การวิจัยเพื่อสร้างผลกระทบ: สี่ขั้นตอนในการสร้างองค์กร Edtech ที่ประสบความสำเร็จ - EdSurge News

ถ้าสร้างมันจะเวิร์คมั้ย? และคุณจะวัดมันได้อย่างไร? สิ่งเหล่านี้เป็นคำถามสำคัญสำหรับนักสร้างสรรค์เทคโนโลยีการศึกษาในขณะที่พวกเขาสร้างธุรกิจ จัดหาเงินทุน และขยายผลกระทบ ในตลาดที่มีผู้คนหนาแน่นซึ่งมีการแข่งขันกันอย่างดุเดือดเพื่อแย่งชิงเงินดอลลาร์ที่หายาก ผู้ประกอบการที่เชี่ยวชาญเปิดรับการวิจัยเพื่อสร้างแรงบันดาลใจ ฝึกฝน และขยายขนาดธุรกิจของตน

หลังจากการระบาดใหญ่ ตลาด edtech ก็มีผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ มากมาย และการลงทุนก็ไหลเวียนอย่างเสรี แต่นักลงทุนกลับถอยกลับเกือบจะทันทีทันใดเมื่อพวกเขาปรากฏตัว คำมั่นสัญญาว่าการลงทุนของคุณจะเปลี่ยนการอ่านออกเขียนได้ คณิตศาสตร์ การเรียนรู้ทางสังคมและอารมณ์ หรือการพัฒนาทางวิชาชีพนั้นไม่เพียงพอที่จะจัดหาเงินทุนอีกต่อไป แนวคิดของคุณต้องการการสนับสนุนจากหลักฐานเชิงประจักษ์ที่น่าเชื่อถือซึ่งเป็นไปตามแนวทางการวิจัยสู่การปฏิบัติ

มันเป็นการขี่ที่ดุร้าย เมื่อโรงเรียนปิดทำการในฤดูใบไม้ผลิปี 2020 นักเรียนมากกว่า 1 พันล้านคนทั่วโลกเปลี่ยนมาเรียนแบบออนไลน์ในเวลาไม่ถึงหนึ่งเดือน. นักการศึกษาประสบปัญหาในการตอบสนองความต้องการของนักเรียนโดยไม่มีเครื่องมือทางเทคโนโลยี การฝึกอบรม และโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม และผู้สร้างสรรค์นวัตกรรมด้าน edtech ก็ได้รับประโยชน์จากการแนะนำโซลูชันที่มีความจำเป็นมาก

ท่ามกลางความต้องการที่เพิ่มขึ้น นักลงทุนขาขึ้นได้ทุ่มเงินเข้าสู่กลุ่มนี้และ การระดมทุนของ edtech เพิ่มขึ้น 297 เปอร์เซ็นต์จาก 7 พันล้านดอลลาร์ในปี 2019 เป็น 20.8 พันล้านดอลลาร์ในปี 2021.

ยูนิคอร์นมูลค่าพันล้านดอลลาร์เกิดขึ้นใหม่ โดยมีกิจการด้าน Edtech 38 แห่ง มีมูลค่ารวมกันอยู่ที่ 89 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมีนาคม 2023 รวมถึงบริษัทที่กลายมาเป็นชื่อครัวเรือนด้านการศึกษา เช่น Newsela และ Quizlet

สิ่งที่เกิดขึ้นต่อไปคือเรื่องเตือนใจ ในตลาดที่อิ่มตัวซึ่งเต็มไปด้วยโซลูชันที่ยังไม่ผ่านการพิสูจน์ การลงทุนด้าน edtech พุ่งสูงขึ้นและหดตัวลง เงินทุน edtech ทั่วโลกลดลง 49 เปอร์เซ็นต์ในช่วงปี 2021 ถึง 2022 ลดลงเหลือ 10.6 พันล้านดอลลาร์ และดูเหมือนว่าเราจะลงจอดอย่างหนักในปี 2023 ด้วย เงินทุนประจำปีคาดว่าจะปิดที่ระดับก่อนเกิดโรคระบาดที่ 3.5 พันล้านดอลลาร์.

ขณะนี้อุตสาหกรรมอยู่ในช่วงเริ่มต้นใหม่ นักลงทุนและผู้ซื้อในปัจจุบันต้องการข้อมูล การค้นพบลูกค้า และการทดสอบผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมเพื่อระดมทุน กิจการที่ดำเนินตามเส้นทางนี้จะมีสถานะที่ดีขึ้นในการระดมทุนและสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน

---

---

การวิจัยและการประเมินผลมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเปิดเผยผลที่ตามมาและส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลง ขั้นตอนเหล่านี้สามารถใช้เป็นแผนงานได้

ขั้นตอนที่ 1: รูทงานของคุณในการวิจัย

ก่อนที่คุณจะเริ่มมาร์กอัปไวท์บอร์ด ให้กดหยุดชั่วคราว ขณะที่คุณวางแนวความคิดทางธุรกิจ ให้มองหางานวิจัยเพื่อวางรากฐานแนวคิดของคุณ สำรวจข้อมูลเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณเกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมายของคุณและความต้องการเร่งด่วนของพวกเขา

พิจารณาคำถามสี่ข้อนี้เพื่อยืนยันคุณค่าที่นำเสนอและรูปแบบธุรกิจของคุณ:

1. การวิจัยพื้นฐานที่สนับสนุนแนวคิดของคุณคืออะไร?
2. งานวิจัยใดที่ยืนยันผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ?
3. ใครคือผู้เชี่ยวชาญที่สามารถเพิ่มบริบทหรือข้อมูลเชิงลึกได้
4. นักวิจัยเหล่านี้เรียนรู้อะไรจากการศึกษาของพวกเขา และพวกเขาแนะนำอะไร?

เฟรมเวิร์กนี้สร้างกรณีที่สนับสนุนหรืออาจหักล้างแนวคิดของคุณ การวิเคราะห์ดังกล่าวจะแจ้งคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และลูกค้าของคุณ และวางกรอบการทำงานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนา

นอกจากนี้ นักวิจัยที่คุณปรึกษาสามารถทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาตั้งแต่เนิ่นๆ โดยให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่า และอาจศึกษาผลกระทบของผลิตภัณฑ์ของคุณเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม การเชื่อมต่อตั้งแต่เนิ่นๆ เหล่านี้สามารถช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากรอันมีค่าของคุณในขณะที่คุณออกแบบเพิ่มเติมและแม้แต่ร่วมสร้างโซลูชันของคุณกับลูกค้า

ขั้นตอนที่ 2: สนับสนุนความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนองและแก้ไขจุดปวดที่ระบุ

กิจการของคุณควรเป็นมากกว่าแนวคิดที่น่าตื่นเต้น เพื่อดึงดูดเงินทุนที่ต้องการ สตาร์ทอัพด้าน edtech ควรแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ หากคุณได้ดำเนินการวิจัยเพื่อสนับสนุนแนวคิดของคุณแล้ว ก็ควรชี้ไปที่กรณีการใช้งานในอนาคต คุณกำลังพูดถึง "ความเจ็บปวด" อะไรในระบบนิเวศของโรงเรียน คุณกำลังเพิ่มคุณค่าอะไรให้กับโซลูชันที่คุณมอบให้ คุณจะแยกความแตกต่างระหว่างผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ เช่น ผู้นำเขตหรืออาจารย์ใหญ่ และผู้ใช้ปลายทาง เช่น นักเรียนหรืออาจารย์ได้อย่างไร จากนั้นนักสร้างสรรค์นวัตกรรมจะสามารถปรับแต่งและตรวจสอบแนวคิดของตนเองได้

ตัวอย่างเช่น โซลูชันด้านการศึกษาบางรายการอาจไม่ตรงกับความต้องการที่มีอยู่ เขตการศึกษาชานเมืองเล็กๆ ในรัฐนิวเจอร์ซีย์แตกต่างจากระบบที่มีฐานอยู่ในเทศมณฑลขนาดใหญ่ในฟลอริดาอย่างมาก วิทยาลัยชุมชนขนาดเล็กในชนบทไม่มีความต้องการที่แน่ชัดเท่ากับมหาวิทยาลัยในเมืองขนาดใหญ่ ผู้อ่านรุ่นเยาว์อาจต้องการการสนับสนุนด้านการอ่านออกเขียนได้แตกต่างอย่างมากจากนักเรียนมัธยมปลายที่ไม่ได้ใช้ภาษาอังกฤษเป็นภาษาแม่ สิ่งสำคัญคือการทำความเข้าใจและสื่อสารว่าโซลูชันของคุณเป็นโซลูชันเฉพาะหรือมีการใช้งานในวงกว้างหรือไม่

และอย่าลืมว่าเขตการศึกษาระดับอนุบาลถึงมัธยมศึกษาตอนปลาย (K-12) และระบบการศึกษาระดับอุดมศึกษาส่วนใหญ่เผยแพร่แผนยุทธศาสตร์ของตน ทำการบ้านเพื่อจัดโซลูชันให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ มีความคิดสร้างสรรค์ในการระบุความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง พิจารณาว่าคุณสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งที่อาจทำสิ่งที่คล้ายกันได้อย่างไร

---

[เนื้อหาฝัง]

---

ขั้นตอนที่ 3: ขอคำแนะนำ การให้คำปรึกษา และคำติชม

ถึงเวลาดูแลธุรกิจที่กำลังพัฒนาของคุณ และสตาร์ทอัพในทุกอุตสาหกรรมจะได้รับประโยชน์จากการสนับสนุนที่เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ นักลงทุนผู้ช่ำชอง นักการศึกษาด้านผู้ประกอบการ และนักสร้างสรรค์นวัตกรรมที่เป็นที่ยอมรับในสาขาของคุณสามารถเป็นแนวทางได้ ตัวเร่งปฏิกิริยา @ Penn GSE สนับสนุนผู้ประกอบการด้วยทรัพยากร การให้คำปรึกษา และชุมชน รวมถึงการสนับสนุนผ่านของเรา ตัวเร่งความเร็วเสมือนฟรี Catapult.

ปรึกษาที่ปรึกษาของคุณเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญเกี่ยวกับตลาด ทีมงาน ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า คู่ค้าและคู่แข่ง และพนักงาน เตรียมพร้อมสำหรับการสนทนาที่ซักถาม และเปิดรับการปรับเปลี่ยนหรือเปลี่ยนแปลงตามความคิดเห็นและการทดสอบของผู้ใช้

ผู้ใช้ปลายทางของคุณก็เป็นกระดานที่ฟังดูวิพากษ์วิจารณ์เช่นกัน สอบถามนักการศึกษา นักเรียน และผู้บริหารเกี่ยวกับความต้องการและความท้าทายของพวกเขา และให้พวกเขาดูตัวอย่างโมเดลของคุณ

นักการศึกษาต้องการข้อมูลเชิงลึกตั้งแต่เนิ่นๆ เกี่ยวกับประสิทธิภาพของเครื่องมือการเรียนรู้ที่โรงเรียนและเขตการศึกษาของตนซื้อ ในการสำรวจล่าสุดเท่านั้น ประมาณหนึ่งในสี่ของครูและอาจารย์ใหญ่ บอกว่าพวกเขามีข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของเครื่องมือการเรียนรู้ดิจิทัล นักพัฒนาจะต้องปรึกษากลุ่มผู้ใช้หลักเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีโอกาสได้รับผลตอบรับที่แท้จริง ซึ่งจะเปิดโอกาสในการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์และแม้แต่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

ขั้นตอนที่ 4: พิสูจน์ประสิทธิผลของคุณและพิจารณาความสามารถในการขยายขนาด

ไม่มีคำว่าเร็วเกินไปที่จะหว่านเมล็ดพันธุ์แห่งความสำเร็จในอนาคต รวมถึงวิธีขยายฐานลูกค้าและปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของคุณ

ยูนิคอร์นอย่าง Newsela และ Quizlet เรียนรู้วิธีปรับขนาดโดยทำให้แน่ใจว่าโซลูชันของพวกเขาน่าสนใจ มีแนวทางในการสอน และปรับใช้ได้ง่าย

เมื่อคุณเติบโตและขยายขนาด การวิจัยยังคงเป็นดาวเหนือของคุณ รวบรวมข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพจากผู้ใช้กลุ่มแรกและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านในขณะที่คุณทดสอบและนำโซลูชันไปใช้ การค้นพบของคุณอาจทำให้คุณเปลี่ยนเส้นทางแผนหรือเปิดเส้นทางใหม่

การรวบรวมความคิดเห็นของผู้ใช้ตั้งแต่เนิ่นๆ และต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ และการวัดผลที่เหมาะสมจะช่วยสร้างกิจการที่ยั่งยืนและประสบความสำเร็จมากขึ้น

---

---

ประเด็นสำคัญ: การวิจัยนำไปสู่ผลกระทบและการปฏิบัติที่ดี

ด้วยการวางรากฐานการทำงานในการวิจัยขั้นพื้นฐาน นักนวัตกรรมจะเริ่มต้นจากตำแหน่งที่เข้มแข็ง สิ่งนี้สร้างรากฐานในการออกแบบผ่านการค้นพบลูกค้า การสร้างร่วมกับผู้ใช้และผู้ซื้อ และผลักดันไปสู่หลักฐานแห่งประสิทธิผล เมื่อนักลงทุนที่อยากรู้อยากเห็นแสวงหาหลักฐาน นักนวัตกรรมที่ติดตามแนวทางการวิจัยสู่การปฏิบัติจะมีตรรกะ ข้อมูลเชิงลึก และการสนับสนุนที่จำเป็นในการได้รับเงินทุนที่สำคัญ และสร้างกิจการที่ประสบความสำเร็จซึ่งสร้างผลกระทบที่พวกเขาแสวงหา

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.edsurge.com/news/2024-01-26-research-to-impact-four-steps-to-build-a-successful-edtech-enterprise