การอภิปรายเกี่ยวกับมุมมองวงจรของห่วงโซ่อุปทาน

การอภิปรายเกี่ยวกับมุมมองวงจรของห่วงโซ่อุปทาน

ประทับเวลา: 1 ตุลาคม 2023 6:19 น.
โหนดต้นทาง: 2917707
กระจายความรัก

มุมมองวงจรของห่วงโซ่อุปทาน

นามธรรม

ไม่เพียงแต่ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงสายพานลำเลียง ผู้ค้าปลีก คลังสินค้า และลูกค้าด้วยกันเองในห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่อุปทานทั่วไปประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ มากมาย รวมถึงลูกค้า ผู้ค้าปลีก ผู้จัดจำหน่าย ผู้ผลิต และผู้จัดหาชิ้นส่วน มุมมองวงจรของห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนย่อยของการตัดสินใจในการดำเนินงานตามที่กำหนดบทบาทของสมาชิกแต่ละคนของห่วงโซ่อุปทาน เป้าหมายคือการแปลงการมาถึงของลูกค้าเป็นคำสั่งซื้อของลูกค้า มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่เสริมเครือข่ายซัพพลายเชนในการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า ซัพพลายเออร์ในซัพพลายเชนคือองค์กรที่สนับสนุนสินค้าหรือที่พักในวงจรซัพพลายเชน ซัพพลายเออร์จัดหาสินค้าและที่พักให้กับองค์กรอื่น

คำสำคัญ: ห่วงโซ่อุปทาน, ขั้นตอนต่อเนื่อง, มุมมองรอบ

บทนำ

กระบวนการในก ห่วงโซ่อุปทาน โดยปกติจะแบ่งออกเป็นชุดของวัฏจักร แต่ละรอบดำเนินการในอินเทอร์เฟซระหว่างสองขั้นตอนที่ต่อเนื่องกันของห่วงโซ่อุปทาน กระบวนการย่อยในแต่ละวงจรของกระบวนการซัพพลายเชน กล่าวคือ แต่ละวงจรประกอบด้วยหกกระบวนการย่อย ขั้นซัพพลายเออร์ทำการตลาดผลิตภัณฑ์ ขั้นผู้ซื้อวางคำสั่งซื้อ ขั้นซัพพลายเออร์ได้รับคำสั่งซื้อ ขั้นซัพพลายเออร์จัดหาคำสั่งซื้อ ขั้นผู้ซื้อรับ อุปทานผู้ซื้อส่งคืนการไหลย้อนกลับไปยังซัพพลายเออร์หรือบุคคลที่สาม

ขั้นตอนและปาร์ตี้ต่างๆ

ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยทุกฝ่าย ใครบ้างที่เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมในขณะที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า? ไม่เพียงแต่ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ขนส่ง ผู้ค้าปลีก คลังสินค้า และลูกค้าด้วยกันเองที่รวมอยู่ในห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่อุปทานทั่วไปประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ มากมาย รวมถึงลูกค้า ผู้ค้าปลีก ผู้จัดจำหน่ายผู้ผลิต และผู้จำหน่ายชิ้นส่วน แต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานเชื่อมต่อกันผ่าน การไหลของผลิตภัณฑ์ข้อมูล และเงินทุน กระบวนการย่อยสามารถนำไปใช้กับวงจรที่เหมาะสมได้ ขึ้นอยู่กับธุรกรรม ตัวอย่างเช่น ลูกค้าที่ซื้อออนไลน์จาก Amazon: รอบการสั่งซื้อของลูกค้า และการสั่งหนังสือของ Amazon จากผู้จัดจำหน่าย

กระบวนการ

มุมมองวงจรของห่วงโซ่อุปทานมีประโยชน์ในการตัดสินใจในการปฏิบัติงาน เนื่องจากบทบาทของสมาชิกแต่ละคนในห่วงโซ่อุปทานถูกกำหนดไว้ โดยปกติแล้ว สมาชิกของกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่ ลูกค้า ผู้ค้าปลีก ผู้จัดจำหน่าย ผู้ผลิต และซัพพลายเออร์ ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) การจัดการการไหลของสินค้าและบริการเกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายและการจัดเก็บวัตถุดิบ งานระหว่างทำ สินค้าคงคลังและสินค้าสำเร็จรูปตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงจุดบริโภค

ลูกค้า

ลูกค้ามาถึงสถานที่ที่เลือกเพื่อตัดสินใจซื้อ เป้าหมายของ Supply Chain คือการแปลงการมาถึงของลูกค้าเป็นคำสั่งซื้อของลูกค้า ลูกค้าที่กลับมาหาผู้ขายเป็นประจำจะพัฒนาธรรมเนียมปฏิบัติที่อนุญาตให้มีการค้าขายอย่างสม่ำเสมอและยั่งยืน ซึ่งช่วยให้ผู้ขายสามารถพัฒนาแบบจำลองทางสถิติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตและห่วงโซ่อุปทานที่เปลี่ยนสถานที่หรือทำการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการของ การเป็นเจ้าของ หรือการทำธุรกรรมการให้สิทธิ์

ร้านค้าปลีก

ผู้ค้าปลีกจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขากำลังจะซื้อ เป้าหมายคือเพื่อให้แน่ใจว่ารายการคำสั่งซื้อได้รับการสื่อสารอย่างรวดเร็วและดีระหว่างกระบวนการอื่นๆ ทั้งหมด ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) การจัดการการไหลของสินค้าและบริการเกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวทางสังคมและการจัดเก็บวัตถุดิบ สินค้าคงคลังในกระบวนการ และสินค้าสำเร็จรูปตั้งแต่จุดเริ่มต้นจนถึงจุดที่มีการบริโภค

