En diskusjon om syklusvisningen av en forsyningskjede

En diskusjon om syklusvisningen av en forsyningskjede

Tidsstempel: 1. oktober 2023 6:19
Kilde node: 2917707
Spre gjerne dette :)

Syklusvisning av en forsyningskjede

Abstrakt

Ikke bare produsenter og leverandører, men også transportører, forhandlere, varehus og kunder selv er integrert i forsyningskjeden. En typisk forsyningskjede inkluderer en rekke stadier, inkludert kunder, forhandlere, distributører, produsenter og komponentleverandører. Syklusen View of the Supply Chain er underordnet til å ta operasjonelle beslutninger ettersom rollen til hvert medlem av Supply Chain er definert. Målet er å konvertere kundeadvent til kundeordre. Det er noen distribusjonskanaler som forbedrer Supply Chain-nettverket for å nå produktet til kunden. En leverandør i en forsyningskjede er en bedrift som bidrar med varer eller overnatting i en forsyningskjedesyklus. En leverandør leverer varer og overnatting til en annen organisasjon.

Nøkkelord: Supply Chain, Påfølgende stadier, Syklusvisning.

Introduksjon

Prosessene i a Forsyningskjede er vanligvis delt inn i en serie med sykluser, hver utført i grensesnittet mellom to sammenhengende påfølgende stadier av en forsyningskjede. Delprosesser i hver forsyningskjedeprosesssyklus Dvs., hver syklus består av seks delprosesser, leverandørstadiet markedsfører et produkt, kjøperstadiet legger inn en ordre, leverandørstadiet mottar ordren, leverandørstadiet leverer ordren, kjøperstadiet mottar forsyningen, returnerer kjøperen omvendte strømmer til en leverandør eller tredjepart.

Ulike stadier og fester

Supply Chaden omfatter alle parter. Hvem er direkte eller indirekte involvert, mens de oppfyller kundenes behov? Ikke bare produsenter og leverandører, men også transportører, forhandlere, varehus og kundene selv er inkludert i leverandørkjeden. En typisk forsyningskjede inkluderer en rekke stadier, inkludert kunder, forhandlere, distributører, produsenter og komponentleverandører. Hvert trinn i en forsyningskjede er koblet gjennom flyt av produkter, informasjon og midler. Avhengig av transaksjonen kan underprosessene brukes på den aktuelle syklusen, for eksempel kunder som kjøper online fra Amazon: kundeordresyklus og Amazon bestiller bøker fra distributøren.

Prosessene

Syklusvisning av forsyningskjeden er nyttig for å ta operasjonelle beslutninger ettersom rollen til hvert medlem av forsyningskjeden er definert. Vanligvis er medlemmer av Supply Chain Processes kunder, forhandlere, distributører, produsenter og leverandører. I supply chain management (SCM) involverer styringen av flyten av varer og tjenester bevegelse og lagring av råvarer, arbeid i prosess inventar, og ferdigvarer fra begynnelsen til forbrukspunktet.

Kunde-

Kunden ankommer valgstedet for å ta en kjøpsbeslutning. Forsyningskjedens mål er å konvertere kundeankomster til kundeordrer. Kunder som vanligvis returnerer til en selger utvikler skikker som tillater regelmessig, vedvarende handel som lar selgeren utvikle statistiske modeller for å optimalisere produksjonsprosesser og forsyningskjeder som endrer beliggenhet eller formaliserer endringene av eierskap eller rettighetstransaksjoner.

Detaljist

Forhandleren er informert om hvilke produkter de kjøper. Målet er å sikre at ordreinntasting blir raskt og godt kommunisert mellom alle andre prosesser. I supply chain management (SCM) involverer styringen av flyten av varer og tjenester sosial bevegelse og lagring av råvarer, inventar under arbeid og ferdige varer fra begynnelse til forbruk.

Distributør

Det er noen distribusjonskanaler som forbedrer Supply Chain-nettverket som helhet for å nå produktet til kunden. I en forsyningskjede er distribusjon grunnleggende opptatt av å sikre at produktene når målkundene på den mest direkte og kostnadseffektive måten. I tilfelle av tjenester, distribusjon er hovedsakelig opptatt av tilgang. Selv om distribusjon, som konsept, er relativt enkelt, kan distribusjonsledelse i praksis involvere et mangfold av aktiviteter og disipliner, inkludert detaljert logistikk, transport, lager, lagring og lagerstyring.

Produsent

produksjon fasiliteter lager produktet i henhold til en bestilling fra kunden. For å gjøre dette, må de gjøre nødvendig interaksjon med andre medlemmer av forsyningskjedesyklusen. Det nevnes at produksjonsprosesser er trinnene der råvarer omdannes til et sluttprodukt. Produksjonsprosessen begynner med opprettelsen av materialene som designet er laget av. De endrer deretter disse materialer gjennom produksjonsprosesser for å bli de nødvendige delene.

Leverandør

En leverandør i en forsyningskjede er en enterprise som bidrar med varer eller tjenester i en forsyningskjedesyklus. Vanligvis produserer de en lagervare, som leveres til neste ledd i forsyningskjeden, noe som bidrar til å øke verdien av forsyningskjeden. EN leverandør leverer varer og tjenester til en annen organisasjon. Denne enheten er en del av forsyningskjeden til a virksomhet, som kan gi mesteparten av verdien i produktene. En leverandør er vanligvis en produsent eller en distributør.

Leverandør-En bedrift

Syklusvisning av forsyningskjeden mens du bruker e-handelsteknologi

Konseptene til SCM og EC ser ut til å være komplementære og har delte og overlappende funksjoner. For eksempel er leverandør-selger-forholdet i EC på linje med innkjøps- og leveringsaktivitetene i SCM. På den annen side fokuserer EC på å muliggjøre mer effektiv informasjonsflyt, mens SCM jobber med å lette de fysiske arbeidsflytene
mellom det grunnleggende i forsyningskjeden. Det er på dette grunnlaget at partnerskaps SCM-modellen vil øke nivået av integrasjon mellom ulike partnere og dermed bane vei for mer effektiv bruk av ulike EC-teknologier.

konklusjonen

En syklusvisning av en forsyningskjede er veldig nyttig når man vurderer operasjonell beslutninger. Fordi rollene til hvert medlem av forsyningskjeden er tydelig skissert i syklusvisningen av forsyningskjeden. Forstå a spesiell forsyningskjede er veldig nødvendig. Et annet syn på forståelsen av forsyningskjeden er push-pull-visning.

Videre lesning:

1. Bhuvaneswari.D."An Overview of Supply Chain Management".https://www.fibre2fashion.com/industry-article/5123/an-overview-of-supply-chain-management.

2. V. Daniel R. Guide,Terry P. Harrison,Luk N. Van Wassenhove. (2003). ”Utfordringen med forsyningskjeder med lukket sløyfe ”. Grensesnitt. Vol.33, No.6.

3. Zairi, Mohammed.Al-Mashari, Majed. (2002)."eCommerce-aktivert Supply Chain Management: A Proposed Model Based on Retailing Experience".J. King Saud Univ., Vol. 14, komp. & Info. Sci. s. 61-84.
4. https://youtu.be/vkShNhGIRsQ

Tidstempel:

Mer fra S-kjede 24