Comment fonctionne la planification de la chaîne d'approvisionnement : une discussion générale – Schain24.Com

Abstract

Le caractère incertain de la demande des clients doit être pris en compte en générant les production planifier et en particulier les quantités de production, pour répondre au mieux à la demande incertaine des clients et maximiser le profit, en minimisant les coûts de production. La planification globale est un processus par lequel une entreprise décide de ses niveaux idéaux de capacité, de production, de stocks, de situations de rupture de stock, de tarification, de sous-traitance, etc. La planification de la production est le placement correct des ordres de production concernant le lieu ou la région de production. , et l'ordonnancement et le séquencement des ordres de fabrication. Les paramètres sont généralement le taux de production, la main-d'œuvre, les heures supplémentaires, le niveau de capacité de la machine, la sous-traitance, le carnet de commandes et inventaire disponible. La quantité d'heures supplémentaires planifiées est un paramètre pour la planification de la production globale. La planification de la production de vêtements de mode doit faire face aux incertitudes de la demande. Les prévisions collaboratives créées par diverses entreprises constituent une contribution importante à la planification globale de la chaîne d'approvisionnement. Cependant, au moment de générer le plan de production, la valeur prévue demandes des clients sont largement incertains.

Mots clés: Planification globale de la chaîne d'approvisionnement, demande, prévisions, chaîne d'approvisionnement de vêtements.

Article:

Introduction:

La planification de la chaîne d'approvisionnement (SCP) est une stratégie visant à maintenir les compromis entre l'offre et la demande de biens et de services. Le SCP est l'un des principaux éléments de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, tandis que l'autre est l'exécution de la chaîne d'approvisionnement. Les méthodes de planification globale sont utilisées pour décider de la production, de l'externalisation et des retards dans une chaîne d'approvisionnement.

La chaîne d'approvisionnement d'une entreprise

La planification de la chaîne d'approvisionnement couvre de nombreux aspects de la chaîne d'approvisionnement globale d'une entreprise. L'utilisation d'outils ou d'inventaire, les ventes ou la production sont incluses dans le SCP. Une planification précise facilite les exigences de gestion des stocks juste à temps. Un tableau de bord multi-écrans peut rendre le processus métier transparent en utilisant des stratégies d'interface spécifiques. Ces choses aident gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement économiser de l'argent et leur permettre de travailler efficacement.

La planification globale

La planification globale est un processus par lequel une entreprise décide de ses niveaux idéaux de capacité, de production, de stocks, de situations de rupture de stock, de prix, de sous-traitance, etc. sur une période spécifiée. L’objectif de la planification globale est de satisfaire la demande et de maximiser les profits. Il ne centre pas la planification globale uniquement sur les décisions liées aux unités de gestion des stocks, mais résout les problèmes de décision globale. Pour être efficace, elle nécessite une planification à l’échelle de la chaîne d’approvisionnement et ses résultats ont un effet énorme sur les performances de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Les prévisions collaboratives créées par diverses entreprises constituent un élément important dans la planification globale de la chaîne d’approvisionnement. De nombreuses contraintes dans la planification de la chaîne d'approvisionnement sont dues à d'autres partenaires extérieurs au entreprise.

Objectifs du planificateur d'agrégats

L'objectif principal du planificateur agrégé est d'identifier certains paramètres dans un temps spécifié. Les paramètres sont généralement le taux de production, la main-d'œuvre, les heures supplémentaires, le niveau de capacité de la machine, la sous-traitance, le carnet de commandes et inventaire à portée de main. Le taux de production n'est rien d'autre que le nombre d'unités à réaliser par unité de temps. Le nombre de travailleurs ou d'unités de capacité nécessaires à la production est également un paramètre appelé la main-d'œuvre. La quantité d'heures supplémentaires planifiées est un paramètre pour la planification de la production globale. Le nombre d'unités de capacité de la machine nécessaires à la production (niveau de capacité de la machine). La capacité sous-traitée est nécessaire sur l'horizon temporel spécifié (sous-traitance). La demande non spécifiée dans le temps et différée pour une période future est appelée paramètre de backlog. Inventaire disponible est un paramètre qui dénote l'inventaire reporté dans un temps.

Planification de la production dans la chaîne d'approvisionnement de l'habillement

Le caractère incertain de la demande client doit être pris en considération en générant le plan de production et notamment les quantités de production, pour répondre au mieux à la demande client incertaine et maximiser le profit, en minimisant les coûts de production. La planification de la production est le placement correct des ordres de production concernant le lieu ou la région de production, ainsi que la planification et le séquencement des ordres de production. Il est d'une grande importance économique pour la mode vêtements Fournisseurs. Cependant, au moment de générer le plan de production, les demandes prévues des clients sont incertaines. Il est crucial de produire un plan de production robuste, capable de gérer le risque résultant de la prévision de la demande. La planification de la production de vêtements de mode doit faire face à la demande incertitudes... [1]

Conclusion

Si la demande et la capacité de production suggèrent qu'une entreprise pourrait fabriquer et vendre 10,000 8,000 unités mais qu'elle ne peut se permettre de fournir que XNUMX XNUMX unités, elles lui demandent d'utiliser le chiffre le plus bas de ses approvisionnements. Les prévisions indiquent la quantité de production nécessaire pour répondre à la demande afin que l'entreprise connaisse le nombre de fournitures dont elle aura besoin pour maintenir sa productivité. L'expérience antérieure peut être utilisée comme guide, et les tendances de l'industrie, les prévisions économiques et les commentaires de leur responsable marketing/ventes pour déterminer la demande probable de leurs produits dans les mois à venir. L'entreprise doit anticiper la demande de ses produits avant de pouvoir planifier ses commandes d'approvisionnement. Ils peuvent évaluer leur département de production pour déterminer combien de produits peuvent raisonnablement produire pendant la période qu'ils prévoient. S'ils envisagent d'emprunter pour acheter des fournitures, incluez les frais d'intérêt dans vos estimations des bénéfices qu'ils tireront des produits qu'ils fabriquent. En d'autres termes, ce qu'ils doivent produire doit toujours être comparé à ce que vous pouvez vous permettre de produire.

Bibliographie

1. Aït-Alla. Abderrahim, Teucke. Michael,  Lutjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh, et karimi. Hamid Reza. (2014). "Planification de production robuste dans l'industrie du vêtement de mode sous incertitude de la demande via la valeur à risque conditionnelle ». Problèmes mathématiques en ingénierie. Volume 2014, Article ID 901861, 10 pages.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kévin. "Planification agrégée dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement ».https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

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• La source: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/