นามธรรม:
กระบวนการซัพพลายเชนเริ่มต้นด้วยความต้องการของตลาดด่วน ซึ่งผลักดันการวิจัยและพัฒนา ซึ่งผลักดันการผลิต และการผลิตผลักดันการตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการที่แสดงออกมาแล้ว หากคำสั่งซื้อของลูกค้าเป็นการเก็งกำไรและการดำเนินการตามคำสั่งซื้อเริ่มต้นขึ้นตามความคาดหมาย กระบวนการซัพพลายเชนจะอยู่ภายใต้กระบวนการ "พุช" ความต้องการไม่ได้ถูกเติมจากสินค้าคงคลังสำเร็จรูป แต่มาจากการผลิต ในห่วงโซ่ลอจิสติกส์หรือห่วงโซ่อุปทาน ขั้นตอนต่างๆ จะทำงานตามปกติทั้งในลักษณะ "ผลัก" และ "ดึง" กระบวนการซัพพลายเชนบางครั้งเริ่มต้นด้วยการวิจัยและพัฒนาซึ่งผลักดันการผลิต การดำเนินการของกระบวนการซัพพลายเชนนั้นตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า
คำสำคัญ: ห่วงโซ่อุปทาน ผลักดัน ดึง โลจิสติกส์
บทนำ:
คำศัพท์ทางธุรกิจ "Push" และ "Pull" มีต้นกำเนิดมาจาก Logistic and Supply Chain Management เกี่ยวข้องกับ ลูกค้า การดำเนินการตามอุปสงค์ กระบวนการซัพพลายเชน ซึ่งแบ่งออกเป็นสองประเภทกว้างๆ ได้แก่ "Push" และ "Pull"
มุมมอง Push-Pull ของกระบวนการ Supply Chain:
การดำเนินการของกระบวนการซัพพลายเชนตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า จากนั้นจึงเข้าสู่กระบวนการ “Pull” หากคำสั่งซื้อของลูกค้าเป็นการเก็งกำไรและเราเริ่มดำเนินการตามคำสั่งซื้อตามความคาดหมาย กระบวนการซัพพลายเชนจะอยู่ภายใต้กระบวนการ "พุช"
กลยุทธ์ทางธุรกิจ |
กระบวนการซัพพลายเชนบางครั้งเริ่มต้นด้วยการวิจัยและพัฒนาซึ่งผลักดัน การผลิต. และการผลิตเองก็ผลักดันการตลาดเพื่อสร้างความต้องการ กระบวนการซัพพลายเชนเริ่มต้นในกรณีอื่นๆ ด้วยความต้องการของตลาดด่วนซึ่งผลักดัน วิจัยและพัฒนาซึ่งผลักดันการผลิตและการผลิตผลักดันการตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการที่แสดงอยู่แล้ว
ผลักดันยุทธศาสตร์ |
ดึงกลยุทธ์ |
A. ใช้กลยุทธ์ข้างต้นซึ่งความไม่แน่นอนของอุปสงค์ค่อนข้างน้อย |
A. ใช้กับส่วนนั้นของห่วงโซ่อุปทานที่ความต้องการมีความไม่แน่นอนสูง |
B. การคาดการณ์ระยะยาวผลักดันการผลิตและการจัดจำหน่าย |
ข. ความต้องการผลักดันการผลิตและการจัดจำหน่าย |
C. ปริมาณการสั่งซื้อขึ้นอยู่กับรูปแบบการสั่งซื้อที่ผ่านมาจากคลังสินค้าของผู้ค้าปลีก |
ค. การตอบสนองต่อคำสั่งเฉพาะ. |
ง. ไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงได้ |
D. ข้อมูล ณ จุดขายใช้เพื่อทราบความต้องการ |
E. ต้องมีสินค้าคงคลังจำนวนมาก |
อี ไม่ สินค้าคงคลัง. |
F.หักค่าโฆษณา |
F. ค่าโฆษณาอาจสูงขึ้น |
G. ชุดการผลิตประเภทต่าง ๆ ง่ายต่อการใช้งาน |
G. ยากที่จะใช้ชุดการผลิตขนาดใหญ่ |
ตัวอย่าง LL Bean:
LL Bean ดำเนินกระบวนการทั้งหมดในรอบการสั่งซื้อของลูกค้าหลังจาก ลูกค้า มาถึง ดำเนินการทุกกระบวนการในวงจรการเติมเต็มโดยคาดการณ์ถึงความต้องการ สำหรับ Dell ซึ่งเป็นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ตามสั่ง สถานการณ์แตกต่างออกไป พวกเขาไม่ได้เติมเต็มความต้องการจากผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สินค้าคงคลัง แต่จากการผลิต
