A Fintech kávészünet – Don Muir, Arc

Sziasztok srácok, üdvözöljük a Fintech kávészünetben. Isabelle Castro vagyok a házigazdád. Ezen a héten megosztottam a kávészünetemet Don Muir vezérigazgatóval és az Arc alapítójával.

Ez az epizód különleges volt. Ez volt egy nagyon mozgalmas év utolsó éve, és szerettem volna számba venni, hogy mi történt, és hogyan befolyásolta a fintech ökoszisztémát. Az Arc szorosan együttműködik startupokkal és fintech-ekkel, és nagyszerű rálátása van arra, hogy mi történik a tájon. A márciusi bankválság óta a vállalat rohamtempóban növekszik, és a változó körülményekre reagálva vezeti be termékeit.

Beszéltünk az elmúlt évről, hogy mit jelentett ez a fintech számára, és a következő év kilátásairól.

Don Muir 0:49
Rendben.

Isabelle Castro 0:50
Szia Don. Hogy van ma?

Don Muir 0:53
A nagyszerű érzésről. Nagyszerű itt lenni. Köszönöm, hogy benéztél.

Isabelle Castro 0:57
Jó, hogy itt vagy. Nagyon köszönöm, hogy időt szántál rád, tudom, hogy nagyon elfoglalt voltál, mint az utazás, a Money 20/20

Don Muir 1:05
örömök mind az enyémek. A Money 20/20 nagyon jó volt, sok a kihívás és a fintech, de az általános hangnem meglehetősen vidám volt. Szóval nagyszerű újra kapcsolatba lépni a fintech ökoszisztéma sok inspiráló alapítójával.

Isabelle Castro 1:18
Igen, bárcsak mehettem volna. Kezdjük tehát Donnal, mi kelt fel reggel?

Don Muir 1:26
ez kemény dolog. Előző életemben, ami valószínűleg az a hely, ahol kezdeni kell. Hagyományos pénzügyi területen dolgoztam, a magántőke késői szakaszában, nagy ügyleteket strukturáltam, és reggel felkeltettem, mivel alapvető elemzést végeztünk, és nagy, összetett problémákat oldottunk meg. Amit most tapasztalok, az valójában éjjel-nappal, tényleg megtaláltam a szenvedélyemet és a helyemet ebben a szerepkörben az Arc startup ecosystemnél. Amint arról ma valószínűleg beszélni fogunk, sok mindenen ment keresztül ebben az évben a 2023-as kockázati finanszírozás 50%-kal csökkent az előző évhez képest, és a részvénydollárok most 50%-kal drágábbak. regionális bankválság és q1 Most geopolitikai válságot, inflációt, bizonytalanságot, monetáris politikát élünk át, ez egy igazán kihívást jelentő környezet a készpénzégetéshez, a magas növekedéshez. Kockázattal támogatott technológiai vállalatok, amelyek harmadik fél tőkére támaszkodnak, szoftverek eladására támaszkodnak a probléma növelése érdekében, mi megoldjuk. Az Arc, mint az első nagyszabású szoftverbanki és növekedési tőkeplatform, amelyet védelemre, kifutópálya-bővítésre építettek, ez az értékajánlat világosabb volt számomra. Az első naptól fogva küldetésünk, hogy segítsük az induló vállalkozások növekedését. Most az a cél, hogy segítsünk nekik túlélni, átvészelni a vihart, és erősebben és egészségesebben megjelenni a makrokörnyezet másik oldalán. Ezért kelek fel reggel az ágyból, és egy igazán nagyszerű csapat vesz körül, akik mellettem dolgoznak, hogy valóban segítsék az induló ökoszisztéma virágzását. És ma, ezen a híváson, valaha is szenvedélyesebb lettem ez iránt az érték és a küldetésünk iránt, és hogy segítsek ezeknek az alapítóknak, a pénzügyi igazgatóknak a startupok átvészelni ezt a vihart, és megerősödni a másik oldalon?

Isabelle Castro 3:23
Ez igazán nagyszerű válasz. És tényleg, a fintechek olyanok, mint te. annyiban hozzájárulva ahhoz. Nagyon jól érzem, hogy már válaszoltál is rá. De mi vezetett az Arc megalapításához?

