ผบ.ทอ.ยันอยากเอา'บอลทำลายล้าง'เข้าระบบราชการ

AURORA, Colorado — พล.อ. CQ Brown เข้ารับตำแหน่งผู้บัญชาการกองทัพอากาศในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2020 ด้วยภารกิจ: เพื่อก่อร่างใหม่ บริการที่ใช้เวลาเกือบสองทศวรรษในการต่อสู้ต่อต้านการก่อความไม่สงบในตะวันออกกลาง

ตอนนี้ บราวน์กล่าวว่า กองทัพอากาศจำเป็นต้องเตรียมพร้อมสำหรับ สงครามในอนาคตกับศัตรูที่มีศักยภาพที่สำคัญ เช่นจีนและคงไม่สามารถพึ่งพาการครอบงำทางทหารเหมือนในสงครามครั้งล่าสุดได้

ภายในไม่กี่สัปดาห์หลังจากได้เป็นเสนาธิการคนที่ 22 ของกองทัพอากาศ บราวน์ได้วางแผนของเขาโดยใช้ชื่อว่า “เร่งการเปลี่ยนแปลงหรือสูญเสีย” ซึ่งสะกดว่ากองทัพอากาศจะปรับตัวอย่างไร แผนของเขามุ่งเน้นไปที่สี่ด้าน: การเพิ่มขีดความสามารถของนักบิน, ลดขนาดระบบราชการที่เทอะทะของกองทัพอากาศ, เตรียมพร้อมสำหรับการแข่งขันระดับโลก และการเปลี่ยนไปสู่การออกแบบกำลังรบในอนาคต

เมื่อเลขาธิการกองทัพอากาศแฟรงก์ เคนดัลล์กลายเป็นพลเรือนระดับแนวหน้าของหน่วยรบในปี 2021 การกระทำของเขา รวมถึงการกำหนดชุดคำสั่งปฏิบัติการได้ส่งเสริมความพยายามของบราวน์ บราวน์บอกกับข่าวกลาโหมในการสัมภาษณ์เมื่อวันที่ 7 มีนาคมที่ AFA Warfare Symposium ของสมาคมกองทัพอากาศและอวกาศที่นี่

“ฉันจุดไฟ เขาจุดไฟใส่” บราวน์พูดถึงเคนดัลล์

ในคำปราศรัยสำคัญของเขาในการประชุมเมื่อวันก่อน บราวน์ประกาศว่าเขาเพิ่งลงนามในเอกสารเชิงกลยุทธ์ฉบับใหม่ที่เรียกว่าแนวคิดการปฏิบัติการแห่งอนาคต เพื่อผลักดันให้กองทัพอากาศเปลี่ยนแปลงต่อไป เอกสารนี้จัดทำโดยรองเสนาธิการฝ่ายกลยุทธ์ การบูรณาการ และข้อกำหนด พล.ท.คลินต์ ฮิโนเต ระบุรายละเอียดว่ากองทัพอากาศจะ "ปฏิบัติการ ต่อสู้ และคว้าชัยชนะ" ร่วมกับหน่วยบริการอื่นๆ และปฏิบัติหน้าที่หลักได้อย่างไร บราวน์กล่าว

แนวคิดการปฏิบัติการแห่งอนาคตกำหนดการต่อสู้ที่แตกต่างกัน XNUMX แบบแต่ทับซ้อนกัน ซึ่งบราวน์กล่าวว่ากองทัพอากาศต้องสามารถทำได้ในเวลาเดียวกัน: แข่งขันกับและขัดขวางศัตรู เพื่อรักษาความเหนือกว่าทางอากาศ เข้าไปในโรงละคร ปฏิเสธวัตถุประสงค์ของศัตรู ขึ้นสู่อากาศและประคับประคองการต่อสู้

บราวน์พูดกับ Defense News เกี่ยวกับขั้นตอนต่อไปสำหรับกลยุทธ์เร่งการเปลี่ยนแปลงหรือสูญเสียของเขา บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขเพื่อความยาวและความชัดเจน

