Une brève discussion sur la vue push-pull de la chaîne d'approvisionnement

Republié par Platon

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Résumé:

Les processus de la Supply Chain démarrent des cas avec les besoins express du marché, ce qui pousse la recherche et le développement, ce qui pousse la production et la production pousse le marketing pour répondre à la demande déjà exprimée. Si les commandes des clients sont spéculatives et que l'exécution des commandes est initiée en fonction de l'anticipation, alors le processus de la chaîne d'approvisionnement relève du processus "Push". La demande n'est pas satisfaite à partir des stocks de produits finis mais à partir de la production. Dans les chaînes logistiques ou les chaînes d'approvisionnement, les étapes fonctionnent normalement à la fois de manière «Push» et «Pull». Les processus de la chaîne d'approvisionnement commencent parfois par la recherche et le développement, ce qui pousse la production. L'exécution du processus de la chaîne d'approvisionnement est réactive à la demande des clients.

Mots clés : supply chain, Push, pull, logistique.

Introduction:

Les termes commerciaux "Push" et "Pull" sont issus de la gestion de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement. Relatif à des clients demande, les processus de la chaîne d'approvisionnement sont exécutés, qui se répartissent en deux grandes catégories - "Push" et "Pull".

La vue Push-Pull du processus Supply Chain :

L'exécution du processus de la chaîne d'approvisionnement est réactive à la demande des clients. Ensuite, c'est dans le cadre du processus "Pull". Si les commandes des clients sont spéculatives et que nous commençons l'exécution des commandes en fonction de l'anticipation, alors le processus de la chaîne d'approvisionnement est sous le processus "Push".

Stratégie d'entreprise

Les processus de la chaîne d'approvisionnement commencent parfois par la recherche et le développement, ce qui pousse Vidéo. Et la Production elle-même pousse le Marketing à créer la demande. Les processus de la Supply Chain commencent dans d'autres cas par les besoins express du marché, ce qui pousse Recherche et développement, ce qui pousse la production et la production pousse la commercialisation pour répondre à la demande déjà exprimée.

Stratégie de poussée	Stratégie de tirage
A. Utilisé la stratégie ci-dessus où l'incertitude de la demande est relativement faible.	A. Habitué à cette partie de la chaîne d'approvisionnement où l'incertitude de la demande est élevée.
B. Les prévisions à long terme orientent la production et la distribution.	B.La demande stimule la production et la distribution.
C. La quantité commandée est déterminée en fonction des modèles de commandes passées de l'entrepôt du détaillant.	C. Réponse à la commande spécifique.
D. Impossible de répondre à la demande modifiée.	D. Données du point de vente utilisées pour connaître la demande.
E. Grand inventaire requis.	E. Non inventaire.
F. Moins de frais de publicité.	F. Les frais de publicité peuvent être plus élevés.
G. Différents types de lots de production faciles à mettre en œuvre.	G. Difficile de mettre en œuvre de grands lots de production.

L'instance LL Bean :

LL Bean exécute tous les processus du cycle de commande client après la des clients arrive. Il exécute tous les processus du cycle de réapprovisionnement en prévision de la demande. Pour Dell, qui est un fabricant d'ordinateurs construits sur commande, la situation est différente. Ils ne répondent pas à la demande du produit fini inventaire mais de la fabrication.

LL Bean contre Dell stratégie:

LL Bean exécute tous les processus du cycle de commande client après l'arrivée du client. Ils exécutent tous les processus du cycle de réapprovisionnement en prévision de la demande. Pour Dell, qui est un fabricant d'ordinateurs construits sur commande, la situation est différente. Ils ne répondent pas à la demande à partir des stocks de produits finis mais à partir de la production. Dans La logistique Chaînes ou chaînes d'approvisionnement, les étapes fonctionnent normalement à la fois de manière «Push» et «Pull». Entre ces points, il y a un point limite. Pour prendre des décisions stratégiques liées à la conception de la chaîne d'approvisionnement, la vue Push-Pull est essentielle. Cela permet d'identifier la frontière Push/Pull afin que la Supply Chain puisse faire correspondre efficacement l'offre et la demande. Stratégie Push-Pull différenciée ci-dessous pour une meilleure compréhension de ces concepts :