Zara, 유통업체 사례: 공급망 관련 이슈 분석

Zara, 유통업체 사례: 공급망 관련 이슈 분석

타임 스탬프 : 22 년 2023 월 11 일 오전 30:XNUMX
소스 노드 : 2872594

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Zara의 공급망 모델

요약 :

소매업체 Zara는 약 50개국의 공급업체를 보유하고 있습니다. 자라(Zara)는 어떤 시장에서는 '패스트 패션(Fast Fashion)'으로 불린다. Zara의 ICT는 다음과 같이 조직 간 원활한 조정을 시도하고 공급망 통합을 강화합니다. 조직의 기술은 고객에 대한 운영 대응성을 향상시키는 동시에 비용을 절감합니다. 그녀의 주요 전략은 IT와 인적 자원을 통해 소비자 요구에 신속하게 대응하고 소비자 동향을 예측하는 것입니다. 자라는 PDA를 활용해 매장 관리자와 확인하고 고객 반응을 업데이트하며 정보를 지속적으로 업데이트하고 있다.

키워드 : 자라(Zara), 유통업체, 패스트패션, ICT 등

소개 :

Zara는 자재를 구매해야 하는 소매업체의 좋은 예입니다. 이를 위해서는 좋은 공급망 모델을 구축해야 합니다. 그들 원자재 구매 대부분 스페인, 그리스, 이탈리아 출신이다. 따라서 더 좋은 품질의 원자재를 조기에 구매할 수 있습니다. Inditex (인디 텍스) 이 소매 조직의 가장 큰 지점입니다. 그만큼 정보 통신 기술 이 조직의 도움이 됩니다.

공급 업체 :

소매업체 Zara에는 공급업체가 있습니다. 약 50개국에서. 일부는 식물을 다루는 것에 지나지 않습니다. 이러한 방식으로 고객은 다양한 종류의 제품을 사용할 수 있습니다. 대부분의 창작물은 스페인 전역의 공급업체를 통해 제작됩니다. 그들은 바인딩됩니다 준수하다 Zara의 암묵적 규칙 고객에 대한 의무 때문입니다. Zara와 같은 패션 소매업체에서 순수 기업으로 일하면 공급업체 사이에 가격 차입, 빈번한 품질 감사 등의 힘을 제공하여 아동 노동자, 난민 노동자 또는 기타 인종 문제와 같은 문제를 피할 수 있습니다. Zara는 티슈와 같은 주요 원자재를 공급하기 위해 유럽 공급업체와 협력할 때 단추, 지퍼 등 중국 공급업체의 기본 제품과 협력합니다. 공급업체는 공급망의 매우 중요한 연결고리이며, 공급 업체 멀리 떨어져 있으면 물류와 같은 문제가 발생할 수 있습니다.

패스트 패션:

자라는 "빠른 패션” 시장의 한 부분에서. Make 기성복은 양재와 캣워크 패션 사이의 전환을 강조합니다. 따라서 전략적 초점은 속도와 가격에 있습니다. 더 빨리 움직일수록 빠른 이동 이점을 얻을 수 있고 더 저렴하게 이동할 수 있을수록 이익 마진은 더 커질 것입니다.

패션의 삼위일체:

디자이너, 직물 제조업체, 노동자 모두가 20분 이내의 거리에 한 곳에 모여 있습니다. 이를 위해서는 인프라 투자와 탄탄한 관리가 시급하다. 그들은 다음을 구현합니다.
“적시에” 공식은 이렇습니다.

자라의 ICT:

Zara의 ICT는 다음과 같이 조직 간 원활한 조정을 시도하고 공급망 통합을 강화합니다. 조직간 ICT와 공급망 성과는 데이터 기술과 조직의 연계·매칭을 의미합니다. 정보 통신 기술 현재 공급망 문헌에서 크게 강조됩니다. 선택적 정보와 집행 시스템 간의 관계를 이해하는 것도 중요합니다. 또한 구매자와 공급업체 간의 조직 간 관행을 향상시킵니다.

Zara의 기술은 고객에 대한 운영 대응성을 향상시키는 동시에 비용을 절감합니다. Zara의 주요 전략은 IT와 인적 자원을 통해 소비자 요구에 신속하게 대응하고 소비자 동향을 예측하는 것입니다. 공급망은 소비자 반응을 기반으로 한 후방 통합과 제조 및 유통 제어에 의존합니다. 간단하고 효과적인 IT와 첨단 DC가 이러한 목적에 도움이 됩니다. 기본 생산 품목 측면에서 비용을 최적화하고 시간도 최적화합니다. 자라는 PDA를 이용하여 매장 관리자와 확인하고 업데이트를 바탕으로 지속적으로 정보를 업데이트하고 있습니다. 고객의 응답. 매장 컴퓨터는 POS 정보를 DC 모바일 추적 영역 및 바코드 의류 보관 시스템에도 제공합니다. 주문이 승인된 후 창고는 매장에 배송 목록을 발행했습니다. 디자이너는 머천다이저와 백엔드 생산을 연결하여 시즌 내에 소비자 요구를 충족하는 올바른 제품을 개발합니다. DC는 상점일 뿐만 아니라 상품을 판매하는 장소이기도 합니다.

Zara는 무독성 의류를 선호하는 조치를 취했습니다.

그린피스는 제조 공정에서 독성 물질을 사용하는 기업을 식별하는 디톡스 캠페인의 일환으로 2012년 XNUMX월 "독성 스레드: 대규모 패션 봉제" 보고서를 발표했습니다. 보고서가 게시된 후 며칠 이내에 Zara는 모든 릴리스를 근절하기로 약속했습니다. 유해 화학 물질 2020년까지 전체 공급망과 제품에 적용됩니다. Zara는 디톡스 캠페인에 대한 인식을 제고하고 완전 무독성 제품으로 전환한 세계 최고의 소매업체가 되었습니다.

자라의 2025년 목표

패스트 패션 소매업체 자라(Zara)가 친환경을 추구하고 있습니다. Zara가 사용하는 모든 면, 린넨, 폴리에스테르는 2025년까지 유기농, 지속 가능 또는 재활용될 것이라고 모회사 Inditex가 이번 주에 발표했습니다. Zara의 비즈니스 전략은 다음 네 가지 핵심 요소에 의존합니다. 공급의 유연성. 시장 수요의 즉각적인 흡수. 응답 속도.

결론 :

Zara의 운영 시스템, 공급업체 및 ICT는 가장 성공적인 소매 조직을 공동으로 책임지고 있습니다. 대부분의 패션 하우스는 완전히 다른 장소에 디자인 및 제조 시설을 유지하고 있습니다. 예를 들면, GAP 미국에도 매장이 있지만 제조 시설은 주로 인도네시아, 베트남, 중국 등에 있습니다. 배송과 항해 시간도 느려야 합니다.

참조 :

1 . http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. “사람들! Zara는 무독성을 약속합니다.” Greenpeace.org. 29년 2012월 XNUMX일.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is 

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html

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