2024년은 계층화된 현실의 해가 될까요?

2024년은 계층화된 현실의 해가 될까요?

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큰 기대를 받은 지 10년이 지난 지금도 AR/VR은 여전히 ​​잠재력을 갖고 있습니다.

인기

1월은 항상 예측의 달입니다. 우리 팀은 이미 Semiconductor Engineering의 2023년 돌아보기2024 전망. 나의 개인적인 전통은 업계 전문가들이 10년 전에 생각했던 것을 되돌아보는 것과 전망을 결합하는 것이 되었습니다. 10년 전 1월 IEEE Spectrum 발행물을 수령하기 위해 내 차고를 방문하는 일이 포함되었지만, 새로운 현실은 이 모든 것이 온라인에서 쉽게 수행된다는 것입니다. 1월 블로그에서 눈에 띄는 주제는 다음과 같습니다. 20132014 그리고 Apple의 임박한 Vision Pro 발표는 증강 현실과 가상 현실이 그 순간을 맞이해야 했던 해였다는 것입니다.

10년이 지났는데, 아직 거기에 도달했나요? Richard Wagner(예, 작곡가)는 자랑스러워할 것입니다. 읽어!

핫리스트 테마 – 10년 전과 현재

IEEE Spectrum의 문제를 다음과 같이 대조합니다. 20132014 과 2024, 관련 주제를 찾습니다.


출처: 위키피디아, Yourprops.com

큰 주제: 계층화된 현실과 AR/VR이 다시 한 번 무대에 등장합니다.

우리는 10년 전 선구적인 Google 안경을 보고 다음과 같은 내용을 읽었습니다.Google이 당신의 얼굴에 다가옵니다.”그러나“Google Glass 기능 및 앱은 여전히 ​​유동적입니다..” 우리는 “Oculus Rift, 가상 현실을 주류로 삼다.” 올해, 나는 애플이 "Vision Pro"를 출시하기 약 일주일 전에 이 글을 쓰고 있습니다. 그것의 소개 데모 영상, Apple은 이전 시도가 부족했던 이전 장치 및 경험의 연속성을 유지하는 놀라운 접근 방식을 보여줍니다. 생산성 작업 공간, 3D 카메라 녹화, 영화, 향상된 Facetime 통신 및 게임은 "익숙하면서도 획기적인" 모습을 보여줍니다.

이전 경험에 대한 연속성이 부족하다는 것은 VR/AR/XR 영역에서 이전 시도의 오류였을 수 있습니다. 내 자신의 경험을 기억하는 여행은 다음과 같습니다.

  • 2007 : 나는 아직도 “iPod Glasstron 스타일용 Icuiti iWear 비디오 안경 안경,” 당시에는 좋은 생각 같았습니다. 저는 Elliptical로 운동하면서 영화를 보는 데 사용했습니다. CNET 리뷰 사용을 중단한 이유는 다음과 같습니다. “Icuiti iWear는 비싸고 불편하며 비디오 품질도 좋지 않습니다. 대부분의 사용자는 내장 헤드폰을 적절하게 맞추는 데 극도의 어려움을 겪을 것입니다.” 사용하기 불편하고 불편하고 불편했습니다. 당시에는 ROI가 좋지 않았습니다.
  • 2018 : “에 설명된 대로임베디드 월드 2018: 보안, 안전 및 디지털 트윈“저는 산업용 애플리케이션으로 Microsoft의 Hololens를 사용했습니다. 그 당시 나는 실시간 측정 기능을 갖춘 산업 사례의 가상화된 디지털 모델인 Microsoft HoloLens를 통해 어떻게 볼 수 있는지, 심지어 손 동작으로 밸브와 스위치를 작동할 수 있는지에 대해 매우 감명 깊게 썼습니다. 디지털 트윈은 내 액추에이터 명령을 실제 제어 시스템으로 전송했습니다.
  • 2020 : 코로나19 기간 동안 나중에 메타버스(Metaverse)라고 불리는 곳에서 일부 이벤트가 열렸습니다. 그 중 하나는 oculusGO 헤드셋을 받고 참석한 것입니다. 그것은 특별한 경험이었고, 이벤트에서 논의된 일부 기술 측면을 설명하는 일부 효과는 VR에서만 가능하며 도움이 되었습니다. Zoom은 사용자 간 커뮤니케이션을 전달했습니다. VR로 옮기려면 아직 시간이 좀 걸릴 것 같습니다.


