공급망 그룹 내 물류의 역할 - 물류에 대해 알아보기

각 기능의 역할

이전 블로그 게시물에서는 공급망 그룹의 목표가 제품과 서비스의 '경쟁력 있는 가용성'을 제공하는 것이라고 밝혔습니다. 이는 조달, 운영 계획 및 물류로 구성된 주요 공급망 운영 기능의 목표를 구현함으로써 달성됩니다. 각 기능의 드라이버는 다음과 같습니다.

• 조달은 공급업체와의 관계 구축입니다.
• 운영 계획(및 일정) 내부, 계약 생산자 또는 3PL 창고 내의 테스트 및 포장 시설에서 구매한 자재에 효과적으로 가치를 추가하는 합의된 계획을 생성하는 것입니다.
• 물류는 공급망을 통한 시간 단축입니다. 조직에 영향을 미칠 수 있는 외부 불확실성의 범위를 이해하고 대응하고 기업 기능의 목표 상충으로 인해 발생하는 내부 불확실성을 줄입니다.

물류의 목적

물류 운영 활동은 기한까지 물품이 배송되고 수령되도록 S&OE(판매 및 운영 실행) 프로세스를 통해 개발된 운영 일정에 따라 관리됩니다. 일부 품목 이동이 빠르거나 늦어질 가능성이 있지만 S&OP(판매 및 운영 계획)를 달성해야 합니다.

공급망 내의 네 가지 중요한 요소는 다음과 같습니다: 사용 가능한 공급; 용량; 리드 타임과 재고, 마지막 두 가지는 물류의 책임입니다. 아래 다이어그램은 수요 증가 또는 감소에 따라 발생하는 응답 시간과 관련이 있는 리드 타임과 재고 간의 연관성을 보여줍니다.

따라서 목표는 핵심 공급망을 통해 시간을 줄이는 것이지만 활동의 절대 속도를 높이는 것은 목표가 아닙니다.

공급망 시간 단축

핵심 공급망을 통해 시간을 단축하려면 다음이 필요합니다.

불확실성 감소. 이는 분석 전에 위험을 식별하는 공급망에서 사용되는 용어입니다. 각 공급망의 중단 위험 증가 가능성은 다음에 의해 영향을 받습니다.

• 범위: 직접 Tier 1 고객 및 공급업체 수
• 깊이: 각 공급망의 고객 및 공급업체 계층 수
• 확산: 고객과 공급업체의 전 세계 지리적 위치

조직의 공급망 네트워크에서 불확실성을 줄이려면 다음으로 인해 발생할 수 있는 중단을 통합하십시오.

• 복잡성: 내부(종종 관리 지시) 및 외부 프로세스에 내장되어 있습니다.
• 변동성: 수요와 공급의 패턴에 따라
• 제약 : 조직의 공급망을 통해 이동하는 품목, 돈, 거래 및 정보 흐름의 제한

복잡성은 개선하기 가장 어려울 수 있습니다. 아래 표는 조직의 공급망 네트워크의 복잡성을 식별합니다.

표에 있는 요인 외에도 경영진의 결정으로 인해 발생하는 요인도 있습니다. 예를 들어:

• 인수합병(M&A)
• 더 많은 국가에 설립 또는 판매하기 위해
• 제품 라인(SKU) 및 라인 확장 증가
• 지역 내 수요에 대한 계획되지 않은 변화
• 공급망에 영향을 미치는 변화하는 규정

이는 공급망 그룹에 자원을 늘리지 않고도 조직 공급망의 복잡성을 증가시킬 수 있습니다.

변동성 감소. 공급망 네트워크 설계를 사용하여 공급망의 각 프로세스 단계에서 경과 시간을 식별합니다. 향후 9개월 이내에 달성할 수 있는 개선 사항을 고려하십시오. 제품 플랫폼(또는 제품군) 및 BoM(자재 명세서) 단순화

TLS 방법론을 사용하여 운영 프로세스의 가변성을 줄입니다. 주어진 공급망의 복잡성으로 인해 제약 이론 방법론을 사용하여 핵심 공급망의 병목 현상을 식별하고 가능하면 제거합니다. 그런 다음 핵심 공급망 내에서 Lean Six Sigma 접근 방식을 구현합니다. 린(Lean) 방법론을 사용하여 부가가치가 없는 프로세스 단계(시간 가변성)를 제거하고 Six Sigma를 적용하여 프로세스 실행(프로세스 가변성)을 개선합니다.

고객, 공급업체, 재고를 분류하세요., 불확실성에 대한 재고 버퍼를 줄이기 위해. 조달 및 운영 계획과 협력합니다. 고객과 공급업체의 경우 상업적 관계는 주로 연간 거래 가치에 따라 결정됩니다. 그러나 다음과 같은 비재무적 요인도 비즈니스 관계에 영향을 미칠 수 있습니다.

• 구매자 또는 판매자에 대한 제품 및/또는 서비스의 유형 및 중요성
• 공급업체 또는 고객의 비즈니스에 대한 전략적 중요성

소재, 부품, 부품의 표준화 – 식품 사업에는 46가지 유형의 후추가 필요합니까, 전자 회사에는 XNUMX가지 유형의 저항기가 필요합니까, 아니면 엔지니어링 회사에는 모든 종류의 패스너가 필요합니까? 설계 및 조달 업무

보다 반응적이고 민첩한 공급망. 생산 프로세스에서 연기를 구현하기 위해 운영 계획과 협력합니다. 이는 핵심 공급망에서 불확실성의 영향을 줄이기 위한 접근 방식으로 사용될 수 있습니다. 품목이 더 낮은 부가가치로 유지됨에 따라 재고 가치가 감소합니다.

모듈식 설계 프로세스. 설계 및 조달과 협력하여 공급업체가 전체 제품 모듈에 대한 책임을 강화합니다.

내부 기능 간 협업 S&OP(판매 및 운영 계획) 프로세스를 통해 운영 계획과 협력하여 S&OP를 구축합니다.

공급업체에 제공되는 정보의 적시성 향상 주문, 주문 변경 및 신제품 개발 일정에 대해 알아보세요. 운영 계획 및 조달 업무

이 블로그 게시물에서는 물류 및 물류 전문가의 역할이 창고 및 운송 차량의 효율성과 비용 절감보다 더 광범위하다는 것을 확인했습니다. 복잡한 공급망은 적응이 불가능하므로 복잡성을 제거하고 감소시켜 공급망을 통한 시간 단축에 중점을 두어야 합니다. 이렇게 하면 불확실성이 줄어들고 결과적으로 위험 분석에 필요한 작업이 줄어듭니다. 이에 대한 내용은 2024년 내내 블로그 게시물에서 논의될 예정입니다.

참고 사항 : 다음 블로그 게시물은 12년 2024월 XNUMX일 월요일에 게시됩니다. 읽어주셔서 감사합니다.

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