การอภิปรายสั้น ๆ เกี่ยวกับมุมมองแบบผลักและดึงของห่วงโซ่อุปทาน

นามธรรม:

กระบวนการซัพพลายเชนเริ่มต้นด้วยความต้องการของตลาดด่วน ซึ่งผลักดันการวิจัยและพัฒนา ซึ่งผลักดันการผลิต และการผลิตผลักดันการตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการที่แสดงออกมาแล้ว หากคำสั่งซื้อของลูกค้าเป็นการเก็งกำไรและการดำเนินการตามคำสั่งซื้อเริ่มต้นขึ้นตามความคาดหมาย กระบวนการซัพพลายเชนจะอยู่ภายใต้กระบวนการ "พุช" ความต้องการไม่ได้ถูกเติมจากสินค้าคงคลังสำเร็จรูป แต่มาจากการผลิต ในห่วงโซ่ลอจิสติกส์หรือห่วงโซ่อุปทาน ขั้นตอนต่างๆ จะทำงานตามปกติทั้งในลักษณะ "ผลัก" และ "ดึง" กระบวนการซัพพลายเชนบางครั้งเริ่มต้นด้วยการวิจัยและพัฒนาซึ่งผลักดันการผลิต การดำเนินการของกระบวนการซัพพลายเชนนั้นตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า 

คำสำคัญ: ห่วงโซ่อุปทาน ผลักดัน ดึง โลจิสติกส์

บทนำ:

คำศัพท์ทางธุรกิจ "Push" และ "Pull" มีต้นกำเนิดมาจาก Logistic and Supply Chain Management เกี่ยวข้องกับ ลูกค้า การดำเนินการตามอุปสงค์ กระบวนการซัพพลายเชน ซึ่งแบ่งออกเป็นสองประเภทกว้างๆ ได้แก่ "Push" และ "Pull"

มุมมอง Push-Pull ของกระบวนการ Supply Chain:

การดำเนินการของกระบวนการซัพพลายเชนตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า จากนั้นจึงเข้าสู่กระบวนการ “Pull” หากคำสั่งซื้อของลูกค้าเป็นการเก็งกำไรและเราเริ่มดำเนินการตามคำสั่งซื้อตามความคาดหมาย กระบวนการซัพพลายเชนจะอยู่ภายใต้กระบวนการ "พุช"

กลยุทธ์ทางธุรกิจ

กระบวนการซัพพลายเชนบางครั้งเริ่มต้นด้วยการวิจัยและพัฒนาซึ่งผลักดัน การผลิต. และการผลิตเองก็ผลักดันการตลาดเพื่อสร้างความต้องการ กระบวนการซัพพลายเชนเริ่มต้นในกรณีอื่นๆ ด้วยความต้องการของตลาดด่วนซึ่งผลักดัน วิจัยและพัฒนาซึ่งผลักดันการผลิตและการผลิตผลักดันการตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการที่แสดงอยู่แล้ว

ตัวอย่าง LL Bean:

LL Bean ดำเนินกระบวนการทั้งหมดในรอบการสั่งซื้อของลูกค้าหลังจาก ลูกค้า มาถึง ดำเนินการทุกกระบวนการในวงจรการเติมเต็มโดยคาดการณ์ถึงความต้องการ สำหรับ Dell ซึ่งเป็นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ตามสั่ง สถานการณ์แตกต่างออกไป พวกเขาไม่ได้เติมเต็มความต้องการจากผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สินค้าคงคลัง แต่จากการผลิต

LL Bean กับ Dell กลยุทธ์:

LL Bean ดำเนินกระบวนการทั้งหมดในรอบการสั่งซื้อของลูกค้าหลังจากที่ลูกค้ามาถึง พวกเขาทำกระบวนการทั้งหมดในวงจรการเติมเต็มโดยคาดการณ์ถึงความต้องการ สำหรับ Dell ซึ่งเป็นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ตามสั่ง สถานการณ์แตกต่างออกไป พวกเขาไม่ได้เติมเต็มความต้องการจากสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป แต่จากการผลิต ใน ” ตัวแทนขายระวางสินค้า และไปรษณีย์ภัณฑ์ (Authorized Cargo Sales Agent)” ห่วงโซ่หรือห่วงโซ่อุปทาน ขั้นตอนการทำงานตามปกติทั้งในลักษณะ "ผลัก" และ "ดึง" ระหว่างจุดเหล่านี้มีจุดขอบเขต ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบซัพพลายเชน มุมมองแบบพุช-พูลเป็นสิ่งสำคัญ สิ่งนี้ช่วยในการระบุขอบเขต Push/Pull เพื่อให้ Supply Chain สามารถจับคู่อุปสงค์และอุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์ Push-Pull มีความแตกต่างด้านล่างเพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นของแนวคิดเหล่านี้:

สรุป:

กลยุทธ์ Push-Pull ถูกนำไปใช้ในซัพพลายเชนหลายแห่ง ห่วงโซ่อุปทานสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มในโลกปัจจุบันถือเป็นแบบผลัก-ดึง ห่วงโซ่อุปทานซึ่งเรียกอีกอย่างว่าซัพพลายเชนที่ซิงโครไนซ์ ในกลยุทธ์นี้ จะใช้กลยุทธ์ “Push” ในช่วงเริ่มต้นของ Supply Chain ในขณะที่ขั้นตอนสุดท้ายดำเนินการบนระบบ “Pull” อินเทอร์เฟซระหว่างขั้นตอนแบบพุชจะอ้างอิงถึงขอบเขตแบบพุช-พูล ในอุตสาหกรรมสิ่งทอของเอเชียใต้ มีการสังเกตว่าการเป็นผู้ผลิตผ้านั้น พวกเขาจ้างเส้นด้ายจากภายนอกตามการคาดการณ์ และทอตามความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า ส่วน "ผลัก" ของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาก่อนการทอ ในขณะที่ส่วน "ดึง" เริ่มต้นด้วยการทอ ซึ่งส่วนผลักจะเริ่มต้นด้วยการทอ การทอเป็นไปตามความต้องการของผู้ซื้อจริง ความไม่แน่นอนในความต้องการสำเร็จรูปมีมากกว่าความต้องการชิ้นส่วน ซึ่งนำไปสู่การลดสต็อคความปลอดภัย เราพบว่าการจัดการของ ห่วงโซ่อุปทานเครื่องแต่งกาย ย้ายจาก "Push" เป็น "Pull" และสิ้นสุดเป็นระบบซิงโครไนซ์ วิธีอธิบายห่วงโซ่อุปทานอีกวิธีหนึ่งคือ “มุมมองวงจรของห่วงโซ่อุปทาน"

อ่านเพิ่มเติม:

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.schain24.com/2023/08/16/about-push-pull-view-of-supply-chain/