Supply Chains Strategy on strategioiden yhdistäminen – Learn About Logistics

Strategia ja taktiikat

Kommentoijat olettavat, että harvat yritykset ovat kehittäneet Supply Chains Network -strategian. Tämä voi johtua jatkuvasta käsityksestä, että kaikki toimitusketjun elementit ovat kustannusperusteisia, ja siksi alueella työskentelevien johtajien päätehtävänä on vähentää tai eliminoida kustannuksia.

Päinvastainen näkemys on, että yritys on olemassa lisätäkseen arvoa ostetuille tuotteille siten, että asiakkaat ja kuluttajat näkevät arvon hinnasta, jonka he ovat valmiita maksamaan. Tämä lähestymistapa edellyttää, että johtajat tunnistavat tehokkaimmat virrat ja prosessit ja työskentelevät niiden kanssa arvon saavuttamiseksi. Se vaatii myös yritystä kehittämään materiaalien ja tuotteiden hankintaa, siirtoa ja varastointia koskevaa strategiaansa. Yrityksissä voi kuitenkin olla sekaannusta strategian ja taktiikan välillä, sillä termiä "strategia" käytetään liian usein viitattaessa nykyisiin suunnitelmiin.

Strategia tarkoittaa parhaan suunnitelman laatimista organisaation pitkän aikavälin tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi. Näin ollen strategia voi pysyä samana kohtuullisen pitkän ajan tulevaisuudessa (esim. 5-8 vuotta). Ylimmän johdon vastuulla on luoda yritysstrategia, joka perustuu liiketoimintasuunnitelmasta kehitettyihin hyväksyttyihin toimintastrategioihin.

Taktiikka on organisaation vastaus strategian toteuttamiseen sekä ulkoisen ympäristön ja olosuhteiden muutoksiin – taloudellisilla, geopoliittisilla ja liiketoiminnallisilla markkinoilla (sekä myynti- että tarjonta). Tyypillisesti keskitason johdolla on vastuu taktiikan toteuttamisesta ja saavuttamisesta.

Toimitusketjut ja verkko

Nyt kun termiä "toimitusketju" käytetään useammin tiedotusvälineissä, se vaatii määritelmän. LAL:n käyttämä (muokattu Supply Chain Insightsista) on: Tehokkaat tavara-, raha-, tiedon- ja datavirrat, jotka kohdistavat organisaation palvelemaan asiakkaidensa asiakkaita suunnittelemalla prosesseja myyntikanavasta toimittajien toimittajiin ja tarjoavat loppukäyttäjille lisäarvoa alhaisin kokonaiskustannuksin. Organisaatiolla voi olla useita saapuvia ja lähteviä toimitusketjuja alla olevan mallin perusteella.

Toimitusketjujen verkosto: Useat toimitusketjut, jotka muodostavat organisaation toisistaan ​​riippuvaisten, mutta mahdollisesti toisiinsa liittyvien toimittajien ja asiakkaiden verkoston. 

Organisaation toimitusketjuihin kohdistuvat paineet ja vaikutukset muodostavat epävarmuushierarkian. Tätä voidaan mallintaa riskien tunnistamiseksi, joka on organisaation Supply Chains -ryhmän ydinominaisuus.

Epävarmuuden lisäksi organisaation on ymmärrettävä, että sen Supply Chains Network on monimutkainen, epälineaarinen järjestelmä, joka mukautuu muutoksiin, katkoksiin ja katastrofeihin ilman ohjauskeskusta. Tulokset ovat sekä syntyviä että kumulatiivisia, joihin organisaation johdolla on vain vähän valtaa. Siksi verkostoa voidaan parantaa vain marginaalisesti keskittymällä toimintojen optimointiin ja kustannusten vähentämiseen organisaation toimintatoiminnoissa.

Yhdistä yksittäiset strategiat

On olemassa kolme ydintoimintoa, jotka yhdessä muodostavat Supply Chain -ryhmän. Jokaisella on oma strategiansa, joka yhdistetään organisaation Supply Chains Network -strategiaksi:

• Hankintastrategiassa huomioidaan yritys- ja ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat kaupallisiin suhteisiin tavarantoimittajien kanssa. Myös tekijät, jotka mahdollisesti vaikuttavat toimitusten saatavuuteen laajennettujen toimitusketjujen kautta
• Toiminnan suunnittelustrategia käsittelee sitä, kuinka tehokkaasti lisätä arvoa ostetuille materiaaleille, olipa kyse sisäisistä, sopimustuottajista tai 3PL-varastojen testaus- ja pakkaustiloista. Tämän tarkoituksena on tarjota asiakkaiden ja loppukäyttäjien tarpeita vastaavien tavaroiden ja palveluiden saatavuus alhaisin kokonaiskustannuksin
• Logistiikkastrategian tavoitteena on tarjota tavaroiden (ja niihin liittyvien palvelujen) saatavuus Core-saapuvien, sisäisten ja lähtevien toimitusketjujen kautta.

Hankinnat, toiminnan suunnittelu ja logistiikka ovat mitä organisaatio tekee käytettävyyden tavoitteena. Supply Chain on ympäristö, joka vaikuttaa tavaroiden ostoon, suunnitteluun, siirtämiseen ja varastointiin. Toimitusketjuja ei voida hallita, vain niiden sisällä olevia suhteita.

