Tre modi per sfruttare la solida strategia dei dati di DISA

Tre modi per sfruttare la solida strategia dei dati di DISA

Timestamp: 18 gennaio 2023 9:00
Nodo di origine: 1906961

Per tutto il 2022, abbiamo visto il governo federale continuare a porre l'accento sull'importanza dei dati e sul loro ruolo all'interno del processo decisionale per le operazioni mission-critical. Oltre a vari piani di agenzia che delineano un approccio strategico alla gestione dei dati nel corso degli anni, incluso il Strategia dei dati del Dipartimento della Difesa nell'ottobre 2020 e il Strategia per i dati aziendali del dipartimento del lavoro nell'aprile di quest'anno - la Defense Information Systems Agency ha recentemente condiviso il suo Piano di implementazione della strategia dei dati, o IPlan, che definisce un approccio moderno all'architettura dell'informazione con un focus chiave sulla gestione dei dati.

Il piano mira a smantellare i silos di dati organici e incoraggiare capacità di rete integrate, migliorando così la funzionalità nei sistemi di gestione dell'agenzia, abbracciando al contempo le strutture e le strategie del DoD.

Guiderà inoltre il modo in cui l'organizzazione gestirà e sfrutterà i dati come risorsa critica, evidenziando l'evidente valore dell'implementazione di architetture informatiche modernizzate nel settore pubblico, che assicurano che i responsabili delle decisioni possano collaborare utilizzando reti di dati interoperabili e sicure.

Ci sono alcune aree che potrebbero influire sul risultato se venissero richiamate in modo più esplicito, tra cui l'allineamento della C-suite, la definizione di obiettivi intermedi e lo sviluppo della forza lavoro, tutti elementi essenziali per impostare un approccio incentrato sui dati per qualsiasi agenzia.

Allineamento e coordinamento della C-suite

L'allineamento del C-suite durante qualsiasi processo basato sulla tecnologia dell'informazione è fondamentale per il successo della missione, soprattutto quando si discute di una strategia di dati a livello aziendale. Una strategia o un piano trarrebbero grande vantaggio da ulteriori chiarimenti su come gestire le responsabilità tra il chief information officer, il chief information security officer e il chief data officer al fine di costruire una cultura basata sui dati di successo.

La chiarezza del ruolo è essenziale qui. Sebbene il piano menzioni i tre titoli, implica ma non incoraggia la collaborazione tra di loro. E mentre ogni agenzia ha le proprie relazioni, queste tre posizioni devono essere sincronizzate per raggiungere efficacemente gli obiettivi della missione.

Definizione di obiettivi intermedi

L'IPlan è ambizioso ed elenca obiettivi e iniziative con scadenze al 2023; tuttavia, aiuterebbe a definire meglio quelli che sono essenziali per l'implementazione di un piano strategico o offrire una guida su ciò che è necessario per un'implementazione efficace a lungo termine.

Il piano delinea gli obiettivi e gli obiettivi finali, esaminando dove le agenzie dovrebbero sforzarsi di essere alla fine di questo viaggio di dati.

Gli obiettivi intermedi mantengono il team di un'organizzazione allineato durante tutto il processo e, soprattutto, sulla strada giusta verso il successo. Indipendentemente dall'agenzia, tutti gli aspetti degli obiettivi della strategia dei dati di un'organizzazione dovrebbero essere chiaramente legati ai risultati basati sui dati che supportano direttamente le missioni.

Se risultati e progressi non sono misurabili, non esistono; sono necessari benchmark e metodi chiari per monitorare il processo di implementazione per un feedback e una comprensione immediati. Sebbene sia fondamentale stabilire obiettivi chiari, misurabili e basati sui dati, senza la forza lavoro e la cultura organizzativa adeguate, raggiungerli può essere difficile.

Sviluppo della forza lavoro per supportare un approccio incentrato sui dati

Gli obiettivi dell'IPlan hanno una tempistica abbastanza aggressiva per il 2023, ma così com'è, DISA deve assicurarsi di avere il personale e le competenze per portare a termine la sua missione. Poiché il DoD è passato a un approccio più incentrato sui dati per quanto riguarda i piani e la strategia, abbiamo appreso che non ci sono abbastanza professionisti formati su cyber e dati per svolgere le funzioni necessarie.

Fino a cinque anni fa, questi piani e ruoli specifici per i dati non esistevano. Ora c'è una legge sui libri che sostiene la posizione di un CDO. Sebbene sia incoraggiante vedere DISA dare la priorità ai dati attraverso l'implementazione di strategie e piani sui dati, è necessario un percorso per creare una forza lavoro più esperta di dati. Ora che le organizzazioni stanno cercando di essere incentrate sui dati e di rendere i dati il ​​fulcro di decisioni più informate, la necessità di una forza lavoro formata in queste tecnologie è di vitale importanza.

Nel complesso, l'IPlan di DISA è un solido passo avanti per guidare le pratiche interne sui dati, fornendo approfondimenti e obiettivi per guidarli nella riduzione dei silos di dati mentre gestiscono e sfruttano i dati come risorsa critica. Con una chiara comprensione dei dati e una forza lavoro formata e sviluppata, DISA sarà in grado di fornire informazioni informate ai dirigenti senior che prima non avevano. La definizione di obiettivi intermedi e parametri di riferimento chiari e misurabili consentirà a un'organizzazione di rimanere in linea con le proprie iniziative relative ai dati.

L'obiettivo a lungo termine per qualsiasi organizzazione seriamente intenzionata a fare progressi con i dati è stabilire una cultura organizzativa basata sui dati che inizi con la leadership. L'allineamento a livello dirigenziale è fondamentale per garantire il successo nell'avanzamento dell'utilizzo dei dati nel governo.

Inoltre, la trasformazione digitale deve diventare più efficiente; si tratta di vedere quante poche risorse possono essere utilizzate per ottenere un risultato favorevole. Ecco perché i dati sono la chiave per una trasformazione di successo.

Comprendere come i dati possono essere utilizzati per prendere decisioni informate sulla base di prove fattuali e una maggiore visibilità promuoverà la missione di un'organizzazione e porterà a una riduzione della spesa per le risorse.

Rob Carey è presidente di Cloudera Government Solutions. In precedenza ha ricoperto il ruolo di Principal Deputy Chief Information Officer per il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti.

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