ประเด็นสำคัญสี่ข้อใดของ Accelerate Change หรือ Lose ที่มีความก้าวหน้ามากที่สุด และส่วนใดที่ต้องปรับปรุงเพิ่มเติม

ทั้งสองอย่างที่ฉันคิดว่ามีความก้าวหน้ามากที่สุดคือนักบินของเราและในการแข่งขัน เพราะเกี่ยวพันกัน เป็นแง่มุมของการให้นักบินของเราเข้าใจภัยคุกคามและสิ่งที่เราต้องเผชิญได้ดีขึ้น และย้ายออกจากความคิดแบบตะวันออกกลาง … เพื่อให้มีมุมมองที่กว้างขึ้น

ส่วนอื่น ๆ ของนักบินกำลังสร้างสภาพแวดล้อมเพื่อให้ทุกคนสามารถใช้ศักยภาพสูงสุดได้ เป็นงานที่เราทำด้วยความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน เป็นงานที่เราได้ทำในมุมมองการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษ เพื่อให้ [นักบิน] สามารถมีความสามารถในการข้ามรถไฟได้ง่ายกว่าที่เราเคยทำในอดีต

สิ่งเหล่านี้บางอย่างอาจ [ดู] เล็กน้อย แต่มีขนาดใหญ่ และเหตุผลที่ฉันบอกว่ามันใหญ่ก็เพราะว่ามันจะช่วยในการรักษาของเรา สิ่งสุดท้ายที่ฉันพูดถึงคือ Sharene [ของบราวน์] ภรรยาของฉันมุ่งเน้นไปที่ [the] Five & Thrive [ความคิดริเริ่มเพื่อปรับปรุง] ประเด็นสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อครอบครัวทหารของเรา: การศึกษา การดูแลเด็ก ที่อยู่อาศัย การดูแลสุขภาพ และการจ้างงานคู่สมรส เพราะมันช่วยในเรื่องการเก็บรักษา

สิ่งที่ชะลอตัวลงเล็กน้อยคือระบบราชการ - ฉันรู้ว่ามีคนเข้ามา การออกแบบและการบังคับใช้ในอนาคต ฉันเห็นความก้าวหน้าที่ดีที่นั่น เลขานุการ Kendall ได้ช่วยให้เราก้าวไปข้างหน้า ฉันเห็น [โมเมนตัม] นั้นในการอนุมัติปีงบประมาณ 23 และร่างกฎหมาย [การจัดสรร] … และฉันเห็นสิ่งเดียวกันในปีงบประมาณ 24

คุณต้องการทำอะไรเพื่อก้าวไปข้างหน้าในประเด็นที่ยากขึ้นเล็กน้อย เช่น ระบบราชการและการออกแบบกองกำลังในอนาคต

ให้ฉันพูดเกี่ยวกับระบบราชการก่อน เป็นการทำงานร่วมกัน เป็นการทลายอุปสรรค พวกเราที่มีตำแหน่งอาวุโส บางครั้ง นักบินหนุ่มก็ไม่กล้าเข้ามาคุยกับเราเพราะยศและตำแหน่งของเรา แต่เราต้องเป็นตัวอย่างว่าเราต้องการฟังแนวคิดทั้งหมด ไอเดียไม่มีอันดับ และวิธีที่เราสามารถแยกรายละเอียดและวิธีที่เราสามารถทำงานร่วมกันได้ สิ่งหนึ่งที่ COVID ทำเพื่อเราคือ เราใช้ Microsoft Teams และแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันอื่นๆ มากกว่าที่เราเคยมีในอดีต

ตอนนี้ยังไม่สบายใจสำหรับบางคน แต่เราทำได้มากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อนำนักบินของเราเข้ามา เพื่อให้คุณได้ยินแนวคิดเหล่านั้นทั้งหมด คุณไม่รอจนกว่าคุณจะมีแพ็คเกจพนักงานที่รวบรวมไว้อย่างสวยงาม

