Találhatnak-e a fintechek szem előtt elrejtett költségmegtakarítást? (Nick Green)

A fintechek költségmegtakarítása mindig is fontos volt, de a jelenlegi gazdasági helyzetben és a COVID-19 világjárvány nyomán egyre fontosabbá vált a költségek megtakarítása, ahol lehetséges. Fintechek, akik hatékonyan megtakaríthatják a költségeket anélkül, hogy ezt befolyásolnák
Az ügyfélélmény képes lesz árban és értékben versenyezni a versenytársakkal, míg azok, akik nem, lemaradnak.

Nézzük meg, miért váltak fontossá a költségmegtakarítások, és hol érhetők el.

Miért fontosabb a költségmegtakarítás a fintechek számára, mint valaha?

A COVID-19 világjárvány, a közüzemi költségek és a fogyasztók megélhetési költségeinek emelkedése instabilitást és nagy ingadozást okozott a globális piacokon és a gazdaság egészében. Lehet, hogy a járvány legrosszabb részét magunk mögött hagytuk, de az okozott káros hatásokat
a hitelkockázati ágazaton belül valószínűleg folytatódni fog.

Mivel a jelenlegi instabilitásnak még nincs vége, sok fintech most új módszereket keres a költségek csökkentésére és az üzleti eredmény javítására annak érdekében, hogy versenyképes maradjon, és a legjobb módon szolgálja ki az ügyfeleket. Valójában egy felmérésben

KPMG, a világ legnagyobb bankjai vezetőinek 61%-a szerint a költségcsökkentés stratégiai prioritásként nőtt.

A globális és nemzeti recesszió, a depresszió és az ultraalacsony kamatkörnyezet miatt a hitelezők marzsai rendkívül vékonyak, és a felső bevételek veszélyben vannak. Ez azt jelenti, hogy a fintechek számára minden eddiginél fontosabb, hogy a belső költségeket alacsonyan tartsák.

Hol tudnak a fintechek költségmegtakarítást elérni?

Sok hitelező számára az első lépés a főutcai fiókok bezárása (ha vannak ilyenek!) és a személyzet elbocsátása. Ez ugyan általános megtakarítást jelenthet, de bomlasztó folyamat lehet, amely nem mindig előnyös hosszú távon.

A 2008-as pénzügyi válság során sokan alkalmazták ezeket a módszereket, és bár javították az eredményt, ártottak az ügyfelek hangulatának és az alkalmazottak moráljának. 

A beszerzési folyamat optimalizálása azonban, különösen a hitelirodákkal való szerződések megkötésekor, az egyik legkevésbé zavaró és leggyorsabb módja annak, hogy a fintech jelentős megtakarítást érjenek el.

Az elmúlt néhány év rávilágított arra, hogy a hitelkockázaton belüli beszerzési funkció mennyire kritikus a hatékonyság és az eredményesség szempontjából. A beszerzési csapatok most arra törekednek, hogy áttérjenek a válságkezelésről, hogy segítsék a szervezeteket a kilábalásban és a költségek hatékony csökkentésében.
Ez azzal kezdődik, hogy áttekintjük a szállítói kapcsolatok általános értékét, és azt, hogy a kapcsolat hogyan maximalizálható az innováció és a változás érdekében. Ez felváltja azt a hagyományos módszert, hogy évről évre ugyanazt a beszállítót használják, miközben javítja a hatékonyságot
és az ellátási lánc megbízhatósága.

A hitelkockázati és beszerzési csapatok egyik legfontosabb feladata a hitelirodáktól származó adatok megfelelő árának és szerződéseinek megtárgyalása. A hitelszolgáltatóknak most rugalmasabb szerződésekre van szükségük, hogy biztosítsák a hiteladatok hiányosságait
nem fizetnek többet, mint versenytársaik ugyanazokért a termékekért. Az innovatívabbá válás érdekében a hitelkockázati csapatok olyan hitelirodákkal keresnek partnerséget, amelyek átláthatóságot és a legjobb elérhető adatokat kínálják a legjobb áron a hitelkockázat és a megfizethetőség tekintetében.
értékeléseket, biztosítva, hogy versenyképesek legyenek a piacon.

Ha többet szeretne megtudni arról, hogy a beszerzési csapatok hogyan vezethetik az innovációt, tekintse meg korábbi blogunkat:

Hogyan ösztönözheti a beszerzés az innovációt és a hatékonyságot a pénzügyi szolgáltatások terén?.

Az adat-benchmarking kulcsfontosságú módja annak, hogy a szervezetek költségmegtakarítást érjenek el, de milyen előnyökkel jár ez?

Az adat-benchmarking 6 fő előnye

A benchmarking az a folyamat, amelynek során valamit értékelünk egy szabványos mérőszámmal (benchmark) összehasonlítva. Három elemből áll: a metrikából, a referenciaértékből és az összehasonlítási csoportból.

