Een discussie over de cyclusvisie van een supply chain

Een discussie over de cyclusvisie van een supply chain

Tijdstempel: 1 oktober 2023 6:19 uur
Bronknooppunt: 2917707
Verspreid de liefde

Cyclusoverzicht van een toeleveringsketen

Abstract

Niet alleen fabrikanten en leveranciers, maar ook transportbanden, retailers, magazijnen en klanten zelf worden opgenomen in de supply chain. Een typische toeleveringsketen omvat verschillende stadia, waaronder klanten, detailhandelaren, distributeurs, fabrikanten en leveranciers van onderdelen. De cyclusweergave van de toeleveringsketen is ondergeschikt aan het nemen van operationele beslissingen, aangezien de rol van elk lid van de toeleveringsketen wordt gedefinieerd. Het doel is om klantadventie om te zetten in klantorder. Er zijn enkele distributiekanalen die het Supply Chain-netwerk verbeteren om het product bij de klant te bereiken. Een leverancier in een supply chain is een onderneming die goederen of accommodaties levert in een supply chain-cyclus. Een leverancier levert goederen en accommodaties aan een andere organisatie.

Sleutelwoorden: toeleveringsketen, Opeenvolgende stadia, Cyclusweergave.

Introductie

De processen in een Supply Chain worden meestal verdeeld in een reeks cycli, die elk worden uitgevoerd in de interface tussen twee onderling gerelateerde opeenvolgende stadia van een toeleveringsketen. Subprocessen in elke supply chain-procescyclus Dwz, elke cyclus bestaat uit zes subprocessen, het leveranciersstadium brengt een product op de markt, het kopersstadium plaatst een bestelling, het leveranciersstadium ontvangt de bestelling, het leveranciersstadium levert de bestelling, het kopersstadium ontvangt de levering, de koper retourneert stromen naar een leverancier of de derde partij.

Verschillende podia en feesten

Supply Chain omvat alle partijen. Wie is er direct of indirect betrokken bij het vervullen van de klantvraag? Niet alleen fabrikanten en leveranciers, maar ook transporteurs, retailers, magazijnen en klanten zelf maken deel uit van de supply chain. Een typische toeleveringsketen omvat verschillende stadia, waaronder klanten, detailhandelaren, distributeurs, fabrikanten en leveranciers van componenten. Elke fase van een toeleveringsketen is verbonden via de stroom van producten, informatie en fondsen. Afhankelijk van de transactie kunnen de subprocessen worden toegepast op de juiste cyclus, bijvoorbeeld klanten die online kopen bij Amazon: klantbestelcyclus en Amazon die boeken bestelt bij de distributeur.

De processen

Het cyclusoverzicht van de supply chain is nuttig bij het nemen van operationele beslissingen, aangezien de rol van elk lid van de supply chain is gedefinieerd. Meestal zijn de leden van Supply Chain Processen klanten, detailhandelaren, distributeurs, fabrikanten en leveranciers. Bij supply chain management (SCM) omvat het beheer van de goederen- en dienstenstroom de verplaatsing en opslag van grondstoffen, onderhanden werk inventarisen afgewerkte goederen vanaf het beginpunt tot het punt van consumptie.

De klant arriveert op de locatie van keuze om een ​​aankoopbeslissing te nemen. Het doel van de Supply Chain is om de aankomst van klanten om te zetten in klantorders. Klanten die gewoonlijk naar een verkoper terugkeren, ontwikkelen gewoonten die regelmatige, duurzame handel mogelijk maken, waardoor de verkoper statistische modellen kan ontwikkelen om productieprocessen en toeleveringsketens te optimaliseren die de locatie veranderen of de veranderingen van de situatie formaliseren. ownership of rechtentransacties.

kleinhandelaar

De winkelier wordt geïnformeerd over de producten die hij koopt. Het doel is ervoor te zorgen dat de orderinvoer snel en goed wordt gecommuniceerd tussen alle andere processen. Bij supply chain management (SCM) omvat het beheer van de stroom van goederen en diensten de sociale verplaatsing en opslag van grondstoffen, inventaris onderhanden werk en afgewerkte goederen vanaf het beginpunt tot het punt van consumptie.