출처: https://thewaroftheworldsimmersive.com/the-experience/what-on-earth-is-it/

  • 2020/2023: 연극 팬으로서 거의 모든 것이 무대에서 라이브로 진행됩니다. 2020, 코로나19 셧다운 전 주말에 봤습니다. 계층화된 현실 몰입감 "세계의 전쟁"처음으로. 작년에는 2023 또 봤는데 몰입도도 더했다”화약 음모” 좋은 측정을 위한 경험. 나는 이런 맥락에서 "계층 현실"이라는 용어를 좋아합니다. 두 쇼 모두 디지털 기술(가상 현실, 프로젝션 매핑 및 체적 홀로그램)과 라이브 극장(실황 배우, 영화 규모 세트 및 특수 효과)과 실제 신체 감각(촉각, 온도, 냄새, 소리 및 음악, 신체 움직임, 그리고 맛). 그것은 상당한 경험을 만들어냅니다. 프로듀서인 Layered Reality는 2020년 첫 경험에 비해 크게 향상되었습니다. 새로운 고글은 환상적인 360도 시야를 제공했습니다. 돌아서서 볼 수 있었습니다. 톰 펠튼 Tom Felton 가이 포크스 역 나에게 말을 걸면 템즈강에서 런던이 보이고, 돌아서면 내가 타고 있던 배를 조종하는 뱃사공이 보인다. 시뮬레이션된 의자 움직임과 VR에 대한 몰입은 2020년 "우주 전쟁"처럼 스토리를 진행하면서 내 몸을 속여서 버틸 수 있게 했습니다. 2023년 버전에서는 2020년 버전에서 사용자들이 VR에서 서로 상호작용할 수 있는 장면을 잘라냈습니다. 당시 나에게는 VR에서 타인과의 상호작용이 번거롭게 느껴졌기 때문에 놓치지 않았다.
  • 2023: 이전 경험이 현실을 겹겹이 쌓고 증강현실(AR) 장비를 사용하지 않은 반면, 새로운 기술을 경험하고자 하는 리차드 바그너의 열망에 부응하여 지난해 바이로이트 오페라 페스티벌에서는 AR 안경을 선보였습니다. '파르지팔'의 독특한 경험, 바그너의 마지막 오페라. 티켓을 구한 것은 정말 행운이었습니다(몇 년이 걸렸습니다). 하지만 AR 지원 좌석이 약 300석밖에 없었기 때문에 운이 다했습니다. 안경을 받은 동료 고객과 대화할 때 리뷰가 엇갈렸습니다. 고글은 사전에 사람에 맞게 조정되어야 했고, 어떤 사람들은 그것이 번거롭다고 생각했고, 어떤 사람들은 그것이 어두운 극장에서의 관람 경험에 영향을 미친다고 느꼈습니다. 한 상황에서 AR이 없는 청중은 제가 가장 좋아하는 테너인 Andreas Schager가 AR 환경에서만 의미가 있는 것처럼 보이는 제스처를 취하는 것을 보았습니다. 그는 성배를 들고 있었습니다. 글쎄요, 제 상상력이 그걸 잘 채워줬어요.

소비자 채택과 산업 채택의 차이점을 주목하는 것이 중요합니다. 2015년 전에 이야기된 경쟁자인 Oculus Rift, Google, Vuzix에 이어 그들은 모두 다른 경로를 택했습니다. Meta는 Oculus Rift를 인수했고 Google은 Glasses를 중단했으며 Vuzix는 XNUMX년 Microsoft의 Hololens가 발표한 것처럼 산업 부문에 집중했습니다. Vusix 응용 분야는 의료, 제조, 창고업입니다. 소비자 채택과 산업 채택은 매우 다른 시장 질문을 제기합니다.

그렇다면 2024년은 Apple이 VisionPro를 출시하는 AR/VR의 해가 될까요? 아마도. 이전 경험의 연속성과 '익숙하면서도 획기적인' 의도된 느낌이 기대를 불러일으킨다. “에 대한 Steve Mann의 생각 중 일부스마트 안경이 당신을 더 똑똑하게 만들지 못하는 이유” 오늘도 사실로 남아있습니다.

개인적으로 기술에 열광하는 저는 Apple의 공간 컴퓨팅 노력을 통해 소비자 영역에서 상당한 진전을 보게 될 것이라고 생각합니다. VisionPro를 손에 넣으면 다시 보고하겠습니다. 그리고 반도체 분야에서 일하는 사람으로서 이 모든 것은 점점 더 많은 데이터를 처리하는 더 많은 칩을 처리해야 하는 새로운 생태계를 생성할 것이기 때문에 흥미로울 것입니다. 데이터 전송 아키텍처와 칩 간 연결을 담당하는 분야입니다. 동맥, 결국, 적어도 내가 극장에 있지 않을 때는 말이죠.

프랭크 쉬어 마이스터

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Frank Schirrmeister는 Arteris의 솔루션 및 비즈니스 개발 담당 부사장입니다. 그는 자동차, 데이터 센터, 5G/6G 통신, 모바일, 항공 우주 및 데이터 센터 산업 수직 및 기술 수평 인공 지능, 기계 학습 및 안전에서 활동을 이끌고 있습니다. Arteris 이전에 Schirrmeister는 Cadence Design Systems, Synopsys 및 Imperas에서 제품 마케팅 및 관리, 솔루션, 전략적 생태계 파트너 이니셔티브 및 고객 참여에 중점을 둔 다양한 고위 리더십 직책을 역임했습니다.

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