Íme nyolc dolog, amit minden kereslettervezőnek fel kell tennie a kívánságlistájára az ünnepi szezonban.

Valljuk be, a jövő előrejelzése nehezebb, mint valaha, különösen, ha az ellátási láncokról van szó. De minden kristálygömbös jós vagy lámpás dzsinn még azt is elismeri, hogy néha mindez csak egy nagy találgatás. Természetesen ez nem működik túl jól az üzleti színtéren, ahol a hatékony kereslettervezés mindenre pozitív hatással van, a termeléstől a készletekig, a forgalmazáson át a marketingig – és az összes közötti lépésig.

A jó hír az, hogy ez remek alkalom arra, hogy felmérje, hol tart, és néhány változtatást eszközöljön az előttünk álló évre. Az ünnepek közeledtével minden kereslettervezőnek, akinek nincs palackban titkos Mikulása vagy dzsinnje, fel kell vennie ezek közül néhányat vagy mindegyiket a kívánságlistájára az elkövetkező évre:

  1. Automatizált előrejelzés integráció külső beszállítóktól.

    Az a tervezés, amely csak a létesítmény négy falán belül történik, már nem működik (és lehet, hogy soha nem is működött tényleg elsősorban dolgozott). Az Excel-táblázatok is komoly fejtörést okoznak, de ahogy a tervezési platformok a felhőbe költöznek, megszüntetik a külső együttműködés akadályait. Ha külső beszállítókat kapcsolnak össze az előrejelzési rendszerekkel, csökkentheti a kézi emeléssel és formázással kapcsolatos problémákat, miközben kihasználhatja a zökkenőmentes felhasználói felületet (UI), amely támogatja a jó beszállítói részvételt. Az automatizált előrejelzési integráció kiterjeszthető a beszállítókra és a forgalmazókra is, a megerősített együttműködés pedig jobb keresletláthatóságot és általánosságban érzékenyebb ellátási láncot eredményez.

  2. Automatizálás, amely képessé teszi a stratégiai gondolkodást.

    Minél több rutinfeladatot és időpazarló tevékenységet tud automatizálni, annál többet tud összpontosítani a stratégiai tervezési döntésekre vagy az anomáliákat kiküszöbölő szélsőséges tervezésre. Az automatizálás emellett segít a feladatok priorizálásában és a legfontosabbaktól a legkevésbé fontosakig történő rendezésében a kockázat, a pénzügyi hatás és egyéb tényezők alapján. A túlterhelt kereslettervezők stratégiát alakíthatnak ki, idejüket arra összpontosíthatják, ami a legfontosabb, és hagyják, hogy a rutinfeladatok háttérbe szoruljanak.

  3. Jobb betekintés a keresletet érzékeltető és alakító vezető mutatókba.

    Az ügyfelek viselkedése, a gazdasági trendek, a webes forgalom, sőt a keresőmotorok trendjei mind segíthetnek a kereslettervezőknek abban, hogy jobban előre jelezzék és kezeljék a kereslet ingadozásait. A továbbfejlesztett eszközök és módszerek segítségével a tervezők megalapozottabb döntéseket hozhatnak a készletekkel, a termeléssel és az árképzéssel kapcsolatban – mindez hozzájárul a jobb működési hatékonysághoz és jövedelmezőséghez. Például az Arkieva több mint 300 vezető mutatóval rendelkezik, amelyek segítenek megválaszolni olyan kérdéseket, mint például: „Mi lesz a gyapot jövőbeli ára?” és „Mennyi eső lesz egy bizonyos országban márciusban?” Ezen és más adatpontok áttekintése segíthet meghatározni a jövőbeli keresletet, és ennek megfelelően cselekedni. A rugalmas kereslettervezés a következetesség és a megbízhatóság révén hozzájárul a magasabb ügyfél-elégedettségi szinthez, és segít a szervezeteknek a váratlan zavarok mérséklésében.

