Hogyan működik az ellátási lánc tervezése: Általános vita – Schain24.Com

Absztrakt

A vevői igények bizonytalanságát figyelembe kell venni a generálással Termelés megtervezni és különösen a termelési mennyiségeket, hogy a lehető legjobban kielégítse a bizonytalan vevői igényeket, és maximalizálja a profitot a termelési költségek minimalizálásával. Az aggregált tervezés egy olyan folyamat, amelynek során a vállalat eldönti az ideális kapacitási szinteket, a termelést, a készletet, a készletezési helyzeteket, az árakat, az alvállalkozókat stb. , valamint a gyártási rendelések időbeosztása és sorrendje. A paraméterek általában a termelési ráta, munkaerő, túlóra, gépkapacitás szint, alvállalkozás, lemaradás, ill. leltár kéznél. A tervezett túlóra termelés mennyisége az összesített termelés tervezésének paramétere. A divatruházati termékek gyártási tervezésének meg kell birkóznia a keresleti bizonytalanságokkal. A különböző vállalkozások által készített együttműködési előrejelzések fontos inputot jelentenek az aggregált ellátási lánc tervezésében. A termelési terv generálásakor azonban az előrejelzett vásárlói igények nagyrészt bizonytalanok.

Kulcsszavak: Összesített ellátási lánc tervezés, kereslet, előrejelzés, ruházati ellátási lánc.

Cikk:

Bevezetés:

A Supply Chain Planning (SCP) az áruk és szolgáltatások kínálata és kereslete közötti kompromisszumok fenntartására szolgáló stratégia. Az SCP az ellátási lánc menedzsment egyik elsődleges eleme, míg a másik az ellátási lánc végrehajtása. Az aggregált tervezési módszereket használják a termelés, a kiszervezés és a lemaradások eldöntésére az ellátási láncban.

Egy vállalat ellátási lánca

Az ellátási lánc tervezése a vállalat átfogó ellátási láncának számos aspektusát lefedi. Az SCP tartalmazza az eszközök vagy készletek használatát, az értékesítést vagy a termelést. A precíz tervezés megkönnyíti az éppen időben történő készletkezelési követelményeket. A többképernyős irányítópult speciális interfész-stratégiák segítségével átláthatóvá teheti az üzleti folyamatot. Ezek a dolgok segítenek ellátási lánc menedzserek pénzt takaríthat meg, és lehetővé teszi számukra a hatékony munkavégzést.

Összesített tervezés

Az aggregált tervezés egy olyan folyamat, amelynek során a vállalat meghatározott időn belül eldönti az ideális kapacitásszintet, a termelést, a készleteket, a készletezési helyzeteket, az árakat, az alvállalkozásokat stb. Az aggregált tervezés célja a kereslet kielégítése és a profit maximalizálása. Az aggregált tervezést nem csak a raktározási egységekkel kapcsolatos döntésekre összpontosítja, hanem az összesített döntési problémákat is megoldja. Ahhoz, hogy hatékony legyen, tervezésre van szükség az ellátási lánc egészéről, és eredményei óriási hatással vannak a teljes ellátási lánc teljesítményére. A különböző vállalkozások által készített együttműködési előrejelzések fontos inputot jelentenek az aggregált ellátási lánc tervezésében. Az ellátási lánc tervezésének számos korlátja a láncon kívüli más partnerek miatt van vállalkozás.

Az aggregált tervező céljai

Az összesítő tervező elsődleges célja bizonyos paraméterek meghatározott időn belüli azonosítása. A paraméterek általában a termelési ráta, munkaerő, túlóra, gépkapacitás szint, alvállalkozás, lemaradás, ill. leltár kézen. A termelési sebesség nem más, mint az egységnyi idő alatt elkészítendő egységek száma. A termeléshez szükséges munkások száma vagy egységnyi kapacitás szintén munkaerőnek nevezett paraméter. A tervezett túlóra termelés mennyisége az összesített termelés tervezésének paramétere. A termeléshez szükséges gépkapacitás egységeinek száma (gépteljesítmény szint). Az alvállalkozói kapacitásra a meghatározott időhorizonton belül van szükség (alvállalkozás). Az időben nem meghatározott és egy jövőbeli időszakra halasztott keresletet hátralék paraméternek nevezzük. Készlet kéznél egy olyan paraméter, amely egy időben átvitt készletet jelöl.

Gyártástervezés a ruházati ellátási láncban

A vevői igények bizonytalanságát a termelési terv és különösen a termelési mennyiségek generálásával figyelembe kell venni, hogy a bizonytalan vevői igényeket a lehető legjobban kielégítsük, és a termelési költségek minimalizálásával maximalizáljuk a profitot. A gyártástervezés a gyártás helyére vagy régiójára vonatkozó gyártási rendelések helyes elhelyezése, valamint a gyártási rendelések időbeosztása és sorrendje. Nagy gazdasági jelentőséggel bír a divat szempontjából felszerelés szállítók. A gyártási terv elkészítésekor azonban bizonytalanok az előre jelzett vevői igények. Kulcsfontosságú egy robusztus termelési terv elkészítése, amely képes kezelni a kereslet-előrejelzésből adódó kockázatot. A divatruházati termékek gyártási tervezésének meg kell felelnie a keresletnek bizonytalanságok. [1]

Következtetés

Ha a kereslet és a termelési kapacitás azt sugallja, hogy egy vállalkozás 10,000 8,000 darabot tud gyártani és eladni, de csak XNUMX XNUMX darabot engedhet meg magának, akkor megkövetelik, hogy a készleteinek alacsonyabb értékét használja. Az előrejelzés megmondja, hogy mennyit kell termelniük a kereslet kielégítéséhez, hogy a vállalat tudja, hány készletre lesz szüksége a termelékenység fenntartásához. A korábbi tapasztalatok iránymutatóul szolgálhatnak, az iparági trendek, gazdasági előrejelzések és marketing/értékesítési vezetőjük visszajelzései pedig a termékeik iránti várható kereslet meghatározásához használhatók a következő hónapokban. A vállalkozásnak előre kell látnia a termékei iránti keresletet, mielőtt megtervezheti a beszerzési rendelést. Értékelhetik saját magukat termelési részleg annak meghatározása, hogy a tervezett időszakban hány terméket lehet ésszerűen előállítani. Ha azt tervezik, hogy kölcsönt vesznek fel kellékek vásárlására, a kamatköltségeket vegye figyelembe az általuk gyártott termékekből származó nyereségre vonatkozó becsléseibe. Más szóval, amit meg kell termelniük, azt mindig össze kell hasonlítani azzal, amit Ön megengedhet magának.

Referenciák

1. Ait-Alla. Abderrahim, Teucke. Michael,  Lütjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh és Karimi. Hamid Reza. (2014). "Robusztus termelési tervezés a divatruházati iparban a keresleti bizonytalanság mellett a feltételes érték kockázatával". Matematikai problémák a mérnökökben. 2014. évfolyam, 901861. cikkszám, 10 oldal.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kevin. "Összesített tervezés az ellátási lánc menedzsmentben".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
• PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/