기술 기업 Adyen과 Zendesk가 탄소 제거 크레딧을 확보하는 방법

플라톤에 의해 재발행

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기가톤 규모 탄소 제거 지구 온도 상승을 섭씨 1.5도 이내로 제한하는 것이 필요합니다. 그러나 지금까지 전체 탄소 제거 산업이 대기에서 회수한 탄소 수만 톤에 불과하며 이는 그 규모와는 거리가 멀다.

이러한 격차를 감안할 때, 더 많은 기업들이 2050년까지 많은 배출원이 신뢰할 수 있는 재생 가능한 대안을 보유하지 못할 수 있다는 점을 인정하면서 순제로 전략의 일환으로 탄소 제거 크레딧을 구매하기로 약속하고 있습니다.

기술 회사 Microsoft, Shopify Stripe은 혁신적인 이산화탄소 제거(CDR) 자금으로 주목을 받는 경우가 많지만, 많은 소규모 기업도 규모 확대를 가속화하고 있습니다. 아디 엔, 네덜란드 결제 회사, 그리고 젠 데스크덴마크계 미국 소프트웨어 서비스 제공업체인 가 그러한 회사입니다.

Adyen은 지금까지 5개의 CDR 프로젝트에서 탄소 제거 크레딧을 확보했으며 곧 두 번째 구매 집단을 발표할 예정입니다. 한편, Zendesk는 변경 CDR 크레딧 구매를 위해 다년간 약정을 맺고 있는 다른 15개 회사와 합류하여 선진적인 시장 약속을 이행했습니다.

두 회사 모두 글로벌 기후 변화를 가속화하고 탄소 제거 산업을 확장하기 위해 CDR 크레딧을 제공하기로 약속했습니다. “우리는 단순히 [탄소 제거] 톤을 제공하는 것 이상으로 구매의 영향을 확인할 수 있었습니다. 우리는 수요 신호가 이들 기업의 성장과 확장에 미치는 영향을 알 수 있습니다.”라고 Adyen의 글로벌 지속 가능성 관리자인 Lena Pyatkovsky는 말했습니다. 1.4회계연도에는 2022억 달러.

다음은 이들 회사가 탄소 제거 자금을 안내하기 위해 사용하는 세 가지 전략입니다.

상쇄보다 품질과 확장성을 우선시

Adyen이나 Zendesk 모두 기업에 직접적으로 상쇄되는 탄소 제거 크레딧을 확보하지 않습니다. 대신, 둘 다 장기적인 제거 및 격리를 제공하고 확장 가능성이 있는 지원 프로젝트에 집중합니다.

Pyatkovsky는 "우리는 프로젝트 참여 측면에서 우리의 재정적 기여가 어떤 방식으로든 촉매 역할을 했다는 추가성을 확인하고 싶었습니다."라고 말했습니다.

Adyen은 직원 출장에 대한 내부 탄소세를 통해 탄소 제거 크레딧 구매에 자금을 지원하지만 해당 자금은 해당 배출량을 직접적으로 중화하는 데 사용되지 않습니다. 대신, Pyatkovky 팀은 각 프로젝트가 제공할 수 있는 탄소 배출권의 양에 관계없이 지속 가능성 우선 순위와 긴밀하게 연계된 탄소 제거 계획을 목표로 삼고 있습니다. 이러한 우선순위에는 프로젝트가 회사 운영과 지리적 관련성을 갖는지 여부, 탄소 제거 방법의 영속성 및 추가성이 포함됩니다.

마찬가지로, Zendesk의 탄소 제거 전략은 순 제로를 향한 "사회적 수준의 기후 발전 구축"에 관한 것이라고 Zendesk의 지속 가능성 담당 이사인 Shengyuan Su는 말했습니다. Zendesk는 연간 수익 1.4억 달러 2022년 중반에 사모펀드 그룹에 인수되기 전에는 Frontier를 통한 탄소 제거 크레딧 자금을 탄소 제거 크레딧 자금으로 계산하지 않습니다. 탄소 중립 제품 약속. 대신 Zendesk의 CDR 전략은 Su에 따르면 금세기 중반까지 글로벌 순 제로를 향한 길을 구축하는 것입니다.

탄소 제거 예산을 다른 회사의 기후 변화와 연결하세요

Zendesk의 지속 가능성 팀은 제품 및 클라우드 사용의 에너지 효율성을 수년간 개선한 후 회사의 연간 비용을 1만 달러 이상 절감했습니다. 이러한 절감액은 회사의 프론티어 포트폴리오 투자의 원래 기반이 되었다고 Su는 말했습니다.

