Cum funcționează planificarea lanțului de aprovizionare: o discuție generală – Schain24.Com

Abstract

Natura incertă a cererii clienților trebuie luată în considerare prin generarea producere planul și în special cantitățile de producție, pentru a satisface cererea incertă a clienților în cel mai bun mod posibil și a maximiza profitul, prin reducerea costurilor de producție. Planificarea agregată este un proces prin care o companie decide asupra nivelurilor ideale de capacitate, producție, stoc, situații de epuizare a stocurilor, prețuri, subcontractare etc. Planificarea producției este plasarea corectă a comenzilor de producție referitoare la locul sau regiunea de producție. , și programarea în timp și succesiunea comenzilor de producție. Parametrii sunt, de obicei, rata de producție, forța de muncă, orele suplimentare, nivelul de capacitate a mașinii, subcontractarea, restante și inventar la îndemână. Cantitatea de producție pentru ore suplimentare planificată este un parametru pentru planificarea producției agregate. Planificarea producției pentru produsele de îmbrăcăminte de modă trebuie să facă față incertitudinilor legate de cerere. Prognozele colaborative create de diverse întreprinderi reprezintă o contribuție importantă în planificarea agregată a lanțului de aprovizionare. Cu toate acestea, la momentul generării planului de producție, a prevăzut cererile clientului sunt în mare parte incerte.

Cuvinte cheie: planificare agregată a lanțului de aprovizionare, cerere, prognoză, lanț de aprovizionare cu îmbrăcăminte.

Articolul:

Introducere:

Supply Chain Planning (SCP) este o strategie pentru menținerea compromisurilor între oferta și cererea de bunuri și servicii. SCP este unul dintre elementele principale ale managementului lanțului de aprovizionare, în timp ce celălalt este execuția lanțului de aprovizionare. Metodele de planificare agregată sunt utilizate pentru a decide cu privire la producție, externalizare și restanțe într-un lanț de aprovizionare.

Lanțul de aprovizionare al unei companii

Planificarea lanțului de aprovizionare acoperă multe aspecte ale lanțului de aprovizionare general al unei companii. Utilizarea instrumentelor sau a inventarului, vânzările sau producția este inclusă în SCP. Planificarea precisă ajută la cerințele de gestionare a stocurilor la timp. Un tablou de bord cu mai multe ecrane poate face procesul de afaceri transparent folosind strategii specifice de interfață. Aceste lucruri ajută managerii lanțului de aprovizionare economisiți bani și permiteți-le să lucreze eficient.

Planificarea agregată

Planificarea agregată este un proces prin care o companie decide cu privire la nivelurile ideale de capacitate, producție, stoc, situații de epuizare a stocurilor, prețuri, subcontractare etc. într-un timp specificat. Scopul planificării agregate este de a satisface cererea și de a maximiza profitul. Nu concentrează planificarea agregată doar în jurul deciziilor legate de unitatea de păstrare a stocurilor, ci rezolvă problemele de decizie agregată. Pentru a fi eficient, are nevoie de planificare din jurul lanțului de aprovizionare, iar rezultatele sale au un efect enorm asupra performanței întregului lanț de aprovizionare. Prognozele colaborative create de diverse întreprinderi reprezintă o contribuție importantă în planificarea agregată a lanțului de aprovizionare. Multe constrângeri în planificarea lanțului de aprovizionare se datorează altor parteneri din afara întreprindere.

Obiectivele planificatorului agregat

Scopul principal al planificatorului agregat este de a identifica unii parametri într-un timp specificat. Parametrii sunt, de obicei, rata de producție, forța de muncă, orele suplimentare, nivelul de capacitate a mașinii, subcontractarea, restante și inventar în mână. Rata de producție nu este altceva decât numărul de unități care trebuie finalizate pe unitate de timp. Numărul de muncitori sau unități de capacitate necesare producției este, de asemenea, un parametru numit forța de muncă. Cantitatea de producție pentru ore suplimentare planificată este un parametru pentru planificarea producției agregate. Numărul de unități de capacitate a mașinii necesare pentru producție (nivel de capacitate a mașinii). Capacitatea subcontractată este necesară pe orizontul de timp specificat (subcontractare). Cererea nespecificată în timp și amânată pentru o perioadă viitoare se numește parametru de backlog. Inventar la îndemână este un parametru care denotă inventarul reportat într-un timp.

Planificarea producției în lanțul de aprovizionare cu îmbrăcăminte

Natura incertă a cererii clienților trebuie luată în considerare prin generarea planului de producție și în special a cantităților de producție, pentru a satisface cererea incertă a clienților în cel mai bun mod posibil și a maximiza profitul, prin reducerea costurilor de producție. Planificarea producției este plasarea corectă a comenzilor de producție referitoare la locul sau regiunea de producție, precum și programarea în timp și succesiunea comenzilor de producție. Este de mare importanță economică pentru modă haine furnizori. Cu toate acestea, la momentul generării planului de producție, cerințele estimate ale clienților sunt incerte. Este crucial să se realizeze un plan de producție robust, care să poată gestiona riscul rezultat din prognoza cererii. Planificarea producției pentru produse de îmbrăcăminte de modă trebuie să facă față cererii incertitudini. [1]

Concluzie

Dacă cererea și capacitatea de producție sugerează că o întreprindere ar putea produce și vinde 10,000 de unități, dar ea își poate permite aprovizionarea doar pentru 8,000 de unități, ei solicită ca aceasta să folosească cifra mai mică a proviziilor ei. Prognoza arată cât de mult trebuie să producă pentru a satisface cererea, astfel încât întreprinderea să cunoască numărul de provizii de care va avea nevoie pentru a menține productivitatea. Experiența anterioară poate fi folosită ca ghid, iar tendințele din industrie, previziunile economice și feedbackul din partea managerului de marketing/vânzări pentru a determina cererea probabilă pentru produsele lor în lunile următoare. Întreprinderea trebuie să anticipeze cererea pentru produsele lor înainte de a-și putea planifica comanda de aprovizionare. Ei își pot evalua departament de productie pentru a determina câte produse pot produce în mod rezonabil în perioada pentru care o planifică. Dacă intenționează să se împrumute pentru a cumpăra provizii, includeți costurile cu dobânzile în estimările dvs. ale profiturilor pe care le vor obține din produsele pe care le fabrică. Cu alte cuvinte, ceea ce au nevoie pentru a produce trebuie întotdeauna comparat cu ceea ce vă puteți permite să produceți.

Referinte

1. Ait-Alla. Abderrahim, Teucke. Michael,  Lütjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh, și Karimi. Hamid Reza. (2014). „Planificare robustă a producției în industria de îmbrăcăminte de modă în condiții de incertitudine a cererii prin valoarea condiționată la risc". Probleme matematice în inginerie.Volum 2014, ID articol 901861, 10 pagini.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kevin. „Planificarea agregată în managementul lanțului de aprovizionare".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/