매력 최근에 5,000톤의 탄소 제거량을 달성했다고 발표했기 때문에 우리는 공동 창립자와 이야기를 나눴습니다.
참이라는 회사를 언제 발견하게 됐고, 그 뒤에 숨은 이야기는 무엇이고, 초기 영감은 무엇이었나요?
공동 창립자는 Shaun, Kelly, Kevin, 그리고 저 70명이었습니다. 나 자신의 초기 영감은 내 소프트웨어 회사인 Segment를 위한 오프셋을 구매하려고 시도하고 처음 구매한 후 우리가 구입한 자연 기반 오프셋이 실제로 아무 역할도 하지 않는다는 것을 깨닫는 것이었습니다. XNUMX%가 미국 마케팅 대행사에 손실되었습니다. 나머지는 인도네시아의 일부 숲을 따로 마련하는 것이었지만 옆집 숲 주변에는 보호 장치가 없어 벌목되거나 인도네시아를 황폐화시키는 화재 등으로 불타고 있다는 것이 꽤 분명해 보였습니다. , 기존 오프셋은 그다지 크지 않습니다. 어떻게 대기에서 탄소를 영구적으로 제거할 수 있습니까? 그리고 이를 위해 수익성 있는 비즈니스 모델을 찾고 있습니다.
우리 2018명은 XNUMX년에 그 여정을 시작했습니다: Shaun Meehan, Kelly Hering, Kevin Meissner 그리고 나. 처음에는 바이오매스 가스화를 매우 유망한 경로로 보고 있었습니다. 바이오매스를 가져와서 사용할 수 있는 합성가스로 변환하는 것입니다. 재생 가능한 공급원료로서의 화학 공장용.
그리고 거의 XNUMX년 전, 공동 창립자인 우리의 최고 과학자인 Shaun은 두 가지 큰 돌파구를 마련했습니다. 그 중 하나는 바이오매스를 먼저 바이오 오일로 전환하면 바이오매스를 운송하기가 훨씬 쉽다는 것입니다. 두 번째는 영구적인 탄소 제거의 형태로 바이오 오일을 지하에 펌핑할 수 있다는 것이었습니다. 거기에서 일이 시작되었습니다.
그리고 2016년 당시 몇 톤을 사려고 했는지 아직도 기억하시나요?
Segment에서는 2016년에 약 천 톤의 오프셋 구매를 시도했습니다.
어떻게 보면 2018년에 창립이 시작됐고, 2020년에 돌파구를 마련했다고?
예, 2016년에 오프셋 구매로 시작했고, 2017년에 연구와 사전 창업을 한 다음 2018년부터 몇 가지 기계를 만들려고 했고, 2019년에는 더 많은 기계를 만들었고, 2019년 말에는 Shaun은 두 가지 큰 발전을 이루었습니다. 2020년에는 정말 유망한 탄소 제거 경로로 바이오 오일 격리를 구축하기 시작하면서 상황이 정말 가속화되었습니다.
그리고 창립 시절로 돌아갈 수 있다면 오늘날 다르게 하고 싶은 일이 있나요? 지금부터 다른 새로운 탄소 또는 기후 기술 창립자들에게 제안하거나 배운 교훈이 있습니까?
제 생각에 가장 큰 깨달음은 실제로 이 공간에서 일하는 사람이 아주 아주 아주 극소수라는 것입니다. 그래서 국경까지의 거리가 매우 짧습니다. 예를 들어, Climeworks가 주최한 직접 공기 포집 정상회담은 약 한 달 전 취리히에서 열렸는데 기본적으로 탄소 제거 공간에 있는 모든 사람들이 거기에 있었습니다. Stripe은 컨퍼런스 전날 밤 저녁 식사를 주최했으며 전체 커뮤니티가 참석했습니다. 그러나 커뮤니티는 두 개의 저녁 식사 테이블 정도에 적합합니다. 실제로 대기에서 탄소를 제거하기 위해 하드웨어를 제작하는 회사가 거의 없다는 사실은 충격적입니다.
그래서 저는 기후 변화를 해결하는 것이 실제로 해결해야 할 다른 사람의 문제이고 우리가 다른 사람이 문제를 해결하도록 항의해야 한다는 가정이 자리를 잡았다고 생각합니다. 최근 인터뷰에서 Greta Thunberg는 "솔루션을 구축하는 것은 내 일이 아니라 솔루션에 대해 항의하는 것이 내 일"이라는 의미의 말을 했습니다. 그리고 그 정치적 압력도 중요하지만 궁극적으로는 사람들이 가서 하드웨어 작업을 해야 합니다.