Don Muir 3:39
Persze, igen, ezt már említettem, de hagyományos pénzügyi szerepkörben kezdtem. Késői stádiumú magántőke-befektetőként dolgoztam, többmilliárd dolláros pénzügyi tranzakciók strukturálásában, állami vállalatok magántulajdonba vételével, magántőke-támogatású vállalatok megvásárlásával más magántőke-alapoktól. Ehhez kereskedelmi és befektetési bankárok hadaival kellett együtt dolgozni, hogy megszervezzék ezeket az ügyleteket milliárd dolláros részvény- és adósságtranzakciók finanszírozására. Valójában itt kezdett igazán kibontakozni a részvény-, adósság- és tőkepiacok iránti szenvedélyem. Amikor nyugatra költöztem, hogy a Stanford Business School-ba járjak, tulajdonképpen az volt a szándékom, hogy visszatérjek a késői magántőke-tőkébe. Mindig is érdekelt a vállalkozás. A családom, a nagyszüleim ihlették, akik az Egyesült Államokba vándoroltak, és önálló vállalkozók voltak. Amit jelent, az valóban életre kelt, és találkoztam alapítókkal, vállalkozókkal, kockázati tőkésekkel a Palo Alto-i campuson, és lehetőséget láttam arra, hogy a pénzügyek és a legjobb piacok iránti versengő szenvedélyemet a startup ökoszisztémában alkalmazzam, és felhasználjam a tőkebevonásról szóló tudásomat. a kereskedelmi banki szolgáltatásokban és a tőkeáttételes szoftverekben, hogy hozzáférhetőbbé tegyük azokat a vállalatokat, amelyek szükségtelenül hígítottak, vagy nem vették észre, hogy szélesebbek. A tőkepiacokon olyan eszközök voltak a pénzügyi piacokon, amelyek támogatni tudták növekedésüket, és amelyek kevésbé hígító hatásúak. Miközben maximalizálja a kifutópályát a magas hozamú készpénzkezelési platformokon keresztül, a hagyományos bankokkal együttműködve.

Isabelle Castro 5:25
Nem, igen, az Arc típusú üzleti modell mindig is lenyűgöző volt számomra. És úgy értem, láttuk ennek erejét a legutóbbi, nem mostani, de az idei káoszban, különösen március környékén. Tehát az év végéhez érünk. Nagyon jó év volt ez számotokra. Azt hiszem, nagyon sokat nősz most. De másoknak nem annyira. Melyek voltak a legsarkalatosabb pillanatok, amelyek hatással voltak a fintech iparágra az Ön szemében?

Ismeretlen hangszóró 5:59
fején találtad a szöget, 2023 márciusa volt. Nekem olyan, mintha tegnap lett volna, de rájöttem, hogy most közeledünk a hat hónaphoz a regionális bankválság óta, hiszen a Silicon Valley Bank először kiadta azt a 8k-t és a részvényeiket. az ár zuhant az utópiacokon. És akkor az FRB követni kell a Signature Bankot azelőtt, hogy az a két hetes időszak átalakuló volt, nemcsak az Arc számára, hanem a technológiai banki ökoszisztéma számára is. Tágabb értelemben ezek a regionális bankok a Szilícium-völgy alapkőzetét alkották az elmúlt 40 évben. Ezek nagy pénzintézetek voltak. Nem mi voltunk. G testvérek, nem voltak globális, rendszerszinten fontos bankok, hanem nagy bankok. Az SVB abban az időben a legjobb 20 bank közé tartozott az Egyesült Államokban, és senki sem gondolta volna legmerészebb álmaiban, hogy megbukik. Így azt tapasztaltuk, hogy néhány nap alatt 15-szörösére nőtt az átlagos heti betétbeáramlás. Alig néhány, néhány rövid munkanap alatt a csapat éjjel-nappal dolgozott hónapokig tartó termékfejlesztésen, és a múlt héten például öt plusz millió dollárt pörög fel az FDIC-nél, biztosítva ezzel, hogy az összes ilyen vállalatot be tudjuk vonni percek kérdése több száz millió dolláros letét védelme. Vállalkozásunk tehát értelmesen növekedett. De ami még ennél is fontosabb, olyan helyzetben voltunk, hogy valóban nagy mértékben támogatni tudtuk az ökoszisztémát. Ez volt a jéghegy csúcsa. A regionális bankválságot követően az üzlet érdemben növekedett. De ami talán még érdekesebb, az a tágabb értelemben vett startup banki váltás, a pénzügyi igazgató, az alapító vezérigazgató, a hackerközösség, ők ebben a rövid idő alatt kaptak gyorstanfolyamot a startup banking területén. Így, miközben sok betét költözött a világ legnagyobb bankjaihoz, például a JP Morgan Chase-hez, ahogy Jamie Dimon mondta, néhány héttel 50 milliárd dollárnyi beáramlás érkezett a JPMC-hez, néhány héten belül a regionális bankválság után. Most látom, hogy az alapok visszaesnek, új otthont keresnek, a digitális banki ökoszisztémába vagy más banki partnerekbe áramlanak, amelyek robusztus mérleggel rendelkeznek, de testre szabott vertikális élményt tudnak nyújtani a készpénzégető hipernövekedési vállalkozás e rendkívül egyedi profiljához támogatott technológiai cégek, és ez az, ahol az Ark ül a piacon. És ez az értékkellék soha nem téved jobban az induló ökoszisztéma számára.