LL Bean กับ Dell กลยุทธ์:
LL Bean ดำเนินกระบวนการทั้งหมดในรอบการสั่งซื้อของลูกค้าหลังจากที่ลูกค้ามาถึง พวกเขาทำกระบวนการทั้งหมดในวงจรการเติมเต็มโดยคาดการณ์ถึงความต้องการ สำหรับ Dell ซึ่งเป็นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ตามสั่ง สถานการณ์แตกต่างออกไป พวกเขาไม่ได้เติมเต็มความต้องการจากสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป แต่จากการผลิต ใน ” ตัวแทนขายระวางสินค้า และไปรษณีย์ภัณฑ์ (Authorized Cargo Sales Agent)” ห่วงโซ่หรือห่วงโซ่อุปทาน ขั้นตอนการทำงานตามปกติทั้งในลักษณะ "ผลัก" และ "ดึง" ระหว่างจุดเหล่านี้มีจุดขอบเขต ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบซัพพลายเชน มุมมองแบบพุช-พูลเป็นสิ่งสำคัญ สิ่งนี้ช่วยในการระบุขอบเขต Push/Pull เพื่อให้ Supply Chain สามารถจับคู่อุปสงค์และอุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์ Push-Pull มีความแตกต่างด้านล่างเพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นของแนวคิดเหล่านี้:
สรุป:
กลยุทธ์ Push-Pull ถูกนำไปใช้ในซัพพลายเชนหลายแห่ง ห่วงโซ่อุปทานสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มในโลกปัจจุบันถือเป็นแบบผลัก-ดึง ห่วงโซ่อุปทานซึ่งเรียกอีกอย่างว่าซัพพลายเชนที่ซิงโครไนซ์ ในกลยุทธ์นี้ จะใช้กลยุทธ์ “Push” ในช่วงเริ่มต้นของ Supply Chain ในขณะที่ขั้นตอนสุดท้ายดำเนินการบนระบบ “Pull” อินเทอร์เฟซระหว่างขั้นตอนแบบพุชจะอ้างอิงถึงขอบเขตแบบพุช-พูล ในอุตสาหกรรมสิ่งทอของเอเชียใต้ มีการสังเกตว่าการเป็นผู้ผลิตผ้านั้น พวกเขาจ้างเส้นด้ายจากภายนอกตามการคาดการณ์ และทอตามความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า ส่วน "ผลัก" ของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาก่อนการทอ ในขณะที่ส่วน "ดึง" เริ่มต้นด้วยการทอ ซึ่งส่วนผลักจะเริ่มต้นด้วยการทอ การทอเป็นไปตามความต้องการของผู้ซื้อจริง ความไม่แน่นอนในความต้องการสำเร็จรูปมีมากกว่าความต้องการชิ้นส่วน ซึ่งนำไปสู่การลดสต็อคความปลอดภัย เราพบว่าการจัดการของ ห่วงโซ่อุปทานเครื่องแต่งกาย ย้ายจาก "Push" เป็น "Pull" และสิ้นสุดเป็นระบบซิงโครไนซ์ วิธีอธิบายห่วงโซ่อุปทานอีกวิธีหนึ่งคือ “มุมมองวงจรของห่วงโซ่อุปทาน"
อ่านเพิ่มเติม:
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: https://www.schain24.com/2023/08/16/about-push-pull-view-of-supply-chain/
- :มี
- :เป็น
- :ไม่
- :ที่ไหน
- 1
- 320
- a
- เกี่ยวกับเรา
- ข้างบน
- บทคัดย่อ
- ที่เกิดขึ้นจริง
- การโฆษณา
- หลังจาก
- ทั้งหมด
- แล้ว
- ด้วย
- และ
- อื่น
- ความคาดหมาย
- เครื่องนุ่งห่ม
- ประยุกต์
- เป็น
- มาถึง
- AS
- เอเชีย
- รถยนต์
- ตาม
- BE
- รับ
- กำลัง
- ด้านล่าง
- ระหว่าง
- ทั้งสอง
- BP
- กว้าง
- ธุรกิจ
- กลยุทธ์ทางธุรกิจ
- แต่
- ผู้ซื้อ..