사람들은 얼마나 많은 사람들이 하드웨어 작업을 하는지 과대평가하고, 하드웨어 작업에 걸리는 시간도 과대평가합니다. 내 생각엔 사람들이 마음만 먹는다면 아주 아주 빨리 국경 지역에 도달할 수 있을 것 같아요.
매우 흥미로운 관찰입니다. 그리고 독자들에게 참과 당신이 제공하는 서비스를 설명해야 한다면 어떻게 설명하시겠습니까? 그리고 현재 이 참의 타겟 고객은 누구입니까?
오늘날 우리는 회사와 개인에게 탄소 제거제를 판매합니다. 대부분의 사람들은 자연 기반 또는 전통적인 상쇄품을 구매합니다. 그러나 Berkeley, Stanford, Oxford 및 CarbonPlan의 최신 연구에 따르면 이러한 상쇄의 85%는 추가되지 않습니다. 즉, 해당 오프셋을 구매해도 아무런 효과가 없습니다. 그 중 최대 82%는 매우 심각한 누출로 인해 고통받고 있습니다. 따라서 한 곳에서 배출량을 줄인다고 해도 다른 곳에서는 여전히 배출량이 발생합니다. 예를 들어, 여기 이 숲 조각을 보호하지만 사람들에게 여전히 나무가 필요하기 때문에 이 다른 조각은 잘려집니다.
더 나쁜 것은 이러한 전통적인 상쇄의 영속성은 10~20년에 불과하다는 점입니다. 따라서 이러한 전통적인 오프셋의 가격은 구매할 때 톤당 20달러처럼 매우 낮게 보이지만 실제로는 해당 톤의 탄소를 영구적으로 제거하는 데 드는 실제 비용은 아니지만 실제로는 톤당 $1,000에 가깝습니다. 모든 추가성, 누출 및 영속성 문제를 고려합니다.
물론 모든 사람들은 자신이 열심히 일해서 품질이 좋은 20달러짜리 몇 장의 오프셋을 구입한다고 생각하고, 누구도 자신이 그 멍청한 제품을 구입한다고 생각하지 않지만, 현실은 그들 중 대부분, 97%가 아무것도 하지 않고 있다는 것입니다. .
그래서 우리가 하는 일은 기업에 영구적이고 측정 가능성이 높으며 추가적이며 누출이 없는 탄소 제거를 제공하는 것입니다. 우리는 이러한 최고 품질의 탄소 제거 상쇄 제품을 현재 톤당 600달러에 판매하므로 비싸 보이지만 실제로는 실제로 더 저렴할 것입니다. 그리고 장기적으로 보면 톤당 50달러에 가깝게 하락할 수 있는 비용 곡선이 있습니다.
그리고 참(Charm)의 획기적인 발전은 석유를 훨씬 더 쉽게 지하로 운반하고 펌핑할 수 있다는 사실을 깨닫는 것이라고 말씀하셨습니다. 필요한 에너지와 가격 이점 측면에서 이것이 얼마나 중요한지 말할 수 있습니까?
바이오매스를 살펴보면, 경작지의 바이오매스 비용은 톤당 약 15달러입니다. 그러나 들판 가장자리에서 구입하여 자르고, 갈퀴질하고, 짐짝으로 묶고, 포장하고, 들판 가장자리로 옮긴 후에는 톤당 65달러입니다. 그리고 나중에 해당 바이오매스를 구입하려고 하면 톤당 무려 120달러가 됩니다. 바이오매스 비용의 대부분은 실제로 바이오매스의 운송과 조작에 사용되기 때문에 가격 차이가 엄청납니다.
당사의 이동식 바이오 오일 차량 접근 방식의 핵심은 결국 필드 가장자리에서 시작하여 언젠가 실제로 필드에서 시작하여 가능한 한 가깝게 펌핑 가능한 밀도가 높은 유체로 변환할 수 있다는 것입니다. 왜냐하면 지금 운송하고 있는 것은 에너지나 탄소 기준으로 볼 때 밀도가 50~500배 더 높기 때문입니다. 따라서 경제적으로 바이오매스를 1,000km만 운송할 수 있는 것이 아니라 XNUMXkm 또는 XNUMXkm를 경제적으로 운송할 수 있습니다.