Isabelle Castro 8:37
Oké, szóval továbbra is olyan testreszabott élményt keresnek, amit a nagy bankokban nem kapnak meg. És valójában olyanok, bár a táj nem az. Úgy értem, jobb a banki fronton, de enyhén szólva nem stabil, hogy elmennek a nagy bankok stabilitásától, és eljutnak a Nos, igen.

Ismeretlen hangszóró 8:58
Nos, itt az érdekes árnyalat. A regionális bankok okkal uralták a Szilícium-völgyet az elmúlt 40 évben. Voltak elkötelezett kapcsolatmenedzsereik, magas hozamú készpénzkezelési termékeik voltak, amelyek segítettek az induló vállalkozásoknak megőrizni a készpénzt és kiterjeszteni a kifutópályát. Nincsenek kockázati hiteltermékeik a felhígulás csökkentése érdekében. De nem feltétlenül volt biztos mérlegük, ahogy azt márciusban tapasztaltuk. Alskála voltak. Ezeknek a vállalatoknak ez az egyedi profilja okozta az eszközök kötelezettségeinek eltérését. És igen, így elkezdődött, hogy a betétek biztonságát mindenekelőtt helyezze előtérbe. És amit az Arc épített, az mindkét világból a legjobbat használja. Elkötelezett kapcsolati menedzsereink vannak, akik a Silicon Valley Banktól és az ACH bank társaiktól érkeztek, hogy ügyfeleinket nagyon személyre szabott módon szolgálják ki. Testreszabott hiteltermékeink vannak, beleértve a kockázati hiteleket is, amelyeket nemrégiben jelentettünk be, hogy ismét biztosítsuk a kifutópálya-hosszabbítást ehhez a nagyon egyedi profilhoz. Lesz társaságom az emelések mellé, vagy segítek nekik meghosszabbítani a kifutópályát a következő emelésük előtt. Aztán a világ legnagyobb bankjaira építettük fel banki készletünket. Így a pénzügyi igazgatóknak többé nem kell szembenézniük ezzel a mesterséges kompromisszummal a világ legnagyobb mérlegével rendelkező betétek biztonsága és védelme, valamint a közösségi bankjukkal együtt járó, testreszabott, dedikált támogatási és kapcsolati menedzserek között, a testre szabott hiteltermékek között, amelyeket erre a célra építettek. a piac ezen szegmensében. És persze ami a legfontosabb, a használhatóság. Ez UI UX. Ez egy élvonalbeli B2B SaaS platform, ahol a pénzügyi igazgató ül a vezetőülésben vagy az alapító, bizonyos esetekben a korábbi szakaszban lévő vállalatok, ahol egy gombnyomással diverzifikálhatják és optimalizálhatják készpénzüket, ez a folyamat hagyományosan hetektől hónapokig tart. nagy bank,

Isabelle Castro 10:52
Nagyon örülök, hogy valóban megemlítette az általatok kiadott hiteltermékeket, mert úgy értem, ezt egy cikkhez írtam, amelyre emlékszem. És ha jól emlékszem, ez egyfajta reakció volt az induló ökoszisztémában a fajta finanszírozás csökkenésére. Ez helyes?

