हमारी आपूर्ति श्रृंखला क्यों टूटी हुई है?

हर कोई इन दिनों सप्लाई चेन की बात कर रहा है। लगातार बिगड़ते मौसम, एक वैश्विक महामारी और श्रम की कमी ने एक सटीक तूफान उत्पन्न कर दिया है जिसने वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं को उनके ब्रेकिंग पॉइंट पर धकेल दिया है। मैं प्रस्ताव करता हूं कि समस्या कुछ समय से बन रही है और यह सही तूफान हमारे लिए आवश्यक रीसेट हो सकता है।

हम यहां कैसे पहूंचें?

हमें यहां जॉर्ज डेंटज़िग का धन्यवाद मिला, जिन्होंने 1950 के दशक में आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन मॉडल को हल करने के लिए पहली तकनीक विकसित की जिसे सिम्पलेक्स विधि कहा जाता है। उसके बाद, यह हाथ से किया गया था। कंप्यूटर की शुरूआत ने तकनीक को स्वचालित करने में सक्षम बनाया। अगले मूर की विधिबढ़ती कंप्यूटिंग शक्ति ने हमें बड़ी से बड़ी समस्याओं से निपटने की क्षमता दी है। 1990 के दशक के बीच, जब मैंने जीविका के लिए मॉडल बनाना शुरू किया, और आज, परिमाण के क्रम में मॉडल दस गुना बढ़ गए हैं। 1990 के दशक में, हम बहुत जटिल आपूर्ति श्रृंखलाओं का प्रबंधन करने में सक्षम थे, लेकिन एक मछली की तरह जो अपने टैंक में फिट होने के लिए बढ़ती है, आपूर्ति श्रृंखलाएं बड़ी हो गई हैं...। और उसके साथ, अराजक और अधिक अनिश्चित।

अचानक, टूटी हुई आपूर्ति श्रृंखलाओं के बारे में बहुत से लेख सामने आए हैं। हम क्या करेंगे ?! बेहतर आपूर्ति श्रृंखला मॉडलिंग से मदद नहीं मिलेगी। पिछले तीन दशकों से हम इसमें बेहतर होते जा रहे हैं। शायद और तकनीक की जरूरत है। यंत्र अधिगम! कृत्रिम होशियारी! बड़े कंप्यूटर!

मैं इसके बारे में सोचे बिना नहीं रह सकता 1894 का महान घोड़ा खाद संकट. (मैं उस शीर्षक से प्यार करता हूँ!) जैसा कि शहर के योजनाकारों ने शहर की सड़कों पर घोड़े से खींची जाने वाली गाड़ियों के प्रसार के कारण एक समाधान खोजने के लिए संघर्ष किया - एक बढ़ती और संपन्न अर्थव्यवस्था का परिणाम, नीले रंग से बाहर आता है हेनरी फोर्ड की कार। समस्या हल हो गई। कहानी का नैतिक यह है कि अक्सर एक समाधान आता है जो वास्तव में समस्या का समाधान नहीं करता है; इसके बजाय, यह समस्या को दूर कर देता है।

हमें यह पता लगाने की आवश्यकता नहीं है कि लाखों उत्पादों और घटकों के लिए बड़े पैमाने पर वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं का बेहतर प्रबंधन कैसे किया जाए। (ठीक है, मेरा मतलब है, हाँ, हम करते हैं, लेकिन यहाँ एक मिनट के लिए मेरे साथ रहें।) हमें अपनी आपूर्ति श्रृंखला के अंतर्निहित ढांचे पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है।

हमारी आपूर्ति श्रृंखला क्यों टूटी हुई है? यहाँ तीन कारण हैं

आउटसोर्सिंग उत्पादन

मैन्युफैक्चरिंग एशिया में चली गई क्योंकि यह सस्ता था। कुछ अन्य छोटे चालक भी थे, लेकिन वह मुख्य था। अमेरिकी नौकरियों के बारे में कुछ धक्का-मुक्की हुई, लेकिन हे, पूंजीवाद और मुक्त बाजार!

