Ilmavoimien päällikkö haluaa viedä "tuhopallon" palvelun byrokratiaan

AURORA, Colorado – Kenraali CQ Brown siirtyi ilmavoimien komentoon elokuussa 2020 jonka tehtävänä on muotoilla uudelleen palvelu, joka oli viettänyt lähes kaksi vuosikymmentä kiistattomissa kapinanvastaisissa taisteluissa Lähi-idässä.

Nyt, Brown sanoi, ilmavoimien piti valmistautua a tuleva sota suurta mahdollista vastustajaa vastaan kuten Kiina, eivätkä voisi luottaa samaan sotilaalliseen valta-asemaan kuin viime sodassa.

Muutaman viikon kuluessa siitä, kun Brownista tuli ilmavoimien 22. esikuntapäällikkö, hän esitti suunnitelmansa, jonka nimi oli "Nopeuta muutosta tai häviä" jossa kerrottiin, kuinka ilmavoimat sopeutuisivat. Hänen suunnitelmansa keskittyi neljään osa-alueeseen: ilmavoimien valtuuttaminen, ilmavoimien raskaan byrokratian supistaminen, globaaliin kilpailuun valmistautuminen ja siirtyminen tulevaisuuden joukkojen suunnitteluun.

Kun ilmavoimien sihteeri Frank Kendallista tuli palvelun ylin siviili vuonna 2021, hänen toimintansa, mukaan lukien useiden operatiivisten velvoitteiden asettaminen, lisäsivät Brownin ponnisteluja, Brown kertoi Defense Newsille 7. maaliskuuta annetussa haastattelussa Ilma- ja avaruusvoimien liiton AFA Warfare Symposiumissa täällä.

"Sytytin tulipalon - hän laittoi siihen kaasua", Brown sanoi Kendallista.

Aiemmin samana päivänä konferenssin pääpuheessaan Brown ilmoitti allekirjoittaneensa äskettäin uuden strategisen asiakirjan nimeltä Future Operating Concept jatkaakseen ilmavoimien muutosta. Tämä asiakirja, jonka on laatinut strategiasta, integraatiosta ja vaatimuksista vastaava apulaisesikuntapäällikkö kenraaliluutnantti Clint Hinote, kertoo kuinka ilmavoimat "toimii, taistelee ja voittaa" yhdessä muiden yksiköiden kanssa ja suorittaa ydintehtävänsä, Brown sanoi.

Tulevaisuuden toimintakonsepti sisältää kuusi erilaista, mutta päällekkäistä taistelua, jotka Brownin mukaan ilmavoimien on kyettävä samaan aikaan: kilpailemaan ja pelottamaan vastustajia, pitämään yllä ilmavoimia, pääsemään teatteriin, kieltämään vastustajan tavoitteet. , päästä ilmaan ja ylläpitää taistelua.

Brown puhui Defense Newsille Accelerate Change or Lose -strategiansa seuraavista vaiheista. Tätä haastattelua on muokattu pituuden ja selkeyden vuoksi.

Mitkä neljästä Accelerate Change or Lose -toiminnon avainalueesta ovat edistyneet eniten ja mitkä tarvitsevat lisää työtä?

Kaksi, jotka ovat mielestäni edistyneet eniten, ovat lentäjämme ja kilpailu. Koska ne kietoutuvat toisiinsa. Se on se puoli, että lentomiehemme ymmärtävät paremmin uhkan ja mitä vastustamme. Ja siirtyminen pois Lähi-idän mentaliteetista… saadakseen todella laajemman näkökulman.

Toinen osa lentomiehistä on ympäristön luominen, jotta he kaikki voivat saavuttaa täyden potentiaalinsa. Se on työtä, jota olemme tehneet monimuotoisuuden ja osallisuuden edistämiseksi, sitä työtä olemme tehneet älykkään lahjakkuuden hallinnan näkökulmista. Jotta [lentäjät] voivat ylittää harjoituksen paljon helpommin kuin olemme tehneet aiemmin.

Jotkut näistä saattavat [näyttää] pieniltä, ​​mutta ne ovat suuria. Ja syy miksi sanon niiden olevan suuria, johtuu siitä, että se auttaa säilyttämisessämme. Viimeinen asia, johon osuin, on vaimoni Sharenen [Brownin] keskittyminen Five & Thriveen [parantamisaloitteeseen] avainalueille, jotka vaikuttavat sotilasperheisiimme: koulutus, lastenhoito, asuminen, terveydenhuolto ja puolison työllisyys. Koska se kaikki auttaa säilyttämisessä.