Ismeretlen hangszóró 11:15
A kockázati adósságkiszorítás a regionális bankválság kimondatlan története, a tech-központú bankok, még nagyobb mértékben, értelmesebben uralták a kockázati hiteleket, mint a letéti üzletágat. Így azt láttuk, hogy ezek a regionális bankok, alapítók és pénzügyi igazgatók megszűntek, már nem tudják, hova forduljanak kockázati hitelfinanszírozásért. És látjuk azokat a számokban a kockázati hitelek piacán, ami egy 30 milliárd dolláros iparág volt, 2023-ban már lényegesen kisebb. Ez nem a kereslet hiánya, a vállalatok akarják ezt a terméket, csak nem tudják, hová. menj érte. Így azt látjuk, hogy a turisták beszállnak a vállalkozásba, látunk olyan bankokat, mint az HSBC, valamint az embereket és a Citizens Bank kockázati fókuszcsoportjait, amelyek kockázati hiteltermékeket dobnak piacra, de ezek teljesítménye korlátozott. És az SBB és más hagyományos kockázati hitelezők tehetségét vonják be, hogy felpörgetik ezeket a gyakorlatokat. De közben hatalmas szakadék tátong a piacon. Az Arc pedig teljes elismeréssel ül itt, és a kezdetektől fogva hitelt érdemel a DNS-ében, hogy segítsen ezeknek a vállalatoknak nem hígító tőkéhez jutni, hogy meghosszabbíthassák kifutópályájukat, függetlenül attól, hogy vihar van, és ennek a makrokörnyezetnek a másik oldalán emelkedik ki a helyzetből. erőhelyzet. Lehetséges, hogy nem kell elfogadniuk ezt a kihívást jelentő részvényfinanszírozási környezetet.

Isabelle Castro 12:43
Oké. Tényleg, nagyon érdekes. Mit gondol, hogyan fognak ezek a dolgok 2024-ben megvalósulni?

Ismeretlen hangszóró 12:54
Elfogult vagyok Isabel. De az a véleményem, hogy a Szilícium-völgy banki tevékenységének jövőjét a kockázati vállalkozások által támogatott technológiai vállalatok számára egyáltalán nem egy bank biztosítja. A fintechs Arc szoftverrel szállítja. Hagyományos bankokkal és hagyományos hitelezőkkel együttműködve egyszerűbb és súrlódásmentesebb hozzáférést és személyre szabottabb élményt biztosít ezeknek a nagyon egyedi, nagy kockázattal támogatott, hipernövekedésnek örvendő készpénzégető vállalatoknak, testre szabott, dedikált támogatással, jobb gazdaságossági és védelemmel, valamint betéteik diverzifikációjával.

Isabelle Castro 13:29
Rendben rendben. Tetszik a válasz. Én szeretem az ilyesmit. Még csak nem is mondanám optimizmust, mert nagyjából egyetértek veled abban, hogy ez merre tart. De

Ismeretlen hangszóró 13:38
ez a számokban rejlik, ezt elismerik, nézd meg az Arc és más fintech társak növekedését. Meghaladjuk a piacot és az egyet, és ez a piaci részesedés növekedése. Exponenciálisan gyorsabban növekszünk, mint a hagyományos bankok. Ez pedig a szekuláris piac hátszéléről szól a pénzügyi stack, különösen a Business Banking és a kockázati hitelek digitalizálása mellett.

Isabelle Castro 14:04
Igen, nem, nagyon jót teszel. Most áttérek az idei év egy másik nagy funkciójára, ami az volt, hogy nem csak idén, hanem tavalyelőtt is. De a magas kamatkörnyezet az idei év nagy jellemzője volt. Az Ön szemszögéből és az ügyfelekkel folytatott beszélgetésekből milyen hatással volt ez az ökoszisztémára?

