A vállalati társadalmi felelősségvállalástól (CSR) a háromszoros lényegig (3 P: emberek, profit, bolygó) túl sok vállalati betűszó ül az asztal szélén, és nem képes tartós hatást gyakorolni a vállalkozásokra és a világra. Legjobb esetben nemes kezdeményezések; legrosszabb esetben szájról szóra fizetnek. A vállalati fenntarthatósági programok legnagyobb buktatója, hogy nincsenek beágyazva az üzleti élet magjába, hogy értelmes, rendszerszintű, hosszú távú értékteremtést hozzon létre.
A vállalati fenntarthatóság útjának legújabb fejleménye az ESG: környezeti, társadalmi és irányítási kritériumok összessége a vállalat mérésére és értékelésére. Ami az ESG-t a prekurzor programoktól elválasztja, az nem csak a betűszavak megváltoztatása, hanem a paradigmaváltás a részvényes-központú filozófiáról tagadhatatlanul egy filozófiára. minden érdekelt félre összpontosít. A CSR-ről az ESG-re való evolúció a következő három alapvető változásra bontható:
1. Az üzenettől a jelentésig
A CSR és más prekurzor programok önszabályozott gyakorlatok és irányelvek, amelyek megragadják a vállalat pozitív hatás iránti elkötelezettségét. Noha ezeket a CSR-vállalásokat széles körben kommunikálják marketingüzenetekkel, hiányoznak belőlük számszerűsíthető és összehasonlítható adatok az eredményeik érvényesítéséhez. Egyes cégeket és CSR-programjaikat még kritika is éri greenwashing, Így a fogyasztók egyre szkeptikusabbak a vállalati fenntarthatósági kezdeményezésekre.
A történetmesélés továbbra is kiemelten fontos az ESG-nél, de bizonyos mérőszámokkal érvényesítik, amelyek a vállalat holisztikus teljesítményét mérik. Az ESG-metrikák átláthatóságának és specifikusságának mértéke, valamint szélesebb keretrendszerek, mint pl. Fenntartható Fejlődési Célokhoz (SDG-k) új jelentésréteget hozzon.
Ami az ESG-t a prekurzorprogramoktól elválasztja, az nem csupán a mozaikszavak megváltoztatása, hanem a paradigmaváltás a részvényes-központú filozófiáról egy olyanra, amely tagadhatatlanul az összes érdekelt félre összpontosít.
Vegyük például a sokszínűséggel, befogadással és egyenlőséggel (DEI) kapcsolatos kérdéseket. Míg a vállalatok korábban szimbolikus gesztusokkal támogatták a DEI-kezdeményezéseket, lábujjhegyen mutatkoztak meg, mennyire átláthatóak a DEI mérőszámai. A Salesforce egyike azoknak a vállalatoknak, amelyek az ESG-metrikákat a felszíni szintű követeléseken túlmutatva alkalmazzák. 2017 óta a Salesforce bevezette a sokszínűség eredményjelzője a vezetők elszámoltathatósága, valamint azok közzététele évi egyenlőségi jelentések amely reprezentációs adatokat, valamint a vállalat DEI-stratégiáit és az alkalmazottak történeteit tartalmazza.
2. A silóktól a rendszerekig
A CSR-programok vállalatonként egészen másképp néznek ki – mindegyik különféle, egymással lazán összefüggő tevékenységet foglal magában, a jótékonysági okokból az alkalmazottak önkéntességéig. A CSR hatálya alá tartozó különféle témák és tevékenységek miatt ezeknek a programoknak a felügyelete gyakran a szervezeten belül elhalványul.
Az ESG-kérdések viszont alapvetően keresztezik egymást. Az „E”, „S” és „G” nem különálló kategóriák, hanem egymással összefüggő kategóriák. Vegyük például az éghajlati problémákat – az ESG nemcsak egy szervezet környezeti hatását vizsgálja, hanem a társadalmi igazságosság kérdését is az éghajlatváltozásnak az alacsony jövedelmű lakosságra gyakorolt aránytalan hatása körül. Az ilyen típusú rendszeralapú programok integrált menedzsment megközelítést igényelnek, ahol a teljes vezetői csapat, beleértve az igazgatóságot is, birtokba veszi.