펌핑 가능하고 쉽게 운반할 수 있는 고밀도 유체로 변환할 수 있으면 비용 구조와 역학이 완전히 바뀌게 됩니다. 따라서 이동식 열분해 장치가 필요합니다.
미래에는 열분해 장치를 가지고 현장을 주행하면서 동시에 바이오 오일로 전환할 수 있을까요?
그것이 바로 우리의 목표입니다.
그것은 Command & Conquer 하베스터와 약간 비슷합니다. 지금 Charm을 본다면 XNUMX년 및 XNUMX년 후에 Charm이 어디에 있기를 바라나요?
50~2년 안에 우리는 열분해 장치를 대규모로 확장하고 실제로 대기 중 탄소를 끌어내기 시작할 것입니다. 정확한 규모에 대한 예측은 없지만 해야 할 역량 구축이 너무 많아서 이는 정말 큰 문제입니다. 규모를 가늠해보면, 현재 배출 문제는 연간 약 5억 톤의 CO6입니다. 미국은 연간 약 365억~24억 톤을 배출합니다. 미국은 연간 약 7억 톤의 바이오매스를 보유하고 있으므로 미국에서의 잠재적 규모는 연간 약 XNUMX억 톤입니다. 그만큼의 양의 바이오 오일이 철도 차량을 통해 이동하려면 미국의 전체 철도 차량이 XNUMX년 XNUMX일, 연중무휴 XNUMX시간 내내 충분한 바이오 오일을 이동해야 합니다. XNUMX년에 기가톤의 영향력을 발휘합니다. 잠재적 규모와 필요한 규모는 매우 큰 규모의 하드웨어에 불과합니다. 그리고 저는 우리가 XNUMX~XNUMX년 안에 그 곡선을 따라 공격적으로 움직일 수 있기를 바랍니다.
철도주를 다시 매수하기 좋은 시기인 것 같습니다.
실제로 물건을 철도로 옮길 수 있을지는 모르겠지만, 그럴 것 같아요.
그리고 가능한 한 빨리 기가톤을 달성하고 싶다고 말씀하신 것 같습니다. 그게 진짜 이정표인가요, 아니면 그다지 중요하지 않나요?
그것은 진정한 이정표, 즉 기가톤입니다. 우리는 가까운 곳이 없습니다. 지난달에 제거된 5,000톤을 넘었기 때문에 거기에 도달하려면 길고 긴 곡선이 필요합니다. 그러나 그것은 진정한 이정표입니다. 어떤 이유에서든 연간 기가톤은 탄소 제거에 실제로 의미 있는 영향을 미치는 일종의 벤치마크입니다.
올해 최신 IPCC 보고서는 우리가 배출량을 얼마나 빨리 줄이기 시작하느냐에 따라 연간 5~20기가톤의 탄소 제거가 필요하다고 제안합니다. 그리고 글로벌 규모에서 Charm은 잠재적으로 그 중 10~20기가톤을 충족할 수 있습니다. 그러나 XNUMX년에 기가톤은 의미 있는 덩어리이고 이것이 바로 이정표로 자주 언급되는 이유입니다.
축소와 제거에 대한 투자의 균형을 어떻게 생각하십니까? 이에 대해 어떤 의견이 있습니까?
감축은 매우 중요하고 매우 시급합니다. 감소는 제거보다 저렴합니다. 그러므로 우리는 무엇보다도 감축을 우선시해야 하며, 그것이 절대적으로 옳은 일이라고 생각합니다. 하지만 어렵거나 비용이 많이 들거나 시간 내에 완료할 수 없는 부분이 있는데, 이것이 바로 탄소 제거가 할 수 있는 역할입니다. 그러나 우리는 감축에 큰 초점을 맞춰야 하며 이를 최대한 빨리 추진해야 합니다.
참의 CEO가 아니었다면 다른 일을 하고 싶으신가요? 개인적으로 무엇을 하시겠습니까, 무엇에 집중하시겠습니까?
