Rövid beszélgetés az ellátási lánc push-pull nézetéről

Rövid beszélgetés az ellátási lánc push-pull nézetéről

Időbélyeg: 16. augusztus 2023. 10:32
Forrás csomópont: 2970373
Terjeszteni a szeretetet

Absztrakt:

Az ellátási lánc folyamatai az expressz piaci igényekkel indítják az ügyeket, ami a kutatást és fejlesztést, ami a termelést, a termelést pedig a marketinget a már kifejezett kereslet kielégítésére készteti. Ha a vevői rendelések spekulatívak és a megrendelés végrehajtása előrejelzés alapján indul, akkor az Supply Chain folyamat a „Push” folyamat alatt áll. A keresletet nem a késztermék-készletből, hanem a termelésből töltik ki. A logisztikai láncokban vagy az ellátási láncokban a szakaszok normál módon működnek mind a „Push”, mind a „Pull” módon. Az ellátási lánc folyamatai időnként kutatással és fejlesztéssel kezdődnek, ami a termelést nyomja. Az Supply Chain folyamat végrehajtása a vevői igényekre reagál. 

Kulcsszavak: ellátási lánc, Push, pull, logisztika.

Bevezetés:

A „Push” és „Pull” üzleti kifejezések a logisztikai és ellátási lánc menedzsmentből származnak. Viszonyítva vevő kereslet, ellátási lánc folyamatokat hajtanak végre, amelyek két nagy kategóriába sorolhatók: „Push” és „Pull”.

Az ellátási lánc folyamatának Push-Pull nézete:

Az Supply Chain folyamat végrehajtása a vevői igényekre reagál. Ezután a „Pull” folyamat alatt van. Ha a vevői rendelések spekulatívak, és előrejelzés alapján kezdjük meg a megrendelések végrehajtását, akkor az Supply Chain folyamat a „Push” folyamat alatt áll.

Push-Pull nézet
Üzleti stratégia

Az ellátási lánc folyamatai időnként kutatással és fejlesztéssel kezdődnek, ami erőt ad Termelés. Maga a termelés pedig arra ösztönzi a marketinget, hogy keresletet teremtsen. Az Supply Chain folyamatok más esetekben az expressz piaci igényekkel indulnak, ami nyomatékos kutatás és fejlesztés, amely a termelést, a termelés pedig a marketinget a már kifejezett kereslet kielégítésére készteti.

Push stratégia

Pull Stratégia
V. A fenti stratégiát ott alkalmazta, ahol a kereslet bizonytalansága viszonylag kicsi.
V. Megszokta az ellátási lánc azon részét, ahol nagy a kereslet bizonytalansága.
B. A hosszú távú előrejelzések hajtják a termelést és az elosztást.
B. A kereslet mozgatja a termelést és a forgalmazást.
C. A kiskereskedő raktárából származó korábbi rendelési minták alapján meghatározott rendelési mennyiség.
C. Válasz a konkrét megrendelésre.
D. Nem tud megfelelni a megváltozott igényeknek.
D. Az értékesítési pont adatai a kereslet megismeréséhez.
E. Nagy készlet szükséges.
E. Nem leltár.
F.Kisebb hirdetési költség.
F. A hirdetési költségek magasabbak lehetnek.
G. Különböző típusú gyártási tételek könnyen kivitelezhetők.
G. Nagy gyártási tételeket nehéz megvalósítani.
 

Az LL Bean példány:

Az LL Bean az összes folyamatot végrehajtja a vevői rendelési ciklusban a vevő érkezik. Az utánpótlási ciklusban az összes folyamatot a keresletre számítva végrehajtja. A Dell esetében, amely egy megrendelésre építhető számítógépgyártó, más a helyzet. Nem töltik ki a keresletet a késztermékből leltár hanem a termelésből.

LL Bean kontra Dell stratégia:

Az LL Bean az ügyfél megérkezése után végrehajtja az összes folyamatot a vevői rendelési ciklusban. Az utánpótlási ciklusban minden folyamatot végrehajtanak az igényekre számítva. A Dell esetében, amely egy megrendelésre építhető számítógépgyártó, más a helyzet. Nem a késztermék-készletből, hanem a termelésből elégítik ki a keresletet. Ban ben Logisztikai Láncok vagy ellátási láncok, a szakaszok normál módon működnek mind a "Push" és a "Pull" módon. Ezen pontok között van egy határpont. Az ellátási lánc tervezésével kapcsolatos stratégiai döntések meghozatalához a Push-Pull nézet elengedhetetlen. Ez segít azonosítani a Push/ Pull határvonalat, hogy a Supply Chain hatékonyan tudja összehangolni a keresletet és a kínálatot. A Push-Pull stratégia az alábbiakban különböztethető meg a fogalmak jobb megértése érdekében:

Következtetés:

A Push-Pull stratégiát számos ellátási láncban alkalmazzák. A textil- és ruházati ellátási lánc a jelenlegi világban Push-Pull-nak számít Supply Chain, amelyet szinkronizált ellátási láncnak is neveznek. Ebben a stratégiában az Supply Chain kezdeti szakaszait a „Push” stratégiára alapozza, míg a végső szakaszokat „Pull” rendszeren működteti. A push-alapú szakaszok közötti interfész a Push-Pull határvonal. A dél-ázsiai textiliparban megfigyelték, hogy szövetgyártóként az előrejelzések alapján kiszervezik a fonalat, és a valós vásárlói igényeknek megfelelően szövik. Ellátási láncuk „toló” része a szövés előtt, míg a „Pull” rész a szövéssel kezdődik, a toló rész pedig a szövéssel kezdődik. A szövés a tényleges vásárlói igényen alapul. A készkereslet bizonytalansága nagyobb, mint az alkatrészigény, ami a biztonsági készlet csökkenéséhez vezet. Azt tapasztaljuk, hogy a menedzsment a ruházati ellátási lánc a „Push”-ról „Pull”-ra lép, a vége pedig egy szinkronizált rendszerre. Az ellátási lánc egy másik magyarázata a „az ellátási lánc ciklus nézete".

Tovább olvasva:

Időbélyeg:

Még több S-lánc 24