ผู้จัดจำหน่าย

มีบางช่องทางการจัดจำหน่ายที่ปรับปรุงเครือข่ายซัพพลายเชนโดยรวมเพื่อเข้าถึงผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า ในห่วงโซ่อุปทาน การกระจายสินค้าเกี่ยวข้องกับการดูแลให้ผลิตภัณฑ์เข้าถึงลูกค้าเป้าหมายโดยตรงและคุ้มค่าที่สุด ในกรณีของ บริการการกระจายเกี่ยวข้องกับการเข้าถึงเป็นหลัก แม้ว่าแนวคิดการกระจายสินค้าจะค่อนข้างเรียบง่าย แต่ในทางปฏิบัติแล้ว การจัดการกระจายสินค้าอาจเกี่ยวข้องกับกิจกรรมและสาขาวิชาที่หลากหลาย รวมถึงรายละเอียดเกี่ยวกับโลจิสติกส์ การขนส่ง คลังสินค้า, การจัดเก็บ และ การจัดการสินค้าคงคลัง.

ผู้ผลิต

การผลิต สิ่งอำนวยความสะดวกทำให้ผลิตภัณฑ์ตามคำสั่งซื้อของลูกค้า ในการดำเนินการนี้ พวกเขาจำเป็นต้องโต้ตอบที่จำเป็นกับสมาชิกคนอื่นๆ ของวงจรห่วงโซ่อุปทาน กล่าวกันว่ากระบวนการผลิตเป็นขั้นตอนในการเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย กระบวนการผลิตเริ่มต้นด้วยการสร้างวัสดุที่ใช้ในการออกแบบ จากนั้นพวกเขาก็แก้ไขสิ่งเหล่านี้ วัสดุ ผ่านกระบวนการผลิตจนกลายเป็นชิ้นส่วนที่ต้องการ

ผู้ผลิต

ซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่อุปทานคือ บริษัท ที่สนับสนุนสินค้าหรือบริการในวงจรซัพพลายเชน โดยปกติแล้วพวกเขาจะผลิตสินค้าในสต็อกซึ่งจัดส่งไปยังลิงก์ถัดไปของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งมีส่วนช่วยในการเพิ่มมูลค่าของห่วงโซ่อุปทาน ก ผู้จัดจำหน่าย จัดหาสินค้าและบริการให้กับองค์กรอื่น เอนทิตีนี้เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานของ ธุรกิจที่อาจให้มูลค่าจำนวนมากที่มีอยู่ในผลิตภัณฑ์ของตน ซัพพลายเออร์มักจะเป็นผู้ผลิตหรือผู้จัดจำหน่าย

ซัพพลายเออร์ - องค์กร

มุมมองวงจรของห่วงโซ่อุปทานในขณะที่ใช้เทคโนโลยีอีคอมเมิร์ซ

แนวคิดของ SCM และ EC ดูเหมือนจะเสริมและมีคุณสมบัติที่ใช้ร่วมกันและทับซ้อนกัน ตัวอย่างเช่น ความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์-ผู้ขายใน EC สอดคล้องกับกิจกรรมการจัดหาและการส่งมอบใน SCM ในทางกลับกัน EC มุ่งเน้นไปที่การเปิดใช้งานการไหลของข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในขณะที่ SCM ทำงานเพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการทำงานทางกายภาพ
ระหว่างพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทาน บนพื้นฐานนี้ โมเดล SCM ของหุ้นส่วนจะเพิ่มระดับการบูรณาการระหว่างหุ้นส่วนต่างๆ และปูทางให้ใช้เทคโนโลยี EC ต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

สรุป

มุมมองวัฏจักรของห่วงโซ่อุปทานมีประโยชน์มากในการพิจารณา การดำเนินงาน การตัดสินใจ เนื่องจากบทบาทของสมาชิกแต่ละรายของห่วงโซ่อุปทานมีการระบุไว้อย่างชัดเจนในมุมมองวงจรของห่วงโซ่อุปทาน ทำความเข้าใจก ห่วงโซ่อุปทานโดยเฉพาะ เป็นสิ่งจำเป็นอย่างมาก อีกมุมมองหนึ่งของความเข้าใจในห่วงโซ่อุปทานคือ มุมมองแบบกดดึง

อ่านเพิ่มเติม:

1. Bhuvaneswari.D “ภาพรวมของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน”.https://www.fibre2fashion.com/industry-article/5123/an-overview-of-supply-chain-management

2. วี. แดเนียล อาร์. ไกด์,เทอร์รี่ พี. แฮร์ริสัน,Luk N. Van Wassenhove.(2003)”ความท้าทายของห่วงโซ่อุปทานวงปิด” อินเทอร์เฟซ เล่มที่ 33 ฉบับที่ 6

3. ไซรี, โมฮัมเหม็ด อัล-มาชารี, มาเจด (2002)” การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เปิดใช้งานอีคอมเมิร์ซ: รูปแบบที่นำเสนอตามประสบการณ์การค้าปลีก” เจ. มหาวิทยาลัยกษัตริย์ซาอูด ฉบับที่ 14, คอมพ์ และข้อมูล วิทยาศาสตร์ หน้า 61-84.
4. https://youtu.be/vkShNhGIRsQ

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก เอส เชน 24