저는 기후와 에너지 분야에서 탈탄소화에 영향을 미치고 이러한 결과를 이끌어낼 수 있는 또 다른 엄청난 기회가 있다고 생각합니다. 제가 정말 흥미롭다고 생각하는 다른 분야는 지열 에너지, 핵융합 에너지입니다. 저는 또한 항공우주 전문가이자 SpaceX와 Rocket Lab 등의 열정적인 추종자입니다. 그래서 저는 소행성 채굴이 매우 흥미로울 것이라고 생각합니다.
참(Charm)의 가격을 살펴보면 비밀은 아니지만 매우 이례적이고 매우 창의적이며 많은 사람들이 생각하지 않는 것이 핵심입니까? 아니면 비용 이점이 나오는 솔루션 규모에 모두 내장되어 있습니까?
대부분의 비용은 바이오매스를 바이오오일로 전환하는 장비에 의해 결정됩니다. 이것이 오늘날 가장 큰 비용입니다. 오늘날 당사의 열분해기는 샌프란시스코의 뛰어난 재능을 지닌 기계 엔지니어들이 손으로 제작하고 있습니다. 이것은 장인의 열분해기와 같습니다. 아마도 6개월에서 12개월 정도 지속될 것입니다. 그리고 그들은 벤처 캐피탈로 만들어졌습니다. 그래서 우리는 가장 비싼 도시에서 가장 비싼 자본과 가장 비싼 제조 비용을 가능한 가장 짧은 수명으로 결합했습니다. 그리고 v1 디자인이므로 디자인 관점에서 볼 때 매우 최적화되지 않았습니다.
따라서 이러한 네 가지 차원 모두 극적으로 바뀔 수 있습니다. 저렴한 부채로 자금을 조달하고 합리적인 수명이 10배 더 긴 저렴한 위치에서 적절한 제조로 전환합니다. 이러한 모든 효과가 복합적으로 작용하여 CO2 톤당 열분해기 비용이 엄청나게 낮아집니다. . 이는 비용 곡선을 주도합니다.
그리고 이 모든 열분해 장치를 직접 사용할 것인지, 아니면 어떤 형태로든 구매에 관심이 있는 다른 사람에게 일부를 판매할 것인지에 대한 의견이 있습니까?
우리는 수직적으로 설계하고, 구축하고, 소유하고, 운영할 것입니다. 우리는 열분해기를 판매하지 않을 것입니다.
주제에 깊이 관여하셨기 때문에 청정 기술과 기후 분야에서 가장 간과되거나 충분한 기회에 대해 이야기되지 않은 기회는 무엇이라고 생각하시나요?
실제로 대부분의 사람들이 이야기하고 있다고 생각하지만 실제로 작업을 수행하는 사람은 거의 없습니다.
좋아요, 얘기가 너무 많지만 작업을 더 늘릴 수 있을까요?
사람들은 종종 '아, 나는 저널리스트이거나 소프트웨어 전문가이거나 사업가일 뿐'이라고 생각하는 것 같습니다. 그리고 그 정체성은 핵융합 발전소를 건설할 수 있는 권한을 주지 않으며, 지열 우물을 건설할 수 있는 권한도 주지 않으며, 직접 공기 포집이나 다른 종류의 하드웨어를 알아낼 수 있는 권한도 주지 않습니다. 결과적으로 사람들은 그 일을 할 수 있는 길을 찾는 것을 스스로 중단합니다. 그래서 그것에 대해 이야기하는 사람은 많지만 하드웨어를 만드는 사람은 충분하지 않습니다.
매우 사실입니다. 나는 그것에 대해 이야기하는 사람들 중에 포함되어야 합니다.
아주 구체적인 예를 하나 들어보겠습니다. 우리는 지난 주 목요일에 5,000톤의 탄소 제거 납품을 발표했습니다. 다른 회사는 단 하나뿐입니다. 저는 그 회사들이 매우 자랑스럽습니다. 그 회사는 바로 Climeworks입니다. 정말 놀랍습니다. Climeworks는 실제로 대기 중 수백 톤에 달하는 탄소를 배출해냈습니다. 이는 정말 놀라운 일입니다. 저는 아이슬란드에서 그들이 한 일과 성취가 매우 자랑스럽습니다. 그러나 이것이 영구 탄소 제거 납품의 전체 목록입니다. 두 회사.
