Miten toimitusketjun suunnittelu toimii: yleinen keskustelu – Schain24.Com

Abstrakti

Asiakaskysynnän epävarmuus on otettava huomioon generoimalla tuotanto Suunnittele ja erityisesti tuotantomäärät vastaamaan parhaalla mahdollisella tavalla epävarmaan asiakaskysyntään ja maksimoimaan tuotto tuotantokustannuksia minimoimalla. Kokonaissuunnittelu on prosessi, jossa yritys päättää ihanteellisista kapasiteetin tasoista, tuotannosta, varastosta, varastotilanteista, hinnoittelusta, alihankinnasta jne. Tuotannon suunnittelu on tuotantopaikkaa tai -aluetta koskevien tuotantotilausten oikeaa sijoittamista ja tuotantotilausten aika- ja järjestys. Parametrit ovat yleensä tuotantoaste, työvoima, ylityöt, konekapasiteetin taso, alihankinta, tilauskanta ja varasto käsillä. Suunniteltu ylityötuotannon määrä on kokonaistuotannon suunnittelun parametri. Muotivaatetuotteiden tuotannon suunnittelun on selviydyttävä kysynnän epävarmuustekijöistä. Eri yritysten yhteistoiminnalliset ennusteet ovat tärkeä panos kokonaistoimitusketjun suunnittelussa. Kuitenkin tuotantosuunnitelmaa laadittaessa ennustettiin asiakkaiden vaatimukset ovat suurelta osin epävarmoja.

Avainsanat: Kokonaistoimitusketjun suunnittelu, kysyntä, ennuste, vaatteiden toimitusketju.

Artikla:

Esittely:

Supply Chain Planning (SCP) on strategia tavaroiden ja palveluiden tarjonnan ja kysynnän välisten kompromissien ylläpitämiseksi. SCP on yksi toimitusketjun hallinnan pääelementeistä, kun taas toinen on toimitusketjun toteuttaminen. Kokonaissuunnittelumenetelmiä käytetään päätettäessä tuotannosta, ulkoistamisesta ja toimitusketjun ruuhkasta.

Yrityksen toimitusketju

Toimitusketjun suunnittelu kattaa monia yrityksen kokonaistoimitusketjun näkökohtia. Työkalujen tai varaston käyttö, myynti tai tuotanto sisältyvät SCP:hen. Tarkka suunnittelu helpottaa juuri-in-time varastonhallinnan vaatimuksia. Usean näytön kojelauta voi tehdä liiketoimintaprosessista läpinäkyvän käyttämällä erityisiä käyttöliittymästrategioita. Nämä asiat auttavat toimitusketjun johtajat säästää rahaa ja antaa heidän työskennellä tehokkaasti.

Kokonaissuunnittelu

Kokonaissuunnittelu on prosessi, jossa yritys päättää ihanteellisista kapasiteetin tasoista, tuotannosta, varastosta, varastotilanteista, hinnoittelusta, alihankinnasta jne. tietyn ajan kuluessa. Kokonaissuunnittelun tavoitteena on tyydyttää kysyntä ja maksimoida tuotto. Se ei keskitä kokonaissuunnittelua vain varastointiyksikköön liittyvien päätösten ympärille, vaan ratkaisee kokonaispäätösongelmia. Tehokas se vaatii suunnittelua eri puolilta toimitusketjua ja sen tuloksilla on valtava vaikutus koko toimitusketjun suorituskykyyn. Eri yritysten yhteistoiminnalliset ennusteet ovat tärkeä panos kokonaistoimitusketjun suunnittelussa. Monet toimitusketjun suunnittelun rajoitteet johtuvat muista ulkopuolisista kumppaneista yritys.

