DISA の強力なデータ戦略を構築する XNUMX つの方法

2022 年を通して、連邦政府はミッション クリティカルな運用の意思決定プロセスにおけるデータの重要性とその役割を引き続き強調してきました。 長年にわたるデータ管理への戦略的アプローチを概説するさまざまな機関の計画に加えて、 国防総省のデータ戦略 2020年XNUMX月と 労働省の企業データ戦略 今年の XNUMX 月 — 国防情報システム局は最近、 データ戦略実施計画、または IPlan は、データ管理に重点を置いた情報アーキテクチャへの最新のアプローチを定義しています。

この計画は、有機的なデータ サイロを解体し、統合されたネットワーク機能を促進することを目的としています。これにより、国防総省の構造と戦略を取り入れながら、政府機関の管理システムの機能を向上させることができます。

また、組織がデータを重要な資産として管理および活用する方法をガイドし、意思決定者が相互運用可能で安全なデータ ネットワークを使用してコラボレーションできるように、公共部門に最新のサイバー アーキテクチャを実装することの明らかな価値を強調します。

経営幹部の調整、中間目標の設定、労働力の開発など、より明確に指摘された場合に結果に影響を与える可能性のある領域がいくつかあります。これらはすべて、あらゆる機関にデータ中心のアプローチを植え付けるために不可欠です。

経営陣の調整と調整

特に企業全体のデータ戦略について話し合う場合、ミッションの成功には、情報技術ベースのプロセス全体にわたる経営陣の連携が不可欠です。 成功するデータ駆動型の文化を構築するために、最高情報責任者、最高情報セキュリティ責任者、および最高データ責任者の間の責任をどのようにナビゲートするかをさらに明確にすることは、戦略または計画にとって大きなメリットとなります。

ここでは、役割を明確にすることが不可欠です。 計画では XNUMX つのタイトルに言及していますが、それらのコラボレーションを暗示していますが、推奨するものではありません。 各機関には独自の関係がありますが、ミッションの目的を効果的に達成するには、これら XNUMX つの立場が同期している必要があります。

中間目標の定義

IPlan は野心的で、2023 年の期限で目標とイニシアチブをリストアップしています。 ただし、戦略計画のロールアウトに不可欠なものをより適切に定義したり、長期的に効果的な実装に必要なものに関するガイダンスを提供したりするのに役立ちます.

この計画は、最終的な目標と目的の概要を示しており、このデータジャーニーの最後にエージェンシーがどこに到達するために努力すべきかを検討しています。

中間目標は、プロセス全体を通じて組織のチームの足並みをそろえ、最も重要なこととして、成功への正しい道を歩み続けます。 機関に関係なく、組織のデータ戦略目標のすべての側面は、ミッションを直接サポートするデータ駆動型の成果に明確に結び付けられている必要があります。

結果と進歩が測定できない場合、それらは存在しません。 即時のフィードバックと理解のために、実装プロセスを追跡するための明確なベンチマークと方法が必要です。 明確で測定可能なデータ駆動型の目標を設定することは重要ですが、適切な労働力と組織文化がなければ、それらを達成することは難しい場合があります.

データ中心のアプローチをサポートする人材育成

IPlan の目標には 2023 年というかなり積極的なタイムラインがありますが、現状では、DISA はその使命を達成するためのスタッフと専門知識を確保する必要があります。 国防総省が計画と戦略に関してよりデータ中心のアプローチに移行するにつれて、必要な機能を実行するのに十分なサイバーとデータの訓練を受けた専門家がいないことがわかりました.

つい XNUMX 年前までは、これらの計画とデータ固有の役割は存在しませんでした。 現在、CDO の地位を支持する法律が制定されています。 DISA がデータ戦略と計画の実施を通じてデータに優先順位を付けていることは心強いことですが、よりデータに精通した労働力を生み出す道筋が必要です。 組織がデータ中心になり、データをより多くの情報に基づいた意思決定の中核にしようとしている現在、これらのテクノロジのトレーニングを受けた労働力が不可欠です。

全体として、DISA の IPlan は、内部のデータ プラクティスを導くための確かな一歩であり、重要な資産としてデータを管理および活用しながら、データ サイロを削減するための洞察と目標を提供します。 データを明確に理解し、トレーニングを受けて開発された労働力を備えた DISA は、これまで得られなかった情報に基づいた洞察をシニア リーダーに提供できるようになります。 明確で測定可能な中間目標とベンチマークを設定することで、組織はデータ イニシアチブを順調に進めることができます。

データの進歩に真剣に取り組んでいる組織の長期的な目標は、リーダーシップから始まるデータ駆動型の組織文化を確立することです。 政府でのデータ利用の促進を確実に成功させるには、C レベルでの連携が不可欠です。

また、デジタル トランスフォーメーションはより効率的になる必要があります。 好ましい結果を達成するために使用できるリソースがどれだけ少ないかを確認することです。 これが、データが変革を成功させる鍵となる理由です。

事実に基づく証拠に基づいて情報に基づいた意思決定を行うためにデータをどのように使用できるかを理解し、可視性を高めることで、組織の使命を推進し、リソース支出の削減につながります。

Rob Carey は、Cloudera Government Solutions の社長です。 彼は以前、米国国防総省の首席副最高情報責任者を務めていました。

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• 情報源： https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/18/three-ways-to-improve-disas-data-strategy/