Een korte discussie over de push-pull-weergave van de supply chain

Een korte discussie over de push-pull-weergave van de supply chain

Tijdstempel: 16 augustus 2023 10:32 uur
Bronknooppunt: 2970373
Verspreid de liefde

Abstract:

De Supply Chain-processen starten cases met de uitdrukkelijke marktbehoeften, wat onderzoek en ontwikkeling stimuleert, wat productie en productie duwt, marketing duwt om aan de reeds uitgesproken vraag te voldoen. Als de klantorders speculatief zijn en de orderuitvoering wordt geïnitieerd op basis van anticipatie, dan bevindt het Supply Chain-proces zich onder het "Push" -proces. De vraag wordt niet gevuld vanuit de voorraad gereed product, maar vanuit de productie. In logistieke ketens of toeleveringsketens werken de fasen normaal op zowel een "push"- als een "pull"-manier. De supply chain-processen beginnen soms met onderzoek en ontwikkeling, waardoor de productie wordt gestimuleerd. De uitvoering van het Supply Chain proces is reactief op de vraag van de klant. 

Trefwoorden: supply chain, Push, pull, logistiek.

Inleiding:

De zakelijke termen "Push" en "Pull" vinden hun oorsprong in logistiek en supply chain management. In verhouding tot klant vraag, worden supply chain-processen uitgevoerd, die in twee brede categorieën vallen: "Push" en "Pull".

De push-pull-weergave van het supply chain-proces:

De uitvoering van het Supply Chain proces is reactief op de vraag van de klant. Dan is het onder het "Pull" -proces. Als de klantorders speculatief zijn en we de orderuitvoering starten op basis van anticipatie, dan is het Supply Chain-proces onder het "Push" -proces.

Push-Pull-weergave
Business Strategy

De supply chain-processen beginnen soms met onderzoek en ontwikkeling, wat duwt productie. En productie zet marketing zelf aan om vraag te creëren. De Supply Chain-processen beginnen in andere gevallen met de uitdrukkelijke marktbehoeften, wat duwt onderzoek en ontwikkeling, wat de productie duwt en de productie duwt marketing om aan de reeds geuite vraag te voldoen.

Push Strategie

Pull-strategie
A. Gebruikte de bovenstaande strategie waarbij de vraagonzekerheid relatief klein is.
A. Gewend aan dat deel van de toeleveringsketen waar vraagonzekerheid groot is.
B. Langetermijnprognoses sturen productie en distributie.
B.Demand stimuleert de productie en distributie.
C. Bestelhoeveelheid bepaald op basis van eerdere bestelpatronen uit het magazijn van de detailhandelaar.
C. Reactie op de specifieke bestelling.
D. Kan niet aan gewijzigde vraag voldoen.
D. Point of Sale-gegevens die worden gebruikt om de vraag te kennen.
E. Grote voorraad vereist.
E. Nee inventaris.
F.Minder advertentiekosten.
F. Advertentiekosten kunnen hoger zijn.
G. Verschillende soorten productiebatches eenvoudig te implementeren.
G. Moeilijk om grote productieseries te implementeren.
 

De LL Bean-instantie:

LL Bean voert alle processen in de klantordercyclus uit na de klant arriveert. Het voert alle processen in de aanvullingscyclus uit in afwachting van de vraag. Voor Dell, een computerfabrikant die op bestelling wordt gebouwd, ligt de situatie anders. Ze voldoen niet aan de vraag van het eindproduct inventaris maar uit de productie.

LL Bean versus Dell strategie:

LL Bean voert alle processen in de klantordercyclus uit nadat de klant arriveert. Ze voeren alle processen in de aanvullingscyclus uit in afwachting van de vraag. Voor Dell, een computerfabrikant die op bestelling wordt gebouwd, ligt de situatie anders. Ze vullen de vraag niet uit de voorraad gereed product, maar uit de productie. In Logistic Ketens of toeleveringsketens, de fasen werken normaal op zowel een "push"- als een "pull"-manier. Tussen deze punten bevindt zich een grenspunt. Om strategische beslissingen te nemen die gerelateerd zijn aan Supply Chain Design is de Push-Pull visie essentieel. Dit helpt om de Push/Pull-grens te identificeren, zodat Supply Chain vraag en aanbod effectief op elkaar kan afstemmen. Push-Pull-strategie hieronder gedifferentieerd voor een beter begrip van deze concepten:

Conclusie:

De Push-Pull-strategie wordt in veel Supply Chains toegepast. De toeleveringsketen van textiel en kleding in de huidige wereld wordt beschouwd als een push-pull Supply Chain, ook wel een gesynchroniseerde supply chain genoemd. In deze strategie baseert het de beginfasen van de supply chain op de "push" -strategie, terwijl de laatste fasen worden uitgevoerd op een "pull" -systeem. De interface tussen op push gebaseerde stadia wordt de Push-Pull-grens genoemd. In de Zuid-Aziatische textielindustrie is waargenomen dat ze als stoffenfabrikant garen uitbesteden op basis van een prognose en weven volgens de echte vraag van de klant. Het "push" -gedeelte van hun toeleveringsketen voorafgaand aan het weven, terwijl het "pull" -gedeelte begint met weven, welk duwgedeelte begint met weven. Weven is gebaseerd op de werkelijke vraag van de koper. De onzekerheid in de afgewerkte vraag is groter dan de vraag naar componenten, wat leidt tot een vermindering van de veiligheidsvoorraad. We vinden dat het management van de toeleveringsketen voor kleding beweegt van "Push" naar "Pull" en het einde naar een gesynchroniseerd systeem. Een andere manier om een ​​toeleveringsketen uit te leggen is de “cyclusoverzicht van de toeleveringsketen'.

Verder lezen:

Tijdstempel:

Meer van S-ketting 24