปฏิบัติงานต่อลูกค้า ขณะเดียวกันก็ช่วยลดต้นทุน กลยุทธ์หลักของ Zara คือการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างรวดเร็ว และคาดการณ์แนวโน้มของผู้บริโภคผ่านทางไอทีและทรัพยากรบุคคล ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทอาศัยการบูรณาการแบบย้อนหลังและการควบคุมการผลิตและการจัดจำหน่ายบนพื้นฐานของการตอบสนองของผู้บริโภค มันง่ายและมีประสิทธิภาพไอทีและ DC ขั้นสูงช่วยในจุดประสงค์นี้ ช่วยปรับต้นทุนให้เหมาะสมในแง่ของรายการการผลิตขั้นพื้นฐานและยังปรับเวลาให้เหมาะสมอีกด้วย Zara ยังคงอัปเดตข้อมูลโดยอิงจากการตรวจสอบกับผู้จัดการร้านโดยใช้ PDA และการอัปเดต ลูกค้า ' การตอบสนอง คอมพิวเตอร์ร้านค้าให้ข้อมูลจุดขายแก่พวกเขา รวมถึงพื้นที่ติดตามมือถือ DC และระบบจัดเก็บเสื้อผ้าบาร์โค้ด หลังจากคำสั่งซื้อได้รับการอนุมัติแล้ว คลังสินค้าก็ออกรายการจัดส่งให้กับร้านค้า นักออกแบบเชื่อมโยงผู้ขายสินค้าและการผลิตส่วนหลังเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมภายในฤดูกาลเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค DC ไม่ได้เป็นเพียงร้านค้าเท่านั้น แต่ยังเป็นสถานที่จำหน่ายสินค้าอีกด้วย
Zara ก้าวไปสู่เสื้อผ้าที่ปลอดสารพิษ
กรีนพีซเผยแพร่รายงาน “เส้นด้ายที่เป็นพิษ: การต่อยอดแฟชั่นครั้งใหญ่” ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2012 โดยเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญดีท็อกซ์ที่ระบุบริษัทที่ใช้สารพิษในกระบวนการผลิตของตน ภายในไม่กี่วันหลังจากเผยแพร่รายงาน Zara มุ่งมั่นที่จะกำจัดการเผยแพร่ทั้งหมด สารเคมีอันตราย ตลอดห่วงโซ่อุปทานและผลิตภัณฑ์ทั้งหมดภายในปี 2020 Zara กลายเป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในโลกที่สร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับแคมเปญ Detox และเปลี่ยนมาใช้การผลิตที่ปราศจากสารพิษโดยสิ้นเชิง
เป้าหมายปี 2025 ของซาร่า
Zara ร้านค้าปลีกฟาสต์แฟชั่นกำลังกรีน ผ้าฝ้าย ลินิน และโพลีเอสเตอร์ทั้งหมดที่ Zara ใช้จะเป็นวัสดุออร์แกนิก ยั่งยืน หรือรีไซเคิลได้ภายในปี 2025 บริษัทแม่ Inditex ประกาศในสัปดาห์นี้ กลยุทธ์ทางธุรกิจของ Zara ขึ้นอยู่กับเสาหลักสี่ประการ: ความยืดหยุ่นในการจัดหา ดูดซับความต้องการของตลาดได้ทันที ความเร็วในการตอบสนอง
สรุป:
ระบบปฏิบัติการ ซัพพลายเออร์ และ ICT ของ Zara มีหน้าที่ร่วมกันในการทำให้องค์กรค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จสูงสุด บ้านแฟชั่นส่วนใหญ่มีสิ่งอำนวยความสะดวกในการออกแบบและการผลิตอยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น GAP มีร้านในอเมริกาแต่ก็มี การผลิต สิ่งอำนวยความสะดวกส่วนใหญ่อยู่ในอินโดนีเซีย เวียดนาม จีน ฯลฯ พวกเขาต้องให้การขนส่งและเวลาเดินเรือที่ช้าด้วย
อ้างอิง:
2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256
3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256
4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara
5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara
6. “ผู้คน! Zara มุ่งมั่นที่จะปลอดสารพิษ” กรีนพีซ.org 29 พฤศจิกายน 2012.
