ESG の新時代が企業リーダーにとって何を意味するか

プラトン再発行

フォロワー： 0

企業の社会的責任 (CSR) からトリプルボトムライン (3 Ps: 人、利益、地球) に至るまで、あまりにも多くの企業の頭字語が机の横にあり、ビジネスや世界に永続的な影響を与えるには不十分です。せいぜい、それらは高貴なイニシアチブです。最悪の場合、彼らはリップサービスを払っています。企業の持続可能性プログラムの最大の落とし穴は、有意義で体系的な長期的な価値創造を行うために、ビジネスの中核に組み込まれていないことです。

企業の持続可能性の旅における最新の進化は ESG です。これは、企業を測定および評価するための一連の環境、社会、およびガバナンスの基準です。 ESG を先行プログラムと区別するのは、頭字語の変更だけではなく、株主中心の哲学から XNUMX つの哲学へのパラダイムシフトであることは否定できません。すべての利害関係者に焦点を当てる. CSR から ESG への進化は、次の XNUMX つの基本的な変化に分解できます。

1.メッセージから意味へ

CSR およびその他の先行プログラムは、ポジティブな影響に対する企業のコミットメントを捉えた自己規制の慣行およびポリシーです。これらの CSR への取り組みは、マーケティングメッセージを通じて広く伝えられていますが、その結果を検証するための定量化および比較可能なデータが不足しています。一部の企業とそのCSRプログラムは、グリーンウォッシング、残して消費者はますます懐疑的企業の持続可能性イニシアチブの。

ストーリーテリングは ESG で最も重要ですが、企業の全体的なパフォーマンスを測定する特定の指標で検証されています。 ESG 指標の透明性と特異性の程度、および持続可能な開発目標（SDGs）新しい意味のレイヤーをもたらします。

ESG を先行プログラムと区別しているのは、頭字語の変更だけではなく、株主中心の哲学からすべての利害関係者に明確に焦点を当てた哲学へのパラダイムシフトです。

たとえば、ダイバーシティ、インクルージョン、エクイティ (DEI) の問題を考えてみましょう。企業はこれまで象徴的なジェスチャーを通じて DEI イニシアチブを擁護してきましたが、DEI 指標の透明性についてはこっそりとしてきました。 Salesforce は、表面レベルの主張を超えて ESG 指標を活用している多くの企業の 2017 つです。 XNUMX 年以来、Salesforce は多様性スコアカードリーダーに説明責任を持たせるだけでなく、年次平等報告書これには、会社の DEI 戦略と従業員のストーリーと共に代表データが含まれます。

2.サイロからシステムへ

CSR プログラムは企業ごとに大きく異なります。各企業には、慈善活動から従業員のボランティア活動に至るまで、緩く関連したさまざまな活動が含まれています。 CSR にはさまざまなトピックや活動があるため、これらのプログラム間の監視は組織全体でサイロ化されていることがよくあります。

一方、ESG の問題は根本的に交差しています。「E」、「S」、「G」は別々のカテゴリーではなく、相互に関連しています。たとえば、気候問題を考えてみましょう。ESG は、組織の環境への影響だけでなく、気候変動が低所得層に与える不均衡な影響に関する社会正義の問題にも注目しています。このタイプのシステムベースのプログラムには、リーダーシップチーム全体が管理する統合されたアプローチが必要です。取締役会を含む、所有権を取得します。

UPS は、この分野で例を挙げてリードしています。リーダーシップの重要な変更点 ESG ガバナンスへの総合的なアプローチを反映しています。具体的には、UPS は会長職を CEO から分離して、会社の歴史の中で最初の独立した会長を作成し、取締役会の多様性を高めるために XNUMX 人の新しい取締役を追加しました。さらに、UPS は最高持続可能性責任者と最高多様性、公平性および包括性責任者を含む XNUMX つの新しい役割をエグゼクティブリーダーシップチームに追加しました。

3. コスト削減から価値創造へ

ESG への進化における注目に値する最後の違いは、企業の持続可能性を追求する背後にある動機です。従来、CSR イニシアチブを追求するために利害関係者を参加させるために使用された議論は、エネルギー消費の削減など、ビジネスコストを削減する利点でした。

今日、その物語は大きく変わりました。 ESG は、新たな成長の機会を促進し、業績を向上させる戦略的な手段として機能します。実際、によると、 BlackRock による調査、より優れたESGプロファイルを持つ目的志向の企業の世界的な代表的な選択の81％は、市場の低迷にもかかわらず、2020年に対応する企業を上回りました. 成功した場合、オーダーメイドの ESG 戦略は以下によって支えられます。会社の目的事業運営に深く組み込まれています。

ユニリーバは、企業の持続可能性を活用して業績を推進するパイオニアとして認められています。その目的を実現するため、つまり持続可能な生活を当たり前のようにするために、ユニリーバは野心的な取り組みを実行しました 10 年間のユニリーバサステナブルリビングプラン (USLP)）、ブランドのポートフォリオのサブセットを育成して、サステナブルリビングブランドの指標に従うようにしました。この指標が 2014 年に導入されて以来、Unilever は、これらの厳選されたブランドが他のビジネスよりも 69% 速く成長し、会社の成長の 75% を提供していると報告しています。