निर्माता अतिरिक्त परिवहन समय के साथ काम करने को तैयार थे; शिपिंग सस्ता था, और थोड़ी अतिरिक्त इन्वेंट्री इसके लायक थी, उन्होंने युक्तिसंगत बनाया। मेरे पास 20 साल पहले एक क्लाइंट था जिसने कैलिफोर्निया में अपने उत्पादों का उत्पादन शुरू किया और फिर इसे अगले चरण के लिए यूरोप भेजा, उसके बाद सिंगापुर और अंत में फिनिशिंग के लिए वापस कैलिफोर्निया भेजा। यह मुझे तब समझ में नहीं आया था, और यह निश्चित रूप से अब मुझे कोई मतलब नहीं है।

मौसम, अर्थव्यवस्था, वैश्विक तनाव और राजनीति के बारे में इतनी अनिश्चितता के साथ-साथ केवल भारी मात्रा में, हम इस रणनीति पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर हैं। श्रम की कमी, यूक्रेन में युद्ध और निश्चित रूप से कोविड जैसी अप्रत्याशित घटनाओं को अतिरिक्त सूची या अभियान के साथ प्रबंधित नहीं किया जा सकता है। बचाई गई धनराशि बिक्री में कमी और संचालन में बड़े पैमाने पर व्यवधान द्वारा जल्दी से अवशोषित हो जाती है। पर्याप्त रूप से प्रतिक्रिया देने के लिए लीड समय बहुत लंबा है।

नौकरियों को घर वापस लाना लंबे समय से बहस का विषय रहा है, जिसमें बहुत कम सफलता मिली है। जिस कारण से यह पहले नहीं हुआ है, वही कारण है कि हम अंत में फिर से तट पर बड़े पैमाने पर बदलाव देख रहे हैं: कंपनियां वह करने जा रही हैं जो उन्हें पैसा बनाती है। जब उन्होंने सोचा कि ऑफशोरिंग वित्तीय समझ में आता है, विनियम और टैक्स ब्रेक उन्हें प्रभावित करने के लिए पर्याप्त नहीं थे। लेकिन अब, घोड़े की खाद की तरह, उन पर फिर से किनारे लगाने की समस्या गायब होने लगी है। अपतटीय विनिर्माण द्वारा बचाया गया पैसा अब व्यवधानों की बढ़ती आवृत्ति और संबंधित लागतों के आलोक में उचित नहीं है। पहले से ही, विनिर्माण को धीरे-धीरे फिर से किनारे किया जा रहा है और मजदूरी बढ़ रही है। कंपनियां पहले की तुलना में बेहतर स्थिति में पहुंच जाएंगी - अधिक नियंत्रण, बेहतर जवाबदेही, कम अस्थिरता, कम समय सीमा, कम इन्वेंट्री, और हां, बेहतर वित्तीय सफलता। और इस कहानी को और भी सुखद अंत देने के लिए, हमारे समाज और ग्रह भी बेहतर होंगे!

उत्पाद शृंखला का विस्तार

जब मांग का स्तर कम होने लगे तो कंपनियां क्या करती हैं? वे और बनाते हैं! वे हमारी आंखों को आकर्षित करने के लिए अधिक घंटियाँ और सीटी, अधिक विकल्प और एक चमकदार नई वस्तु की पेशकश करके ऐसा करते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उपभोक्ता इसके लिए कहते हैं; बहुत जल्दी वे इसे चाहते हैं। नहीं, उन्हें इसकी आवश्यकता है! बस तेज फैशन में नवीनतम, पसंदीदा खाद्य पदार्थों के नए स्वाद, नए और बेहतर सेल फोन इत्यादि को देखें। क्या आपने कभी ध्यान दिया है कि काजल की कितनी किस्में हैं ??

कंपनियाँ राजस्व बढ़ाने के प्रयास में लगातार अपनी पेशकशों का विस्तार करती हैं। और यह आम तौर पर काम करता है (नरभक्षण के बावजूद), कम से कम कुछ समय के लिए, लेकिन क्या वे वास्तव में लंबी अवधि में मुनाफा बढ़ा रहे हैं? अब, इन कंपनियों को अधिक से अधिक SKU का प्रबंधन करना चाहिए, जो अधिक इन्वेंट्री, अधिक बदलाव, अधिक अप्रचलन और अधिक व्यवधानों की संभावना में अनुवाद करता है।

