Bagaimana Perusahaan Teknologi Adyen dan Zendesk Mendapatkan Kredit Penghapusan Karbon

Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Followers: 0

Skala gigaton penghilangan karbon perlunya membatasi kenaikan suhu global hingga 1.5 derajat Celcius. Namun sejauh ini, seluruh industri penghilangan karbon hanya menyerap kembali puluhan ribu metrik ton karbon dari atmosfer, jauh dari skala tersebut.

Mengingat kesenjangan tersebut, semakin banyak perusahaan yang berkomitmen untuk membeli kredit penghapusan karbon sebagai bagian dari strategi net-zero mereka, mengingat bahwa banyak sumber emisi mungkin tidak memiliki alternatif energi terbarukan yang dapat diandalkan pada tahun 2050.

Perusahaan teknologi Microsoft, Shopify dan Stripe sering kali mendapat sorotan atas pendanaan inovatif penghapusan karbon dioksida (CDR), namun banyak perusahaan kecil juga mempercepat peningkatannya. Adyen, sebuah perusahaan pembayaran Belanda, dan Zendesk, penyedia perangkat lunak Denmark-Amerika sebagai penyedia layanan, adalah dua perusahaan tersebut.

Adyen sejauh ini telah mendapatkan kredit penghapusan karbon dari lima proyek CDR dan akan segera mengumumkan pembelian gelombang kedua. Sementara itu, Zendesk merupakan partner di perbatasan komitmen pasar yang maju, bergabung dengan 15 perusahaan lain yang membuat komitmen multi-tahun untuk membeli kredit CDR.

Kedua perusahaan berkomitmen terhadap kredit CDR untuk mempercepat kemajuan iklim global dan meningkatkan skala industri penghilangan karbon. “Kami telah dapat melihat dampak dari pembelian kami lebih dari sekedar menghasilkan ton [penghilangan karbon]. Kami dapat melihat dampak dari sinyal permintaan terhadap perusahaan-perusahaan ini untuk tumbuh dan berkembang,” kata Lena Pyatkovsky, manajer keberlanjutan global untuk Adyen, yang melaporkan pendapatan bersih tahunan sebesar $1.4 miliar pada tahun fiskal 2022.

Berikut tiga strategi yang digunakan perusahaan-perusahaan ini untuk memandu pendanaan penghapusan karbon mereka.

Prioritaskan kualitas dan skalabilitas daripada penyeimbangan

Baik Adyen maupun Zendesk tidak mendapatkan kredit penghapusan karbon untuk mengimbangi kerugian perusahaan secara langsung. Sebaliknya, keduanya berkonsentrasi untuk mendukung proyek-proyek yang mereka anggap mampu melakukan pemindahan dan penyerapan dalam jangka panjang, dan berpotensi untuk diperluas.

“Kami benar-benar ingin melihat tambahan dalam hal keterlibatan kami dalam proyek ini, bahwa kontribusi finansial kami merupakan katalis,” kata Pyatkovsky.

Meskipun Adyen mendanai pembelian kredit penghapusan karbon melalui pajak karbon internal atas perjalanan karyawan, dana tersebut tidak digunakan untuk menetralisir emisi tersebut secara langsung. Sebaliknya, tim Pyatkovky menargetkan inisiatif penghapusan karbon yang sejalan dengan prioritas keberlanjutan mereka, terlepas dari jumlah kredit karbon yang dapat diberikan oleh setiap proyek. Prioritas-prioritas ini mencakup apakah suatu proyek mempunyai relevansi geografis dengan operasi perusahaan, dan kelanggengan serta tambahan metode penghilangan karbon.

Demikian pula, strategi penghilangan karbon Zendesk adalah tentang “membangun kemajuan iklim di tingkat masyarakat” menuju net zero, kata Shengyuan Su, direktur keberlanjutan perusahaan. Zendesk, yang punya pendapatan tahunan sebesar $1.4 miliar sebelum dibeli pada pertengahan tahun 2022 oleh kelompok ekuitas swasta, tidak memperhitungkan pendanaan kredit penghapusan karbon melalui Frontier terhadap produk netral karbon komitmen. Sebaliknya, strategi CDR Zendesk adalah membangun jalan menuju net zero global pada pertengahan abad, menurut Su.

