より効果的なイノベーションエコシステムのためのコラボレーション、ダイバーシティ、インクルージョン

By 緒方裕美、WIPO日本事務所

*MS。残念ながら、生駒氏は2023年春にこのインタビューを録音した後、2023年XNUMX月に亡くなりました。このインタビューは、生駒氏が創設者で元CEOだったプロアシストと彼女の家族の好意的な同意を得て、死後に出版されました。

6月の2023では、 日本が計画を発表 男女平等を推進し、30年までにトップ企業の幹部職に女性が少なくとも2030パーセントを占めるという目標を設定している。現在、日本は他の主要経済国に後れを取っており、大手企業の幹部職に占める女性の割合はわずか15.5パーセントに過ぎない。プロアシストの CEO である生駒京子* は、日本でより包括的な企業文化を促進しようと努めている日本の先駆的な女性の 2021 人です。 IKOMA 氏は発明家、起業家、ソフトウェア ビジネス ソリューション会社 Proassist の CEO です。 2023年春からXNUMX年春まで、多くの日本を代表する企業のCEOに倣い、生駒氏は関西経済同友会の代表理事を務めました。関西地方は日本有数の経済圏です。とのインタビューで、 WIPOマガジン, IKOMA 氏は、より効果的なイノベーション エコシステムのために協力、多様性、包括性を促進することの重要性について語ります。

関西経済同友会の理事として在任中、重点的に取り組んできたことは何ですか?

2021 年 19 月に私がこの職に着任したときは、新型コロナウイルス感染症（COVID-2022）のパンデミックの真っただ中にあり、すべての会議をリモートで開催する必要があったため、事態は困難になりました。しかし、パンデミックは、関西の役割と発展を強化する上で私にとって重要な優先事項である「コラボレーション」と「ネットワーキング」の重要性を強調するだけでした。私は代表理事として、協会を強化し、新たなパートナーとの連携により協会の発展を進め、ネットワークを拡大することを最優先に考えました。そのため、私は最初の年に、コラボレーションとネットワーキングを促進するためのさまざまな推奨事項を作成しました。そしてありがたいことに、XNUMX 年に対面での活動が再開されたとき、私たちは「」を通じてこれらの推奨事項の実施を開始しました。実源 – 実光」（実施および達成）委員会は、私たちの勧告を作成した委員会から誕生しました。

性別に関係なく、その才能を大切にしてほしいと思います。

私もその立場を活かして、女性リーダーのための討論会「女性リーダー塾」を立ち上げました。このグループは、関西協会の会員企業内で指導的な立場にあるさまざまな女性を招待し、その経験を共有してもらいました。これまでに7回の講演会を開催し、女性プロフェッショナルにとって見識を獲得し、プロフェッショナルネットワークを拡大するための貴重なフォーラムとなっています。これは、指導的地位にある女性をサポートし、日本でより包括的な企業文化を促進するための重要な一歩であると私は考えています。

起業家になり、プロアシストを設立したきっかけは何ですか？

1980年代に大学を卒業した後、日本経済は好景気に沸き、私は大阪の大手企業にシステムエンジニアとして就職しました。しばらくして私は結婚し、専業主婦になりました。私はその役割を楽しんでいたのですが、日本のバブル経済が崩壊したとき、自分に何ができるだろうかと考え始めました。私は再びサラリーマンとして働くのではなく、以前働いていた会社にコンピューター サイエンスのスキルを提供して自分のビジネスを立ち上げることにしました。私は 1994 年に Proassist を設立しました。現在、当社には 200 名を超える従業員がおり、お客様のビジネスの成功をサポートする最先端のソフトウェア ソリューションを提供しています。   

知的財産はあなたのビジネスにおいてどのような役割を果たしていますか?