Distributeur

Er zijn enkele distributiekanalen die het Supply Chain-netwerk als geheel verbeteren om het product bij de klant te bereiken. In een toeleveringsketen gaat het er bij distributie in wezen om ervoor te zorgen dat producten de doelklanten op de meest directe en kostenefficiënte manier bereiken. In het geval van dienstendistributie houdt zich voornamelijk bezig met toegang. Hoewel distributie als concept relatief eenvoudig is, kan distributiebeheer in de praktijk een breed scala aan activiteiten en disciplines omvatten, waaronder gedetailleerde logistiek, transport, opslag, opslag, en voorraadbeheer.

Fabrikant

Productie faciliteiten maken het product volgens een bestelling van de klant. Om dit te doen, moeten ze de nodige interactie aangaan met andere leden van de Supply Chain Cycle. Er wordt vermeld dat productieprocessen de stappen zijn waardoor grondstoffen worden omgezet in een eindproduct. Het productieproces begint met het creëren van de materialen waaruit het ontwerp is gemaakt. Deze passen zij vervolgens aan materieel via productieprocessen om de vereiste onderdelen te worden.

Leverancier

Een leverancier in een toeleveringsketen is een onderneming die goederen of diensten bijdraagt ​​in een Supply Chain Cycle. Meestal produceren ze een voorraadartikel, dat wordt geleverd aan de volgende schakel van de toeleveringsketen, wat bijdraagt ​​aan het verhogen van de waarde van de toeleveringsketen. A leverancier levert goederen en diensten aan een andere organisatie. Deze entiteit maakt deel uit van de toeleveringsketen van een bedrijfsdeskundigen, die het grootste deel van de waarde in zijn producten kan leveren. Een leverancier is meestal een fabrikant of een distributeur.

Leverancier-een onderneming

Cyclusweergave van de toeleveringsketen tijdens het gebruik van eCommerce-technologie

De concepten van SCM en EC lijken complementair te zijn en gemeenschappelijke en overlappende kenmerken te hebben. De leverancier-verkoperrelatie in EC komt bijvoorbeeld overeen met de sourcing- en leveringsactiviteiten in SCM. Aan de andere kant richt EC zich op het mogelijk maken van een efficiëntere informatiestroom, terwijl SCM werkt aan het faciliteren van de fysieke workflows
tussen de fundamenten van de supply chain. Het is op deze basis dat het SCM-partnerschapsmodel het niveau van integratie tussen verschillende partners zal vergroten en zo de weg zal vrijmaken voor een effectiever gebruik van verschillende EG-technologieën.

Conclusie

Een cyclusoverzicht van een toeleveringsketen is erg handig bij het overwegen van: operationele beslissingen. Omdat de rollen van elk lid van de toeleveringsketen duidelijk worden geschetst in de cyclusweergave van de toeleveringsketen. A begrijpen bepaalde toeleveringsketen is heel erg nodig. Een andere kijk op het begrijpen van de toeleveringsketen is de push-pull-weergave.

Verder lezen:

1. Bhuvaneswari.D.”Een overzicht van Supply Chain Management”.https://www.fibre2fashion.com/industry-article/5123/an-overview-of-supply-chain-management.

2. V. Daniel R. Gids,Terry P. Harrison,Luk N. Van Wassenhove. (2003).”De uitdaging van supply chains met gesloten lus". Interfaces. Vol.33, nr.6.

3. Zairi, Mohammed.Al-Mashari, Majed. (2002). “E-commerce-enabled supply chain management: een voorgesteld model gebaseerd op retailervaring”. J. Koning Saud Universiteit, Vol. 14, Comp. & Info. Wetenschap blz. 61-84.
4. https://youtu.be/vkShNhGIRsQ

Tijdstempel:

Meer van S-ketting 24