Supply Chain Trend Predictions – Logistics Business® Magazin

Mark Morley, vezető igazgató, termékmarketing, at OpenText, megadja az ellátási lánc trendjének előrejelzését az elkövetkező évre.

1. A párbeszédes mesterséges intelligencia alkalmazása a holnap ellátási láncaiban: A vállalatok sok éve indulnak el ellátási láncaik digitalizálásának útjára. Valójában ez az út az 1960-as években kezdődött, amikor a nagyvállalatok világszerte elkezdték elfogadni az EDI kommunikációs és dokumentumszabványokat. Megdöbbentő manapság, hogy milyen sok cég nem digitalizálta teljesen az ellátási lánc működését, és ennek következtében nem tudja realizálni azokat a jelentős előnyöket és megtérülést, amit az ellátási lánc digitalizálása jelenthet. 2024-ben több olyan vállalatot fogunk látni, amely nagyobb értékre és betekintésre kíván szert tenni az üzleti ökoszisztémája során kicserélt adatokból. Technológiaként a „Big Data” 2010 óta létezik, de 2024-ben robbanásszerű növekedést fogunk látni a generatív AI-megoldások és különösen a társalgási AI-megoldások használatában az ellátási lánc szektorában. Az összes üzleti rendszerhez és a külső kereskedelmi partnerek közösségéhez kapcsolódó „üzleti hálózattal folytatott beszélgetés” lehetősége rendkívül értékes lesz bármilyen méretű vállalat számára, mivel a beszállítók felgyorsítását a logisztikai folyamatok optimalizálásáig kínálja, a készletkezelés javításától kezdve. a felek közötti fizetések felgyorsítására. A társalgási AI célja, hogy megváltoztassa a felhasználók üzleti hálózataikkal való interakcióját.

2. Üzleti hálózat kiaknázása az ESG és a SCOPE 3 jelentéskészítéshez: Az üzleti hálózatok számos különböző ágazatban kapcsolják össze a globális ellátási láncokat, áthatóak és szinte minden üzleti rendszerbe, valamint bármely kereskedelmi partnerhez vagy információforráshoz eljutnak. Az üzleti hálózatokat használó cégek évek óta közvetett haszonra tehetnek szert, a papíralapú folyamatok digitalizálása és automatizálása hozzájárul a papír és természetesen több milliárd fa megtakarításához világszerte. Fenntarthatóbb ellátási láncok kialakítása volt a célja az összes ellátási lánc és beszerzési vezetőnek szerte a világon. Az új ESG-mandátumok világszerte történő bevezetésével a vállalatok jelentős változtatásokra kényszerülnek az ellátási lánc működésében. Az üzleti hálózatok lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy ne csak digitálisan cseréljenek információkat, hanem hatékony betekintést nyerhetnek a folyamatok optimalizálása és a regionális megfelelési kötelezettségek teljesítése érdekében. Az etikus és fenntartható beszerzés a jövőben kötelező üzleti gyakorlattá válik, az Egyesült Államokban a Dodd Frank Konfliktusos Ásványokról szóló törvény betartásától egészen annak biztosításáig, hogy Németországban minden vállalat elfogadja az „Ellátási láncok átvilágításáról szóló törvényt”. 2024-ben arra számítunk, hogy több vállalat fog hasonló szabályozást kidolgozni, amelybe várhatóan az újabb SCOPE 3 szabályozás is beletartozik. A vállalatok feladata lesz az ellátási láncuk minden szintjén termelt szén-dioxid-kibocsátás nyomon követése és az áruk szállítása az egyes szinteken keresztül. Az üzleti hálózatok központi szerepet kapnak az ESG és a SCOPE 3 információk cseréjében, és valószínűleg új EDI-tranzakciókat fogunk látni, vagy a meglévő tranzakciókat frissíteni fogjuk az ESG és a SCOPE 3 jelentésekkel kapcsolatos információkkal.

3. Mennyire intelligens parancs központok az ellátási lánc vezetőinek gyakorlati betekintést nyújtani: Mivel a globális ellátási láncok arra törekednek, hogy csökkentsék a zavaró események kockázatát és hatását; a láthatóság kulcsfontosságú az időszerű és pontos döntések meghozatalához. A releváns információkhoz való egyszerű hozzáférés azonban nem elég, hanem a felhasználóknak meg kell határozniuk a megfelelő információkat, amelyekre a szerepük és felelősségeik alapján bármikor összpontosíthatnak. A beszállítói kockázati mutatók, a teljesítményre vonatkozó referenciaértékek, a szélsőséges időjárási jelenségek, a munkaügyi viták és sok más információ mind potenciálisan relevánsak az ellátási láncok működése szempontjából, de csak akkor van jelentősége, ha meg tudja határozni, hogy ezek milyen hatással lesznek az Ön vállalkozására, és milyen lépéseket lehet tenni a helyzet mérséklésére. ezeket a hatásokat. Ahhoz, hogy a szervezeteknek az információ birtoklásáról az értelmes cselekvések ösztönzésére való kiaknázása felé mozdulhassanak el, a szervezeteknek támogató technológiára van szükségük. 2024-ben valószínűleg azt fogjuk látni, hogy a hagyományos ellátási lánc irányító tornyokat egyre gyakrabban váltják fel vagy egészítik ki olyan intelligens irányítóközponti képességekkel, amelyek túlmutatnak a KPI-követésen, lehetővé téve a felhasználók számára, hogy több betekintést kapjanak, és útmutatást kapjanak arról, hogy hol kell összpontosítaniuk. Ez megköveteli a különféle technikai képességek összekapcsolását a szerepalapú hozzáféréstől és a sokrétű adatintegrációtól a speciális felhasználói felületekig és az AI által támogatott elemzési funkciókig. Mint a legtöbb összetett informatikai megoldás esetében, egy méret nem felel meg mindenkinek, a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú lesz a sikerhez.