- ที่เรียกว่า
- CAN
- กรณี
- ศูนย์
- โซ่
- ห่วงโซ่
- การเปลี่ยนแปลง
- ติดจะ
- ส่วนประกอบ
- คอมพิวเตอร์
- แนวความคิด
- ข้อสรุป
- ถือว่า
- ราคา
- ค่าใช้จ่าย
- สร้าง
- ปัจจุบัน
- ลูกค้า
- วงจร
- ข้อมูล
- ตัดสินใจ
- การตัดสินใจ
- Dell
- ความต้องการ
- ออกแบบ
- พัฒนาการ
- ต่าง
- แตกต่าง
- ยาก
- การสนทนา
- การกระจาย
- do
- ขับรถ
- ไดรฟ์
- ง่าย
- มีประสิทธิภาพ
- ปลาย
- จำเป็น
- ดำเนินการ
- รัน
- การปฏิบัติ
- อธิบาย
- ด่วน
- แสดง
- ผ้า
- ตก
- ใส่
- ที่เต็มไป
- สุดท้าย
- ขั้นตอนสุดท้าย
- หา
- สำหรับ
- พยากรณ์
- การคาดการณ์
- ราคาเริ่มต้นที่
- ต่อไป
- มากขึ้น
- จะช่วยให้
- จุดสูง
- สูงกว่า
- ที่ http
- HTTPS
- i
- แยกแยะ
- if
- การดำเนินการ
- in
- ในอื่น ๆ
- อุตสาหกรรม
- แรกเริ่ม
- ที่ริเริ่ม
- ตัวอย่าง
- อินเตอร์เฟซ
- เข้าไป
- บทนำ
- สินค้าคงคลัง
- IT
- ตัวเอง
- jpg
- ทราบ
- ใหญ่
- นำไปสู่
- น้อยลง
- น้อย
- ll
- โลจิสติก
- ระยะยาว
- การจัดการ
- ลักษณะ
- ผู้ผลิต
- หลาย
- ตลาด
- การตลาด
- การจับคู่
- อาจ..
- พบ
- ย้าย
- ความต้องการ
- ไม่
- ปกติ
- ตั้งข้อสังเกต
- of
- on
- การดำเนินการ
- การดำเนินงาน
- or
- ใบสั่ง
- ดำเนินการสั่งซื้อ
- คำสั่งซื้อ
- ต้นตอ
- อื่นๆ
- ภายนอก
- ส่วนหนึ่ง
- อดีต
- รูปแบบ
- ต่อ
- ดำเนินการ
- ดำเนินการ
- เพลโต
- เพลโตดาต้าอินเทลลิเจนซ์
- เพลโตดาต้า
- จุด
- จุดขาย
- จุด
- ก่อน
- กระบวนการ
- กระบวนการ
- ผลิตภัณฑ์
- การผลิต
- ผลัก
- ผลักดัน
- ปริมาณ
- จริง
- การลดลง
- เรียกว่า
- ที่เกี่ยวข้อง
- ญาติ
- จำเป็นต้องใช้
- การวิจัย
- วิจัยและพัฒนา
- คำตอบ
- ร้านค้าปลีก
- ความปลอดภัย
- การขาย
- สั้น
- สถานการณ์
- So
- บางครั้ง
- ภาคใต้
- โดยเฉพาะ
- เกี่ยวกับการพิจารณา
- ขั้นตอน
- เริ่มต้น
- เริ่มต้น
- สต็อก
- ยุทธศาสตร์
- กลยุทธ์
- จัดหาอุปกรณ์
- อุปทานและอุปสงค์
- ห่วงโซ่อุปทาน
- การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- ซัพพลายเชน
- ระบบ
- เอา
- เงื่อนไขการใช้บริการ
- กว่า
- ที่
- พื้นที่
- ของพวกเขา
- แล้วก็
- ที่นั่น
- ล้อยางขัดเหล่านี้ติดตั้งบนแกน XNUMX (มม.) ผลิตภัณฑ์นี้ถูกผลิตในหลายรูปทรง และหลากหลายเบอร์ความแน่นหนาของปริมาณอนุภาคขัดของมัน จะทำให้ท่านได้รับประสิทธิภาพสูงในการขัดและการใช้งานที่ยาวนาน
- พวกเขา
- นี้
- ไปยัง
- ด้านบน
- จริง
- สอง
- ชนิด
- ไม่สามารถ
- ความไม่แน่นอน
- ภายใต้
- ความเข้าใจ
- มือสอง
- รายละเอียด
- vs
- คลังสินค้า
- ทาง..
- we
- ที่
- ในขณะที่
- กับ
- โลก
- ลมทะเล