Zara, jaemüügiorganisatsiooni juhtum: analüüsitud tarneahelaga seotud probleeme

Zara tarneahela mudel

Abstraktne:

Jaemüügiorganisatsioonil Zara on tarnijaid umbes 50 riigist. Zarat nimetatakse ühes turusegmendis "kiirmoeks". Zara IKT asjade järgimine püüab sujuvalt koordineerida organisatsioone ja tõhustada tarneahela integreerimist. Organisatsiooni tehnoloogia parandab operatiivset reageerimist klientidele, samal ajal vähendab kulusid. tema põhistrateegia on kiiresti vastata tarbijate nõudlusele ning ennetada tarbijatrende läbi IT ja inimressursside. Zara jätkab teabe värskendamist, võttes aluseks pihuarvutit kasutavate kaupluste haldurite kontrolli ja klientide vastuste värskendamise.

Märksõnad: Zara, jaekaubandusorganisatsioon, kiirmood, IKT jne.

Sissejuhatus:

Zara on hea näide jaemüügiorganisatsioonist, mis peab ostma materjale. Selleks peavad nad looma hea tarneahela mudeli. Nad tooraine ostmine peamiselt Hispaaniast, Kreekast ja Itaaliast. Seetõttu saavad nad kõige varem osta kvaliteetsemat toorainet. Inditex on selle jaemüügiorganisatsiooni suurim haru. The IKT sellest organisatsioonist on abi.

Tarnijad:

Jaemüügiorganisatsioonil Zara on tarnijad umbes 50 riigist. Mõned pole muud kui taimede käitlemine. Sel viisil võimaldatakse klientidele lai valik asju. Enamiku nende loomingust on võimaldanud tarnijad kogu Hispaanias. Nad on kohustatud Järgima Zara kaudsed reeglid oma kohustuste eest klientide ees. Töötamine moe jaemüügis, nagu Zara, annab tarnijatele teatud jõudu, nagu hinnavõimendus ja sagedased kvaliteediauditid, et vältida selliseid probleeme nagu lapstöötajad, pagulastöötajad või muud etnilised probleemid. Kui Zara teeb koostööd Euroopa tarnijatega esmatähtsa tooraine, näiteks koe, tarnijatega, töötab ta Hiina tarnijate algtoodetega, nagu nööbid ja tõmblukud. Tarnijad on tarneahela väga oluline lüli ja neil peab olema Tarnijate mis on kaugel, võivad tekitada probleeme seoses logistikaga seotud probleemidega.

Kiirmood:

Zarat nimetatakse "Kiire mood” ühes turusegmendis. Make ready-to-wear rõhutab üleminekut couture’i ja catwalk-moe vahel. Seetõttu saab strateegiliseks fookuseks kiirus ja hind. Mida kiiremini nad liiguvad, saavad nad kiire liikumise eelise ja mida odavamalt nad seda teha saavad, oleks nende kasumimarginaal suurem.

Moe kolmainsus:

Disainerid, tekstiilitootjad ja töölised on kõik ühes kohas, mitte kaugemal kui 20 minutit. Selleks vajavad nad kiiresti suuri infrastruktuuriinvesteeringuid ja kindlat juhtimist. Nad rakendavad
"Täpselt õigeks ajaks" valem sel viisil.

Zara IKT:

Zara IKT asjade järgimine püüab sujuvalt koordineerida organisatsioone ja tõhustada tarneahela integreerimist. Organisatsioonidevaheline IKT ja tarneahela jõudlus viitab andmetehnoloogiale ning sidumis- ja sobitusorganisatsioonile. IKT on praeguses tarneahela kirjanduses tugevalt rõhutatud. Samuti on oluline mõista valikulise teabe ja täitevsüsteemi vahelist seost. Samuti tõhustab see ostjate ja müüjate vahelisi organisatsioonidevahelisi tavasid.

Zara tehnoloogia parandab operatiivset reageerimist klientidele, vähendades samal ajal kulusid. Zara peamine strateegia on kiiresti vastata tarbijate nõudlusele ja ennetada tarbijatrende IT- ja inimressursside kaudu. Selle tarneahel tugineb tagurpidi integreerimisele ning tootmise ja turustamise kontrollimisele tarbijate reageeringu alusel. Selle lihtne ja tõhus IT ja kõrgtehnoloogiline alalisvoolu aitab sellel eesmärgil. See optimeerib kulusid põhiliste tootmisüksuste osas ja optimeerib ka aega. Zara jätkab teabe värskendamist pihuarvutite ja värskendamise abil kaupluste juhtidega klientide vastuseid. Kaupluse arvutid annavad neile müügikoha infot ka alalisvoolu mobiilse jälgimisala ja vöötkoodiga rõivaste hoidmise süsteemid. Pärast tellimuste kinnitamist väljastasid laod kauplustele tarnenimekirjad. Disainerid ühendavad kaubamüüjad ja tagatootmise, et töötada hooaja jooksul välja õiged tooted, mis vastavad tarbijate nõudlusele. DC pole mitte ainult pood, vaid ka kauba koht.

Zara astus samme mürgivabade riiete kasuks

Greenpeace avaldas 2012. aasta novembris oma Detox-kampaania osana aruande „Toxic Threads: the big fashion stitch-up”, milles selgitati välja ettevõtted, kes kasutavad oma tootmisprotsessides toksilisi aineid. Mõne päeva jooksul pärast aruande avaldamist kohustus Zara kõik väljalasked välja juurima ohtlikud kemikaalid 2020. aastaks kogu oma tarneahelas ja toodetes. Zarast sai maailma suurim jaemüüja, kes tõstis teadlikkust Detox kampaaniast ja läks üle täielikult mürgivabale tootmisele.

Zara 2025. aasta eesmärk

Kiirmoe jaemüüja Zara muutub roheliseks. Kogu Zara kasutatav puuvill, lina ja polüester on 2025. aastaks orgaanilised, jätkusuutlikud või taaskasutatud, teatas emaettevõte Inditex sel nädalal. Zara äristrateegia põhineb neljal põhisambal: tarne paindlikkus. Turu nõudluse kohene neelamine. Reageerimiskiirus.

Järeldus:

Zara operatsioonisüsteemid, tarnijad ja IKT vastutavad ühiselt edukaima jaemüügiorganisatsiooni eest. Enamik moemaju hoiab oma disaini- ja tootmisrajatisi täiesti erinevates kohtades. Nagu näiteks GAP omab poode USA-s, kuid selle tootmine rajatised on peamiselt Indoneesias, Vietnamis, Hiinas jne. Nad peavad andma ka aeglase tarne- ja sõiduaja.

viited:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. “Inimesed! Zara kohustub olema mürgivaba. Greenpeace.org. 29. november 2012.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Autod/elektrisõidukid, Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• BlockOffsets. Keskkonnakompensatsiooni omandi ajakohastamine. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=zara-supply-chain-management-retailing-organization