4. A B2B erőforrások kiegyensúlyozása a holnap integrációs tevékenységei igényeinek kielégítése érdekében: A globális üzleti környezet jelentős változásokon megy keresztül, a vállalatoknak gyorsan kell alkalmazkodniuk ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak. Ebben kulcsszerepet játszik a technológia. A digitális átalakulás körüli nyomás minden méretű vállalkozásra hatással van, és a legtöbb vállalatot érintő gazdasági ellenszél ellenére a digitális technológiákba történő befektetések szintje továbbra is magas. Míg a modernizáció és az új technológia bevezetése számos lehetőséget teremt, ugyanakkor növeli a komplexitást, és fokozottabb integrációt tesz szükségessé a különböző rendszerek és alkalmazások között – mind belsőleg, mind a kiterjesztett üzleti ökoszisztémán belül. Ahogy haladunk 2024-ben és azon túl, a vállalatoknak IT-erőforrásaikat a követelmények változásaihoz kell igazítaniuk. Ez magában foglalja a B2B integrációs erőforrások kiegyensúlyozását, hogy megfeleljenek a külső üzleti partnerekkel való fokozott kapcsolódási és folyamatautomatizálási igényeknek. A B2B kapcsolatok sokfélesége miatt azonban egyre nehezebb olyan munkatársakat felvenni és megtartani, akik megfelelő készségekkel és szakértelemmel rendelkeznek az összetett integrációs projektek kezeléséhez. Mivel a ma is aktívan használt alapvető technológiákkal foglalkozó sok tapasztalt szakember visszavonul a munkaerőtől, a vállalatoknak folytonossági tervet kell meghatározniuk a B2B integrációhoz. Ez sok szervezetet arra késztet, hogy szorosabb partnerséget alakítson ki menedzselt szolgáltatókkal, amelyek igény szerint kínálják a szükséges készségeket a szükséges erőforrások rendelkezésre állása és optimális kihasználása érdekében.

5. A digitális termékútlevelek leegyszerűsítik a körforgásos gazdaság felé vezető utat: egy termék digitalizálása nem újszerű fogalom, mivel a digitális ikertestvér egyre nagyobb teret hódított a terméktervezésben, tesztelésben és használatban. Az identitásközpontú modellek, például a digitális útlevél hozzáadása azonban új felhasználási eseteket és néhány új kihívást is jelent. 2024-ben megújult az érdeklődés a digitális ikrek iránt, akik a digitális útlevelet felhasználják a fenntarthatósági projektek ösztönzésére, különösen a kormányrendeletek által kötelezően előírtakra. Az Európai Unióban a fenntartható termékek környezetbarát tervezéséről szóló rendelet jó példa ezekre a szabályozásokra. A fenntartható termékek környezetbarát tervezéséről szóló rendeletre (ESPR) vonatkozó javaslat a Bizottság környezeti szempontból fenntarthatóbb és körkörösebb termékekre vonatkozó megközelítésének sarokköve. Az egyik legfontosabb kihívás annak szabályozása, hogy kinek kell hozzáférnie a digitális útlevéladatokhoz, például a termék felhasználójának tartózkodási helyéhez vagy személyes adataihoz. Ez különösen problémás lehet a szigorúan szabályozott iparágakban, például az egészségügyben, ahol a betegek adatait védeni kell, de az arra jogosult csoportok továbbra is felhasználhatják azokat. A digitális útlevélnek erős irányítási és hitelesítési rendszerre van szüksége ahhoz, hogy valódi értéke megvalósulhasson. Ha erős biztonsági pozícióval hajtják végre, ez kulcsfontosságú része lehet a termék digitális átalakulásának, amely betekintést nyújt a kezdeti használatba és a termék teljes életciklusába. A digitális útlevelek bármilyen méretű gyártó számára értékes adatokat biztosítanak, amelyek felhasználhatók a terméktervezés javítására, valamint a vásárlói élmény fokozására.