Entä jos -skenaarion suunnittelun käyttäminen kysynnän ja tarjonnan tasapainottamiseksi

Jokaisella toimitusketjuorganisaatiolla on suunnitelmat toimitusketjuilleen vastaamaan odotuksia. Nämä suunnitelmat auttavat pitämään toimitusketjun sujuvana, kuten ohjaamaan pallon maaliin. Odottamattomia esteitä ilmaantuu kuitenkin rutiininomaisesti.

Jotkut näistä esteistä ovat pieniä, kun taas toiset ovat suuria. Jotkut ovat ennakoitavissa kaukaa, kun taas toiset toteutuvat yhtäkkiä. Menestyäkseen kaikilla toimitusketjuilla on oltava kyky ennakoida, havaita ja vastata näihin odottamattomiin haasteisiin.

Toimitusketjun suunnittelu on kehittynyt pidemmälle kuin se on kuukausittaista rutiinia. Vähemmän varaston ja nopeat markkinamuutokset tekevät kysynnän ja tarjonnan suunnittelijoille tärkeän pysyä valppaana koko kuukauden.

Heidän tulee säännöllisesti arvioida suoritustaan ​​suunnitelmaan nähden ja pysyä ajan tasalla kaikista markkinoiden muutoksista, jotka saattavat edellyttää nopeita mukautuksia. Tämä edellyttää, että suunnittelijat arvioivat erilaisia ​​mahdollisia skenaarioita, jolloin yritys voi olla hyvin valmistautunut erilaisiin tuloksiin, jos tapahtumat kehittyvät tietyllä tavalla.

COVID-vuosien aikana useat häiritsevät tapahtumat uhkasivat kaikkia toimitusketjuja. Useimmat yritykset kamppailivat; kuitenkin jotkut menestyneet olivat paremmin varustautuneita navigoimaan tässä myrskyisässä ympäristössä. Johtavat toimitusketjut eivät vain seisoneet toimettomana kaaoksen ja häiriöiden keskellä; ne nousivat nopeasti tilaisuuteen ja jotkut jopa hyppäsivät kilpailuun. He osoittivat kykynsä mukauttaa nopeasti prosesseja, järjestelmiä, verkostoja ja kulttuureja – he eivät ainoastaan ​​asettaneet etusijalle tehokkuutta vaan myös joustavuutta ja ketteryyttä. Olennainen työkalu tämän muutoksen saavuttamisessa oli skenaarioiden suunnittelu.

Toimitusketjujen nykytilanteessa skenaariosuunnittelua voidaan verrata yhteen käytettävissä olevaan ulospääsyyn. Se tarjoaa puitteet ja työkalut, joiden avulla voimme tunnistaa riskit ja mahdollisuudet, hahmotella erilaisia ​​"mitä jos" -skenaarioita, tarjota suosituksia ja antaa organisaatioille mahdollisuuden tehdä nopeampia, tarkempia, paremmin kohdistettuja ja yhteistyökykyisempiä päätöksiä.

Vaikka yleinen tietoisuus skenaarioiden suunnittelusta on noussut, siinä ei suinkaan ole menestystä. Gartnerin vuonna 2022 tekemän tutkimuksen mukaan. Ja yli 50 %:ssa tapauksista haittavaikutuksia ei voitu välttää. Toisin sanoen jatkuvasti törmätään esteisiin ja pysähtyy tai ainakin hidastuu huomattavasti. Juuri tämä skenaariosuunnittelun pitäisi auttaa välttämään. Ja kun tällaiseen kielteiseen vaikutukseen reagoidaan, liiketoiminnallinen vaikutus on merkittävä. Resursseja on siirrettävä nopeasti päivittäisen toiminnan johtamisesta päivän haitallisten tapahtumien hallintaan ja hillitsemiseen, mikä voi johtaa suurempaan organisaatiovaikutukseen ja heikentyneeseen kestävyyteen. Gartnerin mukaan tällaisten haitallisten vaikutusten välttäminen voi tuhota jopa 68 % yrityksen arvosta. Se on erittäin merkittävää.

Jos yritykset ymmärtävät, että skenaariosuunnittelu on tärkeää ja yrittävät tehdä skenaariosuunnittelua, miksi ne epäonnistuvat? Syynä voi olla se, että se ei ole kovin suoraviivaista. Kuinka valita tärkeät, miten mallintaa, miten arvioida ja miten yhdistää lopullisiin päätöksiin.

Rekisteröidy nyt ja liity joukkoomme keskiviikkona 1. marraskuuta 2023 klo 11 ET, kun Sujit Singh keskustelee "mitä jos" -skenaarion suunnittelusta kysynnän ja tarjonnan tasapainottamiseksi.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
• Lähde: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/