7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#
(มีผู้เข้าชมครั้ง 25 เข้าชม 1 วันนี้)
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตESG. ยานยนต์ / EVs, คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
- BlockOffsets การปรับปรุงการเป็นเจ้าของออฟเซ็ตด้านสิ่งแวดล้อมให้ทันสมัย เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=zara-supply-chain-management-retailing-organization
- :มี
- :เป็น
- :ไม่
- 1
- 20
- 2012
- 2020
- 2025
- 25
- 300
- 50
- a
- เกี่ยวกับเรา
- ความได้เปรียบ
- หลังจาก
- ทั้งหมด
- ด้วย
- ในหมู่
- จำนวน
- an
- วิเคราะห์
- และ
- ประกาศ
- คำตอบ
- คาดหวัง
- ได้รับการอนุมัติ
- เป็น
- AREA
- รอบ
- AS
- At
- การตรวจสอบบัญชี
- รถยนต์
- ความตระหนัก
- ไป
- Back-end
- ตาม
- ขั้นพื้นฐาน
- รากฐาน
- BE
- กลายเป็น
- จะกลายเป็น
- ดีกว่า
- ระหว่าง
- ใหญ่
- ที่ใหญ่ที่สุด
- ขอบเขต
- สาขา
- สะพาน
- ธุรกิจ
- กลยุทธ์ทางธุรกิจ
- แต่
- ผู้ซื้อ
- by
- ที่เรียกว่า
- รณรงค์
- CAN
- กรณี
- แคทวอล์ค
- ก่อให้เกิด
- โซ่
- ราคาถูก
- การตรวจสอบ
- เด็ก
- สาธารณรัฐประชาชนจีน
- ชาวจีน
- ซีเอ็นเอ็น
- มุ่งมั่น
- บริษัท
- บริษัท
- อย่างสมบูรณ์
- คอมพิวเตอร์
- เป็นผลสืบเนื่อง
- ผู้บริโภค
- อย่างต่อเนื่อง
- การควบคุม
- ประสานงาน
- ราคา
- ประเทศ
- Couture
- สร้าง
- ความคิดสร้างสรรค์
- ปัจจุบัน
- ลูกค้า
- ข้อมูล
- วัน
- dc
- การจัดส่ง
- ความต้องการ
- ออกแบบ
- นักออกแบบ
- ดีท็อกซ์
- พัฒนา
- ต่าง
- ระยะทาง
- การกระจาย
- do
- มีประสิทธิภาพ
- เน้น
- เน้น
- เปิดการใช้งาน
- เสริม
- ช่วย
- ทั้งหมด
- ฯลฯ
- ยุโรป
- ตัวอย่าง
- ผู้บริหารงาน
- สิ่งอำนวยความสะดวก
- ไกล
- แฟชั่น
- FAST
- เร็วขึ้น
- โปรดปราน
- สองสาม
- ความยืดหยุ่น
- โฟกัส
- ดังต่อไปนี้
- สำหรับ
- ฟอร์บ
- สูตร
- สี่
- บ่อย
- ราคาเริ่มต้นที่
- อย่างเต็มที่
- ได้รับ
- ให้
- Go
- ไป
- ดี
- มากขึ้น
- ใหญ่ที่สุด
- อย่างมาก
- กรีก
- สีเขียว
- กรีนพีซ
- การจัดการ
- มี
- ช่วย
- เป็นประโยชน์
- เธอ
- บ้าน
- ที่ http
- HTTPS
- เป็นมนุษย์
- ทรัพยากรมนุษย์
- ไอซีที
- ระบุ
- การดำเนินการ
- สำคัญ
- ช่วยเพิ่ม
- in
- อินโดนีเซีย
- ข้อมูล
- โครงสร้างพื้นฐาน
- ด่วน
- บูรณาการ
- การลงทุน
- ปัญหา
- ทุนที่ออก
- ปัญหา
- IT
- อิตาลี
- รายการ
- ITS
- jpg
- เก็บ
- คีย์
- เลฟเวอเรจ
- กดไลก์
- LINK
- การเชื่อมโยง
- รายการ
- วรรณคดี
- ที่ตั้ง
- หลัก
- ส่วนใหญ่
- เก็บรักษา
- ทำ
- การจัดการ
- ผู้จัดการ
- ผู้ผลิตยา
- การผลิต
- ขอบ
- ตลาด
- การจับคู่
- วัสดุ
- วัสดุ
- ความกว้างสูงสุด
- อาจ..
