Toyota의 Just in Time: 세계에서 가장 스마트한 생산 시스템.
적시(Just in Time)는 Toyota의 성공에 매우 중요합니다. Just in Time 시스템을 배포하고 유지하려면 상당한 규율이 필요합니다. 재고를 쌓아 두는 것이 훨씬 쉽지만 재고를 보유하는 데에는 많은 운반 비용이 발생합니다.
린 및 토요타 교육
린과 토요타 인용문
- “TPS(Toyota Production System)를 하려면 끝까지 해야 합니다. 생각하는 방식도 바꿔야 합니다. 사물을 보는 시각을 바꿔야 합니다.” ~오노 타이 이치
- “연습은 실력이 늘고 나서 하는 것이 아닙니다. 당신을 좋게 만드는 것은 바로 당신이 하는 일이다.” ~말콤 Gladwell
- “나쁜 시스템은 항상 좋은 사람을 이길 것입니다.” ~W. 에드워즈 데밍
- “시간 낭비는 회수할 수 없다는 점에서 물질적 낭비와 다릅니다. 모든 낭비 중에서 가장 쉽고 교정하기 가장 어려운 것은 시간 낭비입니다. 왜냐하면 낭비된 시간은 낭비된 재료처럼 바닥을 어지럽히지 않기 때문입니다.” ~헨리 포드
- “Toyota 역사의 상당 부분 동안 우리는 모든 생산 라인에 안돈 코드라는 장치를 배치하고 조립 문제가 있는 경우 팀 구성원이 생산을 중단할 수 있는 권한을 부여하여 차량의 품질과 신뢰성을 보장했습니다. 문제가 해결되어야 라인이 다시 움직이기 시작합니다.” ~도요다 아키오.
- "자연은 지속적인 가치 흐름 매핑을 수행합니다. 이를 진화라고 합니다." ~캐리 라떼
- “지속적인 개선은 당신이 잘하는 것에 관한 것이 아니라 일입니다. 지속적인 개선은 작업을 방해하는 요소를 제거하는 것입니다. 두통, 당신의 속도를 늦추는 것들, 그것이 바로 지속적인 개선에 관한 것입니다.” ~브루스 해밀턴
- "문제를 풀 때 잎사귀를 쪼개지 말고 뿌리를 파십시오." ~앤서니 J. 당겔로
- “낭비는 손실보다 더 나쁘다. 능력을 주장하는 모든 사람이 낭비 문제에 대해 끊임없이 고민하게 될 때가 다가오고 있습니다. 절약의 범위는 무한합니다.” ~토마스 A. 에디슨