Koska Supply Chains Network -strategia on konsolidoitu asiakirja, se vaatii yleiskatsauksen, joka tunnistaa kehittyvien markkinoiden dynamiikan ja sen, missä määrin strategia tukee liiketoimintastrategiaa. Se sisältää monivuotisen aikataulun tapahtumille, joilla kehitetään valmiuksia strategian toteuttamiseksi. Esimerkkejä huomioon otetuista elementeistä ovat:

• Ilmastonmuutos ja sen mahdollinen vaikutus kauppaväyliin;
• Geopolitiikka ja sen mahdollinen vaikutus kauppasuhteisiin ja "kriittisten" materiaalien tarjontaan
• Mahdolliset muutokset voimatasapainossa ja riippuvuudessa Supply Chains Networkin kautta
• Mahdolliset muutokset toimitusketjujen rakenteessa, jotka voivat vaikuttaa organisaatioon
• Teknologioiden ja prosessien muutokset ja niiden mahdollinen vaikutus organisaation Supply Chains -ryhmään ja sen toimitusketjuihin

Saatavuus toimitusketjujen kautta

Edellä mainitut tekijät otetaan huomioon Supply Chains -ryhmän yleistavoitteena, joka on "kilpailukykyisen saatavuuden" tarjoaminen. Saatavuus toimitusketjuissa määritellään seuraavasti: sisäisten ja ulkoisten resurssien aikasidonnainen sijoittaminen, jotta voidaan tarjota tavaroita ja palveluita asiakkaille alhaisin kokonaiskustannuksin. Tämä koskee supermarketin hyllyillä olevia tuotteita, maanalaisen tunnelin porakonetta tai ajoneuvon varaosia; jotka kaikki edellyttävät saatavuutta kolmella alueella:

1. Fyysinen saatavuus: viittaa "hyllyn tuotteisiin" – oikea tuote oikeassa paikassa oikeaan aikaan
2. Operatiivinen saatavuus tarkoittaa omaisuuden saatavuutta; sanotaanko kone, joka mahdollistaa tuotteen tuotannon. Tämä on logistiikkatuki. Jos kone ei toimi, se saattaa tarvita osia, mikä riippuu huoltoosien fyysisen saatavuuden suunnittelusta
3. Jatkuva saatavuus koskee logistiikan infrastruktuurin käytön vaatimuksia; esimerkiksi energiainfrastruktuuri, liikenneinfrastruktuuri ja pilvi-IT:n saatavuus

Myynnin ja toimitusmarkkinoiden epävarmuus voi vaikuttaa saatavuuteen ja siihen voi vaikuttaa; asiakkaiden luona; sisäisesti; urakoitsijoiden ja tavarantoimittajien luona. Epävarmuuden tasoon vaikuttaa:

• Hallinnollisten ja fyysisten prosessien monimutkaisuus asiakkailla, sisäisesti, urakoitsijoilla ja toimittajilla
• Rajoitukset, jotka rajoittavat Saatavuustavoitteiden saavuttamista toimitusketjujen kautta. Esimerkkejä ovat:
  • sijaintipäätökset tuotteiden ja materiaalien tilavuuden ja painon sekä arvon ja painon suhteiden perusteella,
  • sijaintipäätökset inventaarion muodon ja toiminnan perusteella
  • laitteiden teknisistä tiedoista johtuvia suorituskyvyn rajoituksia
  • tuotteen turvallisuusvaatimukset
• Vaihteleva kysyntä, markkinat ja toimitusajat

Matriisilähestymistapa

Supply Chains Network -strategian tarpeiden tunnistamista koskeva lähestymistapa perustuu Hewlett Packardin kehittämään matriisiin. Tunnista y-akselilla valitsemasi (esimerkiksi) neljä ominaisuutta, jotka kuvaavat parhaiten organisaatiosi käytettävyystavoitteita. Esimerkiksi Slack ym. (2004) määrittelivät attribuutit nopeudeksi, prosessin laaduksi, joustavuudeksi, luotettavuudeksi ja kustannuksiksi. Saatavuus (tai aika ja paikka) attribuutteja voidaan kuitenkin rajoittaa:

• Missä toimitusketjussa yritys sijaitsee, eli päätoimiala; tuottaja, muuntaja; valmistaja; kokoaja; jälleenmyyjä (tai muu loppukäyttöön tarkoitettu myyntipiste)
• Tuotteiden ja materiaalien käsittelyä ja varastointia koskevat rajoitukset
• Ennen myynti- tai toimitusprosessia vaadittavat vaatimukset
• Tekijät, joiden perusteella myynti- ja toimitustilaukset myönnetään

Sitten x akselille, aseta tärkeimmät elementit toimitusketjujesi kehittämiseen, kuten:

• Liikesuhteiden parantaminen asiakkaiden ja tavarantoimittajien kanssa
• Kapasiteetin saatavuus Supply Chains Networkissa
• Organisaatiorakenne toimitusketjun resurssien ja valmiuksien käsittelemiseksi
• Kehitä ihmisiä, jotka työskentelevät organisaation toimitusketjun toiminnoissa
• Toimitusketjun tietoteknologioiden ja prosessien hankkiminen tai kehittäminen

Täydennä matriisi; Kaikkia soluja ei kuitenkaan tarvitse täyttää, eivätkä kaikki solut ole yhtä tärkeitä – ne voidaan värikoodata. 

Yhteenvetona voidaan todeta, että organisaatiosi Supply Chains Network -strategia on yhdistelmä strategioita, jotka on yhdistetty kokonaisvaltaiseen näkemykseen kysynnästä, tuotteiden saatavuudesta ja toimitusprosesseista. painottaen myynti- ja toimitusmarkkinoiden dynamiikkaa ja muutoksia liikesuhteiden voiman ja riippuvuuden mahdollisissa muutoksissa.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies