การวางแผนห่วงโซ่อุปทานทำงานอย่างไร: การสนทนาทั่วไป - Schain24.Com

การวางแผนห่วงโซ่อุปทานทำงานอย่างไร: การสนทนาทั่วไป – Schain24.Com

ประทับเวลา: 18 กันยายน 2023 11:00 น.
โหนดต้นทาง: 2891391
กระจายความรัก

นามธรรม

ลักษณะที่ไม่แน่นอนของความต้องการของลูกค้าจะต้องนำมาพิจารณาด้วยการสร้าง การผลิต วางแผนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งปริมาณการผลิต เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ไม่แน่นอนด้วยวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และเพิ่มผลกำไรสูงสุดโดยการลดต้นทุนการผลิตให้น้อยที่สุด การวางแผนรวมเป็นกระบวนการที่บริษัทตัดสินใจเกี่ยวกับระดับที่เหมาะสมของกำลังการผลิต การผลิต สินค้าคงคลัง สถานการณ์สินค้าหมด การกำหนดราคา การจ้างเหมาช่วง ฯลฯ การวางแผนการผลิตคือการจัดวางใบสั่งผลิตที่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานที่หรือภูมิภาคของการผลิต และการจัดตารางเวลาและการจัดลำดับของใบสั่งผลิต พารามิเตอร์มักจะเป็นอัตราการผลิต, พนักงาน, ค่าล่วงเวลา, ระดับความสามารถของเครื่องจักร, ผู้รับเหมาช่วง, งานในมือ และ สินค้าคงคลังในมือ. จำนวนการผลิตล่วงเวลาที่วางแผนไว้เป็นพารามิเตอร์สำหรับการวางแผนการผลิตรวม การวางแผนการผลิตสินค้าเครื่องแต่งกายแฟชั่นต้องรับมือกับความไม่แน่นอนของอุปสงค์ การคาดการณ์ร่วมกันที่สร้างขึ้นโดยองค์กรต่างๆ เป็นปัจจัยสำคัญในการวางแผนห่วงโซ่อุปทานโดยรวม อย่างไรก็ตาม ในตอนที่สร้างแผนการผลิตนั้น ความต้องการของลูกค้า มีความไม่แน่นอนเป็นส่วนใหญ่

คำสำคัญ: รวมการวางแผนห่วงโซ่อุปทาน อุปสงค์ การคาดการณ์ ห่วงโซ่อุปทานเครื่องนุ่งห่ม

บทความ:

บทนำ:

การวางแผนห่วงโซ่อุปทาน (SCP) เป็นกลยุทธ์ในการรักษาการแลกเปลี่ยนระหว่างอุปทานและอุปสงค์สำหรับสินค้าและบริการ SCP เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ในขณะที่อีกองค์ประกอบหนึ่งคือการดำเนินการของห่วงโซ่อุปทาน วิธีการวางแผนแบบรวมจะใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิต การเอาท์ซอร์ส และงานในมือในซัพพลายเชน

ห่วงโซ่อุปทานของบริษัท

การวางแผนห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมหลายแง่มุมของห่วงโซ่อุปทานโดยรวมของบริษัท การใช้เครื่องมือหรือสินค้าคงคลัง การขายหรือการผลิตรวมอยู่ใน SCP การวางแผนที่แม่นยำช่วยให้การจัดการสินค้าคงคลังทันเวลาได้ง่ายขึ้น แดชบอร์ดหลายหน้าจอสามารถทำให้กระบวนการทางธุรกิจโปร่งใสโดยใช้กลยุทธ์อินเทอร์เฟซเฉพาะ สิ่งเหล่านี้ช่วย ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน ประหยัดเงินและช่วยให้พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การวางแผนห่วงโซ่อุปทาน1
การวางแผนห่วงโซ่อุปทาน

การวางแผนรวม

การวางแผนโดยรวมเป็นกระบวนการที่บริษัทตัดสินใจเกี่ยวกับระดับกำลังการผลิต การผลิต สินค้าคงคลัง สถานการณ์การสต๊อกสินค้า ราคา การรับเหมาช่วง ฯลฯ ในอุดมคติในช่วงเวลาที่กำหนด เป้าหมายของการวางแผนโดยรวมคือการตอบสนองความต้องการและเพิ่มผลกำไรสูงสุด มันไม่ได้เน้นการวางแผนโดยรวมเกี่ยวกับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับหน่วยการเก็บสต็อกเท่านั้น แต่แก้ปัญหาการตัดสินใจโดยรวม เพื่อให้มีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีการวางแผนจากทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน และผลลัพธ์ที่ได้มีผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด การคาดการณ์ร่วมกันที่สร้างขึ้นโดยองค์กรต่างๆ เป็นข้อมูลสำคัญในการวางแผนห่วงโซ่อุปทานโดยรวม ข้อจำกัดหลายประการในการวางแผนห่วงโซ่อุปทานเป็นเพราะพันธมิตรรายอื่นภายนอก บริษัท.

วัตถุประสงค์ของผู้วางแผนรวม

จุดมุ่งหมายหลักของผู้วางแผนรวมคือการระบุพารามิเตอร์บางอย่างในเวลาที่กำหนด พารามิเตอร์มักจะเป็นอัตราการผลิต, พนักงาน, ค่าล่วงเวลา, ระดับความสามารถของเครื่องจักร, ผู้รับเหมาช่วง, งานในมือ และ สินค้าคงคลัง ในมือ. อัตราการผลิตเป็นเพียงจำนวนหน่วยที่ต้องทำให้เสร็จต่อหน่วยเวลา จำนวนคนงานหรือหน่วยความจุที่จำเป็นสำหรับการผลิตยังเป็นพารามิเตอร์ที่ตั้งชื่อแรงงานด้วย จำนวนการผลิตล่วงเวลาที่วางแผนไว้เป็นพารามิเตอร์สำหรับการวางแผนการผลิตรวม จำนวนหน่วยความจุของเครื่องจักรที่จำเป็นสำหรับการผลิต (ระดับความจุของเครื่องจักร) ความต้องการความสามารถในการรับเหมาช่วงในช่วงเวลาที่กำหนด (การรับเหมาช่วง) ความต้องการที่ไม่ได้ระบุไว้ในเวลาและรอการตัดบัญชีสำหรับช่วงเวลาในอนาคตเรียกว่าพารามิเตอร์งานในมือ สินค้าคงคลังในมือ เป็นพารามิเตอร์ที่แสดงถึงสินค้าคงคลังที่ดำเนินการในช่วงเวลาหนึ่ง

การวางแผนการผลิตในห่วงโซ่อุปทานเครื่องแต่งกาย

ธรรมชาติที่ไม่แน่นอนของความต้องการของลูกค้าจะต้องนำมาพิจารณาด้วยการสร้างแผนการผลิตและโดยเฉพาะอย่างยิ่งปริมาณการผลิต เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ไม่แน่นอนด้วยวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และเพิ่มผลกำไรสูงสุดโดยการลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำที่สุด การวางแผนการผลิตคือการจัดวางใบสั่งผลิตที่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานที่หรือภูมิภาคของการผลิต ตลอดจนการจัดตารางเวลาและการจัดลำดับของใบสั่งผลิต มีความสำคัญทางเศรษฐกิจสูงสำหรับแฟชั่น เครื่องนุ่งห่ม ซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่สร้างแผนการผลิต การคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าจะไม่แน่นอน การจัดทำแผนการผลิตที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งสามารถจัดการความเสี่ยงที่เกิดจากการพยากรณ์ความต้องการได้ การวางแผนการผลิตสินค้าเครื่องแต่งกายแฟชั่นต้องรองรับกับความต้องการ ความไม่แน่นอน. [1]

สรุป

หากอุปสงค์และกำลังการผลิตบ่งชี้ว่าองค์กรสามารถผลิตและขายได้ 10,000 หน่วย แต่เธอสามารถจ่ายวัสดุได้เพียง 8,000 หน่วย พวกเขาต้องการให้ใช้ตัวเลขล่างของวัสดุสิ้นเปลือง การคาดการณ์จะบอกถึงปริมาณที่ต้องผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการ เพื่อให้องค์กรทราบจำนวนของวัสดุที่ต้องใช้เพื่อรักษาประสิทธิภาพการผลิต ประสบการณ์ก่อนหน้านี้สามารถใช้เป็นแนวทาง และแนวโน้มอุตสาหกรรม การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจ และคำติชมจากผู้จัดการฝ่ายการตลาด/การขาย เพื่อกำหนดความต้องการที่เป็นไปได้สำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า องค์กรจำเป็นต้องคาดการณ์ความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนก่อนที่จะสามารถวางแผนการสั่งซื้ออุปทานได้ พวกเขาสามารถประเมินได้ ฝ่ายผลิต เพื่อกำหนดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่สามารถผลิตได้อย่างสมเหตุสมผลในช่วงเวลาที่พวกเขาวางแผนไว้ หากพวกเขาวางแผนที่จะกู้ยืมเพื่อซื้อวัสดุสิ้นเปลือง ให้รวมต้นทุนดอกเบี้ยในการประมาณการกำไรที่พวกเขาจะได้รับจากผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิต กล่าวอีกนัยหนึ่ง สิ่งที่พวกเขาต้องผลิตจะต้องถูกเปรียบเทียบกับสิ่งที่คุณสามารถผลิตได้เสมอ

อ้างอิง

1. ไอ-อัลลา. อับเดอร์ราฮิม ทึก. ไมเคิล  ลุทเจน. ไมเคิล ซามาเนห์ เบเฮสตี-กาชี. สมาเนห์ และ คาริมี. ฮามิด เรซา. (2014). “การวางแผนการผลิตที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายแฟชั่นภายใต้ความไม่แน่นอนของอุปสงค์ผ่านมูลค่าตามเงื่อนไขที่มีความเสี่ยง" Mathematical Problems in Engineering.Volume 2014, Article ID 901861, 10 หน้าhttp://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. จอห์นสตัน, เควิน. “การวางแผนรวมในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน"https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก เอส เชน 24