कंपनियां "कम ज्यादा है" का मूल्य देखने लगी हैं। मैकिन्से एंड कंपनी पर एक व्यावहारिक लेख है CPG कंपनियों के लिए उत्पाद सादगी. और यदि आप अपने ग्राहकों के लिए विकल्पों की संख्या को कम नहीं करना चाहते हैं, तो घटकों का मानकीकरण अभी भी उन वस्तुओं की संख्या को कम करेगा जिन्हें आपको प्रबंधित करने की आवश्यकता है, मरम्मत करने और अधिक प्राप्य पुन: उपयोग करने का उल्लेख नहीं है।

विकास अर्थव्यवस्था

जेसन हिकेल ने कहा, "यदि आपकी अर्थव्यवस्था को लोगों को उन चीजों का उपभोग करने की आवश्यकता है जिनकी उन्हें आवश्यकता नहीं है या यहां तक ​​कि वे चाहते हैं, और प्रत्येक वर्ष पिछले वर्ष की तुलना में अधिक करने के लिए, केवल पूरे भवन को ढहने से बचाने के लिए, तो आपको एक अलग अर्थव्यवस्था की आवश्यकता है ।”

विकास अर्थव्यवस्था मानसिकता की सबसे बड़ी समस्या यह है कि यह बाह्यताओं की उपेक्षा करती है। बाह्यताओं को एक कारण से कहा जाता है। वे बैलेंस शीट पर दिखाई नहीं देते हैं। वे शेयर की कीमत या जीडीपी को प्रभावित नहीं करते हैं। और इसलिए, एक हद तक, उन्हें नज़रअंदाज़ करना आसान है। बाह्यताएँ क्या हैं?

• जलवायु और पर्यावरण पर प्रभाव
• कर्मचारियों के जीवन स्तर पर प्रभाव
• समुदाय पर प्रभाव

सभी बाह्यताएँ खराब नहीं होती हैं (उदाहरण के लिए, एक किसान सेब के पेड़ उगाता है, जो पास के मधुमक्खी पालक के लिए अमृत प्रदान करता है), लेकिन इस चर्चा के लिए, हम नकारात्मक लोगों से चिपके रहेंगे। जैसा कि कहा जाता है, "जो मापा जाता है, वह हो जाता है।" जब तक जीडीपी और शेयर की कीमत हमारे संकेतक हैं, हम इस गिरावट को जारी रखेंगे। पोस्ट-ग्रोथ मॉडल उपयोग करते हैं तिहरा नीचे की कड़ी, जो पारस्परिक रूप से लाभकारी परिणामों को संचालित करते हुए बाह्यताओं को ध्यान में रखता है। वहीं हमें जाने की जरूरत है।

निष्कर्ष

जैसा कि मैंने पहले कहा है, एकमात्र समाधान जो काम करेगा वह जीत-जीत है। यदि कंपनियों को नए विचारों के साथ आगे बढ़ना है तो उन्हें आर्थिक रूप से बेहतर प्रदर्शन करने की आवश्यकता है। लेकिन इससे समाज और ग्रह को भी लाभ होना चाहिए। एक संतुलन होना जरूरी है।

कंपनियां इसे हासिल कर सकती हैं उनकी आपूर्ति श्रृंखलाओं को छोटा करना. उत्पादों का उत्पादन करने के लिए उन्हें दुनिया भर में शिपिंग करना बंद करें। अपनी उत्पाद लाइनें कम करें। ग्राहकों को इतने सारे विकल्पों की आवश्यकता नहीं है। विपणक ने हमें यह सोचने के लिए बहुत अच्छा काम किया है कि हम करते हैं, लेकिन हम वास्तव में नहीं करते हैं। और अंत में, लाभ की मानसिकता को त्याग दें। आपके द्वारा सृजित बाह्यताओं को स्वीकार करें और उनकी जिम्मेदारी लें। एक बार जब आप वह सब कर लेते हैं, तो चलिए तकनीक के बारे में बात करते हैं। बेशक, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और मशीन लर्निंग के लिए जगह है, लेकिन आपको पहले मूलभूत समस्याओं को ठीक करना होगा। और हम सरलीकरण करके ऐसा करते हैं। लंबा हो या छोटा, अर्कीवा आपको वहां पहुंचा सकता है, जहां आपको होना चाहिए। इस बात पर चर्चा करने के लिए टीम के किसी सदस्य से बात करें कि आपको सबसे अधिक दर्द कहाँ महसूस होता है। हम मदद कर सकते हैं।

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• स्रोत: https://blog.arkieva.com/why-are-our-supply-chains-broken/