Don Muir 14:30
Persze, nos, nehogy túlzottan technikai legyen a pénzügyi oldal, de azok számára, akik pénzügyi vagy fundamentális hátterűek, odafigyelve mindannyian tudjuk, hogy a részvényeket a jövőbeli pénzáramlások jelenértékeként értékelik, és a befektetői piac elveszett. Ennek láttán 2021-ben, és ez egy buborékot eredményezett, amely a kamatkörnyezetet és a régóta fennálló Cash flow-t magasra értékelte, ahol a tőkeköltség rendkívül alacsony volt. Tehát ez egyfajta finanszírozás 101. Ez azt jelenti, hogy emelkedő kamatkörnyezetben a hagyományosan tankönyvfinanszírozás alacsonyabb értékelést jelent, amikor a diszkontráta magasabb. Tudja, a legsúlyosabban a hosszú távú jövőbeli bevételekkel rendelkező vállalatok vannak érintettek. És ezt tapasztaltuk a TAC-ban, különösen a magánpiacokon a magvető finanszírozáson kívül, amely továbbra is erős. Még mindig szárazság van, nagy aszály van a kockázati tőke terén. És ez nemcsak az ügyletek áramlását és a növekedési piacokon 2020-ban, 2023 utolsó felében megtörtént tranzakciók számát hatja át. De az IPO ütemében valóban széles körben a magán- és az állami technológiai piacokon. A CB insights által közzétett harmadik negyedéves adatok alapján 2017 óta a legalacsonyabb év fizetési volumene is. Ennek eredményeként azt tapasztaljuk, hogy az alapítók sokkal konzervatívabbak a tényleges tőkebeosztással kapcsolatban. Előtérbe helyezik a működési hatékonyságot, a mindenáron történő növekedést, egyre több vállalat vesz fel áthidaló kölcsönt vagy akár lejárati kört, hogy fenntartsa vállalkozását, túlélje és átvészelje a vihart. Belül látunk, így a meglévő befektetők részt vesznek a tőkében, hogy segítsenek ezeknek a vállalatoknak, hogy kifutjanak és átvészeljék a ciklust. De végső soron ez nagy nyomást gyakorol az alapítókra és az üzemeltetőkre, hogy hatékonyabbá váljanak. Az én álláspontom az, hogy ennek egy része egészséges az ökoszisztéma számára. A vállalatok most az egységgazdaságot és a működési hatékonyságot helyezik előtérbe a növekedéssel szemben, ahogy korábban is mondtam, hogy megtörtént az alaphelyzetbe állítás, és úgy gondolom, hogy ez összességében egészséges lesz az ökoszisztéma számára, a vihar másik oldalán állunk, erősebben, rugalmasabb, robusztusabb startup közösségként, a hatékonyságra, a teljesítményre, az értékesítésre és az egységgazdaságosságra összpontosítva, a minden áron történő méltányos növekedés és hiúsági mérőszámok helyett.

Isabelle Castro 16:59
Érdekel, mert kezdetben tudtam, hogy olyan voltál, nos, javíts ki, ha tévedek. Ön a korai szakaszban működő és magvető társaságokra összpontosított. De most egyfajta elágazásba kezd, és megnyílik a nagyobb cégek felé, és később ez beépül az egész makrogazdasági helyzetbe?

