Lyhyt keskustelu toimitusketjun push-pull-näkymästä

Lyhyt keskustelu toimitusketjun push-pull-näkymästä

Aikaleima: 16. elokuuta 2023 10
Lähdesolmu: 2970373
Levitä rakkautta

Tiivistelmä:

Supply Chain prosessit aloittavat tapaukset nimenomaisista markkinoiden tarpeista, mikä työntää tutkimusta ja kehitystä, mikä työntää tuotantoa ja tuotanto työntää markkinointia vastaamaan jo ilmaistuun kysyntään. Jos asiakkaiden tilaukset ovat spekulatiivisia ja tilausten toteuttaminen käynnistetään ennakoiden pohjalta, toimitusketjuprosessi on "Push"-prosessin alla. Kysyntää ei täytetä valmiin tuotteen varastosta, vaan tuotannosta. Logistisissa ketjuissa tai toimitusketjuissa vaiheet toimivat normaalisti sekä "push"- että "pull"-tavalla. Supply Chain prosessit alkavat joskus tutkimuksesta ja kehityksestä, mikä työntää tuotantoa. Supply Chain -prosessin toteutus reagoi asiakkaiden kysyntään. 

Avainsanat: toimitusketju, työntö, veto, logistiikka.

Esittely:

Liiketoimintatermit "Push" ja "Pull" ovat peräisin logistiikan ja toimitusketjun hallinnasta. Suhteessa johonkin asiakas kysyntä, toimitusketjun prosessit suoritetaan, jotka jakautuvat kahteen laajaan luokkaan: "Push" ja "Pull".

Push-Pull-näkymä toimitusketjuprosessista:

Supply Chain -prosessin toteutus reagoi asiakkaiden kysyntään. Sitten se on "Pull"-prosessin alla. Jos asiakkaiden tilaukset ovat spekulatiivisia ja aloitamme tilausten toteuttamisen ennakoiden pohjalta, niin Supply Chain -prosessi on "Push"-prosessin alla.

Push-Pull näkymä
Yritysstrategia

Supply Chain prosessit alkavat joskus tutkimuksesta ja kehityksestä, mikä työntää tuotanto. Ja itse tuotanto työntää markkinointia luomaan kysyntää. Supply Chain prosessit alkavat muissa tapauksissa markkinoiden pikatarpeista, mikä työntää tutkimus ja kehitys, joka työntää tuotantoa ja tuotanto työntää markkinointia vastaamaan jo ilmaistuun kysyntään.

Push-strategia

Vedä strategia
A. Käytti yllä olevaa strategiaa, jossa kysynnän epävarmuus on suhteellisen pieni.
A. Tottunut toimitusketjun siihen osaan, jossa kysynnän epävarmuus on korkea.
B. Pitkän aikavälin ennusteet ohjaavat tuotantoa ja jakelua.
B. Kysyntä ohjaa tuotantoa ja jakelua.
C. Tilausmäärä on päätetty vähittäiskauppiaan varaston aikaisempien tilausmallien perusteella.
C. Vastaus tiettyyn tilaukseen.
D. Ei pysty vastaamaan muuttuneeseen kysyntään.
D. Myyntipisteen tiedot, joita käytetään kysynnän tuntemiseen.
E. Tarvitaan suuri varasto.
E. Ei inventaario.
F. Pienemmät mainoskulut.
F. Mainoskustannukset voivat olla korkeammat.
G. Erityyppiset tuotantoerät helppo toteuttaa.
G. Vaikea toteuttaa suuria tuotantoeriä.
 

LL Beanin esimerkki:

LL Bean suorittaa kaikki asiakkaan tilausjakson prosessit sen jälkeen asiakas saapuu. Se suorittaa kaikki täydennyssyklin prosessit kysynnän ennakoiden. Dellin, joka on tilauksesta rakennettava tietokonevalmistaja, tilanne on toinen. Ne eivät täytä valmiin tuotteen kysyntää inventaario vaan tuotannosta.

LL Bean vs. Dell strategia:

LL Bean suorittaa kaikki asiakkaan tilausjakson prosessit asiakkaan saapumisen jälkeen. He suorittavat kaikki täydennyssyklin prosessit kysynnän ennakoiden. Dellin, joka on tilauksesta rakennettava tietokonevalmistaja, tilanne on toinen. Ne eivät täytä kysyntää valmiin tuotteen varastosta, vaan tuotannosta. Sisään logistinen Ketjut tai toimitusketjut, vaiheet toimivat normaalisti sekä työntö- että vetotavalla. Näiden pisteiden välillä on rajapiste. Supply Chain Designiin liittyvien strategisten päätösten tekemiseen Push-Pull-näkymä on olennainen. Tämä auttaa tunnistamaan Push/Pull-rajan, jotta Supply Chain pystyy vastaamaan tarjonnan ja kysynnän tehokkaasti. Alla erotettu Push-Pull-strategia näiden käsitteiden ymmärtämiseksi paremmin:

Johtopäätös:

Push-Pull-strategiaa sovelletaan monissa toimitusketjuissa. Tekstiili- ja vaatetusalan toimitusketjua pidetään nykymaailmassa push-Pullina Supply Chain, jota kutsutaan myös synkronoiduksi toimitusketjuksi. Tässä strategiassa se perustaa toimitusketjun alkuvaiheet "Push"-strategiaan, kun taas viimeiset vaiheet toimivat "Pull"-järjestelmällä. Työntöpohjaisten vaiheiden välistä rajapintaa kutsutaan Push-Pull-rajaksi. Etelä-Aasian tekstiiliteollisuudessa on havaittu, että kangasvalmistajana ne ulkoistavat lankaa ennusteen perusteella ja kutovat todellisen asiakastarpeen mukaan. Heidän toimitusketjunsa "työntö"-osa alkaa kutomalla, kun taas "Pull"-osa alkaa kutomalla, ja työntöosa alkaa kutomalla. Kudonta perustuu ostajan todelliseen kysyntään. Epävarmuus valmiissa kysynnässä on suurempi kuin komponenttikysynnän, mikä johtaa turvavaraston vähenemiseen. Huomaamme, että johto vaatteiden toimitusketju siirtyy "Push"-tilasta "Pull"-tilaan ja lopusta synkronoituun järjestelmään. Toinen tapa selittää toimitusketju on "toimitusketjun kiertonäkymä".

Lue lisää:

Aikaleima:

Lisää aiheesta S-ketju 24