Sisältää 10 parasta varastonhallintaartikkeliamme! – Supply Chain Game Changer™

Varasto on usein suurin yksittäinen omaisuus useimmissa yrityksissä kaikilla toimialoilla. Se kuluttaa paljon käteistä, vaikuttaa sijoitetun pääoman tuottoon ja kannattavuuteen, mahdollistaa tai estää kasvun ja asiakastyytyväisyyden ja vaatii valtavasti resursseja sen hallintaan. Varastonhallinta on kriittistä.

Silti monet suuret ja pienet yritykset, hyvin tunnetut ja startup-yritykset kamppailevat varaston tehokkaasta hallinnasta.

Tässä "Featuring” -sarjan artikkelissa nostamme valokeilassa varastonhallintaa. Esittelemme 10 parasta varastonhallintaartikkeliamme, joissa on tekniikoita ja lähestymistapoja, joista jokaisella on opittavaa ja hyödynnettävää omassa tilanteessaan.

1. Varaston kierron läpimurto… Palaa perusteisiin!

Olen aina yllättynyt ihmisistä, jotka uskovat, että tarvitset erittäin kehittyneitä ja monimutkaisia ​​järjestelmiä ja prosesseja parantaaksesi varaston kiertokulkua.

Kokemuksemme mukaan on tärkeintä palata perusasioihin. Ajattele hyvin perusliiketoimintaprosesseja, jotka liittyvät varastonhallintaan: mitkä prosessit ohjaavat nopeutta, jolla siirrät varastoa yritykseesi, yrityksesi kautta ja pois yrityksestäsi.

Pidä se yksinkertaisena! Olemme saavuttaneet alan johtavia tuloksia käyttämällä tätä lähestymistapaa.

2. Haluatko varastonvaihdon läpimurron? Määrittele ja hallitse vivut!

Palaa perusteisiin -artikkelimme yhteydessä on tärkeää kartoittaa vaikuttavimmat prosessimme, jotka ohjaavat varaston virtausta yritykseesi, sen kautta ja sieltä pois.

Valitse muutama määritetty keskeinen liiketoimintaprosessi, jolla on suurin vaikutus varaston kiertoon, ja päätä parantaa niitä. Usein ihmiset joko valitsevat vain yhden liiketoimintaprosessin parannettavaksi tai he valitsevat aivan liian monta parannettavaa.

Yhdessä olet määritellyt tämän rajoitetun määrän suuren vipuvaikutuksen prosesseja, sinulla on hallittavissa oleva mahdollisuus saavuttaa suurin vaikutus varastonhallinnassa.

3. Kaksinkertainen varaston kierto 9 kuukaudessa!

Liityin Supply Chain -palveluyritykseen, jonka ydintarjontana oli logistiikka ja jakelu. Suureksi yllätyksekseni varaston vaihtuvuus oli vain noin 7 kertaa vuodessa, mikä ei ole kovin vaikuttavaa, jos kerrot asiakkaillesi kuinka hyvä olet Supply Chainissa.

Käyttämällä periaatteita ja lähestymistapoja, joita olemme käsitelleet muissa artikkeleissa, pyrimme parantamaan Inventory Management prosesseja ja tuloksia.

Yhdeksän kuukauden sisällä olimme kaksinkertaistaneet varaston kiertovaihdon yrityksessä ja muuttaen sen alan jälkeenjääneestä alan johtajiksi. Lue matkastamme ja siitä, kuinka saavutimme nämä tulokset.

4. Saavuta läpimurtotuloksia! Siirry pahimmasta ensimmäiseen!

Yrityksen monivuotinen varaston kiertonopeus oli alan huonoin. Mutta lautakunnalla oli tarpeekseen ja syytti pomonilta saada tämä nopeasti takaisin linjaan.

Pomoni pyysi minua ottamaan tämän haasteen vastaan. Olin nähnyt monien edeltäjieni yrittävän tätä ja epäonnistuvan. Minun piti siis ottaa erilainen lähestymistapa.

Aloitimme tämän matkan käyttämällä muualla käsittelemiämme tekniikoita ja lähestymistapoja, jonka tuloksena yritys johti alan johtavaan varaston kiertoon vain 9 kuukautta projektin aloittamisen jälkeen.