Ismeretlen hangszóró 17:24
Igen, és a regionális bankválság, ezek a késői stádiumú cégek, mind ezekkel bankoltak. Ezek a technológiai bankok, a B sorozat az IPO előtti vállalatokon keresztül banki tevékenységet folytattak, túlnyomórészt azokkal a regionális bankokkal, amelyek a technológiai szektorra összpontosítottak. És ahogy korábban mondtam, jó okkal. Nos, ezek az alapok, minden felhívás alapján, már több száz alapítója és pénzügyi igazgatója volt késői szakaszban lévő vállalatoknak, akik átmentek a JPMC-hez és társaihoz, prioritásként kezelve, mint mondtam, a biztonságot, a gazdaságot és a gazdaságot. több mint dedikált támogatás az egyedi pénzügyi termékeken keresztül. Most, ahogy Ön is tudja, vagy nem tudja, éppen a múlt hónapban indítottuk el a Platinumunkat. A mi Platinumunk pedig az első olyan szoftveres készpénzkezelési és növekedési tőkeplatform, amely a világ legnagyobb bankjaira épül. Tehát, ahogy mondtam, a felhívás elindításához először, ezeknek a késői szakasznak az alapítóinak és pénzügyi igazgatóinak többé nem kell kompromisszumot kötniük a biztonság és a betétek védelme, valamint a piacon a lehető legmagasabb hozam megszerzése között. dedikált támogatással az UI UX-ben, hogy építsék, bővítsék és bővítsék vállalkozásukat. Tehát amit tapasztalunk, és ez hogyan jelenti az Arc, a növekedés és az arcs ügyfélprofilját, az igen, még mindig sokat fektetünk be több száz ilyen gyorsan visszahúzódó A sorozatú vállalatok kiszolgálásába, amelyek sok-sok exponenciálisan növekvő keresletet kaptak a B sorozatból. az IPO előtti vállalatokon keresztül, amelyek most a JP Morgan Chase-re váltanak, hogy maximalizálják egységük gazdaságosságát, és magas hozamú és készpénzkezelési termékekkel bővítsék kifutópályájukat anélkül, hogy feláldoznák a világ legnagyobb pénzügyi intézményeinél fennálló 5 milliárd dolláros mérleg biztonságát.

Isabelle Castro 19:21
Rendben rendben. Igen, ez egy nagyon érdekes fejlesztés. Emlékszem, amikor piacra dobtad a platinaterméket. Szóval érdekes egy kicsit többet hallani a háttérről. Szóval felhozom ezt. Nem tudom, hogy ez Önre vonatkozik-e, de azt tudom, hogy sok bankkal dolgozik együtt. Tehát az idei év, különösen az elmúlt pár hónap nagyon érdekes volt szabályozási szempontból. Nálunk az 1071-es szabály lépett életbe. Javaslatunk volt a nyílt banki tevékenység felgyorsítására az 1033-mal, és a CRA-szabály véglegesítésre került. Milyen hatással lesz ennek a fintech ökoszisztémára?

Ismeretlen hangszóró 20:06
Teljesen. És csak tágabb értelemben, magasabb szintről, Isabel, sok változás történt a fintech szabályozási és megfelelőségi környezetével kapcsolatos vitákban. És láttunk, láttunk néhány problémát bizonyos bordázatcsomagokkal, amelyek nem helyezték előtérbe a megfelelőséget. Arc nem tartozik közéjük. És elfogadjuk ezeket a szabályozási változásokat. Arc, azt tesszük, hogy ez nem vicc. Ez egy belső mantra, az Arc Arc a leginkább megfelelő szoftveres készpénzkezelési platform a piacon. És ez tükröződik a weboldalainkon közzétett nyilatkozatainkban, valamint a szállítóinkkal és banki partnereinkkel fenntartott kapcsolatainkban. Azt hiszem, itt a legfontosabb, hogy az Arc nem a bank. Soha nem nyúlunk ügyfeleinkhez ügyfeleink betéteihez, a betéteket mindig hagyományos bankoknál, FDIC biztosított tagpénzintézeteknél tartják a világ legnagyobb mérlegével. Így különösen banki partnereink vannak, különféle szabályozási és megfelelési követelményekkel rendelkeznek, és az Arc-nek a házon belüli termékmegfelelőségéről szóló könyvet helyeztük el a saját szabályozási megfelelésben, redundanciákat építettünk ki a KYC köré. A KYB körül a stripe-el, a világ egyik legelismertebb fintech intézményével dolgozunk együtt, akik a megfelelést is prioritásként kezelik, és csapatukkal karöltve dolgoznak azon, hogy a szabályok szerint játsszunk, és vezető szerepet töltsünk be a szabályozási és megfelelési oldalon. És én ezt megkülönböztetési pontnak tekintem ezen a fejlődő piacon. És elfogadjuk ezeket a szabályozási oldalon végrehajtott változtatásokat.

Isabelle Castro 21:46
Érdekel az állam, mert elég gyorsan nőttök. Úgy értem, én, tudod, a tech startupok gyorsan növekednek. De ti nagyon gyorsan nőttök, milyen nehéz lehet még mindig megfelelni. És valahogy úgy, oké, ezekkel a szabályozási változtatásokkal, mint például, hogy ebbe bele kell nyúlni, nagyon nehéz lehetett megtenni, amíg ilyen ütemben nősz.