Ez lehetőséget biztosít a hitelkockázati és beszerzési csapatok számára, hogy megtalálják szervezetük számára a legjobb feltételeket az iparági társaikhoz képest. Ezzel a folyamattal több százezer fontot spórolhatunk meg, ami jellemzően a költés 25-50%-a egy megújítási tárgyaláshoz ill.
RFP, amely sokkal kevesebbet szállítana. 

További irodalom:
Útmutató kezdőknek az adat-benchmarkinghoz

Íme az adat-benchmarking előnyei a fintechek számára:

1. Nézze meg, hogyan áll másokhoz képest

Az adat-összehasonlítási gyakorlat végrehajtása lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy megtekintsék az iparági normák referenciaértékét és azt, hogy a szervezet hogyan teljesít. Hagyományosan ez az információ nem állt rendelkezésre a hitelirodákkal folytatott tárgyalások során, ami lehetővé tette számukra
ragaszkodjon a magasabb árakhoz, és ugyanazon adatokért eltérő árat számítson fel különböző szervezeteknek.

Ez lehetővé teszi, hogy a hitelkockázati csoportok a legtöbbet hozzák ki az adatokból a piac teljes láthatósága és az elérhető legjobb árak mellett. A láthatóság és az átláthatóság lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy a legjobb ajánlatokat nyújtsák ügyfeleinek, és versenyképesek maradjanak.

2. Tisztességes és átlátható árképzés elérése

A benchmarking lehetővé teszi a hitelezők számára, hogy lássák a különbséget aközött, amit ők fizetnek, és amit a versenytársak ugyanazokért a termékekért. Ez lehetővé teszi a csapatok számára, hogy megértsék, miben tér el árazásuk, minőségük és pontosságuk iparágonként, ágazatonként és versenytársakonként.

Az irodák által jelenleg biztosított összetett adatszolgáltatási szerződések megakadályozzák, hogy a hitelszolgáltatók kihasználják a szélesebb piac előnyeit, és átláthatóak legyenek az adatminőség és az árak tekintetében. Ezen ismeretek birtokában azonban a hitelszolgáltatók szolgáltatót válthatnak
szükség esetén, vagy több irodára kiterjedő szerződéseket köt.

3. Az adatok minőségének javítása és a költségek csökkentése

Az összehasonlítás és annak megértése, hogy mások mit fizetnek, lehetővé teszi a hitelkockázati csoportok számára, hogy ugyanúgy hozzáférjenek a termékekhez és szolgáltatásokhoz, mint a versenytársak. Ez javítja az adatokhoz való hozzáférést, a minőséget és az árakat, amelyek mindegyike kulcsfontosságú a költségmegtakarítás és a
továbbra is ugyanazt a magas színvonalú szolgáltatást nyújtja az ügyfeleknek.

Segít növelni a vállalkozás hatékonyságát és csökkenteni a költségeket, ami kihat az üzlet eredményére és jövedelmezőbbé teszi azt.

4. Hozzáférés a segélytárgyalásokhoz szükséges információkhoz

A benchmarking során összegyűjtött információk lehetőséget adnak a hitelkockázati és beszerzési csoportoknak adatszerződések tárgyalására. A megadott adatok lehetővé teszik a csapatok számára, hogy megértsék, mit fizetnek a versenytársak, így a változtatásokat végre lehet hajtani és egyeztetni lehet
amikor új szerződés aláírásáról van szó.

5. Végezzen tájékozott hitelkockázat-értékelést

A legjobb adatokhoz való hozzáférés a legjobb áron lehetővé teszi a hitelkockázati csoportok számára, hogy megalapozottabb hitelkockázati értékeléseket készítsenek, amelyek figyelembe veszik az összes rendelkezésre álló adatot.

Ez azt is jelenti, hogy a hitelezők szélesebb választékot kínálhatnak ügyfeleiknek az igényeiknek megfelelően anélkül, hogy befolyásolnák az üzleti eredményt.

6. Szerezzen rugalmasságot a szerződésben

Sok irodai szerződés nem elég rugalmas ahhoz, hogy egyszerre alkalmazkodjon a használati eltérésekhez és a kedvezményes egységköltségekhez. A világjárvány idején a keresési mennyiségek alacsonyabbak voltak és nem voltak kihasználva, ami drágábbá tette a szerződéseket. A hitelszolgáltatók most keresik
a szerződésekbe való jobb rugalmasság érdekében, lehetővé téve számukra a jövőbeni alkalmazkodást.

A költségmegtakarítás valódi hatása

Ahogy a hitelpiac fejlődik és változik, a fintech-eknek új munkamódszereket kell találniuk ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak. Ez a működési modellek átalakítását, valamint a hitelező kezdeti világjárványa idején felgyorsult agilitás és digitális átalakulások folytatását jelenti.
válaszok a költségek optimalizálására, ahol lehetséges.

Azok a fintechek, akik sikeresek a költségmegtakarítási gyakorlatokban, a jövőben is sikeresek lesznek. Másrészt azok, akiknek nincs bevezetett stratégiájuk, képtelenek lesznek árban, értékben vagy szállításban versenyezni versenytársaikkal, és veszíteni fognak.
jelentős piaci részesedéssel.