공급망 전략은 전략의 통합입니다 - 물류에 대해 알아보기

전략과 전술

논평자들은 공급망 네트워크 전략을 개발한 기업이 거의 없다고 가정합니다. 이는 공급망의 모든 요소가 비용 기반이므로 해당 분야에 고용된 관리자의 주요 역할은 비용을 줄이거나 제거하는 것이라는 지속적인 인식 때문일 수 있습니다.

반대 견해는 고객과 소비자가 지불할 준비가 된 가격에서 가치를 인식하도록 구매한 품목에 가치를 추가하기 위해 기업이 존재한다는 것입니다. 이 접근 방식에서는 관리자가 가치를 달성하기 위해 가장 효과적인 흐름과 프로세스를 식별하고 작업해야 합니다. 또한 기업은 자재와 제품의 구매, 이동, 보관에 대한 전략을 개발해야 합니다. 그러나 기업에서는 현재 계획을 언급할 때 '전략'이라는 용어가 너무 자주 사용되면서 전략과 전술 사이에 혼동이 있을 수 있습니다.

전략은 조직의 장기적인 목표와 목표를 달성하기 위한 최선의 계획을 개발하는 것입니다. 따라서 전략은 미래에도 상당히 오랜 기간(예: 5-8년) 동안 동일하게 유지될 수 있습니다. 사업 계획에서 개발된 승인된 기능적 전략을 기반으로 기업 전략을 수립하는 것은 고위 경영진의 책임입니다.

전술은 전략을 실행하고 경제, 지정학적, 비즈니스 시장(판매 및 공급 모두) 등 외부 환경 및 조건의 변화에 ​​대한 조직의 대응입니다. 일반적으로 중간 수준의 경영진은 전술을 구현하고 달성할 책임이 있습니다.

공급망 및 네트워크

이제 '공급망'이라는 용어가 미디어에서 더 자주 사용되므로 정의가 필요합니다. LAL에서 사용하는 내용(Supply Chain Insights에서 수정)은 다음과 같습니다. 판매 채널에서 공급업체의 공급업체까지의 프로세스 설계를 통해 조직이 고객의 고객에게 서비스를 제공하도록 조정하는 품목, 돈, 정보 및 데이터의 효과적인 흐름을 통해 최저 총 비용으로 최종 사용자에게 가치를 제공합니다. 조직은 아래에 표시된 모델을 기반으로 다양한 인바운드 및 아웃바운드 공급망을 가질 수 있습니다.

공급망 네트워크: 조직의 상호의존적이지만 잠재적으로 연결되어 있는 공급업체와 고객의 네트워크를 구성하는 다중 공급망. 

조직의 공급망에 대한 압력과 영향은 불확실성의 계층 구조를 형성합니다. 이는 조직의 공급망 그룹 내 핵심 기능인 위험 범위를 식별하기 위해 모델링될 수 있습니다.

불확실성 외에도 조직은 공급망 네트워크가 통제 센터 없이 변화, 중단 및 재해에 적응하는 복잡하고 비선형적인 시스템이라는 점을 인식해야 합니다. 결과는 긴급성과 누적성 모두이며 조직의 경영진이 거의 통제할 수 없습니다. 따라서 네트워크는 조직의 운영 기능에서 활동을 최적화하고 비용을 절감하는 데 중점을 두는 방식으로만 약간 개선될 수 있습니다.

개별 전략 통합

공급망 그룹을 구성하는 세 가지 핵심 기능이 있습니다. 각각은 조직의 공급망 네트워크 전략을 형성하기 위해 통합되는 자체 전략을 가지고 있습니다.

• 조달 전략은 공급업체와의 상업적 관계에 영향을 미치는 기업 및 외부 요인을 다룹니다. 또한 확장된 공급망을 통한 공급 가용성에 잠재적으로 영향을 미치는 요소
• 운영 계획 전략은 내부, 계약 생산자 또는 3PL 창고 내의 테스트 및 포장 시설에서 구매한 자재에 효과적으로 가치를 추가하는 방법을 다룹니다. 이는 최저 총 비용으로 고객 및 최종 사용자의 요구를 충족하는 상품 및 서비스의 가용성을 제공하는 것입니다.
• 물류 전략은 핵심 인바운드, 내부 및 아웃바운드 공급망을 통해 품목(및 관련 서비스)의 가용성을 제공하는 목표를 고려합니다.

조달, 운영 계획 및 물류는 가용성을 목표로 하는 조직이 수행하는 작업입니다. 공급망은 품목의 구매, 계획, 이동 및 저장 방법에 영향을 미치는 환경입니다. 공급망은 관리할 수 없으며 공급망 내의 관계만 관리할 수 있습니다.