Mengaitkan anggaran penghapusan karbon dengan kemenangan iklim perusahaan lainnya

Tim keberlanjutan Zendesk menghemat pengeluaran tahunan perusahaan sebesar lebih dari $1 juta setelah beberapa tahun meningkatkan efisiensi energi dalam produk dan penggunaan cloud. Penghematan tersebut menjadi dasar awal investasi portofolio Frontier perusahaan, kata Su.

Tim teknik produk Zendesk – salah satu departemen yang mengalami perubahan terbesar untuk mengurangi konsumsi energinya – telah menjadi salah satu pendukung internal paling gigih dari pembelian penghilangan karbon Zendesk. Hal ini membantu membangun keterlibatan karyawan dalam strategi CDR perusahaan, menurut Su.

Anggaran penghapusan karbon Adyen berasal dari biaya karbon internal pada perjalanan karyawan, yang merupakan sumber emisi gas rumah kaca yang sangat terlihat dan dapat dilacak. “Di antara harga karbon, yang kami tetapkan pada $100 per ton, dan emisi [perjalanan], kami mendapat kumpulan dana,” kata Pyatkovsky. Laporan tahunan Adyen mencatat bahwa mereka menetapkan harga per metrik ton berdasarkan Rekomendasi Global Compact PBB.

Membawa keahlian eksternal dan membangun portofolio yang beragam

Meskipun banyak perusahaan teknologi yang mendanai peningkatan penghapusan karbon telah membangun keahlian internal yang besar untuk memeriksa proyek karbon, Adyen dan Zendesk jauh lebih ramping. Masing-masing hanya memiliki satu anggota tim yang mengelola inisiatif pembelian penghapusan karbon, di samping tanggung jawab lainnya. Untuk melengkapi keahlian mereka, mereka berdua berkolaborasi dengan pihak ketiga untuk mengevaluasi kualitas dan konsistensi proyek dengan nilai-nilai perusahaan.

Kemitraan Adyen dengan KarbonX, sebuah perusahaan pengadaan CDR yang mencari, memeriksa, dan memantau proyek penghapusan karbon untuk pembeli korporat, dimulai dengan pengembangan kartu skor proyek yang selaras dengan prioritas keberlanjutan perusahaan. Tim Pyatkovsky bekerja sama dengan CarbonX dalam siklus pengadaan keduanya, menerapkan proses pemeriksaan berulang untuk membangun portofolio penghilangan karbon perusahaan.

Partisipasi Zendesk di Frontier berarti proyek-proyek yang diinvestasikannya diperiksa oleh lebih dari 50 peninjau teknis di jaringan Frontier. Mereka juga telah bekerja sama dengan konsultan untuk membeli kredit penghapusan karbon tambahan di luar komitmen Frontier mereka.

Kedua perusahaan sedang membangun portofolio proyek penghapusan karbon, bukan hanya satu inisiatif. Proyek yang didanai oleh tim mencakup pekerjaan yang dilakukan penangkapan karbon, Pesona Industrial dan DiPlanet, Pendekatan yang mereka dukung berkisar dari penangkapan udara langsung secara modular, penghilangan dan penyimpanan karbon biomassa, hingga peningkatan pelapukan batuan untuk penyerapan karbon tanah.

Dari karbon netral hingga dampak iklim

Ketika dampak perubahan iklim terus meningkat, semakin banyak perusahaan yang mungkin mengubah strategi keberlanjutan mereka dari upaya menyeimbangkan buku karbon menjadi mengejar solusi iklim yang berpotensi untuk meningkatkan dan mempengaruhi langkah perubahan menuju net zero global.

Seperti yang ditunjukkan oleh Adyen dan Zendesk, tim keberlanjutan yang ramping pun dapat memengaruhi pertumbuhan industri CDR. “Memulai dari skala kecil akan memberikan pembeli gambaran langsung mengenai jalur penghapusan karbon dan tantangan yang ada dalam komersialisasinya, namun juga kekuatan sinyal permintaan dan dampak kolektif. Di pasar yang sangat dinamis dan penting untuk diukur, saya pikir kita semua memiliki peran, tidak peduli seberapa besar atau kecilnya kita,” kata Pyatkovsky.

“Tidak ada titik masuk yang salah, dan mengambil langkah pertama itu penting karena tidak ada waktu untuk menunggu,” kata Su, menjelaskan bagaimana Zendesk memulai perjalanan pembelian CDR-nya. “Mulailah dengan strategi yang sesuai dengan perusahaan dan pemangku kepentingan Anda, dan ada banyak peluang untuk berkembang dan menyempurnakannya.”