ในการออกแบบแรง ฉันคิดว่าเรามีขั้นตอนแรกแล้ว การลงนามในแนวคิดปฏิบัติการในอนาคตของกองทัพอากาศเมื่อวานนี้ได้วางรากฐานสำหรับงานที่ พล.อ.ฮิโนเตะ และทีมงาน [ของเขา] ได้เริ่มต้นไปแล้ว การเปลี่ยนแปลงแบบนั้นจะทำให้ผู้คนไม่สบายใจ บางครั้งคุณต้องมีความสำเร็จเล็กน้อยเพื่อที่จะประสบความสำเร็จที่ใหญ่ขึ้น แต่ฉันคิดว่าเรามีโมเมนตัมบางอย่างเกิดขึ้นในบางสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ และตอนนี้เราจะเชื่อมโยงทั้งหมดเข้าด้วยกันในการออกแบบกองกำลังแห่งอนาคตได้อย่างไร ฉันคิดว่าเรามีองค์ประกอบเริ่มต้นที่เหมาะสมที่จะพาเราไปสู่เส้นทางที่ดี

คุณบอกว่าคุณรู้ว่าการเข้ามา การล้างระบบราชการออกจะเป็นเรื่องน่าปวดหัว อะไรคือสิ่งกีดขวางบนถนนที่จู้จี้จุกจิกที่สุดในการเปลี่ยนแปลงที่คุณรู้สึกว่าจำเป็น?

บางทีฉันอาจไร้เดียงสาเล็กน้อยเมื่อฉันเข้ามาและใส่ระบบราชการไว้ในรายการ ฉันทำงานใน DC ครั้งล่าสุดในฐานะพันเอก ฉันเห็นมัน แต่ฉันอาจไม่เห็นมันถึงระดับ [มัน] เพราะฉันทำงานภายในกองทัพอากาศมากกว่า นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมใน Accelerate Change or Lose ฉันใช้คำว่า ความร่วมมือ เพราะฉันรู้ว่าฉันจะต้องทำงานร่วมกับรัฐสภา [ภายใน] กองทัพอากาศ กับ [สำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม], [และ ] กับพันธมิตรในอุตสาหกรรมของเรา

เรามีความคืบหน้าที่นี่ เนื่องจากการทำงานร่วมกัน เราสามารถทำลายระบบราชการบางส่วนได้ แต่ถ้าฉันสามารถนำรถปราบดินขนาดใหญ่ไปที่นั่นได้ ฉันจะ [เอา] ลูกบอลทำลายล้างไปใช้กับสิ่งเหล่านี้จริงๆ

เรามักจะมีนโยบายและกระบวนการร่วมกัน เราจะนั่งและไป เราไม่สามารถทำเช่นนั้นได้เพราะนโยบาย และความท้าทายคือเราพูดออกจากสิ่งต่างๆ ที่ผมถามตอนนี้คือ ตกลง สำนักงานไหน บุคคลใดเป็นเจ้าของนโยบายและเป็นเจ้าของกระบวนการอนุมัติ และคุณก็เข้าใจ เมื่อคุณเริ่มเจาะลึกลงไปจริงๆ เราอาจกำลังลดตัวตนของเราลงเพราะความเข้าใจผิดของเราเอง

แล้วบางครั้งเราก็ต้องหาคนที่เหมาะสมกับนโยบายมาอยู่ในห้อง เพื่อทำความเข้าใจว่านโยบายเหล่านั้นขัดขวางความก้าวหน้าอย่างไร เพราะนโยบายนั้นทำขึ้นเมื่อ 10, 15, 20, XNUMX ปีที่แล้ว เพื่อจุดประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงมาก และข้อเท็จจริงและสมมติฐานได้เปลี่ยนไป และเราต้องพูดถึงนโยบายเหล่านั้นจริง ๆ และค้นหาและพูดคุยเกี่ยวกับผลกระทบที่ไม่เพียงส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมการปฏิบัติการที่เราดำเนินการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงขีดความสามารถที่เราต้องการในฐานะกองทัพอากาศและกองทัพด้วย

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.defensenews.com/air/2023/03/09/air-force-chief-wants-to-take-wrecking-ball-to-services-bureaucracy/