공급망 네트워크 전략이 통합 문서라는 점을 감안할 때 신흥 시장 역학과 전략이 비즈니스 전략을 지원하는 범위를 식별하는 개요가 필요합니다. 여기에는 전략을 구현하기 위한 역량 구축을 위한 다년간의 이벤트 일정이 포함됩니다. 고려해야 할 요소의 예는 다음과 같습니다.

• 기후 변화와 무역로의 영향 가능성;
• 지정학 및 그것이 무역 관계와 '핵심' 물질 공급에 미칠 수 있는 영향
• 공급망 네트워크를 통한 힘과 의존성의 균형에 대한 잠재적인 변화
• 조직에 영향을 미칠 수 있는 공급망 구조의 잠재적 변화
• 기술 및 프로세스의 변화와 조직의 공급망 그룹 및 공급망에 대한 잠재적 영향

공급망을 통한 가용성

위의 요소는 공급망 그룹의 전반적인 목표인 '경쟁력 있는 가용성' 제공에 따라 고려됩니다. 공급망 내 가용성의 정의는 다음과 같습니다. 가장 낮은 총 비용으로 고객에게 상품과 서비스를 제공하기 위해 내부 및 외부 리소스를 시간과 관련하여 배치하는 것입니다. 이는 슈퍼마켓 선반에 있는 제품, 지하 터널용 보링 머신 또는 차량용 예비 부품을 다룹니다. 모두 다음 세 가지 영역에 걸쳐 가용성이 필요합니다.

1. 물리적 가용성: '선반에 있는 품목'을 ​​의미합니다. 즉, 적절한 제품이 적시에 적절한 장소에 있는 것입니다.
2. 운영 가용성은 자산의 가용성을 의미합니다. 제품 생산을 가능하게 하는 기계를 말합니다. 물류지원입니다. 기계가 작동하지 않으면 서비스 부품의 물리적 가용성 계획에 따라 부품이 필요할 수 있습니다.
3. 지속적인 가용성은 물류 인프라 사용에 대한 수요와 관련이 있습니다. 예를 들어 에너지 인프라, 운송 인프라, 클라우드 IT 가용성 등이 있습니다.

가용성은 판매 및 공급 시장의 불확실성에 의해 영향을 받을 수 있습니다. 고객에게; 내부적으로; 계약자와 공급업체에서. 불확실성 수준은 다음의 양에 의해 영향을 받습니다.

• 고객, 내부, 계약업체 및 공급업체의 관리 및 물리적 프로세스의 복잡성
• 공급망을 통한 가용성 목표 달성을 제한하는 제약 조건입니다. 예는 다음과 같습니다:
  • 제품 및 자재의 중량 대비 부피, 중량 대비 가치 비율을 기준으로 위치 결정,
  • 재고 형태와 기능을 기반으로 위치 결정
  • 장비 사양으로 인한 처리량 제한
  • 제품 보안 요구 사항
• 수요, 시장 및 리드 타임의 가변성

매트릭스 접근법

공급망 네트워크 전략 내에서 요구 사항을 식별하는 접근 방식은 Hewlett Packard 내에서 개발된 매트릭스를 기반으로 합니다. y축에서 조직의 가용성 목표를 가장 잘 설명하는 네 가지 속성을 선택하십시오. 예를 들어 Slack et al(2004)은 속성을 속도, 프로세스 품질, 유연성, 신뢰성 및 비용으로 정의했습니다. 그러나 가용성(또는 시간 및 장소) 속성은 다음과 같이 제한될 수 있습니다.

• 공급망에서 사업이 위치한 곳, 즉 1차 산업; 생산자, 변환기; 제작자; 어셈블러; 소매점(또는 기타 최종 사용 판매점)
• 제품 및 재료의 취급 및 보관에 대한 제한
• 판매 또는 공급 프로세스 이전에 필요한 자격
• 판매 및 공급 주문이 낙찰되는 요소

그런 다음 x 축에는 다음과 같은 공급망 개발을 위한 주요 요소를 배치합니다.

• 고객 및 공급업체와의 비즈니스 관계 개선
• 공급망 네트워크의 용량 가용성
• 공급망 자원 및 역량을 다루는 조직 구조
• 조직의 공급망 기능을 담당하는 인력을 개발합니다.
• 공급망 정보 기술 및 프로세스 획득 또는 개발

매트릭스를 완성하세요. 그러나 모든 셀을 완료할 필요는 없으며 모든 셀이 동일한 중요성을 갖는 것은 아닙니다. 색상으로 구분할 수 있습니다. 

요약하면, 조직의 공급망 네트워크 전략은 수요, 제품 가용성 및 공급 프로세스에 대한 전체적인 관점을 통해 함께 고정된 전략의 통합입니다. 판매 및 공급 시장 역학과 비즈니스 관계 내 권력 및 의존성의 잠재적 변화 변화에 중점을 둡니다.

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