Ühisrahastamise äriharidus

Lõhe tööstuse vajaduste ja meie haridussüsteemi vahel on kiirenenud ning meie praegune haridusmudel läheb kiiresti katki, mida üha enam takistavad hariduskulud, hüppeliselt tõusvad õppemaksud ja õppelaenud. Haridusasutused jätkavad seda, mida nad on alati teinud, otsides riiklikku rahastamist, küsides annetusi vilistlastelt ning pakkudes kingitusi heategevusfondidele ja jõukatele üksikisikutele. Niisiis, kuidas saaksime oma praegust finantsmudelit tõhusamaks muutmiseks ümber kujundada?

Niels BrockTaanis Kopenhaagenis asuv väga mainekas ärikool, millel on üle saja aastane haridustee ja suur vilistlaste võrgustik, omandas hiljuti Californias San Diegos asuva väikese raskustes ärikooli CIBU, nimetades selle ümber Niels Brocki San Diego ülikooliks.

Niels Brocki San Diego ülikool katsetasid hiljuti ühisrahastamist, et koguda oma ambitsioonikatele eesmärkidele kapitali uuenduslik muudatuste programm. Selle julge sammu taga oli küsimus, miks ärikoolide ärimudelid jäävad staatiliseks, kui kõik muu muutub. Näib, et tipptasemel ärikoolid edendavad ettevõtluse ja innovatsiooni kaudu edusamme, kuid võivad oma äritegevuses näidata vastavust ja riskikartlikku käitumist. Näis, et on aeg esitada väljakutse ärikoolide äritegevusele.

Meeskonnaga Bayfish ja 3. tegevussuund Innovatsioon, kaks Californias asuvat loomeagentuuri, koostasid nad hästi kujundatud Indiegogo ühisrahastuskampaania kandideerima 2016. aasta sügisel eesmärgiga koguda tagasihoidlik 200,000 XNUMX dollarit. Juba paari nädala pärast oli kõigile selge, et kampaania on määratud läbikukkumisele.

Meeskond ei olnud selle juhtumi kehvade koefitsientide suhtes pime. Vaatamata sellele, et CIBU on tegutsenud kakskümmend aastat, oli kool oma väiksuse tõttu rajanud piiratud vilistlasvõrgustiku. Ükski LinkedInis ajaveebi pidamine ja uues võrgumeedias avaldamine ei suudaks seda puuet korvata.

Soovimatu tulemus ei viita kehvale otsustusvõimele ja otsustusvõimele, kuid tegelikult on seda, et mida uuenduslikum projekt, seda suurem on ebaselgus, ebaselgus ja risk.

Uuringus Ühisrahastusplatvormi Kickstarter uute tootearenduse rahastamiskampaaniate tulemused näitasid, et kümnest tuhandest kampaaniast kogus vaid umbes viiskümmend rohkem kui 500,000 7,000 dollarit ja keskmine kogus ei ületanud XNUMX dollarit.

Vaatamata sellele hirmuäratavale statistikale püüdis meeskond edu saavutada, tehes kampaania elluviimisel suurepärast tööd. Sellest aga ei piisanud peamise takistuse, kooli madala brändiväärtuse ja nõrga suhtlusvõrgustiku korvamiseks.

Kas kogu katse oli seda pingutust ja alternatiivkulu väärt? Vahetult rahalises mõttes – ilmselgelt mitte, aga laiemas perspektiivis võiks seda vaadelda kui pikaajalist investeeringut.

Suhteliselt väikese eelarve eest sai kool vahetu kogemuse uute rahastamisvahendite rakendamisel ning loomeagentuuriga koostöös midagi sellist, mida CIBU polnud varem teinud. Protsess aitas ka juhtkonnal kristalliseerida, mis tegi kooli ainulaadseks, ning sõnastada muudatused, mida nad lähiajal ellu viia soovivad.

Kokkuvõtteks võib öelda, et oma valdkonna piiride nihutamine ei ole lihtne ega odav, kuid tõenduspõhiseid arusaamu saab teha väiksemate katsete seeriat käivitades ja seeläbi tunnetada oma teed elujõulise strateegiani. Nagu Thomas Edison kunagi ütles: "Ma ei ole läbi kukkunud. Ma leidsin just 10,000 XNUMX viisi, mis ei tööta.