Zara, een casus van een detailhandelorganisatie: problemen met de toeleveringsketen geanalyseerd

Het supply chain-model van Zara

Abstract:

Retailorganisatie Zara heeft leveranciers uit zo'n 50 landen. Zara wordt in een segment van de markt ‘Fast fashion’ genoemd. Volgende zaken in Zara's ICT proberen naadloos te coördineren tussen organisaties en de integratie van de supply chain te verbeteren. De technologie van de organisatie verbetert de operationele responsiviteit op klanten en verlaagt tegelijkertijd de kosten. haar belangrijkste strategie is om snel te reageren op de vraag van de consument en te anticiperen op consumententrends via IT en human resources. Zara blijft informatie bijwerken op basis van contact met winkelmanagers die een PDA gebruiken en de reacties van klanten bijwerken.

Trefwoorden: Zara, Een retailorganisatie, fast fashion, ICT, etc.

Inleiding:

Zara is een goed voorbeeld van een retailorganisatie die materialen moet inkopen. Hiervoor moeten ze een goed supply chain-model creëren. Zij grondstoffen kopen voornamelijk uit Spanje, Griekenland en Italië. Daarom kunnen ze op zijn vroegst grondstoffen van betere kwaliteit kopen. Inditex is de grootste tak van deze detailhandelsorganisatie. De ICT van deze organisatie is nuttig.

Leveranciers:

De detailhandelsorganisatie Zara heeft leveranciers uit ongeveer 50 landen. Sommige zijn niets anders dan het hanteren van planten. Op deze manier wordt voor klanten een grote verscheidenheid aan assortimenten mogelijk gemaakt. De meeste van hun creaties worden mogelijk gemaakt door leveranciers in heel Spanje. Ze zijn eraan gebonden voldoen aan De impliciete regels van Zara voor zijn verplichtingen jegens klanten. Werken als een vooraanstaande speler in de modedetailhandel, zoals Zara, zorgt voor enige macht onder leveranciers, zoals prijsdruk, en frequente kwaliteitsaudits om kwesties als kinderarbeid, vluchtelingenarbeider of andere etnische kwesties te omzeilen. Wanneer Zara met Europese leveranciers samenwerkt voor de belangrijkste grondstoffen als weefsels, werkt het met basisproducten van Chinese leveranciers, zoals knopen en ritsen. Leveranciers zijn een zeer belangrijke schakel in de toeleveringsketen leveranciers die ver weg zijn, kunnen enkele logistieke problemen veroorzaken.

Snelle mode:

Zara heet “Snelle mode”in een segment van de markt. Make ready-to-wear benadrukt de overgang tussen couture en catwalkmode. Daarom wordt de strategische focus snelheid en prijs. Hoe sneller ze bewegen, ze zullen het snelle bewegingsvoordeel krijgen en hoe goedkoper ze het kunnen doen, hun winstmarge zal groter zijn.

Drievuldigheid van mode:

De ontwerpers, textielfabrikanten en arbeiders bevinden zich allemaal op één locatie, op niet meer dan 20 minuten afstand. Hiervoor hebben ze dringend een hoeveelheid investeringen in de infrastructuur en een solide management nodig. Zij implementeren de
"Net op tijd" formule op deze manier.

Zara's ICT:

Volgende zaken in Zara's ICT proberen naadloos te coördineren tussen organisaties en de integratie van de supply chain te verbeteren. Inter-organisatie ICT en supply chain-prestaties verwijzen naar de datatechnologie en het verbinden en matchen van organisaties. ICT wordt in de huidige supply chain-literatuur sterk benadrukt. Het is ook belangrijk om de relatie tussen selectieve informatie en het uitvoerende systeem te begrijpen. Het verbetert ook de inter-organisatorische praktijken tussen kopers en verkopers.

De technologie van Zara verbetert de operationele responsiviteit op klanten en verlaagt tegelijkertijd de kosten. De belangrijkste strategie van Zara is om snel te reageren op de vraag van de consument en te anticiperen op consumententrends via IT en personeelszaken. De toeleveringsketen is afhankelijk van achterwaartse integratie en controle van de productie en distributie op basis van de reacties van de consument. De eenvoudige en effectieve IT en hightech DC helpen hierbij. Het optimaliseert de kosten in termen van basisproductieartikelen en optimaliseert ook de tijd. Zara blijft informatie bijwerken op basis van contact met winkelmanagers met behulp van een PDA en updates klanten' reacties. Winkelcomputers geven hen informatie over verkooppunten, DC mobiele volgsystemen en systemen voor het bewaren van kleding met streepjescodes. Nadat de bestellingen waren goedgekeurd, gaven de magazijnen leveringslijsten aan de winkels uit. Ontwerpers combineren merchandisers en back-endproductie om binnen het seizoen de juiste producten te ontwikkelen om aan de vraag van de consument te voldoen. Het DC is niet alleen een winkel, maar ook een plek voor koopwaar.

Zara ondernam stappen ten gunste van niet-giftige kleding

Greenpeace publiceerde in november 2012 het rapport ‘Toxic Threads: the big fashion stitch-up’ als onderdeel van de Detox-campagne, waarin bedrijven werden geïdentificeerd die giftige stoffen gebruiken in hun productieprocessen. Binnen een paar dagen nadat het rapport was gepubliceerd, beloofde Zara alle releases van gevaarlijke chemicaliën tegen 2020 in de gehele toeleveringsketen en producten. Zara werd de grootste retailer ter wereld die het bewustzijn voor de Detox-campagne verhoogde en schakelde over op een volledig gifvrije productie.

Zara's doel voor 2025

Fast fashion retailer Zara gaat groen. Al het katoen, linnen en polyester dat Zara gebruikt, zal in 2025 biologisch, duurzaam of gerecycled zijn, maakte moederbedrijf Inditex deze week bekend. De bedrijfsstrategie van Zara steunt op vier belangrijke pijlers: Flexibiliteit van het aanbod. Onmiddellijke absorptie van de marktvraag. Reactiesnelheid.

Conclusie:

Zara's operationele systemen, leveranciers en ICT zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de meest succesvolle retailorganisatie. De meeste modehuizen hebben hun ontwerp- en productiefaciliteiten op totaal verschillende plaatsen. Zoals bijvoorbeeld, GAP heeft winkels in de VS, maar het is productie faciliteiten bevinden zich voornamelijk in Indonesië, Vietnam, China, enz. Ze moeten ook zorgen voor langzame verzend- en vaartijd.

Referenties:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistiek. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. “Mensen! Zara engageert zich om gifvrij te gaan”. Greenpeace.org. 29 november 2012.

7, https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. Automotive / EV's, carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• BlockOffsets. Eigendom voor milieucompensatie moderniseren. Toegang hier.
• Bron: https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=zara-supply-chain-management-retailing-organization