Hvordan tekniske firmaer Adyen og Zendesk sikrer karbonfjerningskreditter

Publisert av Platon

Følgere: 0

Gigaton-skala fjerning av karbon vil være nødvendig for å begrense den globale temperaturøkningen til 1.5 grader Celsius. Men så langt har hele karbonfjerningsindustrien bare tatt igjen titusenvis av metriske karbontonn fra atmosfæren, langt fra den skalaen.

Gitt dette gapet, forplikter flere selskaper seg til å kjøpe karbonfjerningskreditter som en del av deres netto-null-strategier, og erkjenner at mange utslippskilder kanskje ikke har pålitelige fornybare alternativer innen 2050.

Teknologiselskapene Microsoft, Shopify og Stripe hevder ofte søkelyset for sin innovative finansiering av karbondioksidfjerning (CDR), men mange mindre bedrifter akselererer også oppskaleringen. adyen, et nederlandsk betalingsselskap, og Zendesk, en dansk-amerikansk programvare som tjenesteleverandør, er to slike selskaper.

Adyen har så langt sikret karbonfjerningskreditter fra fem CDR-prosjekter og vil snart kunngjøre sin andre kohort av kjøp. I mellomtiden er Zendesk partner i Frontier avansert markedsengasjement, sammen med 15 andre selskaper som gjør flerårige forpliktelser om å kjøpe CDR-kreditter.

Begge selskapene forpliktet seg til CDR-kreditter for å akselerere global klimafremgang og skalere karbonfjerningsindustrien. "Vi har vært i stand til å se virkningen av kjøpene våre utover å bare levere [karbonfjerning] tonnene. Vi kan se virkningen etterspørselssignalet har for disse selskapene å vokse og skalere, sier Lena Pyatkovsky, global bærekraftssjef for Adyen, som rapporterte årlig nettoinntekt på 1.4 milliarder dollar i regnskapsåret 2022.

Her er tre strategier disse selskapene bruker for å veilede finansieringen av karbonfjerning.

Prioriter kvalitet og skalerbarhet fremfor motregning

Verken Adyen eller Zendesk sikrer karbonfjerningskreditter for å direkte oppveie bedrifter. I stedet konsentrerer begge seg om å støtte prosjekter de ser på som langsiktig fjerning og sekvestrering, og som har potensial til å skalere.

"Vi ønsket virkelig å se på addisjonalitet i forhold til vårt engasjement i prosjektet, at vårt økonomiske bidrag var katalytisk på en eller annen måte," sa Pyatkovsky.

Selv om Adyen finansierer sine karbonfjerningskredittkjøp via en intern karbonavgift på ansattes reiser, brukes ikke pengene direkte til å nøytralisere disse utslippene. I stedet retter Pyatkovkys team seg mot initiativer for fjerning av karbon som er tett på linje med deres bærekraftsprioriteringer, uavhengig av mengden karbonkreditter hvert prosjekt kan levere. Disse prioriteringene inkluderer hvorvidt et prosjekt har geografisk relevans for selskapets virksomhet, og varigheten og tilleggsevnen til karbonfjerningsmetoden.

På samme måte handler Zendesks strategi for fjerning av karbon om å "bygge klimafremgang på samfunnsnivå" mot netto null, sa Shengyuan Su, selskapets direktør for bærekraft. Zendesk, som hadde årlig omsetning på 1.4 milliarder dollar før den ble kjøpt i midten av 2022 av et private equity-konsern, teller ikke finansieringen av karbonfjerning gjennom Frontier mot sin karbonnøytralt produkt forpliktelse. I stedet handler Zendesks CDR-strategi om å bygge en vei mot global netto null innen midten av århundret, ifølge Su.

Knytt budsjetter for fjerning av karbon til andre bedrifters klimagevinster

Zendesks bærekraftsteam sparte selskapet over 1 million dollar i årlige utgifter etter flere år med forbedring av energieffektiviteten i produkt- og skybruken. Disse besparelsene ble det opprinnelige grunnlaget for selskapets Frontier-porteføljeinvestering, sa Su.

Zendesks produktingeniørteam – en av avdelingene som gjennomgikk de største endringene for å redusere energiforbruket – har blitt en av de sterkeste interne støttespillerne for Zendesks karbonfjerningskjøp. Det bidro til å bygge ansattes engasjement i selskapets CDR-strategi, ifølge Su.

Adyens budsjett for fjerning av karbon kommer fra den interne karbonavgiften på ansattes reiser, en svært synlig og sporbar kilde til klimagassutslipp. "Mellom karbonprisen, som vi forankret til $100 per tonn, og [reise]-utslippene, fikk vi en pool av midler," sa Pyatkovsky. Adyens årsrapport bemerker at den avgjorde på prisen per metrisk tonn basert på FNs Global Compact-anbefaling.

Ta inn ekstern ekspertise og bygg en mangfoldig portefølje

Mens mange teknologiselskaper som finansierer oppskaleringer for fjerning av karbon har bygget stor intern ekspertise for å vurdere karbonprosjekter, er Adyen og Zendesk mye slankere. Hver har bare ett teammedlem som administrerer sine innkjøpsinitiativer for fjerning av CO2, sammen med andre ansvarsområder. For å supplere sin ekspertise har de begge samarbeidet med tredjeparter for å evaluere prosjekter for kvalitet og samsvar med bedriftens verdier.

Adyens partnerskap med CarbonX, et CDR-anskaffelsesselskap som anskaffer, veterinærer og overvåker karbonfjerningsprosjekter for bedriftskjøpere, begynte med utviklingen av et prosjektmålekort tilpasset selskapets bærekraftsprioriteringer. Pyatkovskys team jobber med CarbonX i sin andre anskaffelsessyklus, og implementerer en repeterbar kontrollprosess for å bygge selskapets karbonfjerningsportefølje.

Zendesks deltakelse i Frontier betyr at prosjektene den investerer i blir kontrollert av de mer enn 50 tekniske anmelderne i Frontier-nettverket. Det har også jobbet med en konsulent for å kjøpe ytterligere karbonfjerningskreditter utover Frontier-forpliktelsen.

Begge selskapene bygger en portefølje av karbonfjerningsprosjekter i stedet for et enkelt initiativ. Prosjekter teamene har finansiert inkluderer arbeid av CarbonCapture, Sjarm Industrial og InPlanet, Tilnærmingene de støtter spenner fra modulær direkte luftfangst til fjerning og lagring av biomassekarbon til forbedret bergforvitring for jordkarbonbinding.

Fra karbonnøytral til klimapåvirkning

Ettersom innsatsen for klimaendringer fortsetter å øke, kan flere selskaper endre bærekraftsstrategiene sine fra en øvelse i å balansere karbonbøkene til å forfølge klimaløsninger med potensial til å skalere og påvirke trinnendring mot global netto null.

Som både Adyen og Zendesk demonstrerer, kan selv slanke bærekraftsteam påvirke veksten i CDR-industrien. "Å starte i det små vil gi en kjøper en førstehånds titt på karbonfjerningsveier og de iboende utfordringene i deres kommersialisering, men også kraften til et etterspørselssignal og kollektiv innvirkning. I et marked som er så dynamisk og også kritisk å skalere, tror jeg det er en rolle for oss alle, uansett hvor store eller små vi er, sa Pyatkovsky.

"Det er ingen feil inngangspunkt, og å ta de første skrittene er viktige fordi det ikke er tid til å vente," sa Su, og beskrev hvordan Zendesk startet sin CDR-innkjøpsreise. "Bare start med en strategi som resonerer med bedriften din og interessenter, og det er mange muligheter til å utvikle seg og foredle."