  4. Valós idejű adatintegráció.

    Ha ez még nem szerepelt a kívánságlistádon, akkor mindenképpen ott kell lennie. Különböző forrásokból származó adatok gyűjtése és feldolgozása amint ez az információ elérhetővé válik, a valós idejű adatintegráció lehetővé teszi, hogy a kereslettervezők a heti frissítéseket a legfrissebb (vagy másodperces) belső és külső információkkal helyettesítsék. Együttműködhet a legfontosabb forgalmazókkal vagy gyártókkal; pontos előrejelzéseket készíteni az ügyfelek igényei alapján; és hozzon gyorsabb és megalapozottabb döntéseket menet közben. És minél közelebb kerülnek a tervezők ahhoz, hogy a valós idejű adatok kéznél legyenek, annál jobban tudnak reagálni az értékesítési lehetőségekre – például zöld utat adnak az értékesítési képviselőnek az ügylet lezárására, mert az információkhoz való azonnali hozzáférés azt mutatja, hogy igen, mi tud három hét múlva teljesíti a 80,000 XNUMX egységet.

  5. Fenntarthatóbb és környezetbarátabb gyakorlatok az ellátási láncban.

    Jelenleg minden szem a fenntarthatóságra és a környezetvédelemre, a szociális és kormányzási (ESG) normákra irányul, és ez a következő év kívánságlistáján elég magasra helyezi ezt a pontot. A fogyasztókat a következők is érdeklik: A 80-18 éves amerikaiak 34% -a azt mondják, hogy fenntartható termékeket keresnek – és hajlandók többet fizetni értük. A tervezők bizonyos területei közé tartozhatnak a fenntartható beszerzés, csomagolás és elosztási módszerek, amelyek mindegyike pozitívan befolyásolhatja a végpontok közötti ellátási láncot.

  6. Egy chatbot, amely megért engem, és képzés, amely segít jobban megérteni a chatbotomat.

    Az olyan fejlett technológiák, mint a mesterséges intelligencia (AI), a gépi tanulás és a chatbotok mind segítenek a feladatok automatizálásában, fokozzák az ügyfelek elkötelezettségét, és általában többet érünk el kevesebbel. De ha nincs ideje megtanulni, hogyan kell használni ezt az új eszközt, mi haszna lesz belőle? Ez egy olyan rejtély, amellyel az elfoglalt tervezők szembesülnek, amikor új technológiákat alkalmaznak és új eszközöket vezetnek be, és lelkesen figyelik a gyakorlati előrelépéseket, amelyek megkönnyíthetik és tájékozottabbá tehetik mindennapi tevékenységeiket.

  7. Az egész iparágra kiterjedő előrejelzési pontossági mutatók.

    A világos és tömör iparági szabványos előrejelzési mérőszámok segítségével a tervezők összehasonlíthatnak más szervezetekkel, módosíthatják saját stratégiájukat és javíthatják döntéshozatalukat. Ez viszont hatékonyabb stratégiákhoz vezethet az előrejelzési modellek finomítására. Néhány általános iparági mérőszám magában foglalja az átlagos abszolút hibaszázalékot

  8. Egy együttműködni akaró marketingcsapat.

    Amikor a kereslettervezők és marketingcsapataik közötti információs silók együttműködnek, a varázslat megtörténik tényleg Mindkét csapat rendszeresen megoszthat adatokat és betekintést; terveket és közös előrejelzéseket dolgozzon ki; és összehangolja a marketingkampányokat a készletszintekkel és a termelési ütemezésekkel. Sajnos a kereslettervezés és a marketing közötti kommunikációs vonalak gyakran korlátozottak, vagy csak kényszer hatására nyílnak meg – amikor már túl késő a közös proaktív tervezéshez. Ez egy olyan terület, amelyen az egyenlet mindkét oldala dolgozhat, tudván, hogy amikor ugyanazon az oldalon vannak, optimalizálhatják a készletszinteket, árazási stratégiákat dolgozhatnak ki, és olyan marketingkampányokat hozhatnak létre, amelyek jobb üzleti eredményeket eredményeznek.

Készen állsz arra, hogy megbirkózz ezzel a listával, vagy további pontokat bonts ki, hogy hozzáadhasd a saját nyaralási kívánságlistádhoz? Nem kell közvetlen vonalat vezetnie az Északi-sarkra, csak vegye fel a kapcsolatot egy szakemberrel kapcsolatba lépve Arkievával.

ellátási lánc-demó