What-if シナリオ計画を使用して需要と供給のバランスを取る – Supply Chain Link Blog – Arkieva

すべてのサプライ チェーン組織は、期待に応えるためのサプライ チェーンの計画を確立しています。 これらの計画は、ボールをゴールラインに導くように、サプライチェーンをスムーズに運営し続けるのに役立ちます。 しかし、予期せぬ障害が日常的に発生します。

これらの障害の中には、小さなものもあれば、大きなものもあります。 遠くから予見できるものもあれば、突然現実化するものもあります。 成長するには、すべてのサプライチェーンがこれらの予期せぬ課題を予測し、認識し、対応する能力を備えていなければなりません。

サプライ チェーン計画は、月次のルーティンを超えて進化しています。 在庫が減り、市場が急速に変化するため、需要と供給の計画担当者は月を通して常に注意を払うことが重要です。

計画に照らして自社のパフォーマンスを定期的に評価し、迅速な調整が必要となる可能性のある市場の変化について常に最新情報を入手する必要があります。 そのため、プランナーはさまざまな潜在的なシナリオを評価する必要があり、イベントが特定の方法で展開した場合に、ビジネスがさまざまな結果に十分に備えることができるようになります。

新型コロナウイルス感染症の数年間、いくつかの破壊的な出来事がすべてのサプライチェーンに脅威をもたらしました。 ほとんどの企業は苦戦しました。 しかし、成功した企業の中には、この激動の環境をう​​まく乗り切るための備えが整っていた人もいます。 主要なサプライチェーンは、混乱と混乱の中でただ手をこまねいているわけではありません。 彼らはこの状況に素早く立ち向かい、競争を飛び越えた者もいた。 彼らは、プロセス、システム、ネットワーク、文化を迅速に適応させる能力を実証し、効率性だけでなく回復力と機敏性も優先しました。 この変革を達成するために不可欠なツールはシナリオ プランニングでした。

サプライ チェーンの現在の状況を考慮すると、シナリオ プランニングは、利用可能な XNUMX つの解決策にたとえることができます。 これは、リスクと機会を正確に特定し、さまざまな「もしも」のシナリオを概説し、推奨事項を提供し、組織がより迅速に、より正確に、より調整された、より協力的な意思決定を行えるようにするためのフレームワークとツールのセットを提供します。

シナリオプランニングに対する一般的な認知度は高まっていますが、決して優れているわけではありません。 Gartner が 2022 年に実施した調査によると、50% 以上のケースで悪影響は避けられませんでした。 言い換えれば、人は障害物にぶつかって停止し続けるか、少なくとも大幅に速度を落とし続けます。 これはまさにシナリオプランニングが回避すべきことです。 そして、そのような悪影響に反応すると、ビジネスに重大な影響を及ぼします。 日常業務の管理から、当面の有害事象の管理と封じ込めにリソースを迅速に転換する必要があります。これにより、組織への影響が大きくなり、回復力が低下する可能性があります。 Gartner によると、このような悪影響を回避できなければ、企業価値が最大 68% 破壊される可能性があります。 それはとても重要なことです。

企業がシナリオプランニングが重要であることを理解してシナリオプランニングを実行しようとすると、なぜ失敗するのでしょうか? その理由は、それがあまり単純ではないからかもしれません。 重要なものをどのように選択し、どのようにモデル化し、評価し、最終的な意思決定にどのように結び付けるか。

今すぐ登録 1 年 2023 月 11 日水曜日午前 XNUMX 時 (東部標準時) に、スジット シンが「もしも」のシナリオ計画を使用して需要と供給のバランスを取る方法について議論しますので、ぜひご参加ください。

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