직접 공기 포집에 관해 얼마나 많은 기사가 작성되었습니까? 정말 많습니다. 우리는 Climeworks를 매우 자랑스러워해야 하며 실제 톤수가 실제로 전달된 Charm도 확실히 매우 자랑스럽습니다. 하지만 내 생각엔 두 회사만이 총 몇 천 톤을 납품했다는 사실은 약간 충격적일 것입니다. 그게 우려됩니다. 우리는 더 많은 하드머니 탄소 제거 구매가 필요하고, 모든 형태의 탄소 제거에 대한 더 많은 정부 지원이 필요하며, 모든 종류의 하드웨어를 다루는 더 많은 사람들이 필요합니다.
그리고 미국이나 전 세계에서 어떤 정책을 제정할 수 있다면 어떤 정책을 제정하시겠습니까?
우리에게 가장 중요한 것은 – 이것은 매우 이상한 예입니다 – 그러나 Charm의 가장 중요한 두 가지 변화는 미국의 45Q 탄소 제거 세금 공제의 기술 중립성을 향상시키는 것입니다. 그리고 캘리포니아의 저탄소 연료 기준에 더 많은 기술 중립성을 부여합니다.
이 두 규정 모두 CO2를 지하로 펌핑하는 데 대한 공로를 인정하는데, 이는 놀라운 일입니다. 불행하게도, 누구의 잘못도 아닌데, 이러한 규칙은 CO2 분자를 지하로 펌핑하는 것만을 인식하며, 바이오 오일처럼 지하로 펌핑될 수 있는 COXNUMX를 포함하는 다른 화합물이 있을 것이라고는 상당히 합리적으로 예상하지 못했습니다. 또는 다른 고체 탄소 슬러리 등입니다. 따라서 이 두 가지 규정을 보다 기술 중립적으로 만들고 이를 다른 탄소 제거제에 개방하도록 수정하면 탄소 제거 공간에 정말 가속화된 영향을 미칠 수 있다고 생각합니다. 이것이 바로 우리가 적극적으로 추진하고 있는 사항입니다.
펌핑되는 물질에 포함된 CO2 부분을 허용해야 합니까?
맞습니다. 이러한 모든 법칙에는 이미 수명주기 분석 개념이 있습니다. 왜냐하면 대기 중 COXNUMX를 포집하기 위해 많은 에너지를 태운 다음 지하로 펌핑하는 경우에도 수명주기 분석을 수행하여 수명주기 분석을 수행해야 하기 때문입니다. 순 CO₂ 영향. 이러한 수명주기 분석 개념은 모든 곳에서 필요합니다.
우리가 정책에 대해 이야기하고 있으니 정책 측면에서 일자리는 항상 매우 인기가 있습니다. 그렇다면 마이너스 배출에 대한 이 모든 기회가 수만 또는 수십만 명의 사람들을 고용할 수 있다고 생각하십니까?
예. 따라서 탄소 제거를 살펴보면 연간 5~20기가톤 정도를 다시 제거해야 합니다. 탄소 제거 업계의 비용 곡선이 낮아지면서 전반적으로 톤당 50달러의 가격대에 도달할 수 있다고 가정해 보겠습니다. 이는 IPCC 목표를 달성하기 위해 연간 250억 달러에서 1조 달러 규모의 글로벌 탄소 제거 산업이 존재할 것임을 의미합니다. 이는 석유 및 가스 산업만큼 규모가 크지만 역방향으로 운영되고 있음을 의미합니다. 그것은 엄청나고 엄청난 고용 기회이며 대부분의 경우 우물을 운영하는 방법, 대규모 공장과 장비를 운영하고 모든 것을 만드는 방법을 아는 사람들은 많습니다.
따라서 이는 엄청난 고용 기회이며 우리는 이러한 효과 중 일부를 보기 시작했습니다. 우리는 XNUMX월에 오클라호마에서 첫 주입을 위해 내려갔습니다. 그곳의 철도 조차장에 있는 사람들과 이야기를 나누고 있었을 때 이곳은 꽤 보수적인 지역이었습니다. 우리는 모두 기후에 관한 것이기 때문에 처음에는 조금 불편했습니다. 변화 방지를 위해 노력하고 있지만 탄소를 지하로 되돌리는 데 도움을 주고 있다는 사실을 공유했고 그들은 기뻐했습니다. 그들은 미래 경제라고 생각하는 것에 참여하게 되어 기뻤습니다. 우리는 실제로 그것에 정말 놀랐고 정말 굉장했습니다. 그런 다음 그들은 우리에게 안전모에 붙일 참 스티커를 요청했고, 이제 그들은 안전모에 참 스티커를 붙이고 철로 작업장에서 매일 일합니다. 왜냐하면 그들은 그 미래에 대해 기대하고 있기 때문입니다. 그곳은 정말 놀라운 팀이고 우리는 그들과 함께 일할 수 있어서 감사합니다.