Ismeretlen hangszóró 22:12
Igen, ez egy nagyon érdekes felhívás, és pont a helyén vagy. És ha beszélget a marketing és bevételi csapatommal, biztos vagyok benne, hogy azt mondják, hogy egy kicsit játszottunk, mi is egy kicsit, túl közel vagyunk a mellkashoz, gyorsabban haladhattunk volna, gyorsabban terjeszthette volna ki a termékjellemzőket és a bejelentéseket, még gyorsabban, mint mi. Büszke vagyok termékeink sebességére. Ezt az összefüggést szem előtt tartva mindig megvárjuk a további napot, hét hónapot, hogy megkapjuk a teljes megfelelést és a hatósági igazolást nemcsak a házon belüli jogtanácsosunktól és a kihelyezett Szabályozó Tanácsunktól, hanem az alapszabályt birtokló banki partnereinktől is. csík, igaz, aki felügyeli a megfelelőséget és a KYC-t sok termékünk esetében. És így a dolgokat a könyv szerint játszjuk, ez időnként késést eredményez a termék bevezetésében. De mindig ez a prioritásunk. Biztosítani szeretnénk, hogy a történelem jobb oldalán álljunk. És a szabályozókkal együtt dolgozunk annak biztosítása érdekében, hogy hosszú távon robusztus és tartós fintech ökoszisztémát és platformot építsünk ki itt az RT-nél.

Isabelle Castro 23:19
Nos, igen, ez egy nagyon fontos tulajdonságod. Szóval ez jó. Jó, hogy ezt csinálod. Tehát az interjú végéhez értünk? Mi a kilátásod az előttünk álló évre? Mire fogsz figyelni?

Ismeretlen hangszóró 23:35
Mint mondtam, a szoftver a banki tevékenység jövője a technológiai ökoszisztéma számára. Nem mérlegre fog épülni, hanem szoftverréteggel, ezekkel a hagyományos hitelezőkkel és ezekkel a hagyományos banki partnerekkel együttműködve, ez az én véleményem. a bárka itt az első lépés, de az a véleményem, hogy a nagy bankok, a globális rendszerszintű bankok jelentőségteljesebb szerepet fognak játszani ennek az ökoszisztémának a kiszolgálásában, ahol az alapítók és a pénzügyi igazgatók a védelmet helyezik előtérbe minden mással szemben. Szóval a nagy bankok felkapják az illatot. És azt hiszem, az elkövetkező évben több partnerséget alakítanak ki olyan márkákkal, mint az Arc és társai. És ez ki fogja szolgálni ezt a piaci rést, ahol az alapítóknak és a pénzügyi igazgatóknak már nem kell kompromisszumot kötniük a védelmi egység gazdaságossága és a testreszabott hiteltermékek között. dedikált támogatást.

Isabelle Castro 24:29
Oké nagyszerű. Milyen tanácsot kaptál, amit adnál valaki másnak?

Ismeretlen hangszóró 24:36
Annyi, nagyszerű tanácsot kaptam az elmúlt három évben, és sokat tanultam. Tehát egy pontos meghatározása talán kihívást jelent a prédikációs időkben. Stanfordi diák koromban találkoztam James futárral, ő kapta meg az első csekket az Arc-ba. Ő az Event FX alapítója, székhelye Palo Altoban található. Egy rendezvényen találkoztam vele az egyetemen, és amikor megírta, hogy mikor vezette a magvető kört, most az Arc legnagyobb külső befektetője az Arcban. És nagyon jó tanácsokat adott már az elején. És mintha bárkinek lehet egy remek ötlete. Bárki? Igen, a nagyszerű ötletek valóban megérik azt a papírt, amelyre írják őket, minden a megvalósításon múlik. Tehát el kell fogadni ezt a víziót, fel kell építeni egy A plusz csapatot, és össze kell állítani egy stratégiát ennek a víziónak a megvalósításához, és soha nem kell beletörődni, amíg meg nem valósítja ezt a jövőképet. Tehát először a végrehajtást mondanám. Mindenekelőtt az első helyen áll, különösen a legsebezhetőbb szakaszokban a B sorozat előtt, minden csak azon múlik, hogy megvalósítsa ezt a jövőképet és megvalósítsa a jövőképet, és körbeveszi magát a megfelelő csapattal, hogy életre keltse az elképzelést.