A UPS példát mutat ezen a területen azzal, hogy gyártja vezetői változásait az ESG-irányítás holisztikus megközelítését tükrözi. Pontosabban, a UPS elválasztotta az elnöki tisztet a vezérigazgatótól, hogy létrehozza a vállalat történetének első független elnöki székét, és öt új igazgatóval bővítette az igazgatótanács sokszínűségét. Ezenkívül a UPS két új szerepkörrel bővítette a vezetői csapatot, beleértve a fenntarthatósági igazgatót és a sokszínűségért, méltányosságért és befogadásért felelős vezetőt.
3. A költségmegtakarítástól az értékteremtésig
Az utolsó különbség, amelyet érdemes megjegyezni az ESG-re való áttérés során, a vállalati fenntarthatóságra való törekvés mögött meghúzódó motiváció. Hagyományosan az az érv, amellyel az érdekelt feleket bevonták a CSR-kezdeményezések megvalósításába, az üzleti költségek – például az alacsonyabb energiafogyasztás – csökkentése volt.
Mára ez a narratíva alaposan megváltozott. Az ESG stratégiai karként működik, amely új növekedési lehetőségeket nyit meg és javítja a teljesítményt. Sőt szerint a BlackRock tanulmánya, a célorientált, jobb ESG-profillal rendelkező vállalatok globálisan reprezentatív választékának 81 százaléka a piaci visszaesés ellenére is jobb teljesítményt nyújtott 2020-ban társaiknál. Sikeres végrehajtás esetén a testre szabott ESG-stratégia alátámasztja a a cég célja és mélyen beágyazódott az üzleti működésbe.
Az Unilevert úttörőként ismerték el a vállalati fenntarthatóságnak az üzleti teljesítmény fokozása érdekében történő kihasználásában. A cél megvalósítása – a fenntartható élet mindennapossá tétele – érdekében az Unilever ambiciózus célt hajtott végre 10 éves Unilever Fenntartható Élet Terv (USLP). A mérőszám 2014-es bevezetése óta az Unilever arról számolt be, hogy ezek a kiválasztott márkák 69 százalékkal gyorsabban növekedtek, mint az üzletág többi része, és a vállalat növekedésének 75 százalékát adták.
A változás itt van, hogy maradjon
Az ESG megfontolások a legfontosabb érdekelt felek napirendjének élén állnak – Millennials vezető szerepet töltenek be a fenntartható befektetések terén, és fogyasztók és alkalmazottak egyre gyakrabban keresnek olyan vállalkozásokat, amelyek osztják értékeiket. Itt van még a elmozdulás a globális ESG jelentési szabványok felé mind az üzleti, mind a szabályozó közösségek részéről, amely várhatóan erősödni fog.
Azok a szervezetek, amelyek nem fogadják el a vállalati fenntarthatóság új korszakát, lemaradnak.
Mivel a kereslet minden oldalról érkezik, fordulópont küszöbén állunk az üzleti világban. Valójában a Bank of America & BofA Securities előrejelzése szerint a következő két évtizedben 20 billió dollárnyi eszköz áramlik majd fenntartható alapokba és stratégiákba, ami majdnem megegyezik az S&P 500 mai piaci értékével.
Azok a szervezetek, amelyek nem fogadják el a vállalati fenntarthatóság új korszakát, lemaradnak. Ha Ön vállalati vezető, itt az ideje, hogy felmérje, hogyan viszonyul szervezete az ESG-hez azáltal, hogy megválaszolja a következő kérdéseket, és igazodjon el a vezetői csapatokhoz a továbblépés felé:
- Hogyan méri a fenntarthatósági programjainak hatékonyságát?
- Ki dönt ezekről a programokról?
- Hogyan támasztja alá az Ön „célja” fenntarthatósági stratégiáját?
- Hogyan ösztönzi a fenntarthatósági programja vállalkozása növekedését és teljesítményét?
Forrás: https://www.greenbiz.com/article/what-new-era-esg-means-corporate-leaders