에너지 소비를 줄이기 위해 가장 큰 변화를 겪은 부서 중 하나인 Zendesk의 제품 엔지니어링 팀은 Zendesk의 탄소 제거 구매를 가장 충실하게 내부적으로 지지하는 팀 중 하나가 되었습니다. Su에 따르면 이는 회사의 CDR 전략에 대한 직원 참여를 구축하는 데 도움이 되었습니다.

Adyen의 탄소 제거 예산은 눈에 잘 띄고 추적 가능한 온실가스 배출원인 직원 출장에 대한 내부 탄소 수수료에서 비롯됩니다. "우리는 톤당 100달러로 고정한 탄소 가격과 [여행] 배출량 사이에서 자금 풀을 확보했습니다."라고 Pyatkovsky는 말했습니다. Adyen의 연례 보고서에는 다음을 기준으로 미터톤당 가격을 정했다고 나와 있습니다. UN글로벌콤팩트 권고사항.

외부 전문 인력을 영입하고 다양한 포트폴리오 구축

탄소 제거 확장에 자금을 지원하는 많은 기술 회사가 탄소 프로젝트를 조사하기 위해 대규모 내부 전문 지식을 구축한 반면, Adyen과 Zendesk는 훨씬 더 간결합니다. 각 회사에는 다른 책임과 함께 탄소 제거 구매 계획을 관리하는 팀원이 한 명뿐입니다. 전문 지식을 보완하기 위해 두 사람 모두 제3자와 협력하여 프로젝트의 품질과 기업 가치와의 일관성을 평가했습니다.

Adyen과의 파트너십 카본X기업 구매자를 위한 탄소 제거 프로젝트를 소싱, 조사 및 모니터링하는 CDR 조달 회사인 는 회사의 지속 가능성 우선 순위에 맞는 프로젝트 성과표 개발을 시작했습니다. Pyatkovsky 팀은 두 번째 조달 주기에서 CarbonX와 협력하여 회사의 탄소 제거 포트폴리오를 구축하기 위한 반복 가능한 조사 프로세스를 구현하고 있습니다.

Zendesk가 Frontier에 참여한다는 것은 Zendesk가 투자하는 프로젝트가 Frontier 네트워크의 50명 이상의 기술 검토자에 의해 심사된다는 것을 의미합니다. 또한 컨설턴트와 협력하여 프론티어 약속을 넘어서 추가 탄소 제거 크레딧을 구매했습니다.

두 회사 모두 단일 계획이 아닌 탄소 제거 프로젝트 포트폴리오를 구축하고 있습니다. 팀이 자금을 지원한 프로젝트에는 다음이 포함됩니다. 카본캡처, 매력 산업 및 인플래닛, 그들이 지원하는 접근 방식은 모듈식 직접 공기 포집에서부터 바이오매스 탄소 제거 및 저장, 토양 탄소 격리를 위한 향상된 암석 풍화 작용에 이르기까지 다양합니다.

탄소 중립에서 기후 영향까지

기후 변화의 위험이 계속 증가함에 따라 더 많은 기업이 탄소 배출량 균형을 맞추는 연습에서 글로벌 순 제로를 향한 단계적 변화를 확장하고 영향력을 미칠 수 있는 기후 솔루션 추구로 지속 가능성 전략을 전환할 수 있습니다.

Adyen과 Zendesk가 보여주듯이, 소규모 지속 가능성 팀도 CDR 산업의 성장에 영향을 미칠 수 있습니다. “소규모로 시작하면 구매자는 탄소 제거 경로와 상용화에 내재된 문제뿐 아니라 수요 신호의 힘과 집단적 영향도 직접 살펴볼 수 있습니다. 매우 역동적이고 규모도 중요한 시장에서는 우리의 규모에 관계없이 우리 모두의 역할이 있다고 생각합니다.”라고 Pyatkovsky는 말했습니다.

Su는 Zendesk가 CDR 구매 여정을 시작한 방법을 설명하면서 "잘못된 진입점이 없으며 기다릴 시간이 없기 때문에 첫 번째 단계를 수행하는 것이 중요합니다"라고 말했습니다. "회사와 이해관계자의 공감을 불러일으키는 전략으로 시작하면 발전하고 개선할 수 있는 기회가 많이 있습니다."