Isabelle Castro 25:57
Oké, ez nagyon-nagyon tetszik. És ez egy jó tanács, különösen azokban a körökben, ahol Ön kezeli a görbe kérdését. Ne félj.

Don Muir 26:11
Ezek mind görbegolyók, Isabelle

Isabelle Castro 26:13
mind görbegolyók voltak? Sajnálom, sajnálom. Ez az igazi görbegolyó. Tehát ha van ilyen, akkor valóban szép lehet. Ha lenne egy éved mindenféle felelősség vagy pénzügyi korlátok nélkül, mit tennél vele?

Ismeretlen hangszóró 26:34
Persze, ez egy görbe, mert a világon nincs semmi, amit szívesebben csinálnék, mint hogy felépítsem ezt a céget. Tehát vegyük ki, távolítsuk el az Arc-ot az egyenletből egy percre. Az Arc megalapítása előtti utam a befektetés volt, továbbra is hihetetlenül szenvedélyes a pénzügyek, a fundamentális elemzésekbe való befektetés. És ez volt a törekvésem, mielőtt a technológián keresztül meghatároztam volna a vállalkozást, saját növekedési tőkémet és strukturált hitelalapot. És ez volt az, ami elsősorban az Apollo Globalhoz vonzott. Az ő szakértelmük és a kapitalizációs struktúrán átívelő befektetésük volt mind az adósság, mind a részvények tekintetében, hogy valóban egyedi és összetett pénzügyi termékeket kínáljanak, csak hogy likviditást biztosítsanak a piacnak. Arra törekedtem, hogy az Apollo Globalnál tanuljak, majd saját alapot alapítsak. Tehát ha nem építeném az Arc-et, akkor saját befektetési eszközt építenék, amely tőkét gyűjtene nagylemezekből, majd ezt a tőkét a piac likviditásának biztosítására fordítanám.

Isabelle Castro 27:40
Oké, tetszik ez a válasz. Ez azt mutatja, hogy mennyire elkötelezett vagy ennek a dolognak, amit csinálsz, és mennyire érdekli a tér. És szeretem. Szóval hogyan tudnak az emberek megragadni téged?

Ismeretlen hangszóró 27:58
A LinkedIn-en élek, amint azt valószínűleg tudod. Tehát a LinkedIn a legjobb megoldás a kapcsolatfelvételhez. Ellenkező esetben írjon egy sort. Személyes e-mailjeim don.muir@ARC.tech. Mindig érdekel az alapítókkal vagy más gondolati vezetőkkel való kapcsolatteremtés a térben, hogy bankjegyekkel kereskedjek, és meglássuk, hogyan építkezhetünk együtt.

Isabelle Castro 28:17
Nagyon szép, köszönöm, hogy eljöttél az előadásra. Nagyon élveztem, hogy vendégül láthattalak. öröm volt

Don Muir 28:23
mind az enyém. Köszönöm hogy vagy nekem.

Isabelle Castro 28:25
Köszönöm. Mint mindig, most is felkereshet és cseveghet velem vagy személyes LinkedIn vagy Twitter @IZYcastrowrites szolgáltatással. Ha azonban nagyszerű napi tartalmakhoz szeretne hozzáférni, nézze meg a Fintech Nexust a LinkedInen, a Twitteren, a Facebookon vagy az Instagramon. Feliratkozhat napi hírlevelünkre is, amely újdonságokat hoz közvetlenül a postaládájába. Ha még több fintech podcastot szeretne élvezni, látogasson el a webhelyre, ahol további lenyűgöző beszélgetéseket találhat, amelyeket Peter Renton vezetett. És ez tőlem. A következő alkalomig élvezze az állásidőt.

ÖSSZEFÜGGŐ: EXKLUZÍV: Az Arc elindítja a Venture Debt szolgáltatást, kielégítve az égbe szökő keresletet

.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
• PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-don-muir-arc/