知的財産は常に Proassist において中心的な役割を果たしてきました。当初、同社はコンピューターにおける画像および信号処理のアルゴリズムの開発に重点を置いていました。特許はビジネスの成長と長期的な成長に不可欠でした。

特許はビジネスの成長と長期的な成長に不可欠でした。

これらの開発の特許を取得することで、他の主要な市場プレーヤーと提携することで新たなビジネスチャンスを生み出すことができました。一例として、当社の特許ポートフォリオの強みを利用して、大手企業から超音波センサーの共同開発の打診がありました。財務的に言えば、ライセンス契約を通じて達成できる利益よりもはるかに優れた利益が得られました。また、これにより当社の技術ポートフォリオを拡大することもできました。また、当社の特許により市場での地位を守ることができ、当社の企業価値の向上に確実に貢献しています。当社の特許は、当社が当社の知力と専門知識に基づいて構築されていることを示しています。

知的財産について初めて知ったのはいつですか?

私が知的財産について初めて知ったのは小学校の時でした。私の父は科学教師で発明家だったので、私は幼い頃から「発明」という言葉に慣れ親しんでいました。その後、大学で学んだ後、システム エンジニアとして働いていたときに、上司が私が開発したアルゴリズムの特許を取得するよう勧めてくれました。私は自分自身で発明家になっていました。私たちは一緒に私の最初の特許を共同出願しました。当時は、企業の市場での地位を確保する上で特許がどれほど重要であるかよく理解していませんでしたが、特許出願のプロセスを直接学ぶ良い機会となりました。

将来のあなたの目標は何ですか？

30年前に課題解決型企業としてスタートした私たちは、これからもお客様とともに「雇用を生み出す企業」として発展し続けることを目指しています。

当社のソリューションの力を実証する最善の方法は、ソリューションが顧客に結果をもたらすことを保証することです。

私たちが前進する中で、私たちの目標は、お客様のシステムに組み込まれたときにパフォーマンスを向上させるために、テクノロジーを深化させることです。これが当社の中核事業です。組み込みシステムは見えなくなります。それらは一般公開されていません。したがって、当社のソリューションの力を実証する最善の方法は、ソリューションが顧客に確実に結果をもたらすことです。そして、当社の顧客が利益を上げて成功するにつれて、他の市場参加者が自社の業績を向上させるために当社のソリューションを模索するにつれて、当社も成長していきます。そうすることで市場の認知度を高め、新たなビジネスチャンスを創出していきます。

ビジネスの成功の鍵は何だと思いますか?

戦後の日本では、世界と競争するために、多くの新しい技術や知的財産資産が主に男性によって生み出されました。素晴らしい商品をたくさん紹介していただきました。しかし、私がプロアシストを設立した 1994 年までに、このアプローチは飽和点に達していました。それ以来、イノベーションをベースとする企業は、新しいアイデアを生み出す鍵として業界パートナーとの「協力」をより重視するようになりました。最近では、コラボレーションがビジネスの成功の中心となっています。

そしてなぜ多様性がそれほど重要なのでしょうか?

私たちは、異なる視点や背景を持った人々と交流し、協力しなければ新しいアイデアは生まれないと考えています。だからこそ、女性と男性が対等なパートナーとして協力することが非常に重要なのです。包括的なイノベーション エコシステムが、今日の競争の激しい経済において前進する唯一の方法です。私が会社を設立したときは、多様性などまったく考えていませんでしたが、今では多様性こそが当社の強みであると確信しています。それは革新的なアイデアを思いつく能力の中心です。

私たちは、異なる視点や背景を持った人々と交流し、協力しなければ新しいアイデアは生まれないと考えています。

子供の頃、両親は私が女の子だからという理由でできることを制限することはありませんでした。できることは何でもやらせてもらいました。そして大学では、同学年約 4,000 人の女子学生のうち XNUMX 人のうちの XNUMX 人でしたが、特別に選ばれることはありませんでした。私は他の学生と同じように扱われました。これらの経験は、私が会社を設立したときに、性別や国籍に関係なく、必要な人材を採用するためのアプローチの基礎を築きました。

女性を取り巻く環境がどのように進化していきたいと考えていますか?

性別に関係なく、その才能を大切にしてほしいと思います。 「男には七人の敵がいる」ということわざがあります。要は、誰がやるべきかという先入観を持たずに自由に働いていたら、「味方が100人いる」という環境になってしまったのです。女性と男性を平等に扱うことで、特に誰にとっても役立つ革新的なアイデアを開発する場合、私たち全員が得るものがたくさんあります。

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• 情報源： https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/04/article_0004.html