Hvordan forsyningskjedeplanlegging fungerer: En generell diskusjon – Schain24.Com

Abstrakt

Den usikre naturen til kundeetterspørselen må tas i betraktning ved å generere produksjon planlegge og spesielt produksjonsmengdene, for å møte usikker kundeetterspørsel på best mulig måte og maksimere fortjenesten, ved å minimere produksjonskostnadene. Aggregert planlegging er en prosess der et selskap bestemmer seg for sine ideelle nivåer av kapasitet, produksjon, lagerbeholdning, lager-ut situasjoner, priser, underleverandører osv. Produksjonsplanlegging er riktig plassering av produksjonsordrer angående produksjonsstedet eller regionen. , og tidsplanlegging og sekvensering av produksjonsordrer. Parametrene er vanligvis produksjonshastighet, arbeidsstyrke, overtid, maskinkapasitetsnivå, underleverandører, etterslep og inventar for hånden. Mengden overtidsproduksjon som planlegges er en parameter for aggregert produksjonsplanlegging. Produksjonsplanlegging for moteklærprodukter må takle etterspørselsusikkerhet. Samarbeidsprognoser laget av ulike virksomheter er et viktig innspill i aggregert forsyningskjedeplanlegging. Men på tidspunktet for generering av produksjonsplanen, spådde kundenes krav er stort sett usikre.

nøkkelord: Samlet forsyningskjedeplanlegging, etterspørsel, prognose, forsyningskjede for klær.

Artikkel:

Introduksjon:

Supply Chain Planning (SCP) er en strategi for å opprettholde avveininger mellom tilbud av og etterspørsel etter varer og tjenester. SCP er et av de primære elementene i supply chain management, mens det andre er supply chain execution. De samlede planleggingsmetodene brukes til å bestemme produksjon, outsourcing og etterslep i en forsyningskjede.

En bedrifts forsyningskjede

Forsyningskjedeplanlegging dekker mange aspekter av et selskaps samlede forsyningskjede. Bruk av verktøy eller inventar, salg eller produksjon er inkludert i SCP. Nøyaktig planlegging gjør lagerstyringskravene enklere. Et dashbord på flere skjermer kan gjøre forretningsprosessen gjennomsiktig ved å bruke spesifikke grensesnittstrategier. Disse tingene hjelper forsyningskjededirektører spare penger og la dem jobbe effektivt.

Samlet planlegging

Aggregert planlegging er en prosess der et selskap bestemmer seg for sine ideelle nivåer av kapasitet, produksjon, inventar, lager-ut situasjoner, priser, underleverandører, etc. over en spesifisert tid. Målet med aggregert planlegging er å tilfredsstille etterspørselen og maksimere fortjenesten. Den sentrerer ikke samlet planlegging bare rundt lagerholdende enhetsrelaterte beslutninger, men løser aggregerte beslutningsproblemer. For å være effektiv trenger den planlegging fra hele forsyningskjeden, og resultatene har en enorm effekt på hele forsyningskjedens ytelse. Samarbeidsprognoser laget av ulike virksomheter er et viktig innspill i aggregert forsyningskjedeplanlegging. Mange begrensninger i forsyningskjedeplanlegging skyldes andre partnere utenfor enterprise.

Mål for den samlede planleggeren

Aggregatplanleggerens primære mål er å identifisere noen parametere i løpet av en spesifisert tid. Parametrene er vanligvis produksjonshastighet, arbeidsstyrke, overtid, maskinkapasitetsnivå, underleverandører, etterslep og inventar på hånden. Produksjonshastigheten er ikke annet enn antall enheter som skal fullføres per tidsenhet. Antall arbeidere eller kapasitetsenheter som trengs for produksjon er også en parameter som heter arbeidsstyrken. Mengden overtidsproduksjon som planlegges er en parameter for aggregert produksjonsplanlegging. Antall enheter maskinkapasitet som kreves for produksjon (maskinkapasitetsnivå). Den innleide kapasiteten er nødvendig over den angitte tidshorisonten (underentreprise). Etterspørsel som ikke er spesifisert i tiden og utsatt for en fremtidig periode kalles backlog-parameter. Beholdning for hånden er en parameter som angir beholdning overført på en tid.

Produksjonsplanlegging i klesforsyningskjeden

Den usikre naturen til kundeetterspørselen må tas i betraktning ved å generere produksjonsplanen og spesielt produksjonsmengdene, for å møte usikker kundeetterspørsel på best mulig måte og maksimere fortjenesten, ved å minimere produksjonskostnadene. Produksjonsplanlegging er riktig plassering av produksjonsordrer angående stedet, eller regionen, for produksjon, samt tidsplanlegging og sekvensering av produksjonsordrer. Det er av høy økonomisk betydning for mote klær leverandører. På tidspunktet for generering av produksjonsplanen er imidlertid de anslåtte kundekravene usikre. Det er avgjørende å lage en robust produksjonsplan, som kan håndtere risikoen som følger av etterspørselsprognosen. Produksjonsplanlegging for moteklærprodukter må takle etterspørselen usikkerheter. [1]

konklusjonen

Hvis etterspørselen og produksjonskapasiteten tyder på at en bedrift kan produsere og selge 10,000 8,000 enheter, men hun har bare råd til forsyninger for XNUMX XNUMX enheter, krever de at den bruker det laveste tallet av forsyningene hennes. Prognosen forteller hvor mye de trenger å produsere for å møte etterspørselen, slik at bedriften vet hvor mange forsyninger de trenger for å opprettholde produktiviteten. Tidligere erfaring kan brukes som en guide, og bransjetrender, økonomiske prognoser og tilbakemeldinger fra deres markedsførings-/salgssjef for å bestemme den sannsynlige etterspørselen etter produktene deres i de kommende månedene. Bedriften må forutse etterspørselen etter produktene deres før de kan planlegge leveringsbestillingen. De kan vurdere sine produksjonsavdeling for å finne ut hvor mange produkter som med rimelighet kan produseres i løpet av perioden de planlegger for. Hvis de planlegger å låne for å kjøpe forsyninger, ta med rentekostnadene i anslagene dine over fortjenesten de vil tjene på produktene de produserer. Det de skal produsere må med andre ord alltid sammenlignes med det du har råd til å produsere.

Referanser

1. Ait-Alla. Abderrahim, Teucke. Michael,  Lütjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh, og Karimi. Hamid Reza. (2014). "Robust produksjonsplanlegging i moteklærindustrien under etterspørselsusikkerhet via betinget verdi ved risiko". Mathematical Problems in Engineering.Volum 2014, artikkel-ID 901861, 10 sider.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kevin. "Samlet planlegging i Supply Chain Management".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk deg selv. Tilgang her.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
• PlatoESG. Karbon, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Avfallshåndtering. Tilgang her.
• PlatoHelse. Bioteknologisk og klinisk etterretning. Tilgang her.
• kilde: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/