5. Maailmanluokan varaston liikevaihdon läpimurtoelementit! (Infografiikka)

Ihmisillä on monia erilaisia ​​lähestymistapoja varastonhallintaan. Kokemustemme perusteella koimme, että oli tärkeää jakaa tehokkaita varastonhallintamenetelmiä, joita olemme käyttäneet erittäin tehokkaasti.

Valitsimme tämän lähestymistavan Infografiikassa. Kuten mikä tahansa, se heijastaa onnistumisiamme, epäonnistumisiamme ja oppimistamme monissa organisaatioissa, toimialoilla, kulttuureissa ja maantieteellisillä alueilla.

6. Osapulaa? Mikä on hankintalinjasi strategiasi?

Stereotyyppinen varastonhallinnan dilemma on, että sinulla on joko liikaa vääriä osia ja liian vähän oikeita osia.

Erityisesti osapula voi saada yrityksesi polvilleen. Puute pysäyttää tuotantolinjasi, haittaa vähittäis- ja verkkomyyntiäsi ja maksaa sinulle asiakkaita, voittoa ja liiketoiminnan kasvua.

Strategia materiaalipulan hallitsemiseksi tekee ihmeitä näiden ongelmien estämiseksi tai lieventämiseksi ja kykysi ylläpitää poikkeuksellista varaston suorituskykyä.

7. Korkeahintaisen opastajan tunnustukset!

Osapulan lieventämisstrategian avaintekijänä on oltava Supply Line -palautusprosessi. Kaikki Supply Chainissa tietävät, että tämä tarkoittaa resurssien ja prosessien olemassaoloa osien toimittamisen nopeuttamiseksi.

Vietettyämme paljon aikaa ja energiaa osapulan nopeuttamiseen koimme, että oli tarkoituksenmukaisinta jakaa nämä kokemukset kaikkien hyödyksi.

Nopea, tehokas ja tehokas osapulan nopeuttaminen saa varastonhallintasuunnitelmasi takaisin raiteilleen minimaalisella vaikutuksella.

8. 4 haastetta SIOP (S&OP) -liiketoimintaprosessin käynnistämisessä ja ylläpitämisessä!

Yksi tehokkaan varastohallinnan avaintekijöistä on pitkälle integroitu SIOP (Sales, Inventory and Operations Planning) tai S&OP, liiketoimintaprosessi.

Jos sinulla ei ole SIOP-liiketoimintaprosessia, kohtaat monia esteitä sen aloittamisessa. Ja vaikka käytössäsi on SIOP-liiketoimintaprosessi, sen pitäminen käynnissä voi olla yhtä vaikeaa.

Artikkelimme puhuu todellisista haasteista, jotka sinun on tunnistettava ja voitettava matkallasi hallitaksesi paitsi varastoa myös koko liiketoimintaasi.

9. Leanin käyttäminen varaston hallintaan

Useimmat käyttäjät ovat kuulleet Lean-prosessin parantamisohjelmista, elleivät ole olleet niissä mukana. Tyypillisesti valmistusprosessien parantamiseen liittyvä Lean soveltuu myös varastonhallintaan.

Tämä Veridianin vierasartikkeli on loistava keskustelu siitä, kuinka Lean-ohjelmaa käytetään varaston hallintaan.

10. Ratkaise loppu -ongelma! (Infografiikka)

Vähittäiskaupassa työskennellessäni tiedän, kuinka nopeasti kaikki suuttuu toimitusjohtajasta alaspäin, kun myymälästä on loppunut tietty tuote. Vaikka ennustaminen, toteutuminen ja täydentäminen eivät ole täsmällisiä tieteitä, tästä monimutkaisuudesta ei useinkaan ymmärretä tarjontaketjun ulkopuolella.

Tämä 2flow:n infografiikka käsittelee toimenpiteitä varastojen loppumisen vähentämiseksi vähittäiskaupassa ja muissa ympäristöissäsi.

Tekijänoikeus © Mortson Enterprises Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.

Julkaistu alun perin 13.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
• Lähde: https://supplychaingamechanger.com/featuring-our-top-10-inventory-management-articles/