Как работает планирование цепочки поставок: общее обсуждение – Schain24.Com

Абстрактные

Неопределенный характер потребительского спроса необходимо принимать во внимание путем создания производство планировать и, в частности, объемы производства, чтобы наилучшим образом удовлетворить неопределенный спрос клиентов и максимизировать прибыль за счет минимизации производственных затрат. Совокупное планирование — это процесс, посредством которого компания принимает решение об идеальных уровнях мощностей, производства, запасов, ситуаций с дефицитом, ценообразования, субподряда и т. д. Планирование производства — это правильное размещение производственных заказов относительно места или региона производства. а также планирование времени и последовательность производственных заказов. Обычно такими параметрами являются производительность, рабочая сила, сверхурочная работа, уровень мощности оборудования, субподряд, отставание и инвентарь в наличии. Запланированный объем сверхурочной продукции является параметром совокупного планирования производства. Планирование производства модной одежды должно учитывать неопределенность спроса. Совместные прогнозы, создаваемые различными предприятиями, являются важным вкладом в совокупное планирование цепочки поставок. Однако на момент составления производственного плана прогнозируемый требования клиентов во многом неопределенны.

Ключевые слова: Совокупное планирование цепочки поставок, спрос, прогноз, цепочка поставок одежды.

Статья:

Введение:

Планирование цепочки поставок (SCP) — это стратегия поддержания компромисса между предложением и спросом на товары и услуги. SCP является одним из основных элементов управления цепочкой поставок, а другой — ее выполнением. Методы совокупного планирования используются для принятия решений о производстве, аутсорсинге и резервах в цепочке поставок.

Цепочка поставок компании

Планирование цепочки поставок охватывает многие аспекты всей цепочки поставок компании. Использование инструментов или инвентаря, продажи или производство включены в SCP. Точное планирование упрощает своевременное управление запасами. Многоэкранная информационная панель может сделать бизнес-процесс прозрачным, используя определенные стратегии интерфейса. Эти вещи помогают менеджеры цепочки поставок сэкономить деньги и позволить им работать эффективно.

Агрегатное планирование

Агрегатное планирование — это процесс, посредством которого компания принимает решение об идеальных уровнях мощности, производства, запасов, ситуаций с дефицитом, ценообразования, субподряда и т. д. в течение определенного времени. Целью совокупного планирования является удовлетворение спроса и максимизация прибыли. Он не сосредотачивает совокупное планирование только вокруг решений, связанных с единицами хранения запасов, но решает проблемы совокупного принятия решений. Чтобы быть эффективным, необходимо планирование всей цепочки поставок, и его результаты оказывают огромное влияние на производительность всей цепочки поставок. Совместные прогнозы, создаваемые различными предприятиями, являются важным вкладом в совокупное планирование цепочки поставок. Многие ограничения в планировании цепочки поставок возникают из-за других партнеров за пределами предприятие.

Цели совокупного планировщика

Основная цель агрегированного планировщика — определить некоторые параметры за указанное время. Обычно такими параметрами являются производительность, рабочая сила, сверхурочная работа, уровень мощности оборудования, субподряд, отставание и инвентаризация под рукой. Скорость производства — это не что иное, как количество единиц продукции, которые необходимо выполнить в единицу времени. Количество рабочих или единиц мощности, необходимых для производства, также является параметром, называемым рабочей силой. Запланированный объем сверхурочной продукции является параметром совокупного планирования производства. Количество единиц мощности станка, необходимое для производства (уровень мощности станка). Субподрядные мощности необходимы в течение определенного периода времени (субподряд). Спрос, не указанный во времени и отложенный на будущий период, называется параметром отставания. Наличие инвентаря — параметр, обозначающий запасы, перенесенные за определенный период времени.

Планирование производства в цепочке поставок одежды

Неопределенный характер потребительского спроса необходимо учитывать при составлении производственного плана и, в частности, объемов производства, чтобы наилучшим образом удовлетворить неопределенный потребительский спрос и максимизировать прибыль за счет минимизации производственных затрат. Планирование производства — это правильное размещение производственных заказов относительно места или региона производства, а также планирование времени и последовательность производственных заказов. Это имеет большое экономическое значение для моды. одежда поставщики. Однако на момент составления производственного плана прогнозируемые потребности клиентов являются неопределенными. Крайне важно составить надежный производственный план, который сможет управлять рисками, возникающими в результате прогноза спроса. Планирование производства модной одежды должно соответствовать спросу. неопределенности. [1]

Заключение

Если спрос и производственные мощности предполагают, что предприятие может произвести и продать 10,000 8,000 единиц товара, но оно может позволить себе поставки только XNUMX XNUMX единиц, они требуют, чтобы оно использовало меньшую цифру своих поставок. Прогноз сообщает, сколько им нужно произвести, чтобы удовлетворить спрос, чтобы предприятие знало, какое количество поставок ему понадобится для поддержания производительности. Предыдущий опыт может быть использован в качестве руководства, а также отраслевые тенденции, экономические прогнозы и отзывы менеджеров по маркетингу/продажам для определения вероятного спроса на их продукцию в ближайшие месяцы. Предприятию необходимо предвидеть спрос на свою продукцию, прежде чем она сможет планировать заказы на поставку. Они могут оценить свои отдел производства определить, сколько продукции можно разумно произвести в течение запланированного периода. Если они планируют взять кредит на покупку расходных материалов, включите процентные расходы в свои оценки прибыли, которую они получат от производимой ими продукции. Другими словами, то, что им нужно производить, всегда нужно сравнивать с тем, что вы можете себе позволить произвести.

Рекомендации

1. Айт-Алла. Абдеррахим, Тейке. Майкл,  Лютьен. Майкл, Самане Бехешти-Каши. Самане и Карими. Хамид Реза. (2014). «Надежное планирование производства в индустрии модной одежды в условиях неопределенности спроса через условную стоимость под угрозой». Математические проблемы в технике. Том 2014, номер статьи 901861, 10 страниц.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Джонстон, Кевин. «Агрегатное планирование в управлении цепочками поставок».https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/