Un appel ouvert aux visionnaires du gouvernement pour changer la culture du DoD

Republié par Platon

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Que vous le reconnaissiez ou non, tous les chemins dans la course aux technologies émergentes mènent à des contrats. Malheureusement, les contrats fédéraux sont longs, trop lourds et rigides. Mais il n’est pas nécessaire qu’il en soit ainsi.

Il est essentiel de bouleverser les contrats fédéraux traditionnels pour faire progresser les acquisitions rapides, mais ce n’est qu’une étape parmi tant d’autres nécessaires pour tracer une nouvelle voie pour le ministère de la Défense. Plusieurs dirigeants du DoD ont publiquement affiché leurs frustrations face au malaise fédéral en matière d’acquisition. Nicolas Chaillan est surtout connu pour avoir «j'ai laissé tomber le micro» alors qu'il quittait son poste de directeur des logiciels de l'Air Force, critiquant l'armée pour avoir refusé de faire progresser la modernisation informatique et l'acquisition agile.

La démission du chef de l’Unité d’innovation de défense, Michael Brown plus tôt cette année est un autre rappel de la lenteur du DoD à transformer ses processus d’acquisition de technologies. Son principal reproche était le manque de soutien du Pentagone lorsque combler le fossé entre le département et la technologie commerciale.

De toute évidence, il existe un problème que même certains hauts dirigeants du DoD ne peuvent ignorer. Je soupçonne fortement qu’il existe un consensus croissant parmi certains membres de la base du DoD sur le fait que quelque chose doit céder. Mais la vraie question demeure : en tant qu’organisation, sommes-nous prêts à abandonner la culture et les politiques qui étouffent les progrès significatifs dans le développement des capacités militaires, ou allons-nous continuer à prendre du retard par rapport au reste du monde ?

La résistance au changement au sein du DoD n’est pas nouvelle et fait l’objet d’un débat permanent depuis des années. En 2017, Jeffrey Bialos, ancien sous-secrétaire adjoint à la Défense chargé des affaires industrielles, a publié un rapport dénonçant la « résistance culturelle du DoD aux changements perturbateurs ». Pourtant, nous voilà cinq ans plus tard, attendant toujours le point de bascule. Pourquoi ne voyons-nous pas les résultats dont la plupart s’accordent à dire qu’ils sont nécessaires pour faire progresser la technologie commerciale au sein du DoD ?

Nous connaissons tous la définition de la folie : faire la même chose encore et encore et espérer un résultat différent. Nous devons être prêts à abandonner ce qui a créé le DoD d’aujourd’hui afin de faire place à un meilleur DoD demain. Si nous voulons obtenir rapidement la meilleure technologie possible afin de pouvoir sérieusement rivaliser avec nos adversaires, nous devons alors faire les choses différemment. C'est aussi simple que cela.

Ceci est mon appel ouvert aux pionniers et aux visionnaires restant au sein du gouvernement :

Où sont mes collaborateurs prêts à abandonner les politiques de cybersécurité qui excluent l’innovation technologique au profit d’une autorité « sans risque » ? Qui ose abandonner les positions en matière de propriété intellectuelle qui entrent en conflit avec les solutions commerciales développées par le secteur privé dont nous avons besoin ? Qui est prêt à abandonner toutes les cases que nous pensons devoir cocher afin de nous conformer à une politique que personne ne comprend même ?

Alizé, hébergé au sein du bureau principal de l’intelligence numérique et artificielle du DoD, est une tentative de sortir du labyrinthe bureaucratique des contrats. Tradewind présente une suite d'outils et de services visant à accélérer l'achat et l'adoption de solutions de pointe. Regardez de plus près et vous réaliserez que Tradewind est bien plus que cela : il s’agit d’un mouvement visant à prendre des mesures intentionnelles qui stimulent non seulement l’achat et l’acquisition de technologies de pointe, mais également le changement culturel dont le DoD a désespérément besoin.

Le Tradewind Solutions Marketplace, l'un des outils de la suite Tradewind, constitue notre première offre de services. Il permet aux innovateurs du secteur de présenter rapidement et facilement leurs solutions à des acheteurs gouvernementaux enthousiastes.

Toutes les barrières à l’entrée, fastidieuses et fastidieuses, ont été supprimées ; l'industrie soumet simplement une brève vidéo décrivant sa solution et son application potentielle aux ensembles de problèmes du DoD. Une équipe d’experts en technologie évaluera chaque solution pour en déterminer la valeur technique afin de résoudre un problème du DoD. Toutes les solutions mises sur le marché sont disponibles pour récompense.

Pour le gouvernement, cela signifie un inventaire consultable des solutions technologiques potentielles qui répondent aux normes de concurrence en matière de réglementation fédérale des acquisitions et de méthodologies contractuelles non basées sur les FAR. Fini le temps passé à sélectionner et à sous-sélectionner des sources : trouvez simplement une solution et achetez-la.

Simple. Logique. Rapide. Ça devrait être comme cela. Nous n’avons pas le temps pour autre chose.

Une personne très intelligente m’a dit que les perturbations – technologiques ou autres – n’étaient pas mauvaises. C’est le signe que les gens aiment et se soucient tellement de l’organisation qu’ils veulent la voir perdurer. Le DoD est très capable de changement culturel. Nous devons juste être assez courageux pour lâcher prise afin d’avoir la chance de nous élever. Sinon, nous continuerons à chuter, et cela nous fera tous du mal.

Bonnie Evangelista est responsable de l’exécution de Tradewind au sein du bureau en chef de l’intelligence numérique et artificielle du département américain de la Défense.