- พบ
- สินค้า
- นาที
- โทรศัพท์มือถือ
- แบบ
- ข้อมูลเพิ่มเติม
- มากที่สุด
- ย้าย
- จำเป็นต้อง
- ความต้องการ
- ไม่มีอะไร
- พฤศจิกายน
- พันธบัตร
- of
- on
- ONE
- เพียง
- การดำเนินงาน
- เพิ่มประสิทธิภาพ
- or
- คำสั่งซื้อ
- อินทรีย์
- organizacja
- องค์กร
- อื่นๆ
- สำคัญยิ่ง
- บริษัท แม่
- ส่วนหนึ่ง
- การปฏิบัติ
- เสา
- สถานที่
- สถานที่
- พืช
- เพลโต
- เพลโตดาต้าอินเทลลิเจนซ์
- เพลโตดาต้า
- ผู้เล่น
- จุด
- จุดขาย
- อำนาจ
- การปฏิบัติ
- ราคา
- กระบวนการ
- การผลิต
- ผลิตภัณฑ์
- กำไร
- ให้
- การตีพิมพ์
- ซื้อ
- วัตถุประสงค์
- คุณภาพ
- อย่างรวดเร็ว
- ยก
- ดิบ
- ลด
- หมายถึง
- ผู้ลี้ภัย
- ที่เกี่ยวข้อง
- ความสัมพันธ์
- สัมพันธ์
- รายงาน
- แหล่งข้อมูล
- คำตอบ
- การตอบสนอง
- รับผิดชอบ
- ค้าปลีก
- ร้านค้าปลีก
- การขายปลีก
- ขวา
- การล่องเรือ
- การขาย
- เดียวกัน
- ได้อย่างลงตัว
- ฤดู
- ส่วน
- เลือก
- การส่งสินค้า
- ง่าย
- ช้า
- ของแข็ง
- บาง
- สเปน
- ความเร็ว
- ขั้นตอน
- จัดเก็บ
- ร้านค้า
- ยุทธศาสตร์
- กลยุทธ์
- ที่ประสบความสำเร็จ
- อย่างเช่น
- ซัพพลายเออร์
- จัดหาอุปกรณ์
- ห่วงโซ่อุปทาน
- ที่ยั่งยืน
- เปลี่ยน
- ระบบ
- ระบบ
- เทคโนโลยี
- เงื่อนไขการใช้บริการ
- กว่า
- ที่
- พื้นที่
- โลก
- ของพวกเขา
- พวกเขา
- ดังนั้น
- พวกเขา
- สิ่ง
- นี้
- ในสัปดาห์นี้
- ตลอด
- ตลอด
- เวลา
- ครั้ง
- เนื้อเยื่อ
- ไปยัง
- ในวันนี้
- เอา
- การติดตาม
- การเปลี่ยนแปลง
- แนวโน้ม
- จริง
- ลอง
- เข้าใจ
- บันทึก
- การปรับปรุง
- ด่วน
- สหรัฐอเมริกา
- ใช้
- มือสอง
- การใช้
- ความหลากหลาย
- ผู้ขาย
- มาก
- เวียดนาม
- เข้าเยี่ยมชม
- จำนวนการเข้าชม
- คือ
- ทาง..
- สัปดาห์
- คือ
- เมื่อ
- ที่
- กว้าง
- จะ
- กับ
- ภายใน
- ผู้ปฏิบัติงาน
- การทำงาน
- โรงงาน
- โลก
- จะ
- Zara
- ลมทะเล