Aggregaattisuunnittelijan tavoitteet

Aggregaattisuunnittelijan ensisijaisena tavoitteena on tunnistaa joitain parametreja tietyssä ajassa. Parametrit ovat yleensä tuotantoaste, työvoima, ylityöt, konekapasiteetin taso, alihankinta, tilauskanta ja inventaario kädessä. Tuotantonopeus ei ole muuta kuin aikayksikköä kohti valmistuvien yksiköiden lukumäärä. Tuotannossa tarvittavien työntekijöiden tai kapasiteettiyksiköiden määrä on myös työvoimaksi kutsuttu parametri. Suunniteltu ylityötuotannon määrä on kokonaistuotannon suunnittelun parametri. Tuotannon edellyttämä konekapasiteettiyksikkömäärä (konekapasiteettitaso). Alihankintakapasiteettia tarvitaan tietyllä aikahorisontilla (alihankinta). Kysyntä, jota ei ole määritetty ajassa ja lykätty tulevalle ajanjaksolle, kutsutaan ruuhka-parametriksi. Varasto käsillä on parametri, joka ilmaisee ajan kuluessa siirretyn varaston.

Tuotannon suunnittelu vaatteiden toimitusketjussa

Asiakaskysynnän epävarmuus on otettava huomioon generoimalla tuotantosuunnitelma ja erityisesti tuotantomäärät, jotta voidaan vastata epävarmaan asiakaskysyntään parhaalla mahdollisella tavalla ja maksimoida tuotto tuotantokustannuksia minimoimalla. Tuotannon suunnittelu on tuotantopaikkaa tai -aluetta koskevien tuotantotilausten oikeaa sijoittamista sekä tuotantotilausten aika- ja järjestysjärjestystä. Sillä on suuri taloudellinen merkitys muodille vaatteet toimittajia. Tuotantosuunnitelmaa laadittaessa ennustetut asiakkaiden vaatimukset ovat kuitenkin epävarmoja. Tärkeää on laatia vankka tuotantosuunnitelma, jolla voidaan hallita kysyntäennusteesta johtuvaa riskiä. Muotivaatetuotteiden tuotannon suunnittelun on vastattava kysyntää epävarmuus. [1]

Yhteenveto

Jos kysyntä ja tuotantokapasiteetti viittaavat siihen, että yritys voisi valmistaa ja myydä 10,000 8,000 yksikköä, mutta sillä on varaa toimittaa vain XNUMX XNUMX yksikköä, ne edellyttävät sen käyttävän tarvikkeidensa pienempiä lukuja. Ennuste kertoo, kuinka paljon he tarvitsevat tuotantoa vastatakseen kysyntään, jotta yritys tietää, kuinka paljon tarvikkeita se tarvitsee tuottavuuden ylläpitämiseksi. Aiempaa kokemusta voidaan käyttää oppaana ja alan trendejä, taloudellisia ennusteita ja heidän markkinointi-/myyntipäällikkönsä palautetta määritettäessä heidän tuotteidensa todennäköistä kysyntää tulevina kuukausina. Yrityksen on ennakoitava tuotteidensa kysyntä ennen kuin se voi suunnitella toimitustilauksiaan. He voivat arvioida omansa tuotanto-osasto määrittää, kuinka monta tuotetta voidaan kohtuudella tuottaa suunnitellun ajanjakson aikana. Jos he aikovat lainata tarvikkeita, sisällytä korkokustannukset arvioihisi voitoista, joita he saavat valmistamistaan ​​tuotteista. Toisin sanoen sitä, mitä heidän tarvitsee tuottaa, on aina verrattava siihen, mitä sinulla on varaa tuottaa.

Viitteet

1. Ait-Alla. Abderrahim, Teucke. Michael,  Lütjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh ja Karimi. Hamid Reza. (2014). "Vankka tuotantosuunnittelu muotivaateteollisuudessa kysynnän epävarmuuden alaisena ehdollisen riskin vuoksi". Mathematical Problems in Engineering. Volume 2014, artikkelitunnus 901861, 10 sivua.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kevin. "Kokonaissuunnittelu toimitusketjun hallinnassa".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/