나에게 메시지는 새로운 산업에서 일자리를 얻고 있다는 것입니다. 그리고 Charm에서 현재와 내년의 주요 과제가 무엇이라고 생각하시나요?
우리는 매우 빠르게 확장하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. IPCC 목표는 산업 규모를 2030년까지 수백 메가톤, 2040년까지 기가톤, 5년까지 20~2050기가톤에 도달하도록 요구합니다. 따라서 30년이라는 기간 내에 우리는 산업 규모를 완전히 재창조해야 합니다. 석유 및 가스 산업. 따라서 신속한 확장에 대해 이야기할 때 이는 엄청난 양의 운영 확장과 엄청난 양의 변화 및 회사 성장을 의미합니다. 이것이 핵심 과제입니다. 필요한 영향을 미칠 수 있을 만큼 빠르게 확장하는 것입니다.
향후 몇 년 동안 나타나는 방식은 차량 용량, 열분해 장치 용량 구축, 최초의 열분해 장치 운영에서 건물 제조 운영으로의 전환 등입니다. 따라서 이것이 당면한 과제는 열분해기 용량을 구축하는 것입니다.
그것은 이미 꽤 많은 도전이다. 투자 라운드를 구성하는 것이 얼마나 어려웠으며 이 기술에 대한 자금 조달 환경을 어떻게 경험했나요?
창업 이후 자금 환경이 많이 바뀌었다고 할까요. 2018년에 우리는 확실히 이상한 오리였으며 이에 대해 관심을 가지거나 투자하는 투자자는 그리 많지 않았습니다. 2019년에 상황이 바뀌기 시작했고 기후 기술이 다시 '들어가게' 되었고 2020년에는 코로나19로 주의가 산만해졌지만 일반적으로 기후에 많은 돈이 흘러갔습니다. 투자는 작년에 50억 % 또는 기후 기술에 유입되는 것으로 사상 최고치를 기록했습니다. 지금은 자금 조달 환경이 매우 다릅니다. 2018년에는 매우 어려웠고, 2021년 현재는 꽤 뜨거운 투자 시장이라고 말하고 싶습니다.
제대로 모으면 이대로 있을 것 같나요, 아니면 더 뜨거워질 것 같나요?
확실히 문제 자체는 점점 더 시급해지고 있으며, 우리가 방출하는 양이 많아질수록 어느 정도 커집니다. 따라서 시장 추세는 기후 기술이 더 크고 더 빨리 도달하도록 요구하는 것인데, 이는 투자자들이 좋아하는 경향이 있습니다. 그래서 그런 관점에서 볼 때 시장은 아마도 더 뜨거워질 것이라고 생각합니다. 기복이 있을 수 있지만, 이 문제가 해결되려면 향후 XNUMX년 동안 더 뜨거워져야 할 것이 거의 확실합니다.
그다지 유명하지 않거나 매우 유명하지만 개인적으로 영감을 주는 좋아하는 청정 기술 또는 기후 기술 회사나 조직이 있습니까?
Sunrun은 굉장한 것입니다. 그들은 금융 구조적 통찰력을 바탕으로 설립된 태양열 배치 회사로, 약간의 영리함을 통해 세금 공평을 판매하고 기업 자산을 부채 자금 조달 등으로 재활용할 수 있다는 것을 발견했습니다. 이를 통해 지붕에 태양광 패널을 설치하는 데 드는 자본 비용을 줄일 수 있었고 결과적으로 다른 누구보다 더 빠르고 일찍 설치할 수 있었습니다. 따라서 시장을 가속화하는 방법으로서의 금융공학은 매우 흥미롭습니다.
저는 또한 좀 더 최근에 나온 회사인 Solugen에서도 영감을 받았습니다. 그들은 화학제품 제조업을 건설하고 있습니다. 그들이 어떻게 매우 수익성 있게 일을 구축하고 매우 빠르게 규모를 확장했는지는 매우 인상적입니다. 확실히 그들의 작업에서 영감을 받았습니다.
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