A mi lenne, ha forgatókönyv-tervezés használata a kereslet és a kínálat egyensúlyára

A mi lenne, ha forgatókönyv-tervezés használata a kereslet és a kínálat egyensúlyára

Időbélyeg: 17. október 2023. 8:16
Forrás csomópont: 2943765

Minden ellátási lánc szervezet kialakított tervet az ellátási láncaihoz, hogy megfeleljen az elvárásoknak. Ezek a tervek segítenek megőrizni az ellátási lánc zökkenőmentes működését, például egy labdát a célba irányítani. A váratlan akadályok azonban rendszeresen felbukkannak.

Ezen akadályok egy része kisebb, míg mások nagyok. Némelyik messziről előre látható, míg mások hirtelen valósulnak meg. A virágzáshoz minden ellátási láncnak rendelkeznie kell azzal a képességgel, hogy előre jelezze, észlelje ezeket az előre nem látható kihívásokat, és válaszoljon rájuk.

Az ellátási lánc tervezése a havi rutinon túl fejlődött. A kevesebb készlet és a gyors piaci változások miatt fontos, hogy a kereslet- és kínálattervezők egész hónapban éberek maradjanak.

Rendszeresen értékelniük kell teljesítményüket a tervhez képest, és tájékozódniuk kell minden olyan piaci változásról, amely gyors kiigazítást tehet szükségessé. Ez szükségessé teszi a tervezőknek, hogy felmérjék a különböző lehetséges forgatókönyveket, ami lehetővé teszi, hogy a vállalkozás jól felkészüljön a különböző kimenetelekre, ha az események bizonyos módon alakulnak ki.

A COVID évek során számos zavaró esemény fenyegetést jelentett az összes ellátási láncra. A legtöbb cég küszködött; néhány sikeres azonban jobban fel volt szerelve ahhoz, hogy eligazodjon ebben a viharos környezetben. A vezető ellátási láncok nem csupán tétlenül álltak a káosz és a zavarok közepette; gyorsan megfeleltek az alkalomnak, és néhányan meg is ugrottak a versenyben. Bebizonyították, hogy képesek a folyamatok, rendszerek, hálózatok és kultúrák gyors adaptálására – nemcsak a hatékonyságot helyezték előtérbe, hanem a rugalmasságot és a gyorsaságot is. Ennek az átalakulásnak az egyik alapvető eszköze volt a forgatókönyv-tervezés.

Az ellátási láncok jelenlegi helyzetével összefüggésben a forgatókönyv-tervezés a rendelkezésre álló kiúthoz hasonlítható. Keretet és eszközkészletet biztosít a kockázatok és lehetőségek pontos meghatározásához, különféle „mi lenne, ha” forgatókönyvek felvázolásához, ajánlások felvázolásához, valamint lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy gyorsabban, pontosabban, jobban összehangolt és együttműködőbb döntéseket hozzanak.

Bár a forgatókönyv-tervezés általános ismertsége nőtt, az ember semmiképpen sem jeleskedik ebben. A Gartner 2022-ben végzett felmérése szerint. És az esetek több mint 50%-ában a káros hatásokat nem lehetett elkerülni. Más szóval, az ember folyamatosan ütközik az akadályokba, és megáll, vagy legalábbis jelentősen lelassul. Pontosan ezt kell elkerülnie a forgatókönyv-tervezésnek. És ha valaki reagál egy ilyen kedvezőtlen hatásra, az üzleti hatás jelentős. Gyorsan át kell terelni az erőforrásokat a napi működés irányításáról a napi nemkívánatos események kezelésére és megfékezésére, ami nagyobb szervezeti hatáshoz és csökkentett rugalmassághoz vezethet. A Gartner szerint az ilyen káros hatások elkerülése a vállalati érték akár 68%-át is tönkreteheti. Ez nagyon jelentős.

Ha a vállalatok megértik, hogy a forgatókönyv-tervezés fontos, és megpróbálnak forgatókönyv-tervezést végezni, miért nem sikerül? Ennek az lehet az oka, hogy nem túl egyértelmű. Hogyan válasszuk ki a fontosakat, hogyan modellezzünk, hogyan értékeljünk, és hogyan kapcsolódjunk a végső döntésekhez.

Regisztrálj most és csatlakozzon hozzánk 1. november 2023-én, szerdán délelőtt 11 órakor, amikor Sujit Singh megvitatja, hogyan lehet a „mi lenne, ha” forgatókönyv-tervezést használni a kereslet és a kínálat egyensúlyára.

Időbélyeg:

Még több Arkieva