Se, mikä on hidastunut hieman, on byrokratia – tiesin tavallaan, että sellainen tulee sisään. Tulevaisuuden joukkojen suunnittelu ja toteutus, olen nähnyt siinä hyvää edistystä. Sihteeri Kendall on auttanut meitä etenemään. Näin sen [vauhtia] varainhoitovuotta 23 koskevassa valtuutuksessa ja [määrärahat] laskussa … ja näen saman asian 24 tilikaudella.

Mitä haluat tehdä jatkaaksesi eteenpäin asioissa, jotka ovat olleet hieman hankalampia, kuten byrokratia ja tulevaisuuden joukkojen suunnittelu?

Puhun ensin byrokratiasta. Se on yhteistyötä, se murtaa esteitä. Me johtotehtävissä olevat nuoret lentäjämme pelkäävät joskus tulla puhumaan meille arvomme ja asemamme takia. Mutta meidän on näytettävä esimerkkiä, että haluamme kuulla kaikki ideat. Ideoilla ei ole arvoa. Ja kuinka pystyimme hajottamaan sen ja kuinka pystymme tekemään yhteistyötä – yksi asia, jonka COVID on tehnyt hyväksemme, on se, että käytämme Microsoft Teamsia ja muita yhteistyöalustoja enemmän kuin aiemmin.

Nyt se on edelleen epämukavaa joillekin ihmisille. Mutta voimme tehdä sitä enemmän ja enemmän tuodaksemme lentäjämme sisään, jotta voit kuulla kaikki nuo ideat. Et odota, kunnes sinulla on erittäin hienosti koottu henkilökuntapaketti.

Voimasuunnittelun suhteen meillä on mielestäni ensimmäiset askeleet. Ilmavoimien tulevaisuuden toimintakonseptin allekirjoittaminen eilen luo pohjan kenraali Hinoten ja [hänen] tiiminsä jo aloittamalle työlle. Tällainen muutos saa ihmiset tuntemaan olonsa epämukavaksi. Joskus pitää saada pieni menestys saadakseen suuremman menestyksen. Mutta mielestäni meillä on vauhtia joissakin asioissa, joita teemme. Ja nyt, kuinka me yhdistämme tämän tulevan joukkojen suunnittelussa? Uskon, että meillä on oikeat alustavat rakennuspalikat, jotta voimme saada meidät hyvälle tielle.

Sanoit tietäväsi, että byrokratian poistaminen tulee olemaan vähän karhua. Mikä on ollut kiusallisin este välttämättömiksi kokemiesi muutosten tekemiselle?

Ehkä olin hieman naiivi, kun tulin sisään ja laitoin byrokratian listalle. Työskentelin DC:ssä viimeksi everstinä. Näin sen, mutta en luultavasti nähnyt sitä sillä tasolla, koska työskentelin enemmän ilmavoimien sisällä. Tästä syystä laitoin Accelerate Change or Lose -kirjaan sanan yhteistyö, koska tiesin, että minun on työskenneltävä kongressin kanssa, [ilmavoimien sisällä], [puolustusministerin toimiston] kanssa, [ja ] toimialakumppaneidemme kanssa.

Olemme edistyneet tässä. Yhteistyön ansiosta pystymme purkamaan osan byrokratiasta. Mutta jos voisin todella viedä siihen suuren puskutraktorin, todella [ottaisin] tuhopallon joihinkin näistä asioista.

Meillä on usein ollut käytäntöjä ja prosesseja, joissa kollektiivisesti istumme ja menemme, no, emme voi tehdä sitä politiikan takia. Ja haaste on se, että puhumme itsemme pois asioista. Kysyn nyt, okei, mikä toimisto, kuka omistaa vakuutuksen ja omistaa hyväksymisprosessin. Ja ymmärrät sen, kun alat todella kaivautua siihen, luultavasti hidastimme omaa itseämme omien väärinkäsitystemme takia.

Ja sitten joskus meidän on saatava huoneeseen oikea henkilö, jolla on politiikka, jotta hän ymmärtäisi, kuinka he estävät edistystä, koska tämä politiikka tehtiin viisi, 10, 15, 20 vuotta sitten, hyvin erityistä tarkoitusta varten. Ja tosiasiat ja oletukset ovat muuttuneet. Ja meidän on todella tarkasteltava näitä käytäntöjä ja selvitettävä ja puhuttava siitä, kuinka ne vaikuttavat paitsi toimintaympäristöön, jossa suoritamme, myös kykyihin, joita tarvitsemme ilmavoimina ja armeijana.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.defensenews.com/air/2023/03/09/air-force-chief-wants-to-take-